工程施工现场管理的问题与措施.docx

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1、工程施工现场管理的问题与措施市政工程施工现场管理工作直接关系到市政工程的整体效果，施工单位内部的内部管理对象有很多，施工现场的管理是最为重要的部分，其与施工的质量、进度以及成本有着密切的联络，给施工企业的经济效益有带来很大影响。然而当前我国市政工程施工现场管理还存在着一些问题，本文主要阐述了市政工程施工现场管理的必要性，分析了市政工程施工现场管理存在的问题，讨论了改善施工现场管理工作的办法。关键词:市政工程；现场管理；问题；对策施工现场管理制度是企业中具有代表性的制度，由于其它的管理制度都是建立在施工现场管理制度上，因而，施工现场管理制度在市政工程中具有重要地位【1】。市政工程施工单位假设要在

2、规定的时间内完成施工，给施工企业带来更好的经济效益，那么做好施工现场管理是最关键的。本文就对市政工程施工现场管理存在的问题与对策深化讨论。1市政工程施工现场管理的必要性11提高企业的市场竞争力随着我国建筑行业的不断发展，人们对建筑工程的质量有着更高的要求，因而保障市政工程的质量是当前的主要任务，而市政工程施工现场管理与市政工程的质量有着直接的联络【2】。施工现场是将各生产要素转化为最终产品成果所经历的综合性场所，市政工程施工单位要提升施工现场的管理与控制，只要这样才能保障市政工程的质量，才能保证市政工程获得更高的经济价值与社会价值，提升企业的市场竞争力。根据以上情况来看，只要从本质上对施工现场

3、进行正确的管理才能提升市政工程建设的质量。12提高企业的经济效益对市政施工的现场进行管理，不仅能够提升企业的市场竞争力，还能够提高企业的经济利益，为企业创造更高的经济价值。不过从当前的实际情况来看，市政工程施工现场管理还存在着一些问题，其中有现场施工材料的堆放过于混乱等，极大的影响了现场施工的环境，给现场施工带来不利的影响，同时阻碍着企业的发展。施工人员在这种脏、乱、差的环境中工作，将直接影响施工的效率与质量，最终影响企业的发展。要想使市政工程获得良好的经济效益，对市政工程施工现场进行正确的管理是当前的主要任务，是促进企业更好发展的重点。2市政工程施工现场管理存在的问题21施工现场管理相关机制

4、不健全根据当前市政工程施工现场管理的情况来看，我国市政工程现场管理中还存在着一些问题，其中最为突出的问题就是管理体制的不健全。在市政现场的管理经过中，人力成本是最大的一笔投入，因而有的管理部门成心减少管理人员的设置，有的管理部门的工作人员没有认真履行工作义务，存在一种在其位不谋其职的现象，甚至还出现工作人员的一人多职现象，这种现象给现场管理人员的工作带来不利，极其导致工作人员分心，进而降低工作效率。同时，现场管理部门形同虚设的现象影响了其作用的发挥。我国市政工程现场管理与国外的工程现场管理相比，存在着一定的差距，最主要是由于管理体制方面的不健全，与管理工作有关的法律法规没有起到作用。22施工质

5、量与安全等有关认识薄弱施工质量是市政施工管制的重点，也是施工单位“生命地点，然而有的施工单位为了能够早点获得经济效益，只重视施工的进度，而忽视施工的质量。这种错误的想法给工程的施行带来不利的影响，导致施工工艺把握不严格、违章作业的现象屡见不鲜，比方，在进行沟槽开凿的施工中，没有及时处理排水沟、集水井中的积水问题，对于砖石砌筑座浆去除不饱满、多空洞，给项目的施工带来影响，进而影响施工的质量与进度。23施工经过中监视力度不够市政工程的施工规模较大，且比拟复杂与繁琐，因而施工经过具有一定的难度，这就对施工人员的水平以及现场管理人员带来更高的要求，其不仅需要把握相关的施工知识，施工技能，还需要有较强的

6、综合能力。然而当前我国市政工程的施工人员与管理人员的水平还有待提升，有的工作人员缺乏相关的知识与实践经历，有的工作人员的综合素养较低，在开展监视工作时心有余而力缺乏，监视力度过低直接降低了现场管理水平，给企业的发展带来不利的影响。24相关施工人员管制方面根据当前市政工程施工现状来看，大多数市政施工单位采用的形式是分包，但是使用这种形式的时候没有考虑到单位内部培养人才，通常都是以聘用的方式引进人才。这就加剧了管理人员偷懒的现象，而且有的管理人员的综合素养不高，导致时常出现安全事故，给施工企业带来宏大的损失，极大的影响企业的经济效益。3改善施工现场管理工作的办法31以“建筑产品为中心，抓好质量管理

7、和材料管理(1)质量管理。加强施工现场的有效管理，对工程建设的后期管理也有一定的影响，十分是质量方面，更是发挥着无可比较的作用。施工现场的管理应当根据企业所制定的相关规划与方案进行。为了保障施工现场人员的安全，还要对施工所用到的设备机械进行检查，确保设备仪器的安全性，发现具有安全隐患的设备机械要及时进行处理，对其进行维修或者更换。从施工现场的安全性与质量来考虑，要将施工现场的管理工作落实到位，安排专业的管理人员认真履行职责，并且在每个不同环节中都要制定不同的工作任务，以减少工作中出现失误的现象，一旦发现问题必须有人负责;(2)材料管理。材料的使用和管理是工程建设的重要部分，根据建筑行业的调查资

8、料发现，大多数中国企业对材料的投入较大，其中有70%的资金压在施工材料上，通过这一数据了解到材料管理在企业管理中的意义特别重大【3】。材料质量的好坏直接关系到企业的成本，同时还与工程的质量有着密切的联络。经过实际调查发现，市政工程建设质量问题大部分都是由于材料的质量所致。因而，在施工现场材料管理中要对材料的使用做好具体的记录，每一项出入都必须登记在案，进而使材料管理愈加有效与可控;(3)技术管理。技术管理在施工现场管理中有着重要意义，要将先进工程施工技术与当代化施工管理手段进行有机结合，最大化发挥其组合优势。施工现场管理人员要确保工程管理的技术化、规范化、科学化，在实际工作中制定严格的技术标准

9、，使每个施工环节都能够有机的结合。在工程管理中要采用先进的管理形式，提高工程的整体水平。32以“人为中心，加强对企业员工的管理为了实现工程施工现场的安全与质量管理，相关部门要将工作合理的安排给现场人员。比方，有的施工人员工作时间较短，那么则能够安排进行培训，提升施工人员的整体水平，完成一系列的考核后安排再安排进行现场施工。在现场管理中最为重要的是现场的安全，只要保证现场施工的安全，才能保障工程的顺利进行。因而，工程施工管理人员还要加强施工人员的安全意识，将安全管理工作落实到位。33要严格保证施工现场的安全在现场施工管理中，安全管理是最为重要的部分，只要在安全的环境中工作，才能保证施工人员的人身

10、安全，才能保障工程的安全施工，提升企业的经济效益。由于市政工程建设周期较长，在工程施工经过中极易遭到外界因素的影响。因而，要制定专门的应对措施，确保施工安全的前提下提高工程质量，更好的提升企业的经济效益。总而言之，市政工程施工现场管理能够提高企业的市场竞争力、提高企业的经济效益，因而需要注重市政施工现场管理工作。然而当前我国市政工程施工现场管理还存在着一些问题，如施工现场管理相关机制不健全、施工质量与安全等有关认识薄弱、施工经过中缺少监视力度等，对市政工程的整体效果带来一定的影响。因而，市政企业要以“建筑产品为中心，抓好质量管理和材料管理;以“人为中心，加强对企业员工的管理;要严格保证施工现场的安全。只要这样才能使我国市政工程施工的质量得到提升，使施工企业获得良好的经济效益，加强企业的市场竞争力，将工程管理水平及工程质量推向更高的层次。