热电厂转正安全工作总结精品.docx

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1、热电厂转正安全工作总结热电厂转正平安工作总结120xx年发电厂工作多、任务重、平安管理工作艰难，由于*厂减产，发电厂机组运行方式发生变更，但随着#1、2锅炉技术改造、#3、4脱硝工程、无尘化系统改造工程的进展，大量外包工队伍进厂施工，给平安管理工作带来肯定压力，但安监科和各分场安监人员共同努力，确保了发电厂的平安形势。现总结如下：一电厂平安工作总结：1.加大平安隐患排查和治理的力度，根据公司平安生产闭环管理方法的要求，重点加强平安隐患的闭环管理。截止目前共排查隐患105条，其中设备方面90条，系统方面10条，人员行为规范方面5条，根据“五落实”的原则，已整改105条，完成率100%。对隐患未按

2、通知单要求闭环整改的，对专业主任进行了惩罚，共从平安帐户中考核1800元，有力促进了隐患整改。同时按公司“花钱买隐患”的要求，下发发电厂隐患手机信息汇报制度，要求各岗位人员通过手机信息的形式刚好汇报，对刚好汇报重大隐患和仔细排查平安隐患的人员共嘉奖25630元。2.进一步梳理平安管理制度并汇编成册，并仔细贯彻执行。今年新修订外包工程项目平安管理方法、事故约谈制度等共6个平安管理制度。为了更好地将各管理制度贯彻到职工，从领导干部起先就制度内容进行培训和考试，从上半年起先，要求各平安生产管理人员首先对危急点预控票及管理规定考试，共有79人参与考试，考试成果80分以下20人进行补考。并要求各分场派驻

3、平安员每周带领分场领导学习厂部下发的平安管理制度，安监科不定期抽察。仔细执行事故约谈制度，共对部门发生平安事故的5名分场领导进行事故约谈，强调各级领导一岗双责、管生产必需管平安的原则。3.紧扣平安生产实际状况，对班组考核细则做了部分修改。增加了50分的加分项目，取消一班组的嘉奖，同时二、三班组的嘉奖额度也相应做了修改，充分调动了主力班组人员的主动性。对台帐记录进行优化调整，减轻了一线班组不必要的负担，将考核重点向现场规范状况转变。加强与基层班组人员的沟通沟通，共召开不同层次人员的座谈会10次，并提出了解决问题的相应举措。发挥各专业主任在班组创建工作中的管理和指导作用，削减了重大失分项目。第三季

4、度全厂88个班组共有5个班组由一升到二，三个班组达到四，实现了歼灭一，出现四的年初目标。4.全力推动“三讲一落实”活动的开展。加强班前会、平安日活动的检查，重点抽查风险限制方面的内容。5.根据公司平安大检查文件的要求，规范平安检查的形式和落实。对参与平安检查组的人员重新梳理，坚持以专业人员为主，组长每月组织一次检查，根据平安质量标准化要求，检查前制订专业检查表，持表检查，追求检查效果，杜绝走过场的现象。依据季节特点及上级要求共组织各类检查21次，查出问题516条。6.强调制度的流程化和规范化，制订了外包工程平安管理流程和方案措施的会审制度，要求全部措施必需先组织会审，与会人员签字后再履行审批手

5、续。8.加强安监人员队伍建设，制订考核方法，定期对安监人员进行业务培训，提高技能水平。夯实安监站科业务基础，规定全部安监人员参与注册平安工程师考试，两年内完成全部科目考试。9.加强无尘化工作的检查监督及考核力度，四月份在发电厂胜利召开了公司地面单位无尘化、精细化工作现场会，输煤系统无尘化工作有了较大提升，环境得到肯定改善。二存在的主要问题及明年平安工作安排1.职工行为不规范、平安意识淡薄、现场大量存在“三违”现象，是造成事故的主要缘由。随着煤炭形势持续下行，职工收入增长速度放缓，思想不稳定，平安形势会更加严峻，平安管理工作任重道远。2.外包工程平安监督有待加强规范。外包工程施工人员素养较低，动

6、态管理难度大，事故充分暴露出外包工程平安管控实力弱的问题，明年脱硫除尘工程也属于总承包性质，将根据国家有关法律法规，明确平安各方责任，加强与承包方的沟通协调，做好发包方平安管理工作。3.个别平安管理制度存在不合理、与实际状况脱节的问题，造成在实际执行过程时不到位。现在已经对事故责任追究与考核、平安帐户管理等内容起先着手探讨修订，适当提高考核标准，根据规定从严治企。4.安监人员的技能水平和现场监督作用须要提高，个别平安员，特殊是班组平安员不会管、不敢管，没有尽到职责。明年将出台安监人员考核方法，实行末位淘汰制，坚决将不合格、不尽职者淘汰出局，将具备专业学问、大胆管理、敢于碰硬的人员选拔到安监岗位

7、上来。热电厂转正平安工作总结2为实行“平安第一、预防为主、综合治理”的国家平安生产方针，强化各级人员的平安责随意识，将平安工作落到实处，确保裕热发电厂20xx年平安生产目标任务顺当实现，特签订本责任书。一、责任目标生产平安事故为0；事故隐患整改率100%。二、要求与考核（一）仔细实行国家平安生产法律法规、标准及上级平安部署；（二）建立健全平安生产责任制，层层签订，责任到人；（三）贯彻执行各项平安生产规章制度、平安工作规程；（四）班组长（兼班组平安员），负责班组职业健康平安环保工作；（五）组织员工平安教化，包括班组级平安教化等，特种作业人员必需持操作证上岗；（六）组织班组平安生产检查及隐患排查治

8、理，杜绝“三违”，刚好消退治理隐患，做到班组长班班查，记在交接班记录上，并刚好汇报，整改反馈；（七）坚持平安工作“五同时”；（八）参加制定并实施生产平安事故应急救援预案、专项应急预案和现场处置预案；（九）按规定穿戴劳动防护用品；（十）发生事故，按规定刚好照实上报，并协作事故调查和处理；（十一）做好设备巡检、消缺工作；（十二）严格遵守交接班、“6S”管理及“三大”规程等制度；（十三）组织每周一次班组平安活动，并有班组长平安讲话；（十四）按要求参与厂部平安会议；（十五）仔细落实各项要求，纳入绩效考核;（十六）本责任书一式二份，自签订之日起生效。裕热发电厂班组名称：厂长（签字）：班组长（签字）：年月

9、日年月日热电厂转正平安工作总结320xx年发电厂工作多、任务重、平安管理工作艰难，由于xx厂减产，发电厂机组运行方式发生变更，但随着#1、2锅炉技术改造、#3、4脱硝工程、无尘化系统改造工程的进展，大量外包工队伍进厂施工，给平安管理工作带来肯定压力，但安监科和各分场安监人员共同努力，确保了发电厂的平安形势。现总结如下：一xx电厂平安工作总结：1.加大平安隐患排查和治理的力度，根据公司平安生产闭环管理方法的要求，重点加强平安隐患的闭环管理。截止目前共排查隐患105条，其中设备方面90条，系统方面10条，人员行为规范方面5条，根据“五落实”的原则，已整改105条，完成率100%。对隐患未按通知单要

10、求闭环整改的，对专业主任进行了惩罚，共从平安帐户中考核1800元，有力促进了隐患整改。同时按公司“花钱买隐患”的要求，下发发电厂隐患手机信息汇报制度，要求各岗位人员通过手机信息的形式刚好汇报，对刚好汇报重大隐患和仔细排查平安隐患的人员共嘉奖25630元。2.进一步梳理平安管理制度并汇编成册，并仔细贯彻执行。今年新修订外包工程项目平安管理方法、事故约谈制度等共6个平安管理制度。为了更好地将各管理制度贯彻到职工，从领导干部起先就制度内容进行培训和考试，从上半年起先，要求各平安生产管理人员首先对危急点预控票及管理规定考试，共有79人参与考试，考试成果80分以下20人进行补考。并要求各分场派驻平安员每

11、周带领分场领导学习厂部下发的平安管理制度，安监科不定期抽察。仔细执行事故约谈制度，共对部门发生平安事故的5名分场领导进行事故约谈，强调各级领导一岗双责、管生产必需管平安的原则。3.紧扣平安生产实际状况，对星级班组考核细则做了部分修改。增加了50分的加分项目，取消一星级班组的嘉奖，同时二、三星级班组的嘉奖额度也相应做了修改，充分调动了主力班组人员的主动性。对台帐记录进行优化调整，减轻了一线班组不必要的负担，将考核重点向现场规范状况转变。加强与基层班组人员的沟通沟通，共召开不同层次人员的座谈会10次，并提出了解决问题的相应举措。发挥各专业主任在星级班组创建工作中的管理和指导作用，削减了重大失分项目

12、。第三季度全厂88个班组共有5个班组由一星级升到二星级，三个班组达到四星级，实现了歼灭一星级，出现四星级的年初目标。4.全力推动“三讲一落实”活动的开展。加强班前会、平安日活动的检查，重点抽查风险限制方面的内容。5.根据公司平安大检查文件的要求，规范平安检查的形式和落实。对参与平安检查组的人员重新梳理，坚持以专业人员为主，组长每月组织一次检查，根据平安质量标准化要求，检查前制订专业检查表，持表检查，追求检查效果，杜绝走过场的现象。依据季节特点及上级要求共组织各类检查21次，查出问题516条。6.强调制度的流程化和规范化，制订了外包工程平安管理流程和方案措施的会审制度，要求全部措施必需先组织会审

13、，与会人员签字后再履行审批手续。8.加强安监人员队伍建设，制订考核方法，定期对安监人员进行业务培训，提高技能水平。夯实安监站科业务基础，规定全部安监人员参与注册平安工程师考试，两年内完成全部科目考试。9.加强无尘化工作的检查监督及考核力度，四月份在发电厂胜利召开了公司地面单位无尘化、精细化工作现场会，输煤系统无尘化工作有了较大提升，环境得到肯定改善。二存在的主要问题及明年平安工作安排1.职工行为不规范、平安意识淡薄、现场大量存在“三违”现象，是造成事故的主要缘由。随着煤炭形势持续下行，职工收入增长速度放缓，思想不稳定，平安形势会更加严峻，平安管理工作任重道远。2.外包工程平安监督有待加强规范。

14、外包工程施工人员素养较低，动态管理难度大，xxxx事故充分暴露出外包工程平安管控实力弱的问题，明年脱硫除尘工程也属于总承包性质，将根据国家有关法律法规，明确平安各方责任，加强与承包方的沟通协调，做好发包方平安管理工作。3.个别平安管理制度存在不合理、与实际状况脱节的问题，造成在实际执行过程时不到位。现在已经对事故责任追究与考核、平安帐户管理等内容起先着手探讨修订，适当提高考核标准，根据规定从严治企。4.安监人员的技能水平和现场监督作用须要提高，个别平安员，特殊是班组平安员不会管、不敢管，没有尽到职责。明年将出台安监人员考核方法，实行末位淘汰制，坚决将不合格、不尽职者淘汰出局，将具备专业学问、大胆管理、敢于碰硬的人员选拔到安监岗位上来。