阿米巴经营模式读后感精编.docx
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1、阿米巴经营模式读后感阿米巴经营模式读后感1昨天到稻盛和夫(北京)管理询问公司,与两三年没见面的郭红波就在询问客户中推行稻盛和夫的阿米巴经营进行了探讨。回来之后,我又把读过两遍的阿米巴经营拿出来,看到自己在书也中顺手写下的感悟,就想在自己的博客中整理一番,以便对该经营模式的再相识。稻盛和夫在致中国读者中写道:所谓阿米巴经营是一种经营方法,简而言之就是把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培育具备经营者意识的领导,实现全体员工参加经营的全员参加型经营。这就让我想到我们在上世纪80年头所推行的“划小核算单位”、“内部模拟市场制”、“内部银行核算制”等经营方法。我们现在听不到这
2、些经营创新方法,似乎寿终正寝了,追其缘由有三:第一,那是政府行为在推行,而不是企业自愿或自创;其次,当时国有经济占主导,企业领导归政府指派,一朝天子一朝臣,推行此经营方法的领导一换下一任领导又要用自己认为好的管理方法;第三,核算量增大,都压在财务部一个部门,他们会迎合实施效果不佳的部门一起找各种借口让企业中止这项工作。我们回过头来看稻盛和夫给阿米巴经营的定义,该经营方法的目的是“培育具备经营者意识的领导”和“全员参加型经营”。这就让领导能提高素养,员工也能参加经营,把全体员工的主动性调动起来。不是模拟市场,而是让人人面对市场;不是模拟核算,而是独立核算。没有避风港,没有借口,这是培育经营者的沃
3、土。稻盛和夫在序言中还讲到:“假如缺乏像阿米巴经营这样精细的管理睬计体系,企业将很难取得许久的发展。”管理睬计就是管理者的会计,没有难懂的会计科目,没有苦涩的会计准则约束核算,都是显示的是跟经营决策相关的刚好数据,能够支持决策。大多数企业都根据国家规定成立财务机构,由会计人员根据国家规定核算出纳税报表,这些数据对将来的经营决策意义不大。企业各个单位都应当像记家庭流水账一样对自己的收支了如指掌。不用管核算的形式,只要能反映自己的经营结果就好,这就是管理睬计的动身点。老先生指出要把“追求正确的做人准则”当作实施阿米巴经营的基矗他所要表达的做人准则就是“3岁小孩知晓,80老老翁能做到”的做人道德规范
4、。不用长篇大论,不用过分渲染,就像我们强调的根据“中小学生守则”去做,这个社会就会好得多。阿米巴经营模式读后感2前段时间读了稻盛和夫先生的阿米巴经营这本书,现将我个人在读书中的一些心得体会,总结一二,与大家共享探讨。阿米巴事实上是一种变形虫,此种生物可以依据外界环境的不同变更自己的体态,从而更好保持较高的成活率,使自己生存下来。就运用到我们的工作而言,我有两点体会:一是变更方能适应;二是生存才是王道。通过学习,我将以下内容跟大家共享一下。阿米巴经营诞生于稻盛和夫经营下的京都陶瓷公司,从企业创立的一起先就是把“做人何为正确”这一基准作为公司经营的原理、原则,以人心为基础,其建立在相互信任、合作的
5、前提下。在企业经营中,稻盛和夫看到了最核心的关键,即信任,一个好的领导者,不仅自己要信任胜利,也要激励下属信任在领导下经过不断努力也能胜利,那么在这样一种激励措施下,上下级之间的信任就能得到维系,朝着同一个目标聚集人心成就宏大事业。在取得信任的这个环节中,稻盛和夫也遇见了很多困难,没有一个人能够从一起先毫无条件的信任他人,只有在相互携手共同前进的道路上,才能收获信任的果实。1、什么是阿米巴模式阿米巴模式是日本企业家稻盛和夫先生提出的,是将领导力培育、现场管理和企业文化三大企业管理中的难题集中予以解决的经营模式。其详细做法是将整个公司划分成多个被称为“阿米巴”的小型组织,每个小型组织都作为独立的
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