分公司二季度劳动竞赛工作总结.docx

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1、分公司二季度劳动竞赛工作总结在东北公司和东北公司工会的正确领导下，在全体干部员工的大力支持和配合下，我分公司根据年初制定的（分公司劳动竞赛施行方案）要求，围绕“促发展、上规模、增效益的目的，根据“首季发动准备、二季强基创优、三季量效双增、四季总结提升的竞赛开展进度安排，稳步、扎实开展2014年二季度劳动竞赛，完成了（分公司劳动竞赛施行方案）所规定的任务，获得了较好成绩。现将XX分公司2014年二季度劳动竞赛情况详细总结如下：一、思想重视，做好宣传发动工作我分公司从思想上高度重视二季度劳动竞赛，为顺利开展好劳动竞赛，把劳动竞赛活动引向深化，专门召开会议进行发动布置，明确开展二季度劳动竞赛是为了“

2、促发展、上规模、增效益，要求各部门单位制定二季度劳动竞赛施行办法，扎实、有序开展，力争获得优异成绩，实现劳动竞赛目的。我分公司认真做好劳动竞赛的宣传发动工作，充分发挥思想政治宣传的作用，除发挥板报、宣传栏、宣传册等宣传媒体外，主要采取宣讲的方式，深化到各部门单位，深化到基层，广泛地宣传发动，营造立足岗位做奉献，降本增效我先行的浓厚气氛，要求全体干部、员工积极投身于劳动竞赛活动之中，做识大体，顾大局，爱岗敬业无私奉献的优秀员工，掀起轰轰烈烈的劳动竞赛活动。二、加强领导，促进劳动竞赛开展为使二季度劳动竞赛活动顺利开展，获得实效，我分公司切实加强领导，促进劳动竞赛开展。确定各部门单位一把手为二季度劳

3、动竞赛的第一责任人，切实根据分公司开展二季度劳动竞赛的要求，结合本部门单位的实际，将二季度劳动竞赛目的任务进行细化、量化，构成劳动竞赛各项工作分工到人的工作格局，使人人介入，人人有任务。在劳动竞赛活动中，加强指导、检查与总结，发现好的典型人物与先进事例，及时推广宣传，确保劳动竞赛活动扎实有效开展，以优异劳动竞赛成绩完成二季度劳动竞赛。三、争先创优，二季度劳动竞赛蓬勃开展由于我分公司高度重视二季度劳动竞赛，对劳动竞赛作了认真部署与安排，加强宣传发动工作，加强指导检查，各部门单位和全体干部、员工积极参加二季度劳动竞赛，争先创优，获得良好成绩。(一)分公司经理办公室为配合其他部门完成劳动竞赛各项指标

4、，确保完成全年生产经营任务，认真领会（劳动竞赛施行方案）精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本部门的实际情况，制定出了二季度主攻方向及活动目的，在车务管理、办公用品管理、食堂管理、网络管理等方面工作中获得了良好成绩。(二)计划调运科根据分公司劳动竞赛施行方案要求，在一季度发动准备的基础上，对应季度评选周期，根据“首季发动准备、二季强基创优、三季量效双增、四季总结提升的部门竞赛进度安排，在一季度指标分解的基础上，稳步推动二季度竞赛活动的开展，做到“三结合，即：指标结合，与企业升级考核指标相结合；运行结合，与调运业务运行需要相结合；岗位结合，与岗位责任落实相结合，把活动的针对性和实效性统一起来，有

5、针对性的开展相关竞赛活动，较好地完成了二季度的各项竞赛指标，十分是二季度中单日最大出库量达4974吨，日均出库1938吨，创今年以来新高。(三)财务资产科在科室领导的带领下，积极准备，认真落实，充实完善，充分发挥每位员工的主动性、积极性，把劳动竞赛与日常工作结合起来，获得了不错的成果。一是分公司五项管理费用前五月预算为80.39万元，实际发生73.53万元，控制在预算额度之内。二是分公司财务费用大幅度下降，公司财务费用前五月计划为967.08万元，而实际只发生了0.29万元，大大节省了分公司财务费用。(四)南疆油库在二季度中，抓好HSE和内控两项管理体系，狠抓安全环保、计质量、降本增效、现场管

6、理、员工队伍建设等各项工作，获得优异成绩。一是开展“纠违章，改正不良习惯温馨提示活动，最终汇总出50条温馨提示，营造出安全生产的良好环境。二是严格计质量管理，完成二季度作业任务，汽柴油盈亏均控制在分公司要求的范围内。(五)质量安全科在二季度劳动竞赛中，从细节入手，强化计质量管理工作，根据东北公司“质量管理体系贯标工作施行方案的要求，编写14个质量体系作业文件，建立了83个相关记录。召开了（质量管理体系内部会审）会议，5月25日，（质量管理手册）和（质量体系作业文件）经领导审定、各部门会签后施行。在2014年二季度劳动竞赛中，我分公司真抓实干，固然获得了较好的劳动竞赛成绩，但是与东北公司的要求，与员工群众的希望相比，还是需要继续努力和提高。下半年，我分公司要深化管理，继续加强劳动竞赛工作，按科学发展观的要求，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，发奋努力，攻坚破难，把劳动竞赛工作提高到一个新的水平，为完成我分公司全年生产工作目的任务做出应有的努力与奉献。