建筑公司总经理全年述职报告.docx

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1、建筑公司总经理全年述职报告一、经营成绩稳步提升要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，我们的观念必须随市场的变化而变化，做到与时俱进。今年到目前为止，公司实现任务承揽*万元，完成产值*万元；合计*万元，减去全年公司开支*万元，实现利润总额即为*万元，资产收益率为*，产值利润率为*，实现上缴款*万元，保证了企业稳步发展的步伐，加强了企业的经济实力。二、安全质量水平有所提高*年公司在建工程项目有*等共计6项。其中：已完工验收2项；收尾工程2项；*月份开工2项。完工项目中*工程已通过局优工程评审组现场验收。公司全年无安全、质量事故，安全质量工作完成本年度工作计划，无重大责任亡

2、人等事故，无施工人员因公责任死亡，无重伤、轻伤，到达了上级要求的各项标准。质量是企业生命，安全是企业效益。我始终把质量安全当作关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。经常跑工地，对项目做到心中有底，把握工程的详细情况，关注项目的质量安全情况。并组织全公司人员参加安全质量学习教育活动，开展了多种形式的安全质量培训，不同程度的提高了安全质量从业人员的技能，促使公司的安全质量整体管理水平上了新台阶。三、加强管理，狠抓制度落实1、上班管理：我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理，树立分公司形象，今年在资金极度紧张的情况下，挤出了部分资金修建了新的办公区，并进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件

3、。好环境出好产品，到新的办公区后，公司领导轮流值班检查，各科室工作协调愈加方便，提高了工作效率，公司机关工作作风得到了很大的改良。2、财务管理：加强了资金管理，严格了会计制度，完善了财务管理制度，力求少花钱多办事，办实事。十分是对项目的资金管理，汲取以前经历教训，基本上做到宏观控制。另外，今年的清欠偿债工作获得了突破进展。通过清欠偿债领导小组的努力，全额收回*公司拖欠多年的*万元，一次性收回*公司拖欠的*万元等等,*年累计收回以前年度欠款*万元,归还外欠款*多万元,归还银行借款*万元,归还集资款*万元；此外积极组织专人对边远、偏远债权单位的欠款进行追索，并协助公司法律事务人员，对恶意拖欠的部分

4、债务单位进行了起诉，获得了较好成绩。3、项目管理：项目是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的好坏直接关系到企业的效益和发展。要理解支持项目，但更要管好项目。我经常给大家灌输一种思想，我们公司机关是为项目服务的机关，绝不能给项目添费事，但管理上绝不能松懈，“人“财“物必须严加管理，“人就是技术人员和特种作业人员必须由公司委派，“财就是资金必须通过公司户头，由我们实行宏观控制。“物就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用。总而言之，承接一个项目不容易，我们必须珍惜每一次时机。建一个工程，就要开拓一片市场。4、积极推进各项目的责任成本核算工作。一年来，我带领公司领导班子加强了责任成本

5、核算领导小组的工作力度，在完善经营承包责任制的基础上，进一步推广和落实了责任成本核算制。对所有新中标项目，公司都认真对其进行成本了测算，以合同的形式确定各项指标，制定赏罚标准，配齐项目管理人员，项目完工验收并与甲方结算后，由经营核算监察科进行最后核实，兑现合同。有效降低了项目成本、规范了项目管理，成效显著。11月份，集团公司成本核算工作组在对我公司进行考察时，对我单位的责任成本核算工作给予了较高评价。5、推进管理革命，补充完善各项管理制度。根据上级公司下发的各项管理制度的要求，我针对现阶段管理中存在的缺乏，要求各项目部、公司机关各科室根据管理上的缺乏，具体补充了原有管理制度的缺乏之处，进一步使

6、得公司对所属各单位的管理愈加全面、完善和规范，从机关到项目部，管理的层面和范围都有了新的突破，过去一些比拟容易模糊和混淆的事情也有了明确的界定，使员工在工作经过中步步有法可依、有章可循，推动了企业管理水平再上一层楼。在完善和修订相关制度的同时，狠抓制度的落实，将综合管理源头监管，各项工作全部进行分解，层层签订目的责任书，解决了干与不干、干多干少一个样职工反响强烈的问题，在制度面前人人平等，保证了全年各项工作顺利完成。四、稳定工作不放松稳定才能发展，对于一个拥有*名职工的公司来讲，尤其重要。我们采取一方面多承接施工任务，尽量多的安排职工上岗；另一方面多了解职工生活工作情况，与职工拉近距离，多沟通

7、，相互沟通理解，职工来找我是信任我，从不带腻烦情绪。十分是一些特困户，积极安排工会给予经济上的帮助并上门探望，给予单位的暖和。五、努力学习，提高驾驭全公司工作的能力作为公司班子成员，公司的主要负责人，我深知本人学习的重要性和必要性，为了保证学习时间，我制订了本人的学习计划，重点学习法律法规和上级的重要批示精神，时刻保持清醒的政治头脑，与公司党组织保持高度一致。在*年下半年开展的科学发展观学习活动中，带领公司党员干部自觉学习了规定的必读本，撰写了心得体会、个人分析报告、整改措施和读书笔记，由于我和公司党委成员的高度重视和认真负责，公司科学发展观学习活动开展得轰轰烈烈。通过这项活动的开展，征求职工

8、意见余条，修订了部分规章制度，密切了党群关系。本人在平常的工作中从不因事务忙而放松对业务的学习，如今我公司正努力创立一个学习型队伍。六、发扬民主，密切配合，协调发展我时刻提醒本人在处理各种问题时，要充分征求公司班子成员意见，有效发挥助手的作用，自觉维护班子的团结，做到不利于团结的事不做，不利于团结的话不讲，带头执行民主集中制原则。在公司召开的民主生活会上，班子成员之间坦诚相见，相互勉励，互相监督，扬长避短，召开每次民主生活会到达既有民主、又有集中、共同提高的目的。在队伍建设上，本着“以人为本，注重培养，提升素质的指导思想，坚持正确的用人导向，坚持任人为贤，在用人上不求全责备，努力培养一批德才兼

9、备的中层干部队伍，尽力为分公司建立一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子。七、加强党风廉政建设，两个文明一起抓身为基层的主要负责同志，我时刻注意本人的一言一行，古人云“民不畏我严而畏我廉，在平常的生活和工作中，我时刻以党员标准严格要求本人，自觉执行（中国共产党领导干部廉洁从政若干准则）的规定，不搞特殊化，不用公款大吃大喝，时刻保持着本人是普通一员的本色。自我担任公司总经理第一天起，我就知责任重大，在我的背后，是公司*多名职工的等待。我无时无刻都在鞭策自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿；对自已严格要求,团结同志，以身作责。为了公司的发展，我能够无愧自已的讲：我尽力了。总之，本人今年在公司全体职工的支持下，做了一定的工作，遭到了干部群众的肯定。但我深知，在本人的工作中还存在一定的问题，还有不尽如人意的地方，职工的福利未能到达本人预期的目的，在管理中碍于情面对制度的落实抓的也不够。今后我将尽职尽责，依靠公司领导班子的支持，同公司全体职工共同奋斗，为企业做出更大的奉献。