国有外贸企业核心竞争力.docx

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1、国有外贸企业核心竞争力随着我国对外贸易体制改革的深化发展及企业进出口经营权的放开，国有外贸企业的经营环境发生了深入变化，其原有的垄断优势正逐步丧失，越来越多的生产企业、民营企业和外资企业正在进入外贸经营领域，国有外贸企业面临着日益剧烈的竞争，面对这种新形势，研究国有外贸企业怎样提升本身的竞争力，在国内外不断加剧的竞争中求得生存和发展，具有非常重要的现实意义。一、核心竞争力的内涵与表现1990年,美国学者普拉哈拉德和哈默在（哈fo商业评论）上初次提出了核心竞争力的概念,他们以为,企业的核心竞争力是“能使企业为顾客带来十分利益的一类独有技能和技术,“是组织中的积累性学识，十分是关于怎样协调不同的生

2、产技能和有机结合多种技术流派的学识。此观点一提出,就得到了学术界和企业界的广泛认可,并引起了企业家的高度重视。此后,人们从不同角度对核心竞争力的概念进行了界定和扩展。如Teece、Pisano和shuen以为核心竞争力是“提供企业在特定经营中的竞争能力和支柱优势基础的一组相异技能、互补性资产和规则。,Mever和Utterback以为,企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力,是在产品族创新的基础上,把产品推向市场的能力。Lenard-Barton则以为企业核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。国内很多专家学者也纷纷对核心竞争力进行研究,提出本人的见

3、解,对这一理论进行充实和完善。如有的学者以为,企业核心竞争力的构成依靠于企业所拥有的众多能力,能够包括市场界面能力、基础设施能力和多种技术能力等。有的则以为企业核心能力一般能够概括为企业技术能力和制度能力两大方面。综合各种观点,笔者以为：核心竞争力是企业通过有效整合内外部资源、要素和能力而获得的,独特的,能使整个企业保持持续竞争优势、获得稳定超额利润的能力。一个企业能否具备核心竞争力，能够根据核心竞争力的表现来判定。首先，核心竞争力表现为企业的独特特长，它是在企业长期发展经过中经过积累和培育而构成的，内化于企业整个组织体系，是企业特有的技能、知识、管理和文化的整合，它强化企业竞争差异性，因此较

4、长时间内难以被竞争对手模拟和替代。其次，核心竞争力能够为用户带来独特的价值或实惠，其产品或服务有被用户看重的价值，可为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同行业平均利润水平的超额利润。最后，核心竞争力可使企业拥有进入多元化市场的潜力，延伸出多方面的市场需求，它能应用到新的领域，衍生出一系列新产品、新业务，为企业打开多种产品市场，实现多元化战略提供支持。二、国有外贸企业的发展现状我国的国有外贸企业是典型的计划经济的产物。但随着对外开放和社会主义市场机制的逐步建立，国有外贸企业的经营机制发生了重大变化，开场走上自负盈亏、自主经营、自我发展、自我约束的道路，企业经营管理也日益遭到重视。此后，我

5、国于2001年参加世界贸易组织，外贸经营权全方位放开，外贸经营主体日益多元化，给国有外贸企业的生存和发展带来了严峻挑战，同时，国有外贸企业在长期经营中存在的问题也日趋突出，主要表如今下面几个方面：1.经营管理能力薄弱目前，我国多数国有外贸企业经营“大而全、“小而全，由于经营雷同化，只能单纯依靠价格竞争，品牌和服务竞争力缺失。而且很多企业存在单纯追求眼前利益、局部利益和个体利益的倾向，国有外贸企业难以控制内部经营和服务质量。尽管国有外贸企业中有不少大集团，但却是管理松懈，集团总体经营战略施行不畅，此外，集团内部管理粗放，没有建立一套科学的管理制度和流程，导致企业大而不强，难以适应剧烈的国际竞争需

6、要。2.经营形式和方式单一目前我国国有外贸企业多数从事的是进出口业务，并没有本人的产品生产基地，实行的是“收购制的传统经营形式，而随着外贸经营主体多元化，越来越多的生产企业获得了进出口自营权，使国有外贸企业的货源日益紧张，传统的“收购制经营形式遭到了很大挑战。在经营方式上，国有外贸企业主要从事一般贸易，加工贸易、转口贸易等其他灵敏贸易方式很少涉及，这也在很大程度上制约了国有外贸企业的发展空间。3.人才流失严重人才是企业介入市场竞争的关键因素，国有外贸企业体制僵化，缺乏合理的鼓励、约束机制和人才机制，压制了人才积极性、主动性和创造性，而随着外贸经营权的放开，拥有大量客户资源和丰富业务经历的人才纷

7、纷跳槽到经营机制灵敏的民营外贸企业和管理先进、待遇优厚的外资企业，甚至一些把握大批订单资源的业务人员自行创办外贸公司。人才的大量流失，不仅使国有外贸企业经营资源和经济效益遭受了宏大损失，也大大削弱了企业的竞争力，使企业的生存和发展遭到了严峻挑战。4.整体竞争力偏弱尽管我国国有外贸企业有着较长的经营历史，也积累了较为丰富的外贸经营经历，但面对经营环境的变化，加之本身适应能力不强，导致整体竞争力还比拟弱。多数国有外贸企业还未建立起本人独特的，能给用户带来超额价值，支撑其进入多元化市场的核心竞争力。核心竞争力的缺乏，使很多公司经营业绩不佳、不稳定甚至亏损。究其原因，则在于公司还没有完全建立起当代企业

8、制度，对核心竞争力的作用认识缺乏、重视不够，培育核心竞争力的经历缺乏，很多公司发展战略不明晰,盲目进行多元化经营，这些都制约了国有外贸企业核心竞争力的构建和提升。三、国有外贸企业核心竞争力的培育1.充分认识核心竞争力对国有外贸企业发展的重要作用在当今知识经济飞速发展，竞争范围遍及全球的新环境下，企业很难再依靠规模、价格等传统竞争方式取胜，十分是依靠传统竞争手段获得企业的持续发展。企业之间的竞争，越来越表现为竞争力的竞争，十分是核心竞争力的较量。国有外贸企业高层管理人员必须深入意识到这一点，从建立持续竞争优势，促进企业长远发展的角度，认识到核心竞争力对企业发展的重大作用，从高层管理者到基层的每一

9、个员工，都应该理解企业核心竞争力战略在市场竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争力的培育。2.制定和施行核心竞争力发展战略国有外贸企业要在研究市场成长趋势和竞争环境特点的基础上，把握本人所处的地位和行业的发展动向，选择符合市场现实和将来需求且本人又具有经营优势的产品作为主攻方向，以此来制定和不断完善核心竞争力发展战略。要立足挖掘并充分发挥国有外贸企业在多年经营基础上构成的销售渠道和信息网络优势，集中人力、物力、财力于核心主业，大力打造企业核心竞争力。核心竞争力的开发需要公司各部门的协同、配合与努力，因而必须由公司高层建立起一个强有力的机构进行领导，在使公司上下统一对核心竞争力的理解和认识的基础上

10、，制定出详细的核心竞争力发展战略及施行方案并组织施行。3.通过公司内部积累和整合培育核心竞争力根据公司制定的核心竞争力发展战略，集中公司资源从事某一领域的专业化经营，逐步构成本人在经营管理、产品、营销、服务等众多方面与同行的差异。国有外贸企业能够依托多年外贸经营构成的营销渠道、信息网络和品牌优势，逐步构成本人独特的能够给用户带来特殊效用的技能、方法和能力，积累有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素。通过跨部门的沟通、沟通和协调，实现核心竞争力要素的优势互补和整合，进而构建起公司的核心竞争力。在核心竞争力的培育经过中，创新是关键。核心竞争力的独特性要求企业必须持续不断地创新。要倡导和构成有利于创

11、新的气氛，建立有利于创新的机制、环境和企业文化，鼓励管理制度、经营形式、薪酬制度与鼓励机制等多方面的创新。4.通过外部联盟和购并获取与提升核心竞争力国有外贸企业可通过与本人优势互补的公司结成战略联盟，来获得和提升本身的核心竞争力。如可通过整合供给链资源，与供给商、物流公司等结盟，降低整体经营成本，提高服务质量，进而提升核心竞争力。企业还可通过购并获得核心竞争力。购并是企业迅速扩大规模，快速进入其他竞争领域的一种有效途径。通过购并，企业能够获取所需的资源和能力，借助公司间资源与能力的互相作用和整合，构造新的企业经营格局，调整产业构造与产品构造，构建新的企业经营机制，进而到达优化资源配置，更有效地使用生产要素，构成和加强本人的核心竞争力。国有外贸企业可根据企业实际情况,通过购并,投资与公司主营业务相关的领域,实现优势互补和资源有机结合,延伸产业链条,加强核心竞争力。