浅谈工程项目信息管理最新.docx

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1、浅谈工程项目信息管理浅谈工程项目信息管理论文1摘要:随着我国信息技术的发展，在各个领域得到了广泛的应用。我国的工程项目也在渐渐的实现信息化，科学化。然而由于人才、技术资金等等的缘由，目前工程项目的信息建设仍旧存在很大的问题。本文针对这些问题提出了自己的建议，希望对工程项目的信息化有所帮助。关键词:项目管理;信息化;现状;对策随着社会经济和技术的快速发展，信息化水平已经成为了一个国家经济水平的重要标记，我国正处于城市化进程的快速发展中，信息技术的应用对于工程项目的管理具有特别重要的作用，但是目前来说，在工程项目的实际运行中还存在着诸多的问题，因此必需加快工程项目信息化建设步伐，来适应不断发展的社

2、会。1工程项目管理信息化的内容工程项目信息化管理的主要部分包括:项目信息管理、施工过程限制、施工工艺限制、施工方案优化以及网络化限制。11项目信息管理内容项目信息的管理是由工程的状况，施工的队伍，薪资，工程的期限，材料的成本，施工的合同，工程技术的管理等等一系列组成的。通过办公自动化系统和招投标系统统，项目管理系统统来完成项目信息的管理。12施工过程的信息化限制施工期间，要借助传感器等设备监控完全的施工过程，例如借助计算机进行各种操作，包括液压的调整、模板脚手架提升;对大体积混凝土温度进行检测并调整;对施工过程采纳计算机仿真;对施工现场运用GIS技术做到可视化管理。13施工工艺信息化限制施工过

3、程中信息化技术限制已经得到了普及。比如严格限制大体积混凝土施工质量、限制高层建筑的垂直度、限制预拌混凝土上料、对大型构件以及设备做好安装、提升爬升脚手架、加工幕墙、观测建筑物沉降、采集建筑材料数据等，都要运用自动化限制。14施工方案信息优化要更好的保证施工项目的施工质量，降低施工成本，提升施工效益要求不断优化施工组织以及施工方案，这些都须要借助计算机技术，进行项目管理以及工艺限制。要求施工单位依据工程项目施工特点，主动开发相关软件，从而对工程预决算、施工进度支配以及工程成本、资料、材料设备等都实施信息化管理，比如可以对土石方调配做好信息管理、对物资材料运输做好优化，对材料做好信息化统计等。15

4、网络化管理通过项目信息管理系统，可以对施工项目做好统一管理。目前随着网络技术发展，工程项目分部能够同总部网络随时连接，对数据进行共享或远程传输，从而做到集中管理。2工程项目管理信息化现状分析从目前建筑行业发展状况分析，建筑行业的信息化程度远远低于其他行业。我们目前建筑行业信息管理水平，和全球其他国家相比还有很大的差距。调查发觉，目前国外建筑行业中超过90%的施工项目都运用计算机管理，而我国则低于10%。目前，我国工程项目信息化管理过程中存在的问题主要有下面几点:21缺乏信息化人才要实现项目管理信息化，就须要大批拥有信息化素养的人员队伍。信息化管理人员，不仅要求具备企业管理方面的学问，还要拥有信

5、息化管理学问，能够策划企业信息化方案并做好实施。当前，建筑行业的人员队伍中，信息化人才严峻不足，结构不太合理，素养须要得到提升。因为缺乏高层次的信息化人才，因此不能将信息化管理引入工程项目中。因此这是当前建筑行业急需解决的问题，须要引入娴熟驾驭信息技术的高素养技术人才。22不重视信息化管理许多企业都不重视工程项目管理的信息化投入，许多人感觉项目管理软件成本太高，运用过程中不会给企业带来大的效益，还会增加投入。另外，许多中小企业，因为缺少信息化管理人才，缺少必要的资金，也阻碍了项目管理软件的普遍应用。只有企业重视项目管理信息化，提高思想相识，以及信息技术的不断发展，成本降低后，信任项目管理信息化

6、会得到更好的推广。23项目建设的各方没有做好协调项目施工中，业主方、施工方、设计方、监理方以及询问方，他们各自组织模式、工作流程都是不相同的，特殊是数据相互独立阻碍了项目信息化管理推广。尽管不同方都是为一个项目工作，但都是为自己的利益谋取最大化，却不是为了整体项目着想，会忽视项目的部分数据，还会造成数据的重复存储，对项目管理软件应用造成不便，不能促进项目信息化程度提升。24信息化基础设施建设投入不足许多监理公司和施工单位，而且很多项目管理公司都存在信息化基础设施投入不足的状况。对于工程项目施工，各个参加方应当是统一的整体，要做好协调工作，任何环节断开都会导致信息滞后或出现错误。信息基础设施是开

7、展信息化的重要前提，也是做好工程项目管理信息化的必要保障。3开展工程项目管理信息化建设的相关策略31增加项目管理信息化的普及程度要使建筑项目信息化更好的普及，须要做到下面两点:第一，建筑行业人员要消退自身对计算机软件的抵触，以及不信任的看法;其次，做好信息化人才的培育，对开发人员的工程、管理学问做好培训，还要加强计算机软件操作节能的训练等，增加计算机和施工人员的沟通沟通，从而使信息管理软件更符合建筑行业人员的运用习惯，更好的被接受。32构建以信息化为中心的工作流程要对目前以工作内容作为中心的工作流程，变更为信息化为中心的流程。在进行流程再造的时候，各参加方须要运用同样的流程，对工作中的沟通要增

8、加。在工作流程中，要统一采集基础数据，统一做好存储、修改、爱护和运用，构建统一的项目数据库，防止数据的重复收集整理，从而导致人力物力奢侈。33加快项目标准化管理假如不能符合企业管理模式，尽管项目信息化管理的优点再突出，也不能得到普及。所以企业实施项目标准化管理是特别必要的。项目标准化管理的主要内容是:企业须要制定和软件相互搭配的管理要求，并做好严格的执行，比如制定项目工作结构、项目进度状况、财务管理体系等，企业须要构建适合自己的项目管理学问库，然后运用软件做好项目管理工作。34大力普及基于局域网、互联网的信息共享平台在工程项目管理过程中，可以运用局域网做好内部信息沟通。集团总部可以借助局域网把

9、公告信息、安排方案等传达给每个单位和下级部门;下属单位或分支机构能够运用公司网络或互联网，把相关资料刚好传送给总部，总部提出相关看法后作出反馈。通过互联网能够刚好同政府部门进行业务上的沟通。目前许多城市政府部门已经设置了网上资质申报、资质年检等，都可以通过网络开展办公。开发基于互联网的应用系统信息化建设的关键是:开发以互联网作为平台的项目信息管理系统，构建相关的数据库，进行网络投标、查询、网络会议、材料购买等。在施工期间，要运用互联网项目管理信息系统以及相关软件做好施工信息化管理。36提升计算机施工项管理和工艺限制软件的运用水平当前，随着信息技术的发展，要不断普及施工管理限制过程计算机软件应用

10、，包括施工进度、施工质量以及施工成本。通过网络技术能够有效调整施工进度;采纳质量限制软件，能够做好施工质量限制，具有处理快速、结果牢靠的优势。目前，运用工艺限制软件，能够对深基坑设计和计算过程做好优化，更好的设计施工模板，做好工程测量，对大体积混凝土施工质量做好限制，自动化限制吊装，管线设备的安装效果设计等。4结语面对建筑工程快速发展的新背景，信息化管理是适应形势的最新选择，变更了传统的管理模式，实现了建筑业纵横向一体化的新模式，对于提高工程项目的管理水平，降低项目的运行成本具有特别重要的作用。参考文献:1王雪浅谈工程项目管理中的合同与法律J商业文化(下半月)，2011(11)2陈志萍工程项目

11、管理效果的评价探讨J科技创新导报，2012(17)3经玲丽工程项目管理的重要性解读J科技资讯，2012(17)4姚松柏，王永强谈工程项目管理的现实意义J山西建筑，2014(05)5孙囡，谭健如何提高工程项目管理J民营科技，2014(04)6卢秀民园林工程项目管理措施探析J现代园艺，2014(10)浅谈工程项目信息管理论文2工程项目管理信息化可以刚好发觉工程项目中存在的问题，从而刚好解决问题，为企业树立良好的形象，提升自身竞争力，推动我国建设行业的快速发展。基于此，论文针对当前工程项目管理信息化建设的现状及问题进行了具体的分析，并提出了相应的解决对策，以期更好地推动我国工程项目管理现代化的发展与

12、完善，以供参考。工程项目管理；信息化建设；优化措施1工程项目管理信息化建设的现状目前，我国的工程项目数量渐渐增多，提高工程项目管理工作水平特别重要。将先进的信息技术应用到项目管理中，可以使管理水平得到很大的提升，工程项目的质量也会得到明显的提高。但是目前，我国的工程项目信息化管理仍处在前期摸索阶段，除了国内企业之间的竞争，还要面临强大的国外竞争。就目前国内的科学技术而言，许多管理软件较国外有很大的差距，管理模式一模一样，信息技术不够成熟等，这些都使企业在竞争中毫无优势，不能实现要达到的目标。因此，加快我国工程项目信息化管理燃眉之急，应学习和引进国外的先进技术，同时不断自我创新，解决我国信息化管

13、理中存在的问题，减小我们与国外之间的差距。2工程项目管理实现信息化存在的问题在国外，工程项目信息化管理的各个环节的管理联系紧密，从项目工程的起先到结束，管理者均可以参照信息管理化系统解决工程中遇到的各种难题。但在我国还达不到这种技术水平，我国的大数据目前刚刚起步，许多环节还不够成熟，使企业之间缺乏联系，各个工程环节也缺乏连接，导致管理者对各个环节的决策考虑不周，从而影响工程进度。在建设工程项目信息化管理中，工程中的施工、设计、监理和询问各环节都相互独立，都是在为本环节谋取利益，起不到连接整个工程的管理作用，也对信息化管理的整合带来了一些的困难，影响了我国工程信息化管理的整体发展进度。3建筑工程

14、项目信息化管理的对策3.1建立与完善建筑企业信息化管理系统建筑企业管理工作的框架大致分为管理模式、管理组织、管理制度以及管理职责等。由于建筑行业本身分支多，涉猎广等特别性和困难性，在管理上会存在很大的困难，因此，借助先进的信息化管理系统可以解决这项难题。工程项目的信息化管理不仅可以使各个部门更好地联系起来，还能实现工程信息的整合、分类及共享。只有建筑企业信息化管理顺应了社会管理体系，才能提高建筑企业在社会中的威信力。除此之外，还要不断完善现有的企业信息化管理，从而确保企业下达的指令刚好精确地下达给员工，提高建筑工程的工作效率。由此可见，建立和完善建筑企业信息化管理系统燃眉之急。3.2建立建筑企

15、业管理组织文化以及标准化企业管理组织文化对企业至关重要，建筑企业由于信息化管理模式的渗入，要求企业管理组织文化也要对此进行相应的调整，使二者不会发生管理上的冲突。而且对于建筑企业，工程项目的信息化管理是组织文化管理的基础，不能脱离其中，还要为建筑企业信息化建立标准，促其快速发展。3.3完善物资管理各项规章制度项目信息化管理过程中，应依据上级部门和业主公司制定的规章制度，进一步规范、完善物资管理制度和规定，严格根据制度办事，针对项目自身的特点，对物资全面实施分类管理，明确各类物资选购供应管理的详细步骤，制定规范的工作流程，确保物资管理工作规范有序。3.4加强选购管理选购管理是指由物供科依据审批后

16、的选购方式进行选购，包括选购信息的公开、选购价格的确定、供应商的选择、选购合同的签订等。目前，选购分为股份公司区域集采、集团公司招标、公司参加招标、项目自行招标、电商竞价选购等方式。在现代信息化背景下，可以通过信息化管理方法，在网站公开选购信息，有利于扩大供应商范围，提高选购效率，降低选购成本，从而突破传统选购模式的局限，从货比三家到货比多家，在比质比价的.基础上找到满足的供应商，大幅度的降低选购成本。对不合格的供应商应刚好予以清除，刚好发布合格供应商、不合格供应商及存在危急谨慎合作的供应商名录，从而降低物资选购的风险。3.5严格货物验收货物验收是确保选购物资能够满意项目施工须要的最终防线。货

17、物验收可以采纳条形码的形式对进场物资的品种、品牌、规格、型号、质量等进行验收。通过设定好的物资分类，利用手持机做好物资收入并打印条形码，然后通过无线网络技术将验收物资的数据上传到物资管理信息系统中。企业应规范验收流程，对物资的单据是否统一、物质规格型号、计量单位等与选购数据是否一样进行检查验收。仓库保管员凭借条形码单据，根据物资的品种、规格、型号、数量进行二次清点并进行摆放。3.6提高物资管理人员的素养水平物资管理人员是物资管理工作的重要执行者，因此，物资管理人员的素养干脆确定了物资管理效率及水平。实际中，物资管理人员应具备较高的思想素养和其工作责任心，将自身利益与企业利益相联系；同时，物资管

18、理人员还要具备良好的业务素养，有效适应作业环境，对工程项目施工产品的类型及作用等进行深化的了解，树立科学正确的质量意识和成本意识。此外，物资管理须要高素养的管理人员，因此，还需引入信息管理方面的专业人才，提高管理人员的素养水平。从信息、运用新软件方面分析，引进、管理、利用好专业人才对物资管理的发展特别重要，有规范的操作，科学合理的配置，全面的核算处理，从而促使物资的全面发展，为物资的经济效益供应保障，有利于构建相对成熟的管理体制，实现人才管理工作体制的规范化1。3.7建立起完善的物资管理信息化系统首先，应加强建设物资管理信息化工作，提高库存核算管理实力，细致地分析库存管理工作，从而保证物资管理

19、工作更加科学。相关部门应以工作现状为基础，在建设物资信息化管理系统中提高对重点和难点工作的重视，从而建立更加完善的机制，保证信息系统具有良好的应用效果。在信息系统应用过程中，不但要保证系统运行的稳定，还要刚好维护和更新物资管理系统。同时，企业应不断创新，推动物资管理工作进一步发展，促进物资管理信息系统更加科学合理，保证物资信息管理系统能够切实满意实际须要，在物资管理信息系统中不断融入新的技术，不断创新、提高信息化建设水平。4结语综上所述，由于工程项目管理的动态性，分散性以及信息多元性等特点，使项目管理既要保证精确的工作质量，又要保证快速地工作效率，因此，须要借助如今便利快捷的信息化管理技术，不

20、仅能快速收集整理数据，还可以对数据进行分析定位。因此，工程企业要引起高度重视，把先进的工程项目管理信息化建设运用到自己的企业发展中，只有这样才能使企业越做越大，推动我国的工程项目管理壮大发展。吴婷.浅析建筑工程项目管理信息化建设J.城市建设理论探讨,2017(34):49.浅谈工程项目信息管理论文3通信工程项目信息管理探讨通信企业谋求利润的根本途径是为用户供应良好的通信服务，这须要通信企业建立众多的通信工程项目。为了实现通信工程项目建设投资少、质量高和工期短的目标，通信企业须要建立科学系统的信息管理体系。因此，分析通信工程项目信息管理的特点、信息来源和构建策略，对于提高通信企业的经济效益有着重

21、要的现实意义。一、通信工程项目信息管理须要遵循的基本要求1.精确性。通信工程项目管理信息实为通信企业决策者供应有效的数据参考和理论依据，以便于通信企业决策者制定将来的发展策略和建设安排。因此，项目管理信息的精确性特别重要，须要其客观、真实地反映工程项目建设的实际状况。2.时效性。通信市场的需求瞬息万变，通信企业决策者须要依据市场需求改变，刚好对发展策略进行合理调整，这须要注意通信工程项目的信息管理的时效性，刚好为企业决策者供应有效的信息支持，以削减因决策失误给通信企业带来的经济损失。3.完整性。通信工程项目信息须要系统完整，并具有肯定的连续性，这样既有利于视察信息的牢靠性和精确性，便于通信企业

22、决策者对项目工程建设进行全面统筹规划，也有利于削减通行工程项目建设的诸多干扰因素，提高通信工程项目建设的质量。4.有效性。通信工程项目建设须要很多管理部门的相互协作，不同部门的业务性质与工作范围并不相同，对于所需求的信息内容和种类等也各有侧重。因此，通行工程项目管理部门在对信息进行管理时，须要留意信息的有效性，有针对性地对其进行搜集与加工。二、通信工程项目信息的来源与划分1.通信工程项目信息来源分为外部和内部两方面。外部信息来源主要为工程施工技术选用、机械生产设备的修理、机械设备的升级改造和产品技术的开发等统计信息，以及通信工程施工监理单位对工程施工方案、施工过程和施工质量等方面的监理报告，这

23、些信息可以由相关单位供应。外部信息来源主要为通信工程项目建设各管理部门关于日常工作内容的记录，如施工材料的存储记录、设计部门的施工规划资料等，这些信息都可以从工程项目建设档案和记录中取得。2.通信工程项目信息种类的划分。由于通信工程项目职能管理部门对于信息内容和类型需求不同，因此，信息管理部门要对信息进行适当划分，以便更有针对性和目的性。信息种类主要分为三种：第一，安排信息。主要是指通信企业在工程项目建设中制定的战略规划、发展目标、经济形势预料、市场需求调查和国家法律法规的规定等信息。其次，限制信息。主要指通信企业通信工程项目建设的管理部门对于工程的施工打算、施工过程、施工质量和工程验收等环节

24、的监督与限制信息。第三，工程施工信息。主要是指工程施工过程中时刻处于动态改变中的信息，有助于增加信息管理的时效性，提高通信工程的建设质量。三、通信工程项目信息管理系统的构建策略1.注意科学的信息系统实施策略。首先，通信企业要建立通信工程项目建设的信息网站，并将其作为项目信息管理的重要内容，使得通信工程项目建设各部门可以从信息平台获得信息，提高工程项目建设各管理部门的工作质量。其次，通信工程项目建设管理部门须要以工程预算、工程质量、施工进度、工程合同和财务管理等作为信息管理的主要方面，并以此作为构建通信工程项目信息管理系统的主线，保证信息管理系统的全面性和专业性。最终，通信工程项目管理部门须要将

25、施工进度、费用支出和工程质量三者进行编码，并保持编码与划分内容的对应关系，以便于通信工程项目信息的应用和提取，提高项目信息的利用率。2.注意信息系统结构与处理过程。通信工程项目信息管理须要政府、设计部门、建设单位、施工单位和监理单位等众多工程参加，每个单位都有各自职责，在通信工程项目建设的不同阶段，工作的内容也会有所不同，因此通信工程项目的信息管理须要注意信息系统的结构建设，提高信息新系统管理的层次化和结构的条理化。同时，通信项目信息管理部门须要注意信息的处理过程，做好信息编码和信息内容的相互对应工作。3.注意信息流的工作路途分析。通信工程项目的信息流工作路途主要为自上而下、自下而上和横向三种

26、形式的信息工作路途。以横向信息的工作路途分析为例，其主要是在特别或者紧急时，为了节约时间而运用的信息工作路途。横向信息并不是正常的信息流，只有自上而下和自下而上两种信息工作方式无法满意需求时，信息管理部门才会实行此种信息工作方式。总之，通信工程项目的信息管理对于通信企业的发展具有重要的作用。通信企业只有了解信息管理的要求、信息的来源安排分和构建科学的信息管理系统，才能真正提高信息管理的质量。浅谈工程项目信息管理论文4摘要：近年来，随着经济的快速增长，我国的电力需求也在大幅度的提高，电力工程项目的快速增长对我们提出了一些新的要求。如何有效、有序、有组织地对电力工程项目全生命过程的信息资源进行管理

27、，是电力工程项目管理的重要环节。以计算机为基础的信息处理技术在电力工程项目管理中的应用，又为大型电力项目信息管理系统的规划、设计和限制供应了全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案。关键词：电力工程信息管理智能化0引言近年来，随着国民经济的快速发展，我国电力工业也得到了快速的发展。电力工业成为国民经济产业的基础，担当着促进我国国民经济发展的重要任务。据统计，2009年1月至10月我国电力工业生产简况如下：“十一五规划”即将完成，从电网的“十二五规划”可知，在今后一段时期，我国经济增长仍将保持高速的态势，伴随着社会对电力工业也将保持旺盛的增长需求。电力项目根据超前规划、适度发展原则进行建设

28、，实现更大范围的资源优化配置，推动能源的高效开发及利用，是我国经济又好又快发展的重要保障。发电厂、变电站等电力工程项目建设的任务繁重，如何进行科学合理的项目信息管理，对提高电力工程项目的质量、工期、造价都起着重要的作用。1电力项目信息管理对于电力工程建设项目，随着电力项目的安排、启动、规划、实施等项目生命周期活动内容的绽开，大量项目的文件、报告、合同、照片、图纸、录像等各种各类信息会不断地产生，须要对其进行诸如收集、分类、加工、过滤、归档、储存等处理，以实现对项目的有效限制和管理。所谓电力项目信息管理是指在整个电力项目全生命周期管理过程中，对信息进行收集、加工和输入、输出活动的总称。项目信息管

29、理过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存等内容。电力项目信息管理干脆影响项目管理工作的效率、风险、质量和成本。因此，如何有效、有序、有组织地对电力项目全生命过程的信息资源进行管理，是电力项目管理的重要环节。以计算机为基础的电力项目信息处理技术在电力项目管理中的应用，又为大型电力项目信息管理系统的规划、设计和限制供应了全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案。1.1项目信息管理的基本原理项目信息管理是涉及信息资源、信息技术、参加活动的人员等要素，是多要素、多学科、多手段的管理活动。项目信息管理是一种技术性很强的管理活动，它要运用很多技术手段和管理方法。具有以下四大基本原理：1.1.

30、1信息增值原理信息增值是指项目信息内容的增加或者信息活动效率的提高。它是通过对项目信息的收集、组织、存储、查找、加工、传输、共享和利用来实现的。1.1.2增效原理项目信息管理可以通过供应信息和开发信息，充分发挥信息资源对包括信息和学问在内的各种社会活动要素的渗透、激活与倍增作用，从而能够节约社会资源、提高工作效率、创建企业效益，实现社会的可持续发展。1.1.3服务原理项目信息管理与一般的管理过程相比，具有更剧烈的服务性，项目信息管全部过程、手段和目的都必需以用户需求为中心，必需通过服务用户来发挥作用。1.1.4市场调整原理信息管理也受到市场规律的调整，主要表现在以下两个方面：信息产品的价格受市

31、场规律的调整，信息资源要素受市场规律的调整。1.2电力工程项目信息管理的特征电力工程项目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本职能是安排、组织、领导、限制；管理的对象是组织活动；管理的目的是为了实现组织的目标等，在信息管理中同样具备。但是，电力工程项目信息管理作为一个特地行业的管理类型，又有自己的独有特征：与电力企业制度紧密结合，设备及人员信息须要高度集中。正是有了信息的集中统一，才使得信息真正成为一种资源，并且实现了信息资源的共享。使电力项目管理人员随时驾驭设备、人员的相关信息，使电力运行平安牢靠。2电力工程项目信息管理系统“电力工程项目信息管理系统”是向电力企业内各级主管部门（人员

32、）、其他相关人员，以及组织外的有关部门（人员）供应信息的系统。它通过供应作为决策依据的统一的信息来为企业的安排、组织、领导、限制以及日常的作业服务。电力项目信息管理系统应向主管部门供应四种主要的信息服务：确定项目信息、搜集项目信息、处理项目信息及运用信息为项目服务。以“变电站智能化巡检信息管理系统”为例：变电站智能化巡检信息管理系统采纳了“条码（无线射频钮）”作为设备标识器，各个须要巡检的设备上安装一个“条码”，内部存储特定的代码，标识着设备的状态、参数等全部内容。当工作人员巡检时只需带着巡检器（掌上电脑）到现场读取各设备标识器的数据即可，由于巡检器机身小巧轻巧、操作简洁便利，非常适合现场运用

33、，同时它还解决了巡检到位问题以及省去了大量的数据录入工作，运用效果良好，对提高设备的运行维护水平及减轻数据的输入工作量起了很好的作用。当须要进行设备状态检修、设备缺陷管理和设备性能动态分析时，将工作站数据库的相关信息调出，设备的历史状况便一目了然了。2.1变电站智能化巡检信息管理系统的硬件组成变电站智能化巡检信息管理系统主要由无线射频设备标识器（条码）、巡检器（掌上电脑）、客户计算机和网络服务器组成。2.2变电站智能化巡检信息管理系统的特点2.2.1巡检内容的编制敏捷巡检路途按部门、专业、巡检员分类；每一条巡检路途按设备、部件、项目分层组织；每一条巡检路途可定义巡检或点检两种模式；2.2.2巡

34、检项目齐全，巡检工作人员录入便利系统设定了“视察类”、“记录类”、“代码类”、“测温类”、“测振类”五种巡检项目类型。2.2.3强大服务器软件的信息处理与统计功能信息查询信息查询是系统对信息进行处理的主要部分，通过不同的查询功能可以按不同的方式对信息进行处理、分析获得所需的结果。系统供应五种查询方式：工作查询、异样查询、缺陷查询、结果趋势查询、漏检查询。考核统计功能主要功能是对巡检工作人员的日常巡检工作的统计，以便考核巡检工作人员的工作状况，主要包括：路途统计、到位检查、工时统计、异样统计。 异样统计用于统计设备有无异样状况或是有哪些异样状况；路途统计、到位检查、工时统计用于统计巡检工作人员到

35、达巡检现场各个检查点的时间，以及在各个检查点耗费的时间。漏检统计用于巡检人员在应巡检周期内未检查项目的条数，以及哪些已派发而未下传的点检安排。报表功能系统设计有各种完善的报表，并且用户能够依据实际须要定制各种报表。缺陷管理系统可以按巡检人员、巡检日期、缺陷类别、设备等方式作为检索条件，便利地统计设备的缺陷状况，同时也可以将设备缺陷转给其它系统，以便与其它系统集成。3结论电力工业是关系国计民生的基础产业，担当着保障和促进国民经济发展的重要任务。当前乃至今后一段时期，电力工程建设都处在一个快速发展的时期，电力工程项目投资大，任务紧迫，环境困难，新技术新工艺不断应用，业主对项目质量、工期、平安、投资

36、效益等方面的要求不断提高，电力工程项目管理应当适应新的发展要求，借鉴国内外先进的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，实现项目管理的现代化，促进工程建设规范有序、优质高效、平安牢靠的进行。信息管理是项目管理的重要内容之一，对电力工程项目管理的好坏起着确定性的作用。工程项目信息管理系统在电力工程项目管理中的应用，不仅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技术快速发展，利用先进的信息技术手段进一步深化工程信息的挖掘利用，可以强化工程信息整合处理实力，推动工程效益的有效管控。本文结合变电站智能化巡检信息管理系统来制定科学合理的管理制度和规范完善的管理程序。变电站智能化巡检信息管理系统

37、是变电设备运行维护单位用来协助对变电设备及其附属设施进行日常巡察和检查工作的信息系统。此系统的运用将变更以往设备大修制定安排须要一再督促各部门上报安排，而各部门进行上报时又须要翻查大量资料统计设备信息，不但工作效率低还有可能漏报的状况，现在大修安排的制定只是举手之劳的事，设备的平安运行水平、管理效率都得到了极大的提高。借助系统的帮助不但可以刚好驾驭设备的第一手现场资料，而且可以快速地进行处理。变电站智能化巡检信息管理系统大大提高了设备的健康水平，保证了各项生产任务优质高效地完成。参考文献：1（美）维埃拉著，董明等译：SQLServer2005高级程序设计.人民邮电出版社，2008年.2刘长征，

38、熊璋，王剑昆.基于智能标签的射频识别系统的探讨和实现计算机工程.2003，29(20):162-164.3国家电网公司.变电站管理规范，北京科文图书业信息技术有限公司出版，2006年.4董士波编著，沈维春主审.建设项目全生命周期成本管理，中国电力出版社，2009年.5杨旭中，张政治.电力工程项目管理（其次版）.中国电力出版社，2007年.6电力工程项目管理便携手册，华中科技高校出版社，2008年.7徐莉，赖一飞，程鸿群.项目管理学.武汉高校出版社，2004年第1版.8RolandGareis.HappyProjects!MANZ,Vieena,2005.9InternationalProjec

39、tManagementAssociation.ICB-IPMACompetenceBaseline(version3.0).June,2006.10AssociationofProjectManagement.BodyofKnowledge.FourthEdition.2000.浅谈工程项目信息管理论文5社会的进步与经济的增长推动了信息技术的发展，其中包括了通信工程项目，论文对通信工程项目中信息管理系统的技术操作进行了探讨，阐述了信息管理系统在通信工程项目中的应用，探讨了实际技术操作中存在的不足，针对不足提出了相应的改善对策。通信工程；信息管理系统；技术操作1引言信息化技术作为当前较为先进的科

40、学技术，有效将其应用到通信工程当中，可以使通信工程在社会中体现出最大的价值。但在实际通信工程项目信息管理系统技术操作的过程中，依旧还存在一些不足，使信息化技术在通信工程项目中无法发挥出最大的作用。因此，对通信工程项目中信息管理系统的技术操作进行探讨具有重要意义，为通信工程项目更好的建设供应重要帮助。2信息管理系统在通信工程项目中的应用通信工程项目应用信息管理系统时，主要包括了以下几个方面：一是在邮政领域中的应用。利用信息管理系统的帮助，极大程度上提高了邮政枢纽的性能，达到自动化、智能化的目的，只须要通过对关键信息的搜寻，即可快速的获得相关信息，提高了工作效率，并削减了人力资源的投入。同时，还可

41、以利用信息管理系统对邮政设施进行监管，当设施产生故障时，能够第一时间发觉出来，并精确地显示故障位置与缘由，自动生产处理的对策，无需通过人员缓慢的查找；二是城市电话中的应用。一方面可以快速地进行固话办理，只要将客户的身份信息输入到系统内，会自动将客户的信息储存起来，并生成固话号码，增加了业务办理的快捷性。另一方面为固话的修理供应了帮助，客户的固话产生问题时，通过客服电话向通信公司提交问题，通信公司依据客户供应的固话号码，自动向相关人员派遣任务，优化了修理流程；三是城市移动通信中的应用。客户办理移动通信业务时，可以利用信息管理系统将信息储存起来，如客户的电话卡出现问题，客户携带办理身份给到通信公司

42、，干脆对问题进行处理1。3通信工程项目中信息管理系统技术操作的不足3.1管理体制不完善近年来，随着科学技术的快速发展，在通信工程项目的过程中，渐渐加强了信息管理系统的重视程度，广泛的对信息技术进行了应用，为通信工程项目的建设供应了帮助。但在建设时可以发觉，依旧缺乏完善的管理体制，导致信息管理系统没有发挥出应有的作用。即使存在一些管理体制，受到人员、制度等多种因素的影响，也无法在实际当中有效的实施。受到体制不完善因素的影响，使信息管理系统技术操作时，工作人员不能建立健康的价值观，责任心较低，没有仔细地对待每一项工作，减缓了建设速度，延长了建设周期。同时，还未合理地进行前期预算，导致材料选择、设备

43、投入当中出现许多问题，增加了整个工程的投入成本2。3.2整体管理不健全利用信息管理系统对通信工程项目建设时，须要确保整个工程的质量，只有这样才会为客户供应良好的服务，若管理系统缺乏全面性，将会对整个通信工程带来严峻影响，使信息化操作与实际不服，降低了通信工程的作用效果。特殊是系统化构建时，缺乏对质量管理统一的理解，导致整体管理不健全，并出现了许多不良问题，为通信工程项目中信息管理系统的技术操作增加了难度。受到这一因素的影响，导致实际建设当中经常出现以次充好、没有根据相关规定操作、材料应用不合理等问题，这些问题的存在，不仅会降低通信工程信息化建设的质量，而且还为成本限制增加了难度，想要达到预期的

44、建设目标，必需要投入更多的成本。3.3缺乏细微环节管理通信工程项目中信息管理系统的技术操作的过程中，往往由许多细微环节构成，只有确保这些细微环节管理合理地进行，才会使整个通信工程良好的建设下去。但在实际当中，未对这一内容产生应有的重视，过度的重视技术操作上的成本限制，将项目决策、设计与施工这三个环节的整体作为管理重点，而对于每个环节中的细微环节，没有开展科学化的管理，特殊是在成本管理中，未制定出科学的探讨报告，导致整个通信工程项目建设中经常漫无目的的投入，使工程造价不断提升，为成本限制增加了难度3。4通信工程项目中信息管理系统技术操作的改善对策4.1构建完善的管理体制为了在通信工程项目中更好地

45、对信息化管理系统进行操作，必需要构建完善的管理体制。这一过程中，可以对现有的管理体制进行分析，找寻出其中存在缺陷的内容，并通过科学的方式将其补全。同时，还可以对国外发达国家先进的管理体制进行借鉴，去其糟粕，取其精华，结合我国社会主义固有特色，打造出适合我国应用的管理体制。另外，为了使管理体制有效的落实到实际当中，必需要避开人员、制度等因素管理制度带来的影响，所以，要打造出良好的文化与制度氛围，加强对管理体制的约束性，确保其在实际建设中发挥出最大的作用4。4.2提升整体管理力度由于整体管理中存在一些问题，肯定程度上影响了通信工程项目中信息化管理操作，所以，为了改善这一现象，必需要提升整体管理力度

46、，如合同化的管理方式。在通信工程项目中信息化管理操作时，应严格根据合同中的规定开展各项工作，合理地对投入、质量、时间进行限制，避开通过违规方式获得工程的建设权。同时，作为工程的拥有者，通信公司应加强对成本的重视程度，提高审批与限制效果，节约工程投入，阻挡投入失控等现象的出现。这样加强对合同管理重视之后，使整体管理得到了有效提升，确保工程有序进行5。4.3加强管理监督通信工程项目中信息管理系统操作时，每一个细微环节都会起到至关重要的作用，只要某一个细微环节未达到要求，都会影响到整个通信工程项目的质量。所以，必需要提高对每个细微环节的重视程度，加强细微环节监督力度。一是须要进行内部监督，以现有的组

47、织结构为基础，建立出监督部门，通过该部门对工程中的每个细微环节进行监督；二是外部监督，即聘请具有监督资质的第三方机构参加到通信工程项目信息化建设中，进一步提升监督的效果。这样通过内外部相结合的监督方式，能够刚好发觉每一个细微环节当中出现的问题，并刚好制定出最佳的解决方案，使整个工程能够动态平衡，有序地达到预期操作目标，从而推动整个工程项目顺当进行，使信息化管理系统在通信工程中发挥出最大化的作用。5总结综上所述，科学技术的发展推动了信息化技术的进步，使信息化技术被广泛的应用到各个领域当中，为社会的发展供应了重要帮助。在通信工程项目领域进行应用，将会提高通信运行的质量与效率，提升了信息的平安性，为人们供应更加良好的服务。所以，通信工程项目中信息管理系统技术操作时，应针对其中存在的问题，采纳科学的方式进行处理，确保信息化技术在通信工程项目中发挥出最大化的作用。刘晓辉.浅谈信息技术在工程项目管理中的应用J.治淮，2017(06)：29-30.米子秋.通信工程项目信