混凝土 销售工作总结最新.docx

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1、混凝土 销售工作总结混凝土 销售工作总结1各位领导、同志们大家好，转瞬间，20xx年已经过去，我们满怀坚决的信念，即将迎来了最具挑20xx年，对于我们来说20xx年是学习的一年，是耕耘的一年，所以我们坚信20xx年也是收获的一年。从5月份起先我站相继接了镜坝节能照明产业园区（康田照明、豪泽灯饰，木雅轩灯饰三锐灯饰冠华灯饰等；龙华循环经济工业园区开元矿业厂房建设项目，唐江欧锦程项目御景城项目南康经济农贸市场项目上犹华蜜港湾工程项目等的混凝土供应，在供应过程中虽然有过小毛病、小问题，但是在我们大家共同的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的效果。尤其是在经济农贸市场的供应过程中，我们实行加

2、强过程检测、全程过程跟踪、中心统一协调的方式，充分展示了我们中心一体化经营的优势，并且都标号的完成了混凝土的供应任务。得到了工地的满足评价。信任通过以上大方量工程混凝土供应阅历的积累，我们会赢得更多的客户和市场。二、20xx年度工作安排1、镜坝市场节能照明产业园区。（预料2万方）2、龙华市场循环经济工业园跟踪服务好开源矿业厂房建设项目（预料2万方）3、唐江市场御景城项目的服务跟踪（预料2万方）4、南康市场南康市场我们相对比较薄弱在14年度须要重点跟踪（国际商贸物流园区8万方）5、三江市场高校城项目现处于征地拆迁阶段，这块市场也是公司的战略市场（预料1万方）其他围绕本公司周边的农村市场（预料1万

3、方）同志们：冬天已经过去，春天就在眼前，让我们以百倍信念，在公司领导班子的带领下，攻坚克难，努力做好本职工作，与公司共进退，为公司、为社会创建更多的效益，也为我们自己创建更好的收入，让大家的钱袋子更鼓些吧！预祝大家新春欢乐！全家华蜜！润豪混凝土有限公司龙家福混凝土 销售工作总结220xx年是我们xx混凝土有限公司取得进步的一年。这一年在县质监站领导的正确引导和指导下、在我们新的领导班子的带领下，我们公司从原材料、质量、组织机构改革等方面入手，进行细化流程、节约成本、提高质量等举措取得了明显的成效。我们坤达搅拌站紧密协作市县质检的各项决策，在努力保质保量的完成生产任务的同时，也协作上级的指示进行

4、各项改革。下面对我站在20xx年的工作做一个总结，并对20xx年的工作进行一个年初的安排。20xx年工作总结：1、圆满完成20xx年初定的生产安排。20xx年我们给自己定了九万方的生产安排，截至20xx年12月5日，我站共生产混凝土9。3万方，圆满完成我们初定九万方的任务；从20xx年起先我站相继接了东郡阳城花园六座住宅楼、第一社区五座住宅楼、梨乡嘉园、滨阳染化、金榜华庭、盛世瀚海、科宇能源阳信试验中学、无棣试验中学、公安局技术用房等大工程项目的混凝土供应，在供应过程中虽然有过机组出现毛病、工地供应不刚好的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的供应效果。尤其是在东郡花

5、园的供应过程中，我们实行加强过程检测、全程过程跟踪、中心统一协调的方式，充分展示了我们中心一体化经营的优势，并且都标号的完成了混凝土的供应任务。得到了工地的满足评价。信任通过以上大方量工程混凝土供应阅历的积累，我们会赢得更多的客户和市场。2、以质量为前提，采纳合理的协作比设计降低混凝土的单方成本。20xx年我们阳信混凝土市场面临着材料供应惊慌，价格普遍上涨，选购困难的局面，为协作选购部门随时更换原材料，解决资金压力的问题，我们站实行了加强原材料检测，加强对新原材料的协作比设计，满意了针对不同的原材料进行不同的协作比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进行沟通实行60天混凝土

6、强度评定，即降低了混凝土单方中水泥的用量，也满意了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供应工程的普遍认可。3、重新梳理站内组织机构，对站内各个岗位进行定岗定编。20xx年下半年，我们站以降低混凝土单方成本中的人工成本为目的，进行了组织机构改革。我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理。首先我们从站内工作的须要上，制定或者合并岗位，对那些人浮于事的岗位进行合并处理。在制定岗位的同时，我们进行岗位职责的制定，最终依据岗位职责制定岗位编制和奖金安排。从下半年我站顶岗定编的试运行状况来看，员工主动主动的意识得到了加强，光出工不出力的现象明显改善；而且在20xx年中心新领导班子施行奖金每月执行

7、，这一举措更能增加站内对员工的主动性的调动。通过20xx年组织机构的改革和奖金刚好安排的施行，站内的工作形成了标准化的工作流程，让每个员工更加明白了自己的岗位工作。4、加强平安生产管理，杜绝重大平安生产事故的发生。平安生产是企业永恒的主题，在20xx年我们站加大对平安生产隐患的排查力度，加大对平安意识的宣扬力度。通过组织平安生产检查小组，定期对平安生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大平安事故的发生。特殊是20xx年下半年，我站组织全站员工进行消防平安演练，对全体员工进行平安操作学问的培训，增加了员工的平安学问和平安操作的水平。现在正值冬季，天气越来越冷，已经进入了冬季施工。为了保证混凝土保质保量

8、的供应我们公司制定了完善的冬季施工方案。我们公司采纳锅炉烧水，混凝土运输车加盖棉被、提前沙石料囤积保温等措施，来保证混凝土出机最低温度不低于10、入模最低温度不低于5。以完成混凝土的冬季施工。所以在上级领导的正确领导下，和我们全体员工的努力下，我们站无一质量事故发生。以上是我站对20xx年工作的总结，当然，工作中有好多的不足是须要我们接着探究改进的。信任通过我们的努力肯定可以把我们的企业建成一个管理更加先进的企业。下面说说我站20xx年的工作安排。20xx年工作安排：1、加强对设备的检查保养，避开重大设备故障问题。2、接着积累数据阅历，稳定混凝土的生产质量，保证混凝土出厂质量的合格率。3、深化

9、岗位制度的制定，建立更加具体标准的工作流程。4、重点协作结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程限制，把结算损失和剩退灰率降到最低。5、接着加强对员工的平安教化和对生产的平安检查，尤其是对新入厂员工的平安培训工作。我信任20xx年是我们特别期盼的一年，因为在这一年中有好多的幻想等着我们去实现，我也信任在上级的正确领导下，在我们混凝土有限公司的全体职工的努力下肯定能完成20xx年的生产安排，创建出更加辉煌的成就来。感谢大家！混凝土 销售工作总结3各位领导、同志们大家好，转瞬间，20xx年已经过去，我们满怀坚决的信念，即将迎来了最具挑20xx年，对于我们来说20xx年是学习的一年，是耕耘的一年，所

10、以我们坚信20xx年也是收获的一年。作为润豪搅拌站的一员我将全年来的工作完成状况回顾如下从5月份起先我站相继接了镜坝节能照明产业园区（康田照明、豪泽灯饰，木雅轩灯饰三锐灯饰冠华灯饰等；龙华循环经济工业园区开元矿业厂房建设项目，唐江欧锦程项目御景城项目南康经济农贸市场项目上犹华蜜港湾工程项目等的混凝土供应，在供应过程中虽然有过小毛病、小问题，但是在我们大家共同的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的效果。尤其是在经济农贸市场的供应过程中，我们实行加强过程检测、全程过程跟踪、中心统一协调的方式，充分展示了我们中心一体化经营的优势，并且都标号的完成了混凝土的供应任务。得到了工地的满足评价。信

11、任通过以上大方量工程混凝土供应阅历的积累，我们会赢得更多的客户和市场。；20xx年度工作安排1镜坝市场节能照明产业园区。（预料2万方）2龙华市场循环经济工业园跟踪服务好开源矿业厂房建设项目（预料2万方）3唐江市场御景城项目的服务跟踪（预料2万方）4南康市场南康市场我们相对比较薄弱在xx年度须要重点跟踪（国际商贸物流园区8万方）5三江市场高校城项目现处于征地拆迁阶段，这块市场也是公司的战略市场（预料1万方）其他围绕本公司周边的农村市场（预料1万方）同志们：冬天已经过去，春天就在眼前，让我们以百倍信念，在公司领导班子的带领下，攻坚克难，努力做好本职工作，与公司共进退，为公司、为社会创建更多的效益，

12、也为我们自己创建更好的收入，让大家的钱袋子更鼓些吧！预祝大家新春欢乐！全家华蜜！混凝土 销售工作总结4时间飞逝，水月如梭，一转瞬功夫我到公司已经三个多月了，回顾这几个月的工作，有成果也有教训。一：工作方面在这段时间的工作中，做好每天的取样成型及检测试块的压力值。对每天进厂的原材料（如：水泥、粉煤灰、矿粉，外加剂，粗骨料，细骨料）进行检测，如：检测水泥的净浆流淌度及细度，水泥胶砂强度，还有粉煤灰的细度及需水等等。根据标准要求正确规范的进行每一样材料的检测，如有不合格刚好通知并要求退货。对于目前的材料检测操作流程和标准要求已经基本驾驭，在以后的工作中就是要通过多做试验来累积阅历，让自己通过视察和感

13、觉能够比较精确的估计出他们的真实值。当然，我还有许多须要去学习，比如协作比的设计，各种级配的设计，对于目前学到基本技能远远不够，在今后的工作还要请教老邓师傅，还要接着付出更多的努力，还要花费更多的心思到工作中来。二：学习方面通过工作的空闲时间在试验室里查看各种试验检测标准，学习试验操作步骤等资料。在今后工作还需主动主动去请教老师傅，要用虚心好学的精神去学习，从而把我们所学的学问与实际操作相结合，把我们的理论学问更好的运用到实际中去。三：看法方面刚刚进入一个新的工作环境，有许多事情还没有完全去适应，但是我会时刻要求我自己，牢记岗位职责，努力做好自己的本职工作。力求在今后工作中做得最好。对于这段时

14、间我的表现，或许在工作中存在不足之处，希望领导和各位同事多多指教，常言道：“别人是帮助自己找出不足的最好镜子” 。对于大家指出的缺点，我会去改正，希望大家多多指引。总结：通过这段时间的工作，让我从中不仅学到技能学问，还学会了如何更好的去学会沟通，处好人际关系，能更加主动主动去跟别人学习新技能，在今后工作中得接着付出百倍的努力。混凝土 销售工作总结520xx年度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经理负责制的企业管理模式下，以经营工作为中心，以平安和质量为两个基本点，强力推动了企业内部改革，优化企业内部管理结构；全面落实企业各项经营管理工作，促进企业经营管理水平不断提升。回顾和总结20xx年

15、度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司发展方向和思路，调整公司市场经营策略，明确公司年度发展目标，全面部署落实20xx年工作，全面打造_品牌新高度。现将20xx年度工作总结和20xx年度有关工作安排作如下汇报：一、20xx年工作总结进入20xx年尤其是下半年以来，xx建筑市场严峻萎缩，土地成交量基本为零，房地产市场受到沉重打击，在如此艰难的建筑市场环境下，公司上下坚决信念、开拓进取，落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著，使公司经营业绩取得了肯定的增长态势，各项经营指标和企业发展目标基本达到了股东会要求的有关目标。 20xx年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑市场竞争日益

16、激烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已出现多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。在面对企业生产资金惊慌的状况下，公司通过调整营销思路，加强成本管理，强化货款收取力度，加大增效降本力度。同时紧紧围绕年初制订的方（一）年度经济指标完成状况：全年生产混凝土48。9方，净利润971万元，全年超额完成年度考核目标。几大经济指标完成状况良好，其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满意股东会年度经济指标要求，电费超出考核指标5万余元，主要因20xx年度码头吊机起先投入运用，造成电费平均单耗较高；款待费超考核指标10余万元。本部款待费594145。9元，单耗

17、3。23元/方，较20xx年度单耗同比降低6。38个百分点。 20xx年公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏，在年度平安管理、质量管理和综合目标管理等专项目标管理全部达到股东会考核要求，专项目标的达标，从侧面体现出公司内部管理有方，外部管理有序，整体管理有度，为公司今后的发展方向和方式打下了坚实的基础。（二）加强财务管理，强化资金管理，确保企业正常运转。 20xx年在总经理办公室正确领导下，围绕年初制定的目标，财务部主动推动财务管理工作，适时依据资金运行状况进行编制相关报表，满意日常生产资金运用管理需求。精确做好砼款收取以及资金支付工作，并按时编制资金日报表，使各级领导刚好把握资金动态，对公

18、司各项经济业务进行精确核算，刚好完成成本利润分析表编制工作；20xx年5月会同营销部，按月销3万方、4万方、5万方分别编制了利润预料表及资金测算表，为领导决策供应参考依据；健全财务管理制度，规范报销流程；审核客户结算单，每月做好应收账款、应付账款对账工作。由于往来客户较多，仅应收账款就达三百余家，很简单发生窜户，往来对账工作显得很重要，财务部在克服人手不足状况下，按时完成往来对账工作；每月按时完成税务申报、发票领购工作，并对送货单进行分类。一年来，财务管理各项工作稳步推动，在货款管理上重点加大催款力度，避开呆坏账发生；对外加强协调力度，做好税务工商等部门沟通，营造良好外部财税环境；对内突出细微

19、环节管理，要向成本要效益，加强成本核算，强化监督职能，对领料手续加以规范，各项费用报销，按公司规定严格把关；加强与公司内部部门横向联系，尤其是营销部门、核算部门联系沟通，对应收款核销及核减刚好进行账务处理。在全年公司资金惊慌的状况下，通过自身的财务运作和资金管理，始终确保生产资金、人员工资等相关费用刚好发放支付，确保公司整个生产秩序稳定牢靠。（三）配置营销团队，开拓营销思路，稳定产品盈利实力。 20xx年度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持协作下，累计销售混凝土491840。5方，销售总额达157195685。5元。回款金额达到121071946。3元，全年回款率高达77%。

20、我们公司已经建立了一支熟识业务而且相对稳定的销售队伍，公司销售签订的大部分业务量是由业务员接洽，跟踪，结算。各业务员与营销部门上下团结，严格遵守公司关于销售业务的各项制度，营销内勤、核算按时完成工作，做到上传下达。做到每周一次例会，每周反馈市场行情，回款状况，严格限制垫资额度，不错不漏的完成销售、对账、收款任务。在供应的同时，也存在一些困难和问题，混凝土坍落度的掌控、还有因为种。种缘由不能刚好按需方时间供货，我们营销人员都能在第一时间出现在现场，尽可能帮助协调和解决。加强对供砼单位工程资质，经济实力的审核，业务员接洽业务严格根据公司既定流程，刚好与营销主管和总经理沟通，了解用砼单位市场信誉，能

21、够最大限度的规避风险，同时综合利用各种收款手段，包括停砼、发财务催款函、律师催款函等，避开过量的垫资，尾款难收等状况；销售市场的拓展做的很有成效，从起初在_区范围内的几家，已经辐射到清浦区，_市经济开发区并且我们公司供应了_好多个标记性工程，比如_中南世纪城、_区天鹅湾、_区奥体国际星城、四川英祥承德公馆等等。当然营销工作在20xx年度依旧也存在肯定的问题，诸如：合同工地回款不刚好，部分业务员缺乏主动性。不能做到穷追不舍；公司由于报价，调度发货不刚好等缘由导致竞争力下滑，市场混乱导致业务不能顺当谈拢；沟通不够深化，会发生不能刚好发觉工地违约，临时用其他公司的混凝土。这些的确存在的问题都将是今后

22、营销部门日常管理中不容忽视的问题。（四）落实生产管理，突出管理重点，保障生产稳定有序。一年来，生产部整体运营良好，基本完成各项指标，基本无较大的人员流淌，各项工作运营基本良好，对外维护公司形象，提高服务质量，20xx年重点加强与施工单位的连接和协调作为工作重点，加大内外协调力度。坚持“以人为本，管理为辅”的原则，不断加强调度对外窗口服务水平。通过加强对调度员有关车辆调度、文明用语、勘察作业现场等方式管理，仔细履行岗位职责，主动树立良好窗口形象，全年在有效的管理和岗位责任落实下，对外窗口全年无重大投诉。加强对外服务岗位满足度调查。通过对合作单位和施工单位的问卷调查，全面覆盖公司对外岗位、产品质量

23、状况、服务水同等关键问题，刚好发觉公司对外服务过程中出现的问题，并寻求解决协调处理方案。并定期召开相关联系协调会议，切实解决生产服务过程中出现的问题。定期定期召开生产部门例会，落实生产任务。生产纪律落实，确保生产管理目标得到落实执行。（五）细化平安管理，落实平安责任，夯实企业发展基础。平安是一切工作的基础，一年来，我们高度重视了企业的平安工作，始终坚持了“平安第一，从严治本”的指导思想，坚持把强化平安生产管理放在各项管理的重中之重。全年重大交通和平安事故为零的目标。公司建立了以平安设备部平安主管为平安责任人的平安保障体系，建立健全了较为全面的平安管理规范；主动主动沟通外部道路交通关系，全年外协

24、罚款费3。6万元，较去年下降12个百分点，外协管理工作显著。加强平安基础设施检查力度，通过对公司全部生产区域、办公区域的不定期检查，强化岗位平安位置管理意识。主动主动寻求上级平安主管部门帮助，仔细落实完善和做好平安台账建设。通过对存在平安隐患的位置刚好悬挂警示标记、与码头船主签订平安协议等方式和手段，规范平安管理要求，杜绝隐患位置和码头作业平安事故发生，真正做到平安工作有重点，平安管理有方法。混凝土 销售工作总结6记得刚来的时候也是我第一次看基础图，也是第一次起先用软件算量，许多东西都在摸索之中，还有许多工作上的程序和留意的地方都不知道，还好与人沟通的实力还是有的，虽然这些都不足的同时还是牵强

25、把工作做走了，那段时间真的是非常大的压力但是还是挺充溢的。时间也真快，转瞬间一月过去了，虽然朦胧的做了一个月的工作，但是在工作总结的时候还是看清了许多东西，最终是做进度月报，对量，说实话这些程序我都不知道，当然在办理的途中也有许多不顺当，比如今日该办完的事情没有办完，领导说我办事效率低，当然我自己还是比较自责。所以我准备今日做个工作总结，把我工作内容合理支配，尽量的提高工作效益。一交通平安方面（1）队领导为了车队的平安，成年累月劳碌工作，没有节假日，没有星期天，以身作则、领先垂范、靠前管理、细心指挥，妥当支配车辆，合理支配出车人员，仔细解决司机的后顾之忧，使司机出车开心，行车平安。（2）我队人

26、员都坚固树立了平安行车意识，把平安熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车平安，确保平安行车已成为全体司机的动身点和落脚点，由于司机坚固树立了平安行车理念，确保了我队长治久安和再铸辉煌。（3）为了平安，我队全年狠抓平安教化，狠抓平安管理。每周都要召开一次全队平安例会，全面总结一周的平安工作，为下周的平安提出详细要求。并对全部行驶车辆平安大检查，消退事故隐患，促进平安工作。每天队领导都要进行现场监督和现场管理，发觉问题刚好改进。为了平安，队领导白天上班，晚上还得值班。每天24小时监督和管理平安工作和保证突发事务的刚好用车

27、。为了平安，我队狠抓平安文化建设，平安板报常常换，平安横幅，随时可见，大幅平安警示图象在办公室张贴。为了平安，我队开展了长期的平安竞赛活动，好的要表扬，超速罚款要曝光。常常不断的组织职工分析交通事故案例，找出事故缘由，吸取血的教训，敲响平安警钟。为了平安，我队年初，领导和每位职工签定了全年平安责任书，并在基本工资中增加了平安奖。我队还多次进行职工平安培训和技术比武，充溢完善了平安制度和考核奖惩方法。由于我队严格管理确保了全队全年交通平安无事故。二车辆的管理方面。（1）我队出车归来的车辆，必需按时归队，必需按车位停车，严禁在外乱停乱放。（2）夜间无论什么时间，执行任务回来的车辆，都要在车位停放。

28、严禁私自由家或在外停放。一旦发觉，严格处理，造成后果自己负责。（3）严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发觉，严格处理，造成后果要自己负责。（4）因自己的缘由造成车辆的早期损坏和丢失，自己要完全负责，还要对其进行严格处理。由于我队严格的车辆管理，确保了车辆的平安，取得了良好的效果。三车辆保养管理方面。20xx年，我队全体人员每天都能仔细的检查和保养车辆、不怕辛苦、尽心尽责、爱车如命、相互竞争，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的运用寿命，满意了施工单位刚好用车需求，车队全部的车辆都像新车一样。每次车队对全队车辆大检查，合格率都是百分之百。四全面加强管理，严格限制费用支出。全面做好

29、节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业发展所需，也是我队责任所在，为了严格限制费用支出，我队开拓创新，严格管理，实行了以下重要措施：（1）实行了油料按里程落实到车，节约责任落实到人，并进行了同类车节约竞赛，提高自我约束实力。为了严格把关，我队每台车的油耗状况月月有核算，年底总核算，对一年节约的同志要以资激励。对无缘由超出的同志要按规定进行惩罚。（2）为了节约，我队严格车辆管理，做到确保万无一失。全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。没有因保养不当和操作不当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故。歼灭了一切交通事故，大大削减了修理费、配件费和事故费的支出，为我队全年做好节约工作奠定了坚实的基础

30、。（3）严格限制修理费的支出，因自己缘由造成的车辆修理，所需费用由自己负责。一切正常的修理必需仔细履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车。在修理的过程中，修理人员细心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进行更换。要在确保平安行车的状况下，尽量延长机件的运用年限。（4）在外执行任务的车辆须要修理，必需向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究缘由，一切后果自己负责。（5）造成车内设施的早期损坏和丢失，造成轮胎的早期损坏和丢失，自己要负责。在队领导的严格要求和严格管理下，在全队

31、人员的共同努力下，20xx年我队全年费用不超标，并有节约。五端正工作看法，提升优质服务水平。搞好优质服务是我队的天职，能否优质服务事关公司的素养和形象，事关企业的素养形象。我队是反映企业素养和形象的一个窗口。我队严格管理，确保优质服务，并不断提升优质服务水平。（1）20xx年随着企业做大做强，各施工单位用车需求日益增加，随时都有用车的可能，但我队领导都是科学调配、细心指挥、想方设法满意了全部工地用车需求。（2）我队全年全部出车的人员都是着装整齐、精神饱满、技术全面、看法良好。车辆都是车容整齐、车况良好，对人都是说话和气、对人礼貌，行车都能文明驾驶、谨慎开车，做到既当公司平安驾驶员，还当施工单位

32、的服务员。全队全年没有因车辆抛锚等耽搁施工单位用料，确保施工单位和公司领导满足。（3）班中班后，任何时候、任何状况下，我队全部人员都是随叫随到，刚好出车，无言无怨，任劳任怨，无条件听从吩咐和指挥，高质量圆满完成领导交给的任务。热忱、周到为用料单位服务，全队全年没有任何失误。（4）全队全年为了保证施工方用车平安、用车刚好，出车前、归车后，我队人员都能仔细检查和保养车辆，车辆始终保持车容整齐，车况良好，随时派车，随时出车。所派的车，都能提前到位，等待装料，从来没有误过装料时间。（5）我队全体人员全年都是提前上岗，坚守岗位，随时听从队领导的指挥。在今年全部的大方量运输中，我队领导细心的指挥车辆，合理

33、的支配车辆，想方设法满意用车需求，都是优质、高效、圆满的完成任务。没有任何事故和失误，受到公司领导和施工方领导的充分确定和高度好评。20xx年，我队反馈不良看法几乎为零，都得到了施工方领导的满足和好评。六20xx年，我队能仔细贯彻和执行主管单位的指示和文件精神。主管单位所下发的文件，我队都能刚好的传达并逐段逐句的进行学习和探讨。在领悟精神上狠下功夫，在落实行动上大做文章。我队还用板报形式广泛进行宣扬，做到了令行禁止，做到了大张旗鼓，做到了不折不扣，做到了上传下达、政通人和，提高了战斗力、亲和力、凝合力和向心力，提高了执行力。七班子的团结、协作、坚毅有力是再铸辉煌的关键。20xx年，我队领导班子

34、高度团结、相互协调、紧密协作、相互协作、同舟共济，共谋发展大业，是一个坚毅有力的领导班子，是一个富有远见的领导班子，是一个事业心、责任心很强的领导班子，是一个富有开拓性、创建性的领导班子，由于他们的坚毅，领导为我队好中求优的发展打下了良好的基础。八心系职工、关切职工是搞好工作的重要保证。队领导始终想职工所想，急职工所急，为职工办好事、解难事、谋利益，关切职工疾苦，倾听群众呼声，和职工心心相连，深受职工的忠心拥护，得到了全体人员的高度好评。综观20xx年的全部工作，我队全体人员不怕困难、不畏艰险、同心同德、坚韧拼搏，用自己的才智和汗水谱写了全年工作的新辉煌。面对当前新形势和新任务，全面做好20x

35、x年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于商砼企业较多，企业的发展面临着前所未有的战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们肯定要解放思想，更换观念、激昂精神、扎实工作，肯定要去掉满意现状，因循守旧的思想意识。要深刻领悟学习同行阅历，实行管理转型等重要意义和深刻内涵。保证运输平安、提高服务质量，杜绝一切事故的极端重要性。我们肯定要树立竞争意识和责随意识。在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成我队20xx年的各项任务，再创新的辉煌，为企业的又好又快的发展做出我队应有的贡献。到目前为止我就知道这么多了，这些都是在我的工作中总结下来的，或者之后的工作中还有许多问题，但是我知道我会加油、努力的。