领导力培训学习心得体会汇总.docx

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1、领导力培训学习心得体会领导力培训学习心得体会120xx年8月18日至22日，在市分行支配下我有幸参与了浙江高校“中国银行安庆分行中层管理人员领导力提升培训班（其次期）”的学习，端坐在浙江高校宽敞光明的教室内，全神贯注倾听知名教授们深化浅出，精彩授课，令我耳目一新，受益匪浅。在理论、理性、理智方面有了进一步的提高，在此我对各位学识渊博的老师表示崇高的敬意，对市行领导寄予的厚望表示诚心的感谢。现将几天来学习心得阐述如下：一、弘扬复命精神，打造完备执行力王建军教授在讲课中提到：单位员工存在的怪现象“主管总是没时间，而下属总是没工作；制度定了一大堆，却没有方法落实；每天泡在会海里，却没有改进和结果；员

2、工总是有许多道理让你觉得他做不好是有缘由的”。这不正是我们在工作中常出现的现象和问题吗？而变更这种现状的方法就是要弘扬复命精神，打造完备执行力。“复命”单纯的讲就是对工作任务的无条件接受、无条件完成和兑现并予以第一时间答复和反馈。但我们对复命的理解不应当仅局限在完成工作的层面上，而更应当把它提升到这个复命是不是优质和高效上。作为一名员工，必需要拥有良好的工作看法，科学的工作观念，虚心的工作精神，扎实的工作作风，以及不断丰富自身的复命意识，才能够在工作中不断历练自己，完善自己。只有这样，才能够完成好上级和领导交给的每一项任务，做到优质复命。所以在今后的工作中，我将加强自身修养，带动周边的同志，进

3、而提升整个团体的执行力和创建力。二、弘扬复命精神，完善营销体制目前，我支行几乎没有系统的营销体制，主要依靠地熟人熟的优势。随着外资银行的建立和商业银行的进入使竞争逐步加剧，应对竞争、加强营销成为我行下一步业务拓展的关键而且是长期发展战略的需求。做好客户分层、分类、驾驭客户贡献，建立贡献度网络统计手段也很关键，同时，针对不同的客户开发适应产品，靠实力抓住新客户，稳住老客户显得更加关键。三、通过心灵拓展，提升领导力通过学习使我更加相识到生命是短暂和珍贵的，相识到了工作生活的欢乐和华蜜的真谛，那就是学会敬重他人、听取和接受他人的看法。作为领导，要有激情，才能做好各项工作，对上、对下、对家庭实现自己的

4、承诺，对单位、员工、家庭负起责任来，懂得观赏他人、懂得倾听下属的看法、学会付出才会得到同事和下属信任，做到用人不疑，才会感召同事、下属实现共赢。四、做好风险管理工作操作风险是造成问题贷款的隐性杀手，内部管理的缺陷，主要是高管道德素养不高和管理实力不足，再有内外勾结骗取贷款。因此进一步加强内控，做好岗位分设，贯彻执行授信管理方法，仔细执行前、中、后信贷管理制度成为防范操作风险重要手段。总之，这次的培训给我创建了一个检查和谛视自己学问阅历的一个环境，使我收获了以往在工作和学习中所不能获得的学问和阅历。在肯定程度上变更了我的思维模式，帮助我进一步相识了自己，培育创新、应变、沟通、进取等素养，深层次挖

5、掘个人潜能，提高处理人际关系和沟通协调的素养。提升我的思维实力，帮助我培育辩识实力、推断实力、管理实力和组织战略推动实力，我建议市分行多进行类似的培训，并针对支行管理薄弱环节，对支行员工也要加强培训，以全面提升全体干部员工的整体素养。领导力培训学习心得体会2通过这三天的培训，感受真的很大，细致想一下，脑子又是一片混乱，有些东西是无法用语言表达的，在此，就让我静下心再细致想想当时的情形第一天，当老师问到为什么学习？我想要什么时，我迷茫了，是的，走了这么长时间，都忘了停下来去谛视一下自己，我究竟想要的是什么？而为什么想要这么长时间而没有实现呢？是我不够优秀，还是我想要的太难得到？那明白后我该从何做

6、起，我又陷入了深思，让你有时候不能走的太急，在适当的状况下回头看看自己的目标还在吗？别把自己给“丢”了。人有时会受固定想法，固定心情的影响，从而导致固定行为造成固定结果，而这些总是会把人局限在舒适空间内，无法让让你看清外面更大的自由空间，比如人遇到困难就会想着肯定不行，从而心情消极，就想退缩，而最终结果是这件事就半途而废，这样就可以活在舒适空间中，不用担当责任，但却少了一次自我提升，自我挑战的机会，那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢？而这些舒适空间又能让我们得到些什么？而豁出去了，真的会死吗？所以在遇到困难时我会告知自己一句话“豁出去了，反正死不了”。之后我看了共好这个短片，

7、从松鼠身上我学到了，要找出你工作的价值，并确定目标，找到工作的价值你就能确定目标，并朝着目标前进，所以工作价值就是我们的源动力；从海狸身上我学到了要学会授权，当你信任他授权给他，才能给他创建更大的提升空间；从野雁身上我学到了队员之间，上下级之间要相互激励，不要只是得到结果是激励，要随时关注过程，并在过程中确定激励对方，给他足够的信念。看了鷹的故事后，我想到了自己，自己不就是那只鹰吗？鹰从诞生到成为空中之王，中间经验了许多，而当他四十岁时它要面临一个选择，要么安逸的死去，要么经验150天的历练获得重生，在这150天中，它要磕掉自己的喙，拔掉自己的指甲和羽毛，而在现实中，成长是苦痛的，要变更，要洗

8、心革面，但这之后不就可以重生了吗？所以我要做那只重生的鹰。其次天的学习中，我学习了回应，五庄牌和石佛的故事，在打五桩牌时，每桌和每桌规则都不一样，从而导致在换桌时看法发生分歧，有抢牌的，有默认的，而这个最能反映出每个人的性格，我当时的第一反应是自己看错规则了，这反映出我不够自信，主导力不强，这是我须要变更的，而假如双方都很强势，都以为自己是对的话，双方可以共同制定一个规则，这样不就可以共赢了吗！在练习回应时我学到了，当两人看法发生分歧时，你可以给他回应，谁难过谁就该主动，谁难过谁就该变更，你有志气迈出这一步，你们就能达到共赢。在最终石佛的故事时是我感受最大的，成佛或是成为垫脚石都在你一念之间，

9、在于你是否能坚持，假如你坚持了你就能成为万人膜拜的佛，反之则成为垫脚石，而在玩那个嬉戏时，我心里只有一个念头，反正死不了，那就坚持吧，而当时真的很累很想放弃，放弃了就可以回到舒适空间中，但此时耳边响起队友的加油声，响起了那句“团队是我，我是团队”“反正死不了，为什么不为了团队坚持呢？”就这样我们共同坚持了一个小时，我做到了，所以胜利在于坚持，在你坚持不下去时，不行能随时都有人给你加油打气，所以我们要学会自己给自己打气，当坚持不下去时我会告知自己“你是最棒的，你肯定要坚持，加油”第三天的学习中我首先学到了沟通，拉近彼此距离最好的方法就是沟通，而这正是我所欠缺的，沟通不是你说了多少，而是对方听进去

10、多少，所以沟通肯定要是干脆的，专注的，看着对方的眼睛真诚的和他沟通，沟通时肯定要同等，不要给对方距离感，在日常生活中肯定要学会微笑，学会说是的，当你的挚友穿了件美丽的裙子，你要告知他“哦！天哪，你今日真美丽”当你的队员第一次出业绩你要告知他“哦！天哪，你真的很优秀”但这肯定时真诚的，发自内心的，当别人否定你时，要学会说是的，当有人说你笨，你可以说“是的，你希望我更聪慧，对吗？”还要学会用主动正面的词语，比如“我比你高一点”而不是“你比我低一点”，这样可以营造很好的气氛，形成主动正面的心态。在培训的最终我们玩了跳绳，在这个过程中，我明白了团队的重要性，这须要每个人的协作，在整个团队中每个人都很重

11、要，缺一不行，这须要每个人都有超强的团队荣誉感，能真的为团队付出，真正的做到“团队是我，我是团队”在嬉戏的我体验到了什么叫“标准确定水准”真的，你的标准定的多高，那么你的水准就有多高，作为润达人，我们宁可高目标失败，也不要低目标满意通过这次培训，感受真的许多，但真的写出来，却是很混乱，我想这是学在脑子里的东西，以后要运用才能发挥价值，说多少，不如用行动去实践，人生最大的学习来自亲身体验，你体验到了，运用到了，那么这将是你一辈子的财宝。领导力培训学习心得体会3有幸参与了一场关于“领导力、执行力”的培训，通过刘老师图文并茂、深化浅出地讲解，让我对中层领导干部的角色认知、领导方法有了进一步的相识。作

12、为公司部门负责人，对自己的角色定位曾经迷茫过，我究竟要做些什么？怎么做才能完成领导交办的任务呢？刘老师“敬以对上、仁以对下、严于律己”短短十二个字概括了中层领导承上启下的中枢作用。中层领导作为公司的骨干群体、中坚力气，是领导者与被领导者双重身份的统一体现，要全面驾驭公司的发展方向，精确把握上级领导意图，在本部门职能范围内，主动为公司、部门、项目部供应相应的信息支持、人员协作、职能完善等服务工作。如何更好地带动本部门工作，更好地服务于公司发展要求，是成本管理部始终在思索的问题，详细到工作中，就是要做好对于30万以上的劳务、专业分包的招标管理，做好30万以下劳务、专业分包的价格审核，对各项目月度成

13、本核算进行监督，保证项目承包协议书签约率100%。管理的方法许多，要想敏捷驾驭和详细运用必需坚持整体性原则，即抓全局、抓重点、抓薄弱环节。古人常说“不谋全局者，不足以谋一域；不谋长远者，不足以谋一时”，但如何才能抓住全局、重点和薄弱环节呢？成本管理部的重点工作，首先是以工程造价为主要核心的招标定价工作，特殊是土建劳务分包、专业分包价格的谈判与确定，限制好了劳务、专业分包单价，项目成本就可有较大的下降，但价格限制是多方面的，须要多部门联合、多方论证、多方协调才能完成；同时价格限制是一个动态的管理过程，需实时监测、敏捷掌控。其次，就是以项目承包协议书为管理重点的项目成本核算工作，通过与项目部签订项

14、目承包协议书，明确对项目管理者的指标、要求，使其全副身心地投入到工作中。成本管理部的薄弱环节，应属投标限制价的确定。首先要必需了解各工序的施工过程，驾驭工程材料、人工、机械的成本价，在与分包价格谈判中就能知己知彼，驾驭价格谈判的主动权；其次是强化项目人员的成本意识，项目成本管控是项目部全体人员共同的职责，项目人员要人人熟识合同，明确职责，强化责任，将成本管理贯穿到日常生产经营的各方面上来。通过这次培训，让我对自己的角色定位、领导方法有了更加深刻的相识，对领导力的贯彻和执行力的落实有了进一步的了解。我信任在以后的工作中，在公司领导的带领下，在正确发展战略的指引下，本部门能够更好地服务于生产，帮助

15、项目部降本增效。领导力培训学习心得体会420xx年11月17日至20xx年11月20日，在大港参与了新区教化局组织的“校长信息化领导力培训班”，倾听了四位专家型校长的专题报告，19日晚参与了以“老师广泛运用信息技术手段应用于日常教学须要哪些保障措施”为主题的小组探讨。四场讲座的主讲是4位校长，更是专家，角色本身就具极强劝服力和感召力。所讲的内容是他们前瞻性地科学规划了学校信息化建设进程，引领师生通过信息技术与学校日常教化教学、常规管理、课程开发和开放沟通深度融合，把学校推向全国知名学校的行列。尤其是山东潍坊临朐海尔希望小学的韩相福校长，以学校信息化建设为突破口，引领学校师生通过艰苦卓绝的努力，

16、把一个面临倒闭的山区学校变成了师生生活和精神的乐园。专题探讨是25位校长近距离的沟通，相互取长补短，进而就“保障措施”达成了共识，这些措施是贴近校情、可操作的，推动层次是明晰的。总结起来，有以下几点体会：一、仔细学习：校长要依法依规办学，要仔细学习政策文件及前沿性的报告，了解教化发展的走向，捕获教化发展的机遇，依法依规办学。二、高度重视：教化信息化建设是国家的大政方针，教化信息化是衡量一个国家和地区教化发展水平的重要标记，实现教化现代化、创新教学模式、提高教化质量，迫切须要大力推动教化信息化。更是每一位校长的引领学校发展的必解之题。三、明确目标：滨海新区将在20xx年完成“三通两平台”建设，即

17、宽带网络校校通、优质资源班班通、网络学习空间人人通，建设教化资源公共服务平台、教化管理公共服务平台。力争实现四个新突破，即教化信息化基础设施建设新突破、优质数字教化资源共建共享新突破、信息技术与教化教学深度融合新突破、教化信息化科学发展机制新突破。四、坚决信念：学校信息化建设须要一点淡定，不行急功近利；更须要坚持，因为在打下肯定基础，形成肯定规模时，其高效程度是不行估量的。五、科学规划：学校信息化建设应依据学校的硬件设施、专业人员配置、管理水平和教化教学实际选好建设的“最近发展区”。我校的重点工作是：1、建好学校网站。学校网站是对外宣扬学校办学状况，对内供应信息服务的信息网络平台，是学校信息发

18、布的渠道和对外沟通的窗口。其宗旨是“宣扬学校、构架桥梁，服务师生、资源共享”。网站的主要任务是充分发挥校内网“内聚人心、外树形象”的作用，展示我校师生良好的精神风貌和学校的综合办学实力。2、做好老师网络资源备课，形成规范的老师电子教案。3、提高老师信息技术与学科教学整合合理性和科学性的实力。4、建立学生综合成果的网络管理平台。5、建立老师教学资源库。6、建立老师沟通展示的平台。7、建立学生风采展示平台。六、明确工作原则：坚持科学规划与规范执行相结合，常规管理与专业引领相结合，应用普及与技能提高相结合，整体推动与展示激励相结合的工作原则。七、强力保障：于安敏校长提出了：“环境、队伍、机制三大保障

19、措施，这是一个系统的保障体系，我们应依据学校实际状况，制定可操作的、科学规范的保障措施。领导力培训学习心得体会5摘要：领导力在工作中的艺术魅力是很重要的，它可将下属的工作主动性调动起来，帮助完成公司各项任务。内容：不久前有幸亲自上了一堂清华高校吴维库教授的课, 做了近十多年企业管理者的我，对管理应有的几个力颇有感受。其中作为成熟管理者必备的如洞察力、魄力、理解力、精力是不行缺少以外，我认为高层次一点的和后天成份颇浓的领导力尤为重要，更不行缺少。领导力听起来较难实质化，是一种内在的，令人信服的领导者对被领导者的影响力。若不具备此力，则被人通俗称为无大将风度尤其是女人更被称为小家子气。作为一名在鸿

20、翔工作的实际性管理者，特殊是在零售药业，你追我赶，适者生存。在这样一个竟争的环境里，我也会常常在一种很重的危机感中想去潜心充电，不断提升自己上述的各种“力”。听完吴维库教授的课，在这儿我也想与大家共享沟通下一种作为企业管理者能够左右布置工作，足以确定下属工作表现之优劣的一种力，我视之为领导力，全部人均想自己拥有一种强劲的领导力。所谓鹤立鸡群，无论立足于何处何群体之中均会自然的现身于领导的位置上，有一种自然的领袖的无形的潜力，但并非全部人先天有此力，故很须要各人后天的提升及培育，此工作我想我们鸿翔药业（集团）各级在职管理者应当要刻不待时的开展。我个人认为领导力的引发无外是由下属所给予和其上司所支

21、使。下必所给予的领导力如心理契约、长幼有序、依故意理、危机心理等是上司不行随意支配的，故没方法从这方面着手去增加；相反我认为更应当从由上司所支使的以下五种力上去做工夫，以求加强。1、 威吓力：领导者可以借此力（如调职、降级、惩戒、解雇等手腕）令下属听从他的旨意。2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。3、报偿力：透过适当的报偿手段（加薪、升职等）来影响下属的行为。4、专家力：上司籍其所拥有的丰富阅历、灵通信息、技术或精确的分析推断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的实力具有信念而接受它。5、吸引力（向心力）：上司可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为，部

22、属因敬重及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事。大多数企业、集体中，下属之所以听从上司的指挥均是基于上述的五种力气之综合运用，其中最常见的是法定力及报偿力，其次是专家力及向心力，最罕见则是威吓力，领导力的管理较少运用此力，其实上述每种力对部属的工作满意感及工作表现均产生不同程度的影响。我认为对上述两者影响程度大的应算是专家力及吸引力。 我们每位管理者若要想将下属的工作满意及表现达到最高，那么则要增进此两者（专家力、吸引力）的强度。应当将此两力作为领导的关键因素。听完吴教授的领导力及领导力艺术后，我更感到要做好一名合格的领导者是须要狠下功夫，不段完善自我方能有所作为的。 我们管理者要

23、增进专家力，必需有赖技术技能与概念技术的培育。技术技能指履行特定职务所需的技能，如会计主任在账目处理上之技能，生产主管在产品制造上之技能，网站设计人员在策划设计时对公司风格的把握，IT行业非技术人员对产品的功能性相识等。概念技能则指部门本身之相识力，对部门所处环境的洞察力及为部门确定事务的实力。此两种技能的培育并非太难，只要供应适当的训练假以时日，也许均可驾驭。要想下属的工作缺点削减，做得更完善，则我们各级管理员必需赐予下属多些完善的工作指引、方法传授，特殊详细到实际工作中，要达到此境界，则本身应当多加强学习、多积累，才有可能逐步去改善。力的增加有赖于人际技能之培育，是指运用有关人类行为的系统

24、化学问处理问题的实力。培育此力，要涉及观念的变更从而令行为的变更，且必需树立大多数人认同的价值观、人生观、管理观，运用大脑思索以身作则带头正确处理各级人际关系及正确处理本职的各种问题。作为下属要观赏、佩服上司，其实就是吸引力强，若上司没此吸引力则很可能只运用其他力，收效会变小。所以在瞬息万变的社会中，要令下属死心塌地的跟着你，被下属认为可以从你的身上学到学问的话，那么我们的管理者的吸引力就必需加强。否则，我们必需仔细思索，加快充电步伐，让自己的学问面、处理问题实力、被人观赏面加强，我们每位领导者作为一名一般的管理者肯定要让你的下属满足他的上司之管理方法、做人原则、处世方式等，如此或许才算是一个基本可以令人接受的管理者。你的吸引力及至领导力也就会得到实质性的提升。光阴似箭、时不待我，以上之所见，也只是本人培训后的所思所想所感，我也会在自己以后的工作中不断为之努力去做，尽量完善自己管理工作中的不足，使自己成为鸿翔药业优秀的管理人员。