洗煤厂工作总结最新.docx

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1、洗煤厂工作总结洗煤厂工作总结1在20xx年全年的工作中，作为调度从设备安装调试到带水带煤试产期间，工作有过漏洞和失误，但更多的是在这一年来的工作过程中，在郝矿的统一领导指挥下，我的工作实力、业务、技能、管理水同等方面得到了很大的进步和提高，详细工作如下：首先总结全年的工作：一、在施工期间主动协作厂部领导施工单位的工作；1.合理支配组织施工作业，在现场监督施工单位施工，保证工程质量和进度，做到每日有记录、每日有汇总、每月有总结，定时组织召开日调度会、日总结会和周总结会。依据会议精神合理支配下一步的工作。加快施工进度，缩短施工工期，确保我厂按时投入调试生产。2.组织人员主动协作分管领导，把全厂的材

2、料消耗、设备安装核实统计汇总，包括土建、设备、管网、非标件、电力实施等。3.组织人员复检核实，工艺设备在安装过程中，配件的损坏和短缺事项，并支配员工主动协作施工单位完善为调试做好打算。4.组织培训在厂施工的职工，培训内容有：生产工艺流程、操作技能平安规程，现场操作模拟培训及我厂的规章制度。5月份9月份培训，合计课时78小时，职工上课率97%，合格率95%。二、带水调试工作；1.依据厂部的精神，主动组织各车间临时负责人召开带水联动试车调度会，合理分工，细致支配，从而保证了带水联动调试一举胜利。调试7天后，6月3日因浓缩池漏水事故而制约带水联动调试，导致带煤调试置后87天。2.在带水联动过程中，刚

3、好支配机电、生产车间协作厂家和设计院等把工艺系统中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等汇总完善，为下一步带煤调试做打算。3.带水联动调试中技改完善事项有：1)全部厂房内皮带输送机加设过桥；（便利职工平安操作）2)皮带输送机栈桥增设冲水管；（便利职工更好的维护现场卫生）3)完善洗选系统中跑、冒、滴、漏有：四台弧形脱介筛溅料、各管跑、冒、滴、漏料等；4)完善每台设备的限制、集中限制系统摄像头安装；5)完善各机械设备的平安防护配电实施；6)完善整定每台设备的配电柜；7)组织我厂职工生产现场工艺操作的培训、模拟、演练；8)原煤场地增设分级筛和破裂机各一台；9)412刮板机加设操作平台一处；三、带煤试生产（小

4、时上煤量总体没有达到设计实力）1.从9月12日起先带煤试产，到12月25日共运行654小时，带煤432小时40分，原煤平均处理量233吨/小时。合计入洗原煤100989.14吨，产出精煤70692.4吨，产率70%，平均灰分9.27，平均水份8.5。中煤7069.24吨，产率7%，平均发热量2963卡，平均带煤5.3。产出矸23227.5吨，产率23%。产出煤泥3029.67吨，平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/T，捕收剂平均0.09kg/T，起泡剂平均0.026kg/T。外部影响时间合计142小时16分，内部影响时间合计125小时17分，人员损伤事故3起，机械事故有11起。2.带煤试生

5、产协作厂家和设计院组织人员完善技改事项：1)标定全厂料位正常投入运用；2)标定全厂的计量皮带称正常投入运用；3)标定密度计正常投入运用；4)标定每台设备的配电整定值，正常投入运用；5)技改混料桶中心入料管和介质入料管（切短中心入料管120cm加设介质入料分流管）6)技改精煤浓缩旋流溢流出料管。7)调整脱介筛脱介效果和扫地泵出料口位置；8)解决了精煤带水大的问题；9)磁选机了带介高的问题；10)三台精煤刮板机、一台原煤刮板机飘链的问题；11)组织机修完善跑、冒、滴、漏的地方；3.待进一步试产检验定性的事项（必需在设计实力生产运行中测试）1)浮选机的处理实力和效果检验定性；2)加压过滤机的处理实力

6、和效果检验定性；3)脱介筛脱介效果的检验定性；4)混料桶和混料泵的处理实力和效果检验定性；5)精煤刮板机的处理实力和效果的检验定性。四、其它工作总结1、夏季、冬季三防工作，制定出台一套完整的夏季、冬季三防制度和实施方案，并监督实施。确保我厂平安度过防汛、防冻期。2、协作分管领导，组织各车间负责人制定完善我厂的全部的规章制度。洗煤厂工作总结2欢歌笑语辞旧岁，张灯结彩迎新年。伴随着渐行渐远的20年，20年已悄然掀开了面纱融入了我们的生活。回顾过去的一年，相较于丰汇洗煤厂而言，是不平凡的一年，是立于去年基础上做大做强的一年；本着立足于煤炭市场前沿，面对将来，推动产业跨越式发展，实现产品多元化的前提下

7、，洗煤厂勇于创新，采纳了同行业最前端的选洗技术，一年来不仅实现了工程项目的全面竣工，而且通过试运行并顺当投产。之所以能取得这样骄人的成果，和全厂干部职工的艰辛付出是密不行分的，也是上级领导审时度势、细心筹划、指挥得力的决策成果，它凝合着丰汇一代人执着的精神，是他们艰辛的付出和用辛苦的汗水换来的心血，是值得引以为豪的一年。下面就20年工作总结以下几点：一、平安生产目标任务一年来，为实现我厂年初即定的平安生产目标，本着以人为本、平安为先、生产跟进、综合治理的原则，坚持担心全不生产，以平安促生产增产增效，提倡全厂上下开展平安质量标准化建设活动，靠求真务实、真抓实干推动平安管理向精细化迈进。全年在平安

8、方面实现了平安无事故，生产方面累计选洗原煤吨；其中块精煤吨、矸石吨、末煤吨。二、领导重视、指挥得力洗煤厂工作性质主要以选洗产品为主，本着为客户着想、诚信经营、努力供应优质产品的宗旨，满意客户要求和巩固市场良好信誉的前提下，为确保选洗工作的顺当平安生产，我厂领导每班都按时召开班前会，针对当日当班存在的平安生产状况布置相关事宜，指定相关责任人、明确责任、落实处理，并支配专职值班领导对一线车间进行巡察，形成了以狠抓隐患难点、要点为基线，强化现场监督处理、回查落实到位的两线手段，不留死角、消退隐患，杜绝死灰复燃，并刚好填写当班当日值班记录，真正做到了日记录、月统计分析，总结阅历，为后续开展工作奠定基础

9、。三、完善制度、精益求精企业的规范运行，诚然离不开完善的规章制度，只有具备了求真务实的作风，严谨的执行力度，才能促使企业立足于不败之地。为了能达到这种效果，确保制度的精益求精，我厂在原有规章制度的基础上，结合实际工作精湛细琢、集思广益，引导工人出谋划策，提出建设性的建议，在现场监督管理、团队建设等方面摸索出了诸多的亮点，并刚好跟进完善相关制度。俗话说：“喊破喉咙，不如做出样子”，为确保能取得实效，厂领导严于利己、领先垂范，为职工做出了榜样，充分激发了广阔职工的主观能动性、主动性，有力的促进了洗煤厂平安管理规范化迈进新台阶。四、团队建设、求真务实书山有路勤为径、学海无涯苦作舟。针对洗煤厂职工文化

10、水平的不同，为尽快的提高职工的岗位操作实力和驾驭相关的专业学问，我厂领导刚好联系昔阳平安生产培训中心资深讲师，对全体职工进行了为期一周的培训教化，经考核，全体人员取得了从业人员资格证书，有力的提升了技能水平和专业学问，并学有所成、学以致用。在团队的平安管理上，实行自上而下、三角层叠的管理模式，每班设立一名值班领导，负责全厂指挥调度；由班长负责当班信息收集并向值班领导汇报当班平安生产事宜；各车间设独立小组长，对车间内现场作业人员进行监督和指导订正，实行以强带弱、以老带新的渐进模式，强化基层人员的素养和技能双提升，为团队建设更上一层楼奠定坚实的基础。职工作为团队的核心成员，是团队力气的重要组成部分

11、。基于我厂职工主要以青壮年为主的事实，为体现职工的家庭责任感，增加团队凝合力，刚好驾驭团队成员的思想动态以利于工人能够以良好的精神状态投入工作中，针对上述状况我厂建设性的开展了厂家联动、和谐互助、友情传递活动，对职工家里出现的红白喜事，厂领导都会实地进行关怀和问候，赐予职工足够的精神支持，让职工深刻的体会到洗煤厂大家庭的暖和，促使职工从心底能做到以厂为家、以厂兴为荣、以厂衰为耻，实现厂家联动的优越性和牢靠性，为团队建设添砖加瓦。时间在弹指一挥间就悄然声息的消逝，就在此时须要回头总结之际才猛然意识到时间的匆忙。回首20年，成果卓著、硕果累累，但仍需戒骄戒躁，同时，也让我们相识到了自身的不足之处；

12、展望20年，后面的路还很长，诸多工作尚需我们去做。我坚信，在上级领导的正确带领下，在兄弟单位的帮助下，在全厂职工吃苦耐劳、团结奋进的共同努力下，理顺关系、结合实际，并充分发挥利用20年所取得珍贵阅历，资源共享、优势互补、弥补不足，洗煤厂的明天会更加辉煌。洗煤厂工作总结3一、以超强的执行力创新管理，实现各项任务目标的根本保障20xx年洗煤厂的各项生产经营目标，提升原煤320万吨，生产精煤126万吨。在没有水采生产状况下，达到这一目标，对于我们来说的确充溢了挑战，精煤生产要实现126万吨，入洗原煤必需在达到180万吨以上，而洗煤厂改造后的入洗实力仅为180万吨，并且精煤生产还有来自入洗原煤、材料，

13、机械设备的完好率等诸多因素的影响。针对当前生产形势，我们提出了克服困难，以超强的执行力，创新管理来保障各项任务目标的实现。（一）实行强有力措施保证原煤动筛筛正常生产，确保主井提升。1、加大机电设备修理力度，缩短影响矿井提升时间。对原煤车间提出了更为细致和严格的要求，制定了更为全面、详细的管理制度，纳入对生产车间班组及个人的工作考核，对因机电设备故障而影响主井提升，进行了更为明确的规定，并且依据事故分析状况追究相关责任人的责任。2、提高系统信息反馈实力及突发事故处理实力。纵观20xx年的主井提升工作，由于与井下生产系统联系不刚好，造成井上原煤系统紊乱，长时间无法联系开车。并且突发事故频繁，影响了

14、矿井的正常生产。对此我们实行应对措施，加大与矿调度室的联系，时刻关注井下生产信息，由厂生产调度室负责信息的沟通与传递，刚好调整生产部署，提高原煤车间干部职工的整体素养，加大对生产工艺系统的学习力度，提高突发事故的应变实力，必需做到有实力限制困难的生产局面，将矿规定影响时间降到最低。假如因信息反馈不刚好，或执行不到位，造成影响矿井生产的按规定追究责任人的责任。（二）抓好一个保障、两个结合、三个重点的工作，确保矿井和洗煤生产实现任务目标为了实现原煤320万吨，精煤126万吨，精煤回收率68%，我们将在20xx年的基础上接着做好一个保障、两个结合、三个重点的工作，并且逐步完善，形成制度。1、一个保障

15、。保障每时每刻矿井与洗煤正常生产，对此必需保证机电设备的正常运转，最大限度的削减影响生产事故台时。因此对机电、原煤和生产三个车间提出了更高的要求，明确了三个车间以及生产调度室、技术管理室的责任，对全部停台事故仔细分析缘由找出责任单位和责任人，按规定追究责任。在确保正常生产的前提下，合理利用生产间隙，做好机电设备的修理和保养。2、两个结合，严格科学的管理、精细化考核与全年生产安排目标运作有机结合，解决听从与执行问题，使之在煤质管理和洗煤生产上发挥杠杆作用。现场平安生产管理与“三基”建设有机结合，有效提升职工个人业务素养和加强班组建设，确保平安生产。3、三个重点，以原煤动筛、洗选加工、煤泥水处理三

16、大系统为工作重点。原煤车间制定全面、详细的管理制度，将台时做为车间对班组及个人市场化考核的重要指标，提高信息反馈及突发事故处理实力，制定影响矿井生产事故处理预案，将对矿井生产影响降到最低，进一步健全质量限制体系，抓环节管理，抓流程限制，实现流程限制系统化确保洗选加工产品质量合格稳定。第一、随时驾驭毛煤质量，刚好供应信息，在原煤车间加大手选和破裂力度，保证重介跳汰入洗原煤粒度及外运混煤质量。充分发挥高效压滤机，净化器等先进设备的作用，实现煤泥全部厂内回收，保证正常洗水浓度，实现煤泥水系统正常运转。其次、在洗选工艺管理上，每月召开生产作业安排会议，探讨制定当月洗选加工方案，针对采场和煤质改变，刚好

17、召集相关人员分析，快速调整作业安排，以确保洗选质量。第三、强化对煤泥水系统的管理，确保三台高效压滤机、一台加压过滤机的正常运行，保证正常洗水浓度，确保精煤煤质。二、强化责任落实，深化平安质量管理，创建本质平安型洗煤厂20xx年，我们在平安生产工作上取得了显着的成果，但也给我们留下了一些阅历和教训，这给我们平安质量工作提出更高更细的要求，使我们必需重视站在本质平安的高度来谛视20xx年的平安工作。紧紧围绕“以人为本、平安生产”为主题，坚持“两个原则”，即一是坚持以人为本的原则，在管理中把人的因素放在首位，体现以人为本的思想，二是坚持预防为主，通过有效技术手段和行政管理，削减和防止人的不良行为和机

18、电设备的担心全状态。确保实现了20xx年平安生产的奋斗目标。为员工供应一个良好的生产作业环境。一个良好的生产作业环境是平安生产关键，是保证员工职业健康的关键，在上级部门和领导的指导和支持下，我们厂将在20xx年对生产厂房实行全面的、科学的防尘降噪改造，对全部溜槽、皮带进行防尘降噪处理，封闭全部刮板，彻底改善生产作业环境，为员工供应一个强有力的平安保障。三、强化工艺流程管理，完善质量管理体系为严格保证产品质量，我们强化工艺流程管理，狠抓环节限制、细微环节管理、考核兑现，实现产品质量精细化管理。1、在洗选工艺管理上，每月召开生产作业安排会议，探讨制定当月洗选加工方案指标，并按精细化管理考核。2、加

19、强对井下采面煤质改变的监测，随时支配技检车间到井下采样分析，刚好驾驭毛煤质量，由调整度负责合理支配配洗，合理支配跳汰、重介系统运行，以保证外运商品煤质量。3、在原煤车间加大手选和破裂力度，保证入洗原煤粒度。4、接着开展机电设备无故障运行活动，对机电车间严格台时考核，修理质量考核，对超粒度影响洗煤生产计入原煤台时进行惩罚，要求设备管理达到9051水平，重点设备确保完好，实现设备由运转型向完好型的根本转变。5、生产车间修订更为细化、更严格、更完善的小指标考核标准，确保精煤产品质量，努力提高选煤数量效率和精煤产率。6、接着完善洗水闭路循环系统，确保洗煤用水浓度，进而保证精煤质量。四、以人为本、精严细

20、新、不断提升管理水平接着推行企业的科学和人性化管理和SC精细化管理，完善内部管理机制体系，巩固已取得的成果，并不断超越自我的意识，创新管理。我们接着在全厂范围内推行更加规范、更加严格的管理，不断规范员工的行为，打造团队精神，增加凝合力、向心力，注意发挥群体才智和团队力气。深刻领悟分公司“巩固就落实，针对各车间的详细状况，总结推广阅历，探讨解决管理工作中出现的问题，围绕“真、严、细、实”四个字下功夫，材料消耗承包到班组，纳入考核管理。结合员工的生产数量、质量和工作质量指标完成状况，进行工资安排，特殊是对产品质量指标实行重奖重罚。并结合SC管理进行核算，日清日结，按时公布上墙，使内部材料、电费、工

21、资和承包结算完全价值化、货币化、公开化，充分调动员工的主动性，提高其质量意识，增加责任观念，提高经济效益。总结：20xx年我们面临的任务光荣而艰难，我们知道工作如逆水行舟，不进则退；在前一阶段工作中，我们取得了肯定的成果，明年要紧抓机遇，自我加压谋发展；认清形势，如履薄冰保平安，认仔细真、实实在在今年的工作做好，才能明年的工作不滑坡，顺当实现我厂的工作目标。让我们谨记“修身、执行、创新”理念。以精益求精的工作看法、崭新的管理理念、拚搏的精神，真抓实干，勇挑重担，认清形势，与时俱进，奋力促进我厂各项工作向纵深发展提高。洗煤厂工作总结4XX年洗煤一车间在上级公司的关切和正确领导下，仔细贯彻“平安、

22、高效、优质、求实、创新”的十字方针，圆满的完成了各项工作任务，现将主要工作总结如下。1、平安投入状况在洗煤一车间供职的全部员工，车间每月都刚好发放公司配备的劳保用品，以保证工人的基本平安状况，生产班组的各岗位劳保发放明细都要汇报给公司安环部审查。在消防投入方面，公司已给洗煤一车间各个胶带输送机走廊安装了喷淋系统，还在各个楼层配备了灭火器、沙箱等消防措施，我车间对此在份建立了消防台账，还对消防措施进行周检和月检并做有记录。在安防方面洗煤一车间在技改前和技改后均根据制定的平安文明生产管理制度，每月接着由车间主任带头，技术员组织，各班班长、副班长参加的平安大检查3次，主要针对对员工的“三违”现象、设

23、备的平安防护和现场的文明卫生状况进行检查，对发觉的问题刚好订正和限期整改，并根据制度惩罚金，XX年共计查出项目278条，惩罚金17234元。在三个月的技改期间，在洗煤一车间工作的有土建、安装、修理及我车间的一个生产班组同时作业，这种多队伍交叉作业极易造成现场混乱而引发生人身损害事故，对此我洗煤一车间对技改期间的工作任务进行了具体的规划和部署，尽最大可能避开了多队伍同时同地作业现象，并在技改时，车间主任、副主任都在现场监督协调指挥，保证了技改任务的顺当完成，无一起设备损坏及人员损害事故发生。2、平安事故状态洗煤一车间全年无一起轻伤及轻伤以上人身损害事故,无重大设备事故，无重大质量指标超标事故。3

24、、产质量状况XX年洗煤一车间在上级领导的关切和本车间员工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，产出精煤594922t，产出中煤501561t，精煤产率%，中煤产率%，综合回收率%。其中入洗低硫原煤1012093吨，产出精煤301333吨，精煤产率%；入洗高硫原煤512092吨，产出精煤289126吨，精煤产率%；入洗蒙古原煤5068吨，产出精煤4463吨，精煤产率%。我洗煤一车间在技术改造前（1月5月），都已全部完成公司下达的生产任务，并且超产66829T，日均灰个数为185个，合格率为%，6月、7月、8月技术改造，9月至12月23日共入洗原煤707424T，日均灰合格

25、率为%。全年生产任务（至11月）只9月、11月没有达到达到公司要求的20万吨/月的生产任务，且日均灰合格率也未达到90%的合格率。影响产量缘由：1)技术改造后，9月份只是试生产时间，系统的吞吐量还未明确，导致只入洗141303T；2) 11月份的生产时间为509小时，相对10月份削减了30个小时从而影响了入洗量，生产时间削减的主要缘由为新增的矸石转载刮板频繁跳链影响生产时间。现在已经起先逐步的更换这两台刮板的配件和调试安装数据。影响质量缘由：1)自身的管理做的不够细致。我洗煤一车间制定的洗煤一车间质量管理方法在技改前后都在实施，且在不断的修改完善，争取在制度上和管理上都能调动起每一位员工对产品

26、质量的关切程度，11月的单灰合格率已为%，较10月提高了近10个百分点。2)对单洗煤种了解程度不够。对此我洗煤一车间对指标司机下达了硬任务，必需对单洗煤种进行全面的分析，并建立各煤种数据库，保证单洗煤的合格率。4、技术改造、检修状况洗煤一车间设计实力为200万吨/年，而初设所参考的煤质资料与我公司矿井生产的9#煤的各密度级产率分布大不一样，而洗煤一车间主要入洗煤种为我公司的矿井9#煤，为了加大产能，因此进行了技术改造。主要技改项目：1)增加了一台中煤脱介筛一台中煤弧形筛和一台矸石脱介筛，并且下游设备也做了技术改造，使系统的中、矸处理量增加到原来的两倍，解决了中煤和矸石量过大而影响入洗实力的问题

27、；2)一次浮选和二次浮选增加了机室并改进了入料方式，解决了原来入料浓度过大浮选效果不志向的问题；3)增加一台尾煤卧式沉降离心脱水机，一台尾煤压滤机，尾煤泥处理实力增加到了原来的两倍，解决了原来尾煤泥系统影响入洗实力的问题；4)增加一台煤泥重介旋流器，解决了系统煤泥量制约入洗实力的问题；通过此次技术改造，我车间矿井9#原煤入洗实力从原来的250t/h提升到了现在的400t/h。5、成本限制状况XX年洗煤一车间的成本限制在技改之前都在公司考核范围之内，在技改之后，因矿井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，发觉重介粉的耗量超出了标准范围，对此洗煤一车间对磁选机的磁偏角、工作间隙、入料浓度都做了系统的对比

28、和调整，经过调整后的吨煤介耗有原来的/t降到了现在的/t。洗煤一车间在10月份之后是用了分子量更高的絮凝剂，使絮凝剂耗量降低至原来的五分之一。6、人员培训状况及人员流淌状况XX年洗煤一车间员工培训共计120人次，车间基层管理人员培训共计6人，新入厂员工24人，培训内容：法律法规、洗煤厂平安生产状况及平安生产基本学问、平安生产规章制度和劳动纪律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和现场紧急状况的处理、平安操作规程和岗位责任制等。洗煤一车间本着“敬重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才”的用人原则实行人才管理，虽有人员流淌，但都因个人缘由而辞职离岗的。7、设备管理状况洗煤一车间对在职的每位工人都

29、要定期进行本岗位设备的“四懂三会”的教化培训，不断加强岗位工对本岗位设备的熟识程度，使得员工了解设备，设备适应系统，系统产能最大化。8、工艺检查状况洗煤一车间对工艺管理实行每月三次的全面的系统的检查，并有具体的记录，这样全部工艺上现有问题和潜在的问题，都能在第一时间发觉和处理，并对检查的数据进行存档，XX年洗煤一车间无一起工艺事故发生。9、班组建设状况班组建设是我洗煤一车间常抓不懈的方面，首先增加了班组的班前会议中的学习规程，技术问答和小型阅历沟通等行之有效地的形式，增加了员工的技术水平；其次人员安排上依据每个班组表现出的活跃氛围配备不同年龄和性格的员工，活跃氛围让年轻的带动年长的，操作技能让

30、师傅带着徒弟，为人处世让年长的带着年轻的，使得每个生产班组都和谐、高效的运转。洗煤厂工作总结5作为一名刚从高校毕业的毕业生我通过松藻煤电公司在学校的聘请被安排到恒宇公司，按煤电公司7月x日之前报到要求我于7月x日来到恒宇公司。完成了从一名在校学生到一名企业员工的转变，在三个月的实习工作中我学到了不少矿井学问，据此为第一季度做工作总结。来到单位我被安排到通风部学习防突，因为是在部室实习所以工作相对轻松简洁，在第一季度的实习中，公司的给我们的主要支配是现场实习，最起先跟随师兄们以及各位老师傅下井熟识矿井通风系统以及井下路途，并从基础上仔细了解了梨园坝煤矿的基本生产状况。矿井采纳平硐-副立井-副斜井

31、混合开拓方案，利用逢春矿主平硐及运输大巷出煤，设副立井、副斜井、回风斜井、排水平硐、仙洞河南进风斜井和仙洞河北进风斜井等六个井筒。矿井划分为两个水平：第一水平+370m，其次水平0m，矿井设计生产实力为550kt/a，并根据90wt年产量设计建设矿井。矿井采纳单一走向长壁综合采煤法，矿井通风方式为分区抽出式，簇新风流经副斜井、副立井及排水平硐进入+720m运输巷并分支于各运输巷和瓦斯巷进入工作顺槽和掘进头面再经回风顺槽、各回风上山进入+800m总回风巷通过+730m主回风石门到达回风斜井排出地面。由于+370m与仙渡河已贯穿，由于须要揭穿连接首采工作面巷道的+800m二石门、+800m三石门、

32、+720m三石门。涉及到三个石门须要同时施工，须要调整各区域通风系统，从而确保石门揭煤防突回风系统独立、畅通，上周六我参加这次的调整工作，通过对现场实际的熟识和请教与我一同的周师傅我对矿井通风系统有了更为直观深刻的相识了解。在平常现场实习中我也有不少收获比如相识了解并驾驭了什么是循环风和负压通风；熟识了井下的各种机械设备设施；如挡车栏、绞车、防爆开关、局部通风机、矿车；知道了瓦检仪、风速表等仪器的运用方法，了解了风锤、钻机的运用方法和工作原理,并在下井的过程中熟识了井下排水系统,在+370m水平井底车场旁边设水仓，由水泵房的水泵加压，经副立井排水管路排至+720m水平井底车场，再经+720m主

33、运输石门、+720m阶段运输巷、+720m排水平硐自流出地面。熟识了监测监控系统，为确保生产平安在井下各采掘工作面、主要回风巷、机电硐室及大巷等处设置瓦斯、风速、负压、风筒、风门、烟雾等传感器。作为通风部的一员每周二的“一通三防”隐患排查是一件很重要工作，诚然我刚进矿上工作的时候由于学校专业实习支配的缘由对煤矿的接触不是许多，所以在对井下不是很了解，在不断的下井熟识过程中我渐渐驾驭了排查隐患，其中最多也最为常见的隐患大多均是由于生产掘进不行抗性和工人自觉性不高职业素养偏低等因素照成。如风筒、耙岩机距碛头位置过远；风筒破口多损坏严峻；牌板未填写或缺失；风门被机车损坏无闭锁作用;压风自救器无风或过

34、大过小；这些隐患大多是人为造成的所以我认为有必要加强工人的职业素养教化和不间期的技能培训。除了在井下现场结合实习，在部室里由于对许多工作还不能上手，主要是依据实习安排表学习梨园坝煤矿平安管理，能投集团通风平安质量标准化标准、松藻煤电公司抽采平安质量标准化标准，对此进行仔细了解，并加以驾驭。在部室通过对“一通三防”平安技术措施、防突区域措施的学习有了肯定程度的理解，学习驾驭完成了防突钻孔竣工图的方法，初步了解了防突设计，学习并熟识了通风系统。平常力所能及的帮师兄完成简洁的工作，如完成“一通三防”的会议纪要，制作“一通三防”隐患汇总表格，措施签字等。由于在学校对CAD的学习不是很深化自我感觉也应当

35、加强对运用绘图工具的熟识驾驭，所以平常也有意识的加强了对CAD的学习运用，当然还不尽驾驭，我会在以后工作中不断加强。在三个月的.实习过程中我明显感觉自己对于矿井还有许多不明白的地方，我认为做任何事应当从细微环节做起，所以驾驭井下的的现场实际状况很重要，起初我对井下很生疏看到什么不懂就张口询问，并没有经过自己的思索或者从其他途径去仔细了解，这样即使当时清晰了可能随着时间的推移很快会遗忘，所以我认为在加以思索和理解以后来驾驭井下的各个系统才是学习的正确方法，我自认不是一个细心的人但是上竣工图却是个细活，虽然我才接触这个没几天但是由于我不太细心导致常常返回来复查看钻孔有没有上正确，这样一来很奢侈时间

36、而且很乱，所以我会在以后工作中更加细心仔细。或许是心智还不够成熟在面对领导时总会有很害怕的感觉，我想这也是我以后应当要克服的问题。对于以后的工作我希望能对井下的各个系统更加熟识包括抽采系统、井下运输系统、井下监测监控系统，了解生产部门基本工作内容如顶板管理、支护方式等，加强对井下机械设备的相识，熟识更加娴熟驾驭CAD，虽然我实习已有三个月但是对专业学问还是有许多不懂和欠缺的地方，应多向现场师傅请教学习，加强对“一通三防”关于防突、抽采、放炮专项隐患的查找学习，在过去的工作中我得到了一些体会，在工作中心态和看法很重要对，工作要保持激情，同时加强和同事、师兄间的沟通沟通，以便更好的，尽快的学到过硬

37、的技术从而更好的为以后的工作服务。洗煤厂工作总结6回顾即将过去的20xx年。在厂领导的英明的带领下，对全厂设备进行了系统的维护和技术改造。20xx年我厂全员为确保全年的产量，对设备进行了全方面的修理。完好的设备是产量提高的必要条件。纵观20xx年全年，我厂基本实现全员参加设备管理，由厂领导带领大家进行设备改造和维护。机电工作在即将过去的20xx年中，得到了全面的提升。一、 转变作风，务虚求实，质量达标1、机电部门工作作风。向管理要质量，向管理要效益，变更传统管理模式，全面实施严格管理。在变更管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为主动，变被动为主动，在工作中渐渐形成了独特的工作

38、作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注意实效。2、工作方针。严格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求实创新。在转变观念中求发展。3、落实才是硬道理，会议制定的安排，点检的设备缺陷，设备中的故障隐患。每一项都落实到人，每一项信息都进行跟踪反馈，把安排落实到实处，不弄虚作假。二、人才培育坚持以人为本，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，人是做好一切工作的确定因素，高素养人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种相识，我们注意发觉人才，培育人才，用好人才，充分发挥人才效益。针对全厂每个人的技术实力和工作实力，让每位新员工尽早的学习洗煤流程，和简洁的设备修理。基本做到全员会洗煤，让新员工从一线做起，在

39、实践中提升和发觉自己。坚持做好设备培训工作，并编制设备培训手册，每月按时对员工进行设备培训，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素养，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。三、落实质量标准化机电工作主要以“质量标准化”为主，机电树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“企业标准化，定目标、抓落实”。紧抓质量标准化建设，确保整体管理上台阶。一是全方位的驾驭质量标准化工作内涵，提高对搞好质量标准化意义的相识和执行标准的意识；二是改善现场硬件环节，全面开展质量标准化达标治理，以点带面、整体推动。在即将过去的20xx中我们遇到了许多的困难和

40、技术难点，大家同心协力。在厂领导的带领下，我们克服各种困难，一次又一次的完成厂子交给我们的任务。20xx仍旧是艰难的一年。面对技术难点和突发事故，须要以沉稳的心态迎难而上，抓住设备缺陷的核心，从根本解决问题。为产量的保证和设备的正常运转供应技术保障和解决方案。在不断的改进和技术难点中越战越勇。20xx年把我们的新车间调试好，争取我们其次套系统早日正常生产。洗煤厂工作总结7 XX年，既是我完成实习走向工作岗位的一年，也是我完成学生到职工的转变、正式融入惊慌工作的一年。在XX年，我的工作主要有以下几个方面：1.学习到我厂生产管理上各项规章制度，主动地将自己所学所会应用到生产管理上；2.帮助现场煤质

41、管理，主动参加到煤质管理的各个方面；3.深挖细掘，持续推动节能减排工作；4.强化创新理念，发挥及提升自身优势，为创新型陈选厂更添锦色。一、主动现场学习、工作实践在XX年，我经过了浮选车间的实习和洗煤车间的定岗工作，在现场主动学习、丰富现场学问，同时主动实践、驾驭现场生产管理方法。（一）浮选车间实习阶段来到浮选车间实习，首先感受到的是全车间饱满的生产热忱和细致严谨的生产管理制度，我暗下决心：肯定要弥补自身的欠缺和得到进一步的提高。在这种思路的引导下，我在车间的主要工作有几个方面：班组平安生产教化、浮选机生产试验及技术改造、岗位生产制度的更新以及全厂煤流和循环水的核算。在班组平安生产教化方面，我重

42、点工作在班前会教化和现场平安隐患排查。平安生产是选煤厂生产管理的永恒主题；领导的极为重视和员工的主动协作，使我在工作中保持着主动，也使我在工作中深刻的体会到平安在生产中的关键地位。在浮选机的生产试验及技术改造中，我作为车间的技术人员，发挥了细致分析的特长、得出详尽的报告，为生产组织协调供应了坚实的依据。岗位制度的更新，是一个与员工细致沟通、仔细听取员工看法和建议的机会。在全厂煤流和循环水的核算中，我充分总结全厂的各种报表、资料，全面地分析了我厂的生产和煤质状况，得出了我厂的核算数据。（二）洗煤车间定岗工作阶段浮选车间实习之后我被支配到洗煤车间定岗工作，考虑到具备肯定的车间现场工作实践，我被支配

43、技术员工作。在车间内，我参加到车间的日常管理，利用自己的所学所长，对车间管理主动建言献策。在现场平安规范操作、生产数据核算、和谐班组建设和自主创新改造方面做出了自己的贡献。在现场平安规范操作方面，结合现场生产实际，我与车间领导一同制定了岗位应知应会培训方法，并在车间内普及开展。在生产数据核算方面，我发挥以前学校所学，在数据表格中设计条件推断公式，免去了数据核算的手工比照时间，得到了同事的好评。在和谐班组建设方面，我参加了车间的各项班组活动，例如夏天“送凉爽”、拔河竞赛和答题竞赛等活动，在丰富自己工作生活的同时促进了班组的和谐。在自主创新改造方面，我全程参加了车间的各项创新改造，对这些创新改造进

44、行了分析总结并使其形成了车间的例行制度，比如352刮板机更换方式创新改造。二、注意产品质量、生产环节限制在洗煤车间和技术科的工作期间，产品质量是我始终关注的工作重点；各生产环节的质量限制始终是我不懈努力和探究的领域。在洗煤车间和技术科的工作期间，我把握住产品质量数据的精确性和跳汰机生产两个重点，开展了以下方面的工作。（一）提高质量监控水平，保证质量管理效果生产过程和产品数质量的精确性是提高质量管理水平的必要条件，为此，我从以下2方面着手，以确保正确反映生产过程和产品数质量的状况，以便刚好精确的实行合理有效的质量管理手段。1.自行研制新式采样器，提高采样精确度产品质量数据的误差有70是采样误差，

45、而采样误差的70来自与采样方法，因此，采样方法的合理性是质量数据精确性的关键。考虑到我厂采制样人员少，采样地点较多，采样连续性强等因素，我与工程技术人员一道，对采样方式进行探讨，自行研制了末精煤、矸石和浮选尾矿等自动采样器，避开了采样方式以及人工采样误差，同时解决了采样劳动强度大的问题，保证了采样的精确度。2.严格根据国标采制化，保证数据的精确度商品煤的采制化结果的精确性干脆关系着我厂生产产品的合格率以及客户的信誉度，而商品煤采制化过程的严格管理干脆关系着采制化结果的精确性，因此，我厂要求采制化必需严格根据国标要求进行采制化，并且不定期的进行精确度试验，保证采制化结果的精确性。采制化过程的精确

46、度试验的一项系统的验证对比性试验，须要人员组织协调及操作人员的相关节能培训。在此项工作中，我发挥所学所长，培训了相关人员，在厂里较好地开展了这项工作。（二）块煤防破裂管理1.增设洗煤缓冲仓防破裂斜板，降低块煤在进入缓冲仓时的速度，使块煤顺着斜板滑落下去，削减块煤之间的碰撞破裂。2.严格限制水洗矸石带煤，要求跳汰司机并刚好驾驭煤质改变状况，依据煤质状况及生产需求变更操作方式，将矸石使带煤损失指标严格限制在%以下。对于操作不当、调整不刚好、跑煤严峻的司机，依据相关制度依据情节严峻状况予以惩罚。（三）产品除杂管理在车间建立4处除杂点及垃圾箱，要求岗位司机加大对煤流中铁器、木头、火工品、炮线、呢绒等杂

47、物的除杂力度，对捡出的杂物分类管理，并依据杂物分布状况，进行重点管理。加强跳汰机岗位的除杂管理，确保产品质量。（四）小指标竞赛在车间开展小指标竞赛活动，即对跳汰机岗位司机进行指标竞赛，各跳汰机量岗位司机的操作结果越接近厂制定的指标则获得的嘉奖越多，以这种采纳正激励的方式来提高各质量岗位司机的工作主动性和操作水平，进而使最终掺配产品的灰分水分都能趋近与公司考核指标，最大程度上提高我厂的经济效益。三、深化节能减排工作浮选车间是我厂的重点用能车间，装机容量占全厂的57%，是我厂节能减排工作的侧重点。技术科是我厂的节能减排管理办公室，负责全厂的节能减排工作。我在浮选车间车间和技术科的9个月期间，节能减排是我的重点工作，详细工作在以下几个开展：（一）引入内部市场化机制，引导职工自觉增加节能减排意识在浮选车间将电耗、油耗和其他材料消耗量化考核，纳入到车间的“三工考核”中，实现节能减排与员工收入和车间经济利益的有效挂钩，用市场的机制引导职工自觉增加节能减排意识，提高节能减排的主动性、主动性和创建性，实现节能减排的目标。（二）深化开展节能宣扬和培训，全面提升职工节能技能水平一年来，我利用多种宣扬手段，各种有效的方法，