会计基础工作规范化策略探究.docx

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1、会计基础工作规范化策略探究会计基础工作是整个财务的基本环节，其工作的规范后程度，会显著影响到整个会计工作的质量，因而强调会计工作的规范化，加强对其管理工作，可确保各项会计工作完成的质量，同时在促进市场经济的稳定性方面也同样有着极其关键的实践意义。市场经济的完善使得会计工作受关注的力度越来越高，尤其是近些年来，国家已采取一些措施制定相关法规法律对会计工作进行指导与完善，本次就会计基础工作其规范化的现状进行分析，进而总结出相关对策予以改善。关键词:规范化管理；会计工作；现状；对策作为财务工作的基石，会计基础工作需扎实做好，否则，不管利润怎样高，此种短暂性的成就照旧无法掩饰实际工作中的弊端，且无法经

2、受时间的考验。大量的事实证实会计工作中出现的众多问题，均是由一些简单且为大家忽略的小问题导致，立足我国会计基础工作管理规范化中存在的问题，本次主要总结出对应的策略，以期解决或改善会计规范化工作中的问题，进而使会计工作的管理愈加突出优越性与规范化。一、会计基础工作规范化的现状我国财会基础工作与国外相比发展较晚，但随着经济建设与市场经济化的不断跟进，我国企业同样在不断完善并加强本身的建设，并且在会计工作的规范化方面获得一定的成果，但其本身亦存在众多缺乏之处，只要合理客观分析此类弊端，予以有效及时的措施加以解决，方能使我国企业财会工作愈加规范化。(一)管理体制的缺乏当下会计基础性的工作主要是由相关会

3、计人员在日常工作中不断探索，且通过本身积累的经历完成的，其带有极强的主观意识，缺乏详细的章法作为根据，因而未构成成熟的管理体制，同时，财务会计工作的开展无引导，且无健全制度确保会计工作的顺利开展。(二)监管的力度不强众多企业管理者缺乏对会计工作规范化方面的管理，同时在监督经过中形式化现象太严重；还有一些管理者仅在口头上对会计工作的情况稍稍询问，并未按照企业所规定的详细建立内容来执行监管。因而，监管力度的缺乏，使得会计工作的施行具有随意性。(三)认识偏差的存在在我国大部分的企业中，内部工作人员以及管理者均对会计管理规范化的重要性认识缺乏，经常将会计工作定义为企业的收入与支出活动，不够重视企业会计

4、的规范化管理，在思想观念上仅认定会计工作有专业会计人员担任即可，管理方面可不比大费周章，因而，企业的会计工作因缺乏有效的管理造成了其工作的随意性，再加上未根据我国所规定的程序开展管理工作，进而使此类工作常出现混乱情况，即会计工作中漏洞较为普遍，不仅对企业工作的开展造成影响，还使企业本身的发展遭到影响。(四)会计人员职业技能不高信息化的不断推进，使互联网在日常工作学习中的应用愈发广泛，其中会计工作亦不例外，核算、审计以及数据处理等工作均需要通过电脑来完成。但部分企业中的会计人员岁数较大，不熟悉电脑操作，进而使财务工作的进度遭到影响；年龄较小的会计人员又缺乏手工记账的相关经历，对电脑的依靠性过高，

5、一旦出现大量的会计工作，常因无法应付而手忙脚乱。因而，新旧会计员工本身的缺乏均为会计工作规范化中的问题所在。二、会计基础工作规范化对策在任何一个企业中，其会计工作质量的优劣会直接对单位的经济运行与管理造成影响，怎样准确分析出会计工作中较薄弱的环节，进而制定出有效的处理对策，以此提升会计工作的水平与质量，对会计工作基础工作来讲至关重要。(一)制定详细的管理制度若想使会计规范化管理工作得以实现，必须制定详细的制度规章，规矩对一个企业来讲意义重大，只要健全的体制方能使会计工作顺利施行。对企业来讲，管理制度的监理可从审核程序或者报表的编制入手，还可结合其发展的特点，将（会计基本工作规范）与企业相结合，

6、进而制定出合适企业发展的体制，确保企业财会工作有效顺利完成。(二)加强会计人员的职业素质企业若想得到较好的发展，就必须紧跟时展的步伐，由于当下社会已为信息化所覆盖，财会工作大部分是依靠电脑来施行，这便要求会计人员努力学习电脑知识，规范化管理睬计工作时，利用信息技术的强大功能，使信息化的管理愈加高效化与规范化；重视职业道德修养，熟练把握法律法规；预测企业发展的前景，提出有效决策方案，制定出合理的经济规划。除此之外，企业的管理者还可提供应会计人员职业技能与素质提升的时机，通过培训，使其综合素质得以提高，进而高效且规范化管理企业的财会工作，为企业创造出更多的价值；企业管理者还需继承传统财会管理的优势

7、，并于当下财务管理的内容相结合，因而顺应社会经济市场下企业长久发展的目的。(三)提高企业财务规范化管理的重视力度对企业领导者来讲，在财会管理工作中，为使企业的发展立于不败之地，其必需要高度重视会计工作，并将此种管理工作归纳进整个企业的管理工作中去，并划分至个人管理工作中来，明晰职权。还可在企业内部人员中挑选出财会经历较丰富的人员管理财会工作，让其把关日常财会工作，有效防止会计工作中的疏漏，保障企业财产安全，使企业持续发展。(四)加强会计工作的监督管理企业管理者可将企业会计工作的管理规范化归为年度考核指标中去，制定出详细的考核标准，让企业各部门工作人员明确会计管理工作施行的详细方向，在日常操作中能够做到贯彻落实，此外，还可通过考核来提升管理者工作中的积极性，有益于促进会计工作进行的有效性。同时还可详细划分会计工作规范化管理的内容至其企业内部人员的职权中，施行有效管理，如此做法可使各个人员对本人的本职工作保持负责任的态度，有利于会计工作的有效顺利施行。三、结束语会计基础工作规范是会计工作中的重要环节，在实际工作中，会计工作因责任重大，且不容忽视，因而施行会计工作时容不得半点松懈，只要有效预防会计工作中潜在或者已存在的问题，并采取及时有效的管理措施，方能在实践中获得令人满意的效果，最终做好会计基础工作，确保企业更快更好发展。