机电工程施工管理现状及管理措施.docx

《机电工程施工管理现状及管理措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机电工程施工管理现状及管理措施.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、机电工程施工管理现状及管理措施摘要:在机电工程施工管理中，管理人员需采取积极有效的措施，以完善施工管理工作，促进机电工程施工管理朝向精致化的管理方向发展。文章结合工作经历，浅谈机电工程施工管理现状及精细化管理措施。关键词:机电;精细化;管理措施要在剧烈的竞争环境下脱颖而出，获得竞争优势，企业必然需要优化内部运行体系，提高整体的运行效率。机电工程施工是安装企业经营经过中的重中之重，完善工程施工管理体系，提升管理工作质量，才能切实促进企业更好的发展。一、机电工程施工管理现状当前机电工程在施工管理中，存有一定的弊端，在客观上降低了施工管理的工作效率。机电工程施工涉及到的事物较为复杂，施工流程也特别繁

2、琐。在施工管理经过中，部分管理人员未能深化结合工程施工的属性，进而高效的理顺施工流程，反而在原有的基础上再次参加更多的内容，导致机电工程的施工流程运行不畅，甚至存在前后矛盾的消极状况。在详细的施工经过中，有些施工人员缺乏安全意识，为了方便施工操作而违背了相关管理制度及施工安全准则。违背施工管理制度，不仅增大了安全事故的发生概率，也容易打乱固有的施工体系，进而影响到整体的施工进度。此外，有些企业还未能意识到合同管理的价值所在，仍然沿用传统守旧的管理形式，管理效率不高。有的企业固然在机电工程施工管理中采用了合同管理，但管理人员未能客观、全面且深化的审核合同，导致合同中存有不少漏洞，而这些漏洞无疑阻

3、碍了管理工作的高效开展。二、机电工程施工精细化管理措施(一)完善施工流程完善机电企业的施工流程，是提高企业经济效益，实现机电工程精致化管理的重要举措。众所周知，企业的经济效益，与工程的施工周期息息相关。在企业的运行经过中，时间就是金钱，缩短工程的施工周期，可在一样的时间内获得更大的经济产出。缩短机电工程施工周期，需要秉承客观、科学的原则，全面考量机电工程的施工状况，杜绝消极的施工现象发生，以此切实提高施工速度。机电工程施工是系统性工作，涉及到的施工程序特别复杂，而施工经过中所需的材料、人员等也具有多样化的特点。基于此，做为管理人员，在机电工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一个施

4、工流程的特有属性和层次关系。繁琐的施工流程应尽可能的简约化、透明化，在删繁就简的基础上，提高每个施工流程、环节的严谨性、指向性，进而确保每一个施工流程的价值成效。此外，在传统的施工经过中，存有不少因部门信息对接不佳而延误工期的消极现象。为此，施工经过中，部门之间、人员之间需要加强沟通沟通，以此提高信息交换的对称性，实现信息传递的通畅、无碍。(二)加强安全管理机电工程施工经过中，加强安全管理，确保施工经过的安全性、规范性，是企业实现精细化管理的必经途径。机电工程施工经过中加强安全管理，应从两个方面做起:首先，强化人员的施工操作安全。机电工程在施工经过中，施工人员会由于多种操作不当而引发安全事故。

5、意识是个体行动的指南，在详细工作中，管理人员要组织施工队伍进行培训，以提高施工人员的安全意识。机电工程施工经过中，因施工环节、部位的不同，风险事件的发生率也相应的不同。为此，在详细工作中，需向施工人员具体的阐述哪些部位容易出现危险，哪些环节容易发生问题，让施工人员心里有数，在实践工作中慎重的加以应对。在培训经过中，还需要不断提高施工人员的专业素养，也只要具备良好的专业能力，才能沉着应对施工经过中的各种状况。此外，可实行“老带新的排班制度，互相混搭在一起，提高施工队伍的整体运行效率。其次，提高施工设备的安全可靠性。施工经过中，不能为了节省成本而购进二手机电设备或者是过期、老旧的设备。机电设备不仅

6、是提高施工效率的有效载体，同时也是保障安全施工的重要支柱。立足于安全生产的角度，采购质量过硬、品质良好的机电设备。定期检查和保养机电设备，发现问题及时检查、维修，确保机电设备正常、有序的工作。(三)采用合同管理当代社会，随着社会经济的发展，人们的思想观念也逐步发生了变化。依法治国大背景下，人们的法律意识不断加强，而在社会生产经过中，人们愈加愿意采用合同管理。合作双方或多方，根据各自所拥有的权益，划定相关的义务、责任。具备法律效应的合同，以法律做为屏障、根据，进而可有效保障自我的权益。机电工程施工经过中，采用合同管理，可减少施工经过中的纠纷事件，而合同管理的最终结果，与机电工程施工的精细化管理结

7、果不谋而同，异曲同工。合同管理应用在机电工程施工经过中，要从整体的高度来看待局部。从扩大机电企业经济效益的角度出发，仔细研究工程施工经过中存在的缺乏之处，结合机电工程施工中的实际情况改良。在合同管理中，要切实发挥出合同的价值成效，就需要细化合同条约，让合同覆盖到机电工程施工经过中的方方面面，尤其是需要落实在细节之处。在签订合同之前，工作人员要认真审核合同。合同的遣词用句要反复咀嚼，避免某些合同条约或某些词汇、语段存有歧义，含糊不清。合同中的内容要严谨无缺，要避免出现可能、或许、大多等概念性词语，进而降低了合同的准确性。三、结语随着社会经济的发展，社会对机电工程施工质量的要求也越来越高。要知足广大人民群众的切实需求，躲避工程施工中的安全隐患和质量问题。完善工程的施工流程，注重对施工人员进行培训，发挥合同管理的优势地位，才能循序渐进的实现精细化管理，切实提高工程施工管理效率。