国有企业工资分配制度改革.docx

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1、国有企业工资分配制度改革一、国有企业工资分配制度存在问题分析1.形式单调。就国有企业现存的工资分配制度来看，制度确实定与企业不同岗位工作类型，以及企业的经营特点联络不大，制度确实立与实际的需求联络并不大。国有企业由于受传统经营理念影响，在工资制度上不同工种、岗位之间并没有拉开差距，专业技术人员的价值没有得到认可。例如在国有企业经营经过中，对于复杂与简单工种或之间、脑力劳动与体力劳动之间等在薪资制度上并没有特别明显的区别。薪资平均化仍然是国有企业现存的主要问题，奖金、补贴的平均化，使得按劳分配基本上沦为空谈，员工收入分配与实际劳动严重脱节。2.企业之间工资分配不均。与普通企业相比，国有企业在很多

2、情况下都存在一定的优势，存在的行业垄断现象，以及企业所具有的资产在市场竞争中占据有利地位，而获得极差收入。对于存在的极差收入应该根据规定上缴国家，通过国家来对其进行统一调配，即便是留在企业也是将此部分资金作为发展基金，不能用于职工分配。但是，就现状来看，部分企业利用政策的漏洞，采取不正当措施将企业获取的极差收入进行职工分配，这样就会造成占据优势的行业之间员工工资拉开差距。例如国有企业的航空、铁路、电力以及金融等行业，在物质分配上占据特别明显的优势；而像林业、批发零售等行业存在明显的差距，不仅工资水平低，福利待遇也相差较多。3.国有企业工资收入构成不合理。对于国有企业职工所有收入的构成来看，以货

3、币形式的工资只占其中的一小部分，占据更多的各种补贴以及福利待遇。很多企业职工是工龄越长，福利待遇好好，这样就使得很多年龄偏大、素质偏低等老职工不愿离开企业。但同时更多年轻职工的参加，由于工龄短，很多福利待遇与老职工相比相差甚远，经常会发生跳槽事件，在很大程度上影响了企业的持续发展。而造成这种现象的原因主要就是工资分配制度落后，逐步不能知足社会经济发展需求。二、国有企业工资分配制度改革措施1.工资分配制度市场化。对于国有企业工资分配制度的改革，首先必需要改变传统工资形式，由工资、奖金、补贴的分配形式，转变为市场化分配制度，以此来不断调动企业经营者与职工的积极性与创造性。工资分配制度市场化，主要就

4、是以市场为基础，并区别于传统计划经济体制的一种分配制度。市场经济的发展决定了国有企业工资分配制度的改革，必需要以知足施工经济发展为基础，结合企业生产需求，对原有自我封闭的工资分配形态进行改革，将劳动机制引入到企业工资分配制度中，以市场因从来决定工资分配。通过市场化的应用，以市场价格来拉开不同岗位以及工种的收入差距。针对此，一方面应该建立完善社会劳动力市场，定期更新各类劳动力价格。另一方面，对企业需求以及市场劳动力资源关系进行分析，根据劳动力能否充足来确定工资高低，例如市场上人才需求量超过适宜人才;，应适当提高市场劳动力价格。对于市场劳动力价格的制定，尤其要注意影响企业发展的核心技术人员，应制定

5、保护工资。通过市场因素的进入，使得企业职工收入与市场劳动力价格处于一样水平，使企业能够更好的留住人才。2.完善薪资制度。国有企业对工资分配制度进行改革，应建立完善相应的薪资制度，资企业应用内部分配自主权的基础上，积极探索建立以岗位工资为主的基本工资制度。对于企业存在的不同工种与岗位进行检测，保证以岗定薪，薪随岗变。另外，为有效促进企业员工工作积极性，还需要制定经营管理者岗位年薪制，即以年度为其考核周期，根据经营者管理内容、难度、业绩以及所承当的风险、责任等进行综合评分，并以综合考核结果作为工资分配的根据。同时，国有企业针对广大职工群众，还应推行工工资集体协商制度。即职工嗲表与企业代表依法就企业

6、内部工资分配制度、工资分配形式以及工资收入水平等具体内容进行协商，并签订具有法律效力的工资协议。为确保企业改革后的工资分配制度能够顺利执行，还需要制定监督机制，即通过监督管理机构，对工资制度落实程度进行监督，并确定新制度的合理度，以便于能够及时做出调整。3.确定员工为制度中心。企业工资分配制度的改革，主要目的就是有效吸引人才并留住人才，因而必需要确定员工在改革中的地位，保证其亲身利益。首先，将基层员工工资增长作为企业经营管理指标之一，并作为经营管理者的考核内容，以基层员工工资增长效率作为管理者考核内容之一，确保工资制度的有贯彻落实。其次，建立相应最低工资制度，政府应结合市场经济变化以及国有企业

7、发展情况，最低工资标准，要求国有企业根据此制度对本身工资分配制度进行调整，保证员工能够获得最基本的利益。最后，以岗位特殊性确定工资水平，很多核心岗位，在制定工资制度时，在一定程度上能够特殊对待，对于一流人才选择一流的制度来吸引与留住人才，以此来提高企业的的核心竞争力。三、结语国有企业工资分配制度在市场经济快速发展的背景下，逐步不能知足社会发展以及员工生活的需求，必需要对其进行改的。工资制度改革是一项系统工程，并且需要长期的坚持，对企业具有较高的要求。在国有企业工资制度改革经过中，需要以市场为导向，结合企业发展实际需求与本身经营特点，建立相应的管理制度，制定配套管理措施，不断提升工资制度所具有的作用。