建筑施工企业管理睬计体系建设.docx

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1、建筑施工企业管理睬计体系建设管理睬计是财务会计的补充，是为企业管理决策服务的工具。通过对企业内部、行业、产业链等信息和数据的收集、整合、分析、处理，进而判定企业运营状况，为改良企业运行流程、提高资源分配和使用效率，为管理者高效、准确、数据化的决策提供信息保障，这就是管理睬计的作用。本文通过对管理睬计体系建设的研究，提出了建设以信息化系统为基础的管理睬计体系，建立相适应的当代企业管理体制，为建筑施工企业持续健康发展提出了值得借鉴的建议。关键词：建筑施工企业；管理睬计本质；创造价值一、引言自2014年11月财政部（关于全面推进管理睬计体系建设的指导意见）之后，（指导意见）作为国内管理睬计体系建设的

2、顶层设计，开启了会计改革与发展的新篇章。2015年12月财政部又了关于征求（管理睬计基本指引征求意见稿）意见的函财办会【2015】26号，该（基本指引）标志着国家引导的管理睬计转型将逐步在企业层面落地。以管理睬计评价管理成效、提升管理决策水平、创造企业价值，将会成为重要的研究课题。当前，我国在会计标准建设、会计理论研究和会计实务方面，主要侧重于鉴证类会计和记账类会计简称财务会计，会计数据大部分为收支数据；利用会计数据介入强化管理、经营决策、趋势预测等方面的作用没有挖掘，会计数据未对企业创造价值发挥重要作用。（管理睬计基本指引征求意见稿）明确提出：单位应运用管理睬计准确分析和把握价值创造形式，推

3、动财务活动与各业务环节的有机融合。在充分了解和分析宏观经济、市场、行业等外部环境基础上，结合单位内部环境，相应确定管理睬计应用重点。在经济全球化、互联网+的时代，2016年管理睬计将在企业逐步落实，并将日益完善1。二、管理睬计创造价值链的效应分析管理睬计以企业如今、将来的资金流动方向为主线，以提高投资价值为目的，为企业管理者提供经营管理决策、预测趋势的科学根据3。管理睬计可为建筑施工企业改善经营管理、提升价值空间、促进市场扩大发挥一定作用。1.管理睬计的价值管理睬计主要包括战略型管理睬计、价值链型管理睬计两类，二者共同之处就是提升企业创造价值的空间。自1981年英国学者Simmonds提出战略

4、型管理睬计2是“用于构建与监督企业发展战略，对有关企业及其竞争对手的会计数据提供管理与分析的论断以来，战略型管理睬计由于迎合了当代企业制度建设的需求，一直在完善和发展中。战略型管理睬计的主要特点：一是从战略高度针对本企业、市场客户、竞争对手组成“战略三角，在管理睬计中实现数据信息的“三位一体；二是针对企业发展规划、市场地位、投资预测建立“核心决策支撑体系，借助管理睬计数据，促进本企业价值链的延伸、提升与完善。战略型管理睬计关键就是需要企业家关注“发展战略。价值链型管理睬计是以创造、增加企业价值为目的，以投入产出比、预期投资收益等为根本。当前，我国建筑施工企业在剧烈的市场竞争中，要生存下去、壮大

5、起来，就必须十分注重“价值链的经营活动。从思想理念、人力配置、经营方法、人才培养等方面围绕“价值链进行梳理。联合应用财务会计、管理睬计，搜集、存储、分析、处理、提取与企业管理决策高度相关的信息数据，让“数据介入企业家、管理团队的快速及准确的决策中。整合企业内部信息资源，消除投入产出比劣项，建立有机一体的横向价值链；整合本企业、下游供给商、潜在客户、老客户与资金、投资的“数据关系链，建立有机一体的纵向价值链。建筑施工企业在建设管理睬计制度和施行工程中，利用管理睬计特有的技术和方法理性构建横向与纵向价值链，实现价值链的有理性、有逻辑、有竞争优势的组合，创造企业价值的竞争优势。2.管理睬计详细内涵目

6、前企业推行的是财务会计，其与管理睬计有着本质的区别，作为建筑施工企业要明确：财务会计要完成企业运营与决算的所有任务，而管理睬计体系则要严密围绕决策与价值来构建4。二者详细区别如表1所示。建设管理睬计体系是一项工程，要按计划、分步施行：第一步要研究制定企业发展规划，将管理睬计融入规划和信息化系统建设中；第二步是建立与完善企业考核、管控等规章制度，要实现管理睬计与当代企业制度建设密切协同。详细内涵如表2所示。对于建筑施工企业来讲，在实际工作中，梳理物流与调度、现场与作业、客户与市场的关系，推进业务以“财务数据表达，推进业务进程与管理决策的“无缝衔接，进而实时地把握企业、客户、市场关系的最佳资源配置

7、，这是一个具有重要意义的课题。当前，我国建筑施工企业的管理睬计理念和工作基础较为薄弱，怎样在推进管理睬计发展时期，实现企业从战略规划、详细业务工作与决策支撑的有效网络连接，值得深化研究。3.管理睬计发展趋势管理睬计正在完善和发展中，其趋势有：一是从产品盈利能力、渠道扩展到客户盈利能力系统分；二是在企业绩效管理EPM，EnterprisePerformanceManagement中延伸，推进管理层与价值链的对接；三是向预测会计转变；四是要植入EPM方法信息化系统的商业分析；五要实现信息化和数据分级分享，当作业务来管理；六是完善成本管理技巧和能力等。管理睬计是为管理决策服务，本质上是为企业持续健康

8、发展保驾护航的，最终是为管理者高品质决策、创造企业价值服务的工具。三、建筑施工企业管理睬计的建设方法建筑施工企业管理睬计建设要分步施行。首先，推进在建施工项目的管理睬计进程。建筑施工企业由诸多的工程项目单元组成，工程项目运行能否安全、有序是企业管理水平的体现，直接关系企业的命运。在管理睬计制度建设上，要通过加强项目管理，以项目合同为目的，以确保工程质量为前提，进行项目成本控制，确定物流顺序，实时核算投资与收益，推进信息化系统与施工业务的深度融合，才能最终到达提高企业价值的目的，为企业获得信誉及更为广阔的发展空间。其次，针对将来施工项目的管理，要做好可行性研究，突出环境影响、社会效益和经济效益的

9、分析和评价，工程抗风险能力等的结论，在管理睬计中建立量化的指标体系，为投资决策提供透明、实时、科学的根据。在银行贷款与还款、合作者签约、工程设计、建设进程等提供基础资料及数据分析，量化的数据是管理睬计的关键。再次，在管理睬计中要推行建筑规模与限额设计一体化系统。限额设计就是要根据批准的设计可行性报告、扩初设计和投资估算控制等设计总概算，同时设定审定的投资额、工程量分解表、工程流程图等组合联动数据构造，根据审定的额度进行方案研究与挑选，以保证总投资不被突破。限额设计控制工程投资有纵向和横向两条线控制：纵向控制是根据工程及限额设计经过从前往后依次进行控制；横向控制是对内部专业及设计人员进行考核，实

10、行赏罚，进而保证设计质量的一种方法。管理睬计在这方面作用很大，不仅可改善管理、优化构造、提高设计水平，还是保证投入产出比到达合理值的最佳方法。最后，管理睬计中，严密联络新型材料、新型构造件及新型零部件跟踪数据库。科学技术发展日新月异，在企业信息化系统中时刻关注新型复合建筑材料、零部件等在施工及设计中的运用，一是可直接降低工程的投资；二是可保证工程拥有较高的质量；三可降低日后建筑整体维护费用。这些都是企业创造价值的关键部分。四、管理睬计需要科学计量价值在财务会计中，类似客户资源市场开发、数据库、知识产权等资产并没有作为资产教学计量，其实新技术、新方法研发对建筑施工企业很重要。企业内部针对研发等机

11、构的赏罚有成熟的做法，但目前还没看到作为资产计量方面的研究。本文对涉及建筑施工企业有关分支机构的评价指标做了初步分析。市场开发分支机构每年都会完成规定的工程任务额，工程施行后所产生的利润，一般会有约定的部分能够归属为该开发机构。这对企业来讲，相当于这个开发机构每年都在为企业创造一定的收益。因而在管理睬计核算中，市场开发机构能够作为一项客户资源类的资产计量。笔者建议采用收益法进行评估，详细为：设该机构的资产价值为V，设该机构年度平均的经营任务额度为A，设开发机构所创造的净利润部分的系数一般根据任务额度的11.5%计取，详细看公司在市场开发方面的政策为，设企业的年平均净资产收益率为R。从上式能够看

12、到，提高该经营开发机构资产价值的主要因素为：一是获得更多的任务份额以提高A值；二是获得效益更好的任务以提高系数；企业年平均净资产收益率的变化对于市场开发机构的年度计量来讲，基本上相当于常数。在这个公式里，企业的净资产收益率降低会提高市场开发机构的资产评估值。由于收益率的降低意味着企业需要用更多的资产才能实现同样的收益额，所以对开发机构来讲是合理的。五、建设管理睬计制度的建议1.提高对管理睬计的认识建筑施工企业长期聚焦于成本管理并获得了富有成效的工作成果。成本管理也是管理睬计范畴的一个重要模块。从管理睬计的重要性来看，研发部、市场开发部、项目部、工程公司、集团公司、股份公司，基本上是层级越高越需

13、要管理睬计来辅助决策。对于体量宏大、业务多元的央企，管理睬计体系建设以及发挥高效作用尤为重要。2.对标先进企业，推进管理睬计体系建设在管理睬计实践方面，有众多先行的优秀企业。但对于建筑施工工程公司，能够直接对标的详细企业并不多。通过对多个优秀企业的管理睬计实践分析，能够总结出下面几条规律：1战略层面的认同。管理层对管理睬计的理解和认识要到位，是施行的坚定支持者，这一点必不可少。2信息化系统的支持。管理睬计的精华在于实时抽取管理状态的数据信息加以分析，提出改良措施、调整或修订，减少企业损失，增加企业价值。要落实“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金、投资收益管理为中心，信息化系统必须跟上。3

14、公司价值的呈现。管理睬计是对管理效果的数据化，通过数据收集和分析判定业务的运行状况。30年前，企业80%的业务价值都能够体如今财报上；但如今只要20%的公司价值能够在财报上看到，其他80%的价值都在人力资本、技术优势、知识产权等资产上，计量这些资产的价值是管理睬计工作开展的重要内容。4人力资源的支撑。管理睬计体系建设对人力资源、人员素质提出了更高的要求。随着财务与业务融合的推进和施行，财务人员要深入理解详细业务的实际运转，而业务人员也要学会运用“会计语言，管理睬计迫切需要复合型人才。3.打破部门壁垒，有效实现财务业务融合推进管理睬计制度，最重要的是要打破部门壁垒，实现真正的经营数据真实可靠、实

15、时化、口径统一化。例如德国汉高公司在建设管理睬计上：将大部分财务分析、业务控制职能等整合在全球公司的财务部门下，即整合在集团CFO之下，而并非整合在每个事业部下。通过整合，一是能够确保财务十分是管理睬计具有最大的独立性；二是具有更大的协同效应，之前每个业务部门都有各自的会计体系，统一在CFO下，各个部门能用统一的管理睬计体系下实现监控、分析和指挥运营。在这方面，很多央企的建筑施工企业有财务主管委派制，这对于管理睬计体系建设是有利的。汉高在管理睬计框架上设置了“金字塔式的三个层级：第一层是实现业务的信息整合，以信息化和报告系统为基础；第二层是在信息整合之后，实现对于信息的分析；第三层是在分析基础上，提出对于改良业务的建议和方向。面对“金字塔，员工在工作当中都要自问，本身所做的工作到底创造了如何的价值，调动了全体员工的主动性。六、结束语总之，面对竞争剧烈和变化多端的市场环境，建筑施工企业应该大力加强管理睬计体系的建设，以更有效地分析状况、改良流程、创造价值，实现“总结过去、监管如今、创造将来的管理目的。