酒店保安部月度工作总结范本.docx
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1、酒店保安部月度工作总结酒店保安部月度工作总结120xx年3月,保安部在酒店领导的关切下,各部门的协作下,我们在加强酒店的平安防范管理,完善制度,平安巡逻检查、等做了肯定的工作。目前保安部在职人员11人,3月份无一人离职。保安部依据酒店治安、消防的须要,3月份给酒店新员工作消防学问培训2次、消防实操演练1次,消防栓灭火器定期检查2次及灭火器充装。建立了酒店消防档案、并根据“谁主管,谁负责”的原则,落实了三级平安管理目标责任书。现正在成立防火委员会,各部门经理任委员,并成立酒店的义务消防队。使人人肩上有担子人人心里装平安确保酒店平安万无一失。4月份的工作准备1、保安部紧紧围绕“形象要有新改变”的思
2、路,突出“改变”二字,树立保安部新形象。2、与人力资源部协作对新入职员工进行岗前消防平安培训考核,对于考核不合格的坚决不允许上岗。并且每季度组织一次全员消防平安培训。3、岗位实行先定岗后轮岗制。使保安部员工娴熟驾驭本岗位状况。再进行轮岗,做到每一个人都熟识和胜任各个岗位的工作,一专多能,全面发展。4、加强内部考核,实行末位淘汰制。结合酒店制定的考核标准,对每一位部门员工进行考核,如连续三个月考核分最低,作下岗处理。人员的补充采纳聘请高素养的退伍军人或素养形象好的人员。5、平常多留意员工的想法,常常进行沟通,关切、爱惜员工。对个别比较差的员工进行个别谈心,帮助,找出存在的问题,激励他们在服务质量
3、方面要有一个飞跃的提高。酒店保安部月度工作总结25月份我部依据酒店领导上月拟定的工作安排,结合我部的实际状况和工作安排,紧紧围绕酒店经营平安为中心,加强部门的培训和管理,其总结如下:一、内部管理5月份我部由于人员缺少,加上部门管理存在肯定的问题,造成部门的管理有所松懈。其部门人员更抓其弱点,造成管理一度下滑,后经酒店领导的关切与支持,部门实行组织人员个别谈话,沟通思想,加大聘请力度,培育初级管理人员的方法,加大对纪律松懈,不听从管理的人员进行清除,相对在肯定程度上杜绝了纪律松懈现象,规范了部门的管理工作。二、平安管理本月我部在消防平安管理上,依据雅安市消防支队关于酒店的规范化、标准化和统一花的
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