销售经理个人年终述职报告汇总.docx
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1、销售经理个人年终述职报告销售经理个人年终述职报告1敬重的领导、敬爱的同事们:大家好!20xx年x月以来,在xx公司的正确领导下,作为营销业务四部一名销售团队经理,我立足自身岗位实际,带领全体销售人员,仔细努力工作,主动服务客户,完成了工作任务,取得良好的成果,获得上级领导和客户的满足。有关个人工作状况汇报如下:一、个人基本状况和工作履历我叫xxx,男,19xx年x月x日诞生,xx年x月毕业于xx学院国际经济与贸易专业,高校本科文化。20xx年x月参与工作,先后在人保财险xx分公司xx支公司综合部综合岗、渠道业务一部中介展业岗工作,后来担当营销业务二部和营销业务四部个代营销团队经理岗、销售团队经
2、理。二、仔细学习,提高业务水平和工作技能自参与人保财险工作以来,我意识到保险业不断发展和业务创新对保险员工提出了更高的要求,必需仔细学习,提高自己的业务水平和工作技能,才能适应工作的须要。为此,我主动参与上级组织的相关业务培训,仔细学习保险业务操作流程、相关制度、资本市场学问、保险产品学问以及如何与客户沟通沟通的技巧等等,做到在与客户的沟通中,当客户问起保险产品和其他有关问题时,能够快速、正确地答复客户的提问,给客户供应建议和处理方法,用自己的专业学问构架起与客户沟通的桥梁,促进保险业务发展,为单位创建良好经济效益。三、仔细工作,努力服务好客户我现在主要负责xx市开发区“长城、菲亚特、帝豪、全
3、球鹰、奔腾、江淮和钰龙名车行”等6家4S店的保险业务。我带领全体销售人员仔细工作,努力服务好客户,促进保险业务发展,提高单位经济效益。一是始终坚持以客户为中心,严格履行“公开承诺”、“首问负责”、“微笑服务”,增加服务意识,创新服务方式,改进服务作风,满意客户多元化需求,提高客户的满足度。二是彻底更新观念,自觉规范行为,仔细落实支公司各项服务措施,苦练基本功,加快业务办理的速度,避开失误,把握质量,维护好客户关系。三是针对不同客户的特点,细致入微,努力做好服务工作,要赢得客户由衷的赞许,为支公司争取更多的忠诚客户,持续推动保险业务发展。四、辛勤工作,创建良好经营业绩我不怕困难,辛勤工作,为支公
4、司创建良好经营业绩,其中20xx年x月20xx年x月为xx万元,20xx年x月至今每个月实现业务收入xxx万元,以实际行动为支公司的发展作出了自己应有的努力和贡献。在过去的几年中,我虽然完成了任务,取得良好成果,但不能以此为满意。今后,我要更加努力学习,提高自己的领导实力和业务实力,创新工作方法与服务形式,争取创建优良业绩,促进支公司健康持续发展。感谢大家!此致敬礼!xxx20xx年xx月xx日销售经理个人年终述职报告23年来,作为事业部副经理,负责分管本领业部的营销工作,我能够仔细履行岗位职责,团结带领全体营销员、业务员、选购员,在公司总体工作思路指导下,主动进取,扎实工作,不仅圆满完成了公
5、司下达的各项工作、经济指标,而且在营销管理、仓储管理等方面也取得了突破性的成效。在工作过程中不仅积累了丰富的营销阅历,而且管理技也得到较大的提高。一、思想上要求上进,有较好的团队合作精神和工作责任心1、酷爱本职工作,敬重和团结事业部领导班子成员,主动协作,主动完成党政一把手交待的各项工作任务。2、作为事业部营销负责人,能够深深感受到肩负的责任,能以身作责,加班加点,廉洁奉公,起到了带头人的先锋模范和表率作用。3、关切集体,团结同事,重视团队合作精神,有较强的集体荣誉感。二、20xx年各项经营目标及其它工作完成状况1、20xx年共生产吨,销售吨,产销率xx%,比20xx年增长吨xx%;2、20x
6、x销售总额万元实现考核毛利润万元;3、20xx年共提价次,平均单价从元涨至元;4、20xx年期初应收款万元,期末应收款万元,回笼货款万元,回笼率100%;5、20xx年选购国内xx吨,较20xx年增长xx%;6、投入大量人力、物力支持办事处的建设;7、xx机投产后,开拓了xx销售市场,建立了一套xx营销模式;8、20xx年责任区域范围内未发生任何平安责任事故。三、销售管理出成效20xx年主要围绕四个“坚持”,两个“建立”富于成效地绽开各项工作:1、坚持以省内为主,以省外为辅的营销策略把xx省作为xx的主销售市场进行重点推销,已取得较好成效,连续几年销量的增长充分印证了策略的正确性。xx省的销售
7、特点是价高、稳定,销售费用低,有着其它竞争对手不行具备的优越条件。2、坚持以直销为主,经销为辅的营销方针随着客户群的稳定,xx品牌的知名度的提高,经销公司限制着大量的客户群,制约了销售量进一步提高。近年来不断通过协商及合作的方式,已改经销中转的销售方式为公司直供客户,不仅提高了产能,销量也快速得到了消化,达到了公司高产、降耗、增效的预期目标。3、坚持产品结构的优化大幅削减低xx的接单量,为高产、高销,降低成本供应基础重要条件。并把出口xx作为重要产品进行研发,解决了困扰成品质量黑点问题。4、接着坚持营销风险的限制近年来,由于国内牛卡产能的快速增加,供大于求冲突突出,xx市场竞争激烈,赊销方式成
8、为抢占市场的重要武器,但赊销也是一把双刃剑,会产生大量的呆、坏帐。近己年,通过不断完善营销内部监督体制,严格执行审批权限管理制度,已有效地防止了死帐、坏帐的发生。5、建立并巩固了一套行销所必需的营销体系在瞬息变换的市场环境下,依据市场状况,刚好调整价格策略、产品策略、地域策略等,巩固并发展了市场客户,限制了市场风险,特殊是高瓦纸机投产后,利用客户的类同性,胜利复制了xx的营销模式,顺应了客户运行惯性。6、培育并建立了一支熟识业务运作流程而且相对稳定的行销团队通过系统培训和实际工作的历练,各人员已完全熟识了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。片区经理制和其它激励机制再次调动营销员的主动性、释
9、放营销员的聪慧才智、增加营销员的责任感和成就感,为实现事业部的目标利润和拓展产品的市场空间打下基础。四、20xx年工作重点及难点1、的确做好人员培训、销售组织、仓储管理等工作;2、销售原则:高产、高销、低耗。制定完备的销售方案,接着扩大市场;3、产品在国内市场的推广;4、做好销售管理系统,提高工作效率,便利快捷为客户报务;5、做好国内XX等系统材料的选购工作。20xx年已过去,在这一年里,有我的辛勤劳动的汗水,有面对艰难市场拓展的无奈,有过业绩快速提高时的骄傲,回顾过去,展望将来,我们是一个团结的集体,具有团队精神的集体,一到能够打硬战的队伍,在新的一年里,我们将有更强的责任心和使命感,全身心
10、投入到自己的岗位中。展望20xx年,我们的工作目标是:团结一样,我想,只要我们保持主动的工作热忱,酷爱自己的事业,正确把握市场规律,定能得到公司领导及同事的大力支持,我们的目标也定能实现。此致敬礼!xxx20xx年xx月xx日销售经理个人年终述职报告3敬重的领导:时间过得真快,转瞬间一年即将逝去,回顾这一年来的工作,才发觉自己的成果虽未拔得头筹,但也名列前茅,现在想来,能取得这样的成果,顾然同单位领导的关怀、各位同志的帮助不无干系,但同自己的努力和付出的辛勤也同样密不行分。现对自己完成的工作进行以下述职报告:一、敬业爱岗,视单位为我家在抓紧一切时间学习业务学问,充溢头脑,提高工作技能的同时,我
11、更注意与所里的同事们之间保持一种密切的兄弟关系,作为一个基层单位,一个所就是一个家,所里的同事就是自己的弟兄,而一个人的成果也不仅是靠一个人就能取得的,每个人事实上就是全部的工作链条中的一环,哪一个环节出了问题都不行能把工作干好,所以与同事们之间的团结协作也是很重要的。不管是稽查员、送货员还是司机师傅,都与我的所谓成果密不行分,而我作为集体的一员,单位效益的好坏干脆影响到我的既得利益,对此我有切身体会,而单位要想有好的效益,又与每个员工的一点一滴的积累不无关系,所以我在单位就像在自己家里一样,就像为家里人做事一样,仔细负责、殚精竭虑、不遗余力。这样我与同事们的关系特别融洽,为我在工作中能取得优
12、异成果奠定了良好的人际关系。二、加强沟通,维护客户利益作为xx公司的客户经理,同我每天接触最多的就要算是xx零售客户了,没有他们的支持,我所做的一切全是无用功,通过两年多的磨合,我同他们之间建立了颠扑不破的亲情关系。因此我必需把他们的利益放在第一位,设身处地为他们的利益着想,这样做的目的也正是为了使他们成为我公司忠实的客户,把我们作为商品的第一供应商,自觉地抵制假冒伪劣xx的冲击,更好地爱护好消费者身体健康、维护好消费者利益的同时,无形中也为公司创建了效益,在客户能获得最大利益的时候他们也就真正成为了xx公司的销售终端,为公司的可持续发展供应了足够的网络保障。三、乐观自信,养成良好的心态自从进
13、入xx公司以来,我对于领导及单位交给的各项任务都持自信和乐观的心态:别人能完成的我也能完成,他们能做好的我也同样做得精彩,我并不比他们差。对于每月的任务指标,由于我对于经销户的真情实感及他们的大力支持,我完全有把握很好地完成,事实也果真如此,这样的工作业绩也使我感受到了胜利的欢乐。正所谓知足者常乐,我的欢乐正是来自于低起点的目标定位,这样的定位使我很快便实现了一个个的目标,而正是一个个目标实现的积累收到了意想不到的结果,也使我从中得到更大的乐趣,使我懂得在工作中肯定要有自己实现工作任务的标准,哪怕它与实际目标有肯定差距,那也没什么,先把它实现了吧,然后再做其他的,这样就是在享受工作了,而不会感
14、到它带给你的压力,你就会更加酷爱自己的工作,也会干出更多的成果。因此保持良好的心态以及乐观自信的工作看法也是我取得成果的保证。看法确定一切,只要你努力了,你终究会得到回报,成果只代表过去,这点成果的取得有我的辛勤和汗水,更离不开同志们的帮助以及经销户的大力协作,这是大家共同努力的结果。尽管有了成果,但是和先进同志相比还是有很大差距,还有努力的余地。因此,我会在新的一年里以此为新的起点,去开拓更绚丽辉煌的局面。此致敬礼!xxx20xx年xx月xx日销售经理个人年终述职报告4敬重的各位领导、各位同事:大家好!我被任命xx公司销售主管以有一段时间了,此刻我将这期间的工作作个汇报,恳请大家对我的工作多
15、多提出珍贵的看法和提议。说句实话,刚上任时我感到肩上的担子很沉重,心中产生了从未有过的压力,第一虽然我有多年的销售工作阅历,但我从未有过现场管理工作,对管理的实践阅历一无全部;其次面临我们这项目都是些新手,对于房产这一块能够说是零,怎样带动这个团队,怎样管理好现场,怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。有句话说的好“路是人走出来的”,我在领导的帮忙下化压力为动力,加上以往的工作阅历结合在一齐。首先依据现场日常管理,人员数量进行合理的分工和支配,严格要求自我,根据公司的要求,较好地完成了自我的本职工作。在工作中有不足之处,所以每一天都给自我在创新,发觉问题,解决问题。此刻差不多过一天我们就针
16、对房产专业学问这一块进行一次培训,虽是给她们培训,实际也是在给自我巩固学问,因为发觉有些学问不运用的话根本就不记得,一言以蔽之,三句话:成果是客观的,问题是存在的,总体上营销中心是在向前稳定发展。此刻售楼部各人员述职时间、行销经验参差不一样,经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后,各人员已完全熟识了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。我们虽然进场比较紧,工作虽然繁琐和辛苦,可这支营销队伍,却有着坚决的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。就拿房交会来说吧,虽然大家都没有过房产销售阅历,对于现场的突发状况更是没有阅历,可是应对客户一窝蜂的闯进售楼部现场,销售代表们没有感到胆怯,而
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