建设工程项目中合同管理的重要性.docx

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1、建设工程项目中合同管理的重要性众所周知，建设工程项目管理对于建设工程项目的顺利施行具备着很大的保驾护航的作用，而这一作用的实如今很大程度上有赖于其管理目的的实现，无论是成本管理、质量管理、进度管理、信息管理，还是职业健康安全与环境管理都为建设工程项目的顺利开展做出了突出奉献，而对于这些详细的管理目的来讲，其详细的管理经过都离不开相关合同文件的支持，其作用和重要性是极为关键的。1建设工程项目管理中合同管理的重要性合同文件涉及到的范围是比拟广泛的，只要是和建设工程项目施行经过中相关的所有合同协议或者是书面记录都能够算作是合同管理的对象，而针对于这种广泛性来讲，合同管理的重要性也就显得尤为突出，详细

2、来讲，其重要性和作用主要体如今下面三个方面。(1)在建设工程项目管理中做好合同管理能够为建设工程项目的顺利施行提供必要的支持，起到重要的保驾护航的作用，并且还能够根据其合同条款中的一些规定内容为建设工程项目施行的准确性做好保障措施，对于一些建设工程项目中的难点问题很多都能够从合同文件中找到对应的解决办法，进而避免了建设工程项目走错路。(2)在建设工程项目管理中做好合同管理还能够针对和建设工程项目相关的各个单位和部门发挥一定的约束作用，这也是合同文件的一个本质属性所在，通过合同文件中的相关约定来加强对于合同双方的约束，进而就能够在很大程度上确保其双方能够履约，为建设工程项目的顺利施行扫清障碍，大

3、量减少一些额外问题的出现。(3)在建设工程项目管理中做好合同的管理还具备一定的经济价值，这一点主要体如今下面合同文件中对于相关经济内容的规定上，比方在建设工程项目最终的完工验收环节中，假如发现相关问题的话，就能够根据合同文件的返工与保修条款规定寻求相关单位和部门进行索赔，进而追回一些经济损失，这也是合同管理重要性的一个主要表现。2加强建设工程项目管理中的合同管理21加强合同事前控制和管理在建设工程项目合同管理的事前控制中主要就是针对招投标经过中的一些合同签订环节进行严格的控制，对于这一环节的合同管理来讲，最为主要的管理目的有下面两点。(1)必需要加强对于招投标经过中招标文件的编制进行严格控制，

4、尤其是要针对其招标文件中的一些细则进行具体的标准化处理，避免其中出现一些漏洞或者是容易造成误会的条款，这也是为后期相关合同的签订打好基础。(2)对于合同签订的把关必需要严格，尤其是对于施工团队的选定经过中，一定要等合同签订无误之后再允许相关施工团队进入施工现场，以防止提早进场引起一些不必要的纠纷，而这些纠纷又没有相应的合同文件进行支持与约束，造成纠纷协调与解决的困难，所以合同的签订必需要在施工单位进场前完毕并在政府职能部门备案，当然，对于合同文件中的一些细则也必需要加强相应的关注力度，尤其是对于其中一些规定的合法性和合理性进行仔细的推敲审查，避免出现由于合同条款表述错误而造成的损失。22加强合

5、同事中控制和管理建设工程项目合同管理的事中控制主要就是指针对建设工程项目的施行经过中所涉及到的一些合同内容的应用进行严格的控制，详细来讲，合同管理要点主要包括下面几项:(1)对于前期签订的一些合同文件进行储存保管时应该尽可能的分类存储，进而能够方便后期合同的查询和应用;(2)合同交底也必须在建设工程项目施行经过中重点做好的一项工作，并且要力求尽可能多的人介入到建设工程项目的管理中来;(3)对于施工经过中索赔与反索赔的管理也是建设工程项目合同管理的一项重要内容，尤其是对于工期延长与费用增加的控制更是重中之重;(4)在建设工程项目的施行经过中，合同管理的一个重要组成部分就是相关材料的施工或采购合同必须进行恰当的处理，尤其是对于一些暂估价合同的管理更是应该引起高度的重视，其对于建设工程项目的最终成本将产生重要的影响。3结语综上所述，合同文件不仅仅能够为建设工程项目的顺利开展提供必要的方向性支持，还能够保障施工经过的顺利进行，尤其是最后的完工阶段还能够通过相关的合同文件进行必要的索赔与反索赔工作，为建设工程项目挽回必要的时间与经济损失，由此可见，加强建设工程项目合同管理是极为必要的;加强全经过的建设工程项目合同管理，充分发挥合同的作用，才能保障建设工程项目的顺利进行。