高校人事管理信息化建设讨论.docx

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1、高校人事管理信息化建设讨论基于计算机信息技术的进步，在积极开展高校信息化校园建设中，人事管理信息化建设是其重要的组成部分。新时期，随着高校人事体制改革的深化，要求不断推进人事管理信息化建设，设计并开发出科学适用的信息化管理系统，逐步实现人事信息管理，进一步提升管理水安然平静质量，为高校的建设和发展给予支持。1高校人事管理的基本特点1信息量较大。目前，我国高校人事管理主要包括教职工基础信息、岗位信息、薪酬福利等方面，这些信息均和每个人有关，同时还需要根据相关人事制度及政策的变化而对信息进行相应调整，使得人事管理信息量和工作量大。2涉及范围广。从机构设立、岗位设置、人员招聘等到人员的培训等方面可看

2、出高校人事管理所涉及范围之广，甚至还包括学校通过互联网、网站等相关的工作计划、公告等。3信息更新快。高校人事管理的信息类目较多，且更新较快。从教职工的进入、日常管理及调离等，老师的学历变化、晋升职称、岗位调动等方面，及既定时间内的记录等信息均会出现变化。2高校人事管理信息化建设的意义1有利于提升人事管理效率。高校人事管理工作是相对复杂的、繁琐的事务性工作，且大多数属于经历性、重复性劳动，但又是必要的基本事务，需投入较大的人力和精神。而实现信息化管理，则可将人从日常繁琐工作中解脱出来，能把更多的时间和精神投入到具有发展和战略意义的工作或课题中。同时，信息化管理相比人工操作而言，工作信息更为准确、

3、全面，能有效减少或避免信息收集和处理上的人为过失。另外，信息化人事管理可实现横、纵等维度数据的整理、分析及处理，进而为管理层提供更为全面、客观的决策根据，大大提升了管理工作的效率和质量。2有助于规范人事管理流程。在实现信息化管理后，管理人员将会从冗杂事务中得以解脱，将更多的时间和精神应用到人资管理流程的规范中。绩效管理、人员招聘、员工培训及职业规划、离任等方面的流程改良和完善均要纳入高校人事管理工作中。人事信息管理系统可全面覆盖并明确划分人事管理部门的工作和职能，同时还可体现出经优化的管理流程。3有助于人事信息的交互。人事信息管理系统的应用不但可优化事务流程，同时教职工可通过本身的账号自行登入

4、系统随时获取到想要的信息，实现自主化服务。此外，还可对信息进行系统全面的核查核对，进而完善人事信息，有效降低管理者的工作强度，也有助于人事管理的透明化。管理系统中具有应用或实际价值的信息。4有助于提高高校信息化水平。信息时代的到来，使高校教育改革得以深化，也有效推进高校信息化建设。人事管理作为当代高校管理中的一项重要内容，也必然要求不断推进信息化建设，以此实现人资开发利用和科学管理，逐步建立当代人资管理形式，进一步提升高校信息化水平，促进高校的健康、稳定发展。3高校人事管理信息化建设主要内容1人事管理模块。应严格根据当代高校人事管理的工作需要及流程确定信息化管理模块。包括：人员基础模块，主要有

5、教职工的性别、年龄、学历、岗位等一般性信息，该类信息集中于人事部门。人事管理模块，主要是人才引进、岗位的变动、绩效考核等方面。该方面工作向二级学院负责管理，由校人事部门领导。师资管理模块，主要是人才的培养和师资队伍建设、教职工进修、职称评选等管理工作，是由人事部门进行管理，教务和科研部门可进行相关信息的分享。薪资福利模块，包括教职工的薪资、福利津贴、社会保障等方面的工作，面向全校教职工。2信息管理建设思路。一是加强基础信息建设。高校人事管理信息化建设是基于人事基础信息开展的。所以，在实际建设中，应尽快建立全校人员基础信息库，也就是在人事管理部门统一规划及组织基础上，对全校教职工信息进行分类、整

6、理，并做好开展计算机管理相关准备工作。二是创立人事日常管理系统。高校的行政、组织、薪资等管理睬占据管理人员较多时间和精神。所以，人资信息化建设需要创立一个能充分知足日常管理事务所需要的人事信息化管理系统，以提升工作效率，也就是通过专业的软件进行相关工作。三是优化人事管理工作流程。充分应用好报表、预警、决策及信息等系统来实现人事管理工作，逐步实现人事管理的网络化、信息化、智能化。四是创立独立网站，并与互联网相连。应把学校相关的人事信息、相关规章制度、人才需求、考试培训、机构和岗位设置等信息动态地向社会，并有效利用网络优势，积极宣传高校人事管理相关事务，使社会公众更全面的了解学校的建设和发展。4保

7、障措施1提升人事信息的完好度及准确度。通常，高校人事信息变化较快，数据冗杂，相关制度和政策也处于调整中，使得人事管理信息系统无法及时有效的进行更新，以提供准确全面的统计数据，在一定程度上影响到管理层的决策效率。所以，在信息化建设中，人事管理人员必须定期、有效、全面的进行相关数据的更新，做到及时更新、准确记录、妥善保存、有效备份。此外，还需要根据管理工作的实际需要进行系统程序的设计，各模块要互相作用，互相制约，必须确保人事信息完好全面才可开展后续工作。2制定人事管理工作的统一标准。当前，在我国高校人事管理工作中，人事管理事务的需求是有所差异的，通常会出现互相独立的信息管理标准，以致于信息的分析和

8、存储分散，无法集中有序管理，同时这些信息间是缺乏兼容性的，不利于后期信息的应用。为实现高校人事信息化管理系统的多样化功能，需要明确并制定统一标准，全校各部门间、院系间的各种人事信息可分享。3创立便捷适用的管理程序。高校人事管理的信息化建设为长期性工作，应根据高校人事管理的特点，结合学校的建设和发展需要，充分开发管理系统各个模块间的数据交互、转换及提取等功能，以提升人事管理工作的协同效应。另外，应对人事管理工作的流程、权限创立一个安全、可靠、便捷的管理程序，并要明确信息获取、系统维护及日常运行管理等方面的责任。4强化人事管理人员的业务素质。现阶段，大多数高校的人事管理仍采取传统形式，固然也有涉及

9、信息化和网络化管理，但并未深化，缺乏系统性和专业性，对于相对复杂的人事管理系统不太擅长应用。原因在于人事管理人员的专业素质和业务能力未及时提升，无法适应信息化管理的要求。这就需要积极开展并加强管理人员的专业培训，设立人事信息化管理相关的课程，使他们的专业水平不断得到提升，为实现良好的信息化管理奠定人才基础。另外，对于条件允许的情况下，应设专人对管理系统进行维护，要聘请系统应用和信息分析能力较强的计算机专业人才，确保系统的稳定、安全运行。同时，还应不断强化管理人员思想建设，必须严遵人事管理的相关制度和条例。5结语新时期，高校实现人事信息化管理后，可到达这样的作用：首先，在进行各种数据的统计时，可基于实际需要，准确、全面地予以提取，到达一键化操作；其次，相关的人事管理事务，可直接通过管理系统进行申请、审批，及时落实好各项工作，到达无纸化办公；最后，在对教职工管理及绩效考核中，可通过信息化管理系统制定统一的绩效信息库，再应用合理适用的考核方法，到达绩效考核的自动化，与此同时，还能实现公开、透明的人事管理。总之，人事管理信息建设是符合当代高等教育发展要求的，是提高高校管理和办学水平的重要举措。