焊工的培训总结汇编.docx
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1、焊工的培训总结焊工的培训总结一经过在深圳中集专用车有限公司的大半个月的培训,我在自身努力学习,以及领导、同事的关切和帮助下,已初步融入到了深圳中集专用车有限公司这个大家庭中。个人的思想觉悟和工作水平有了显著的提高,也顺当完成了从学生到社会人的初转变,由此感受颇多。为期12天的焊接培训是人事行政部按领导指示,针对我们培训生的实际状况特殊支配的。通过从理论到实际的焊接培训,使我们初步了解公司焊接工艺及产品的学问。并通过每天早的军训培育我们听从吩咐,按部生产的思维模式,使我们成为一名合格的中集人。整个培训使我受益良多,主要谈谈以下几点:一、以踏实的看法工作学习,去浮躁留沉稳“挖一百个坑,不如种一颗树
2、”。年轻是我们最大的资本,但有时年轻的我们太过于浮躁。没法静下来,沉不住气,受不了累,吃不了苦。假如没法让自己以踏实的看法去做事去做人,那么年轻的我们就会付出沉重的代价。没有哪个领导会信任一个浮躁的人,特殊在重工业行业,往往我们的一次不踏实就会造成难于估计的恶果。人,就应当像“人”字一样,恒久向上而双脚踏地。所以在培训期间,我踏踏实实的按李班长和周班长的教育来努力学习,主动协作同组同事,与同事心往一处想,劲往一处使,不计较干多干少,不怕吃苦,不怕受累,坚决不移地把班长每天布置的考核任务,力求完备地去完成。二、要学会借鉴,不要埋头只顾自己干“他山之石,可以攻玉”。讲的就是可以借鉴别人好的强的一面
3、为己用,这样自己也会进步很快。在焊接学习过程乃至今后的学习工作,这都是放置四海皆准的硬道理。学习别人胜利的阅历是自我胜利的捷径,要多视察多分析别人胜利与失败的阅历,这样才能少走弯路,早成才。三、同事齐心,其力断金一加一在什么状况下大于二?在两人团结状况下大于二。一加一在什么状况下小于一?在两人闹冲突不团结状况下小于一。在制造生产时我们就是生产流水线的一份子,必需同心同德才能以最快的速度做出最好的产品。假如中集是一辆车,那我们就是它身上一个个零件,只有团队合作才能推动中集向前疾驰。我们不须要个人英雄主义,我们须要集体合作精神。四、坚持做事先做人,努力做好日常工作“为人处事,先学为人方能处事”。在
4、技术中心王平王工在给我们做专业培训时曾经说过,一个好的工程师不仅要技术过关,做人更要过关。许多时候,工程师的工科思维在他们与人交往和沟通时会造成一些困扰。而要消退这种困扰更多是靠自己在做人处事上的细心学习,只有学会做人了,才能做事。终归做不好人就没有同事情愿协作自己,没人协作就不能完成工作任务。所以我坚持做事先做人,努力做好日常工作。所以在培训学习中我觉得自己应当着重以下几点:1、出勤方面,每天都能提前十到二非常钟到达岗位,做好上班前的相关工作打算。2、学习方面,虚心请教每个工人师傅和班长,不耻下问,决不不懂装懂。3、关系处理方面,努力和每个接触到的人处好关系,与其他同事加强沟通,亲密协作,相
5、互支持,保证整体学习工作不出现纰漏。在工作中确定自己工作原则,属于自己的工作要保质保量完成,不属于自己的工作范围的协作其他人员能完成的也要按时完成,做到了主动帮忙,主动完成。五、加强学习,以发展的眼光看问题,注意自身素养修养和提高“不要让眼睛禁锢了想象力”。在创意工夫提案发布会上蒋总提到的我们的梦工厂时,我意识到了我们培训生其实只是带着有色眼镜看公司的现在发展状况,缺乏一种想象力,给眼前的困难和挫折所吓倒。我们必需具有先进的观念,要用科学发展的眼光看待一切,充分发挥我们的想象力去创建中集美妙将来。坚持永无止境的努力加上永不被禁锢的想象才能创建我们的梦工厂。六、存改善之心,做改善先锋“事事可改善
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