电力企业财务管理研究〔3篇〕.docx

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1、电力企业财务管理研究3篇市场经济体制的逐步完善使得企业之间的竞争也日益加剧，电力行业作为社会以及经济发展的重要支撑，提高其财务管理的成效对于企业本身以及行业发展都有着重要的意义。就目前来看我国电力企业还对于财务管理的重视程度不够，当代科技的应用较少也未建立起完善的财务管理体系，本文就电力企业财务管理存在的问题进行了分析并提出了相应的解决措施，以期能够为电力企业发展提供一些借鉴。关键词：电力企业；财务管理；相关问题；解决措施与一般的企业相比电力企业对社会的影响更大，且资金以及经营规模都比拟大，市场经济的不断深化以及经济构造的转型升级都对传统的电力企业提出了更高的要求。市场竞争机制要求电力企业必须

2、加快财务管理体系的建立，促进企业的当代化进程，这也是本文研究的主要原因所在。一、电力企业财务管理存在的问题1.缺乏财务管理的意识作为社会主义国家，在很长的一段时间内电力企业都是以国有的形式在经营，因此其管理形式中存在众多与当前的经济市场不相适应的地方。电力企业的管理者以及基层员工普遍缺乏财务管理的意识，观念的落后是造成当前管理体制落后的根本原因。电力企业的领导者是企业经营的主要操控者，而其本身财务管理意识的缺乏和相关技能素养的欠缺使得企业难以建立起当代化的财务管理体系。2.财务管理体系不完善目前电力企业普遍采用集约化的财务管理体系，该体系具有数据处理效率高、误差率小等优势。但是电力企业的财务管

3、理体系中缺乏相应的预算管理机制，而预算管理作为财务管理的重要组成部分，机制的不健全使得电力企业在项目实行前经常出现预算不合理甚至是不做预算的情况。除此之外赏罚制度的不健全使得员工的积极性很难调动，财务管理工作很难到达料想的成效。3.信息化技术利用程度低计算机信息技术的应用范围越来越广，尤其是在数据处理和分析等方面其优势也日益凸显。企业财务管理应用信息化技术能够大大提高数据计算的效率和结果的准确性，而且可以以促进信息分享，但是目前大多数电力企业信息化技术的利用程度比拟低，未能将其与财务管理进行良好的结果，这种现象的存在在一定程度上也阻碍了电力企业财务管理的科学化和当代化。二、解决电力企业财务管理

4、问题的措施针对当前我国电力企业在实际财务管理经过中存在的各种问题，财务管理者必须对此重视起来，结合企业实际情况，及时制定出相应的解决措施，进而不断完善电力企业财务管理制度，确保电力企业的健康运行，进而为电力企业实现可持续发展奠定良好的基础。基于此，下面本文就对解决电力企业财务管理问题的有效对策进行深化分析和研究。1.转变财务管理观念管理者的理念决定了企业的管理形式以及发展方向，因而必需要注重其财务管理意识的提高和传统管理理念的转变。首先要提高对于财务管理的重视程度，加大在该方面的资金以及人力投入。同时还要营造一种全员介入的财务管理气氛，电力企业的财务管理并不仅仅是财务人员的任务，它需要多方面的

5、协调和配合只要这样才能切实提高财务管理的水平。为了充分提高电力企业员工的积极性能够建立合理的赏罚制度和追责制，还要建立相应的财务管理考核评级制度，并制定相应的应急措施，提高电力企业的抗风险能力。2.建立起完善的电力企业财务管理体系企业经营的根本目的就是盈利，因此电力企业必需要提高财务管理的成效，建立起完善的财务管理体系，促进企业利润的提高。首先需要对现有的风险管理机制进行调整和创新，电力企业本身资本规模较大，因此面临的财务风险也比拟大，所以电力企业要提高风险管理的水平，在融资项目启动前对做好风险防控和应对措施，尽可能降低风险的发生率以及其损失。此外要开展全面的预算管理，提高精细化管理水平，推动

6、电力企业管理形式的当代化。最后要加强财务的集约化管理，提高财务管理的效率。3.提高电力企业的信息化技术使用水平在当前社会科技应用水平已经成为决定企业竞争力和市场占有率的重要因素，因此电力企业必需要注重财务管理中信息化技术的应用，提高计算机及互联网技术应用的水安然平静成效。目前大多数电力企业使用的财务管理软件都是由软件供给商提供的，电力企业并不具备自主开发软件的能力，因此电力企业一方面需要加强与软件公司的合作，另一方面需要注重信息化人才的引进，加快本身信息化平台的开发。同时还需要注重信息化技术在集约化管理体系中的应用，促进电力企业各项业务之间的联通，进而促进企业管理水安然平静经济效益的提高。三、结论总而言之，财务管理对于当代电力企业来讲至关重要。一方面企业要注重管理形式的改良和创新，另一方面要注重管理技术的进步，注重财务管理专业人才的引进同时加强在岗人员的培训。与此同时需要意识财务管理的进步不是一个一蹴而就的经过，电力企业要有足够的恒心和耐心，促进管理的进步和经济效益的提高。