楼盘销售的工作计划优质.docx
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1、楼盘销售的工作计划楼盘销售的工作安排 篇1一、市场方面:1、市场动向:信息搜集不够,对其他楼盘信息驾驭不够全面,影响与客户的沟通。2、客户开发:始终以来置业顾问发单子,没能针对性,不能扩大宣扬面,基本吴堡大街上的人都相识几个发单子的置业顾问了,发了单子也无人问津;3、客户维护:由于置业顾问欠缺销售技巧,与客户沟通说辞太单调,不能激发客户购买欲;二、管理方面:1、来客来电登记不够明确,多数自到客户都不能留下联系方式以至于流失客户;2、平常只注意了专业学问的培训,忽视的实战技巧,以至于置业顾问在销售时不能见机行事、自圆其说,不能达到专业化赐予客户所需;3、对于休假、请假的管理松散,使得员工心态散漫
2、,不能全身心的投入工作中;三、销售回款方面本月回款懈怠,置业顾问催收付款方式有问题,客户不予协作,总以和开发商说好了为借口拒绝交款;七月份的工作重点:针对六月份出现的问题,我们七月份的工作重点有一、市场方面:1、做好市场调研,分析周边各楼盘的优劣势,做具体对比表,做到知己知彼,百战不殆;2、有针对性的进行宣扬,固定时间让置业顾问出去发单子;二、销售方面:1、变更销售策略,运用假销控进行后期销售;2、调整说辞,让置业顾问统一口径,先劝服自己再劝服客户,在谈客户时不要因为说辞使客户产生误会和不信任;3、对于老客户和潜在客户,要常常保持联系,争取带来新客户;并能从与老客户练习过程中获得更多客户信息和
3、市场行业信息;4、做好售楼部日志记录工作;三、人员方面1、置业顾问要加强学习,提高自己的专业学问水平,并端正自己的管理与被管理意识;2、变更每天早会方式,置业顾问每早汇报昨天的成果和今日的工作安排,让每个人的生活工作都有安排有规则,汇报完后要无条件按安排执行,3、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富学问,实行多样化形式,除专业学问外更要注意销售技巧的培训与熬炼,把专业学问与销售技巧相结合。4、不定期抽查专业学问,90分过关,不过关者罚款十元充为售楼部公费;四、回款方面本月必需把首付款全部催回,若有怠慢催款工作导致不能刚好结账的后果自负;五、七月份对自己有以下要求1、每天做好工作安排,按安
4、排执行工作,一刻也不能懈怠;2、一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,刚好改正下次不要再犯,并依据总结变更工作方式,自身管理水平要尽快提高;3、置业顾问接待客户时要旁听,适时帮助职业顾问谈客户,必需每次想方法留下客户联系方式,以便做好回访工作才有可能不会丢失这个客户。4、要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们沟通,向他们学习更好的方式方法。5、刚好向上层领导汇报工作及工作状态,不能与公司断绝联系,以免让公司误会我们有“天高皇帝远,不服天朝管”的思想;6、和开发商多多沟通,争取让开发商重新建立起对我们的信任;7、客户遇到问题,不能束之高阁肯定要尽全力帮助他们解决。
5、要先做人再做生意,让客户信任我们的工作实力,才能更好的完成任务。8、自信是特别重要的。要常常对自己说我是的,我是独一无二的。拥有健康乐观主动向上的工作看法才能更好的完成任务。9、和公司其他员工要有良好的沟通,工作中遇到各种各样的困难,要向公司请示,向同事探讨,抓好细微环节共同努力克服。为公司做出自己的贡献;10、为充分发挥大家的主动性,实施多劳多得,不劳不得,实干加巧干,确保本月的销售额楼盘销售的工作安排 篇2一、开盘前俯视在6月8日之前完成俯视图的设计制作。1、沙盘:在6月9日之前落实沙盘制作,公司在6月底完成制作(大小、户型模型等)2、现场照片:6月2日之前完成花园现场拍摄工作,主要用于以
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