项目经理自我总结精编.docx

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1、项目经理自我总结项目经理自我总结1我于20xx年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担当项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异样艰难，但还是有信念有实力完成各阶段工期目标。下面我将20xx年3个月以来的工作状况及下一年的工作安排做以下汇报：一、前期施工打算阶段xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当

2、开工。1、地下室限制边线放样。2、建筑物放线。3、规划部门进行验线工作。4、将测绘部门供应的水准点、坐标限制点提交总包单位。5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、桩基施工图设计交底及图纸会审。7、规划部门供应本项目周边市政管线图纸。8、帮助完成工地临时用电量不足扩容工作。9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，须要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作支配，与我方保持对立心情，甚至发展到来工地闹事，工地工作一

3、度无法开展。经过我方耐性细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，主动组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的须要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包支配桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后，总包还是

4、迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，直到十月二十二日才接连进了几台桩架。十月二十九日起先裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米），极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔特别困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧起先试桩

5、施工，十一月十四日起先试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专家后提出建议先降水再支配打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到须要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后支配打桩施工。裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%。三、20xx年工作安排支配桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来支配工作，以确保汛期来临前地下

6、室底板浇筑完成。主要工作支配如下：1、20xx年1月15日进场起先挖土。2、打桩（包括围护桩）施工20xx年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初起先施工，4月15日完成。3、20xx年5月底前完成0。000以下砼结构。4、20xx年8月底以前完成裙楼砼结构。5、20xx年年底前塔楼结顶。6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。四、当前须要协调的其它工作1、全套施工蓝图供应及施工图审查审批。2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。3、甲供、甲定品牌材

7、料确定。五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。1、接着抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作：20xx年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将接着抓好工程进度限制，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付运用。2、加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问及管理学问的学习，提升自己的管理协调实力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效限制现场施工质量及进度。3、进一步作好现场管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。

8、只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发觉问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度安排按时完成。三是成本限制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应当属于施工方担当的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目

9、管理方法，为公司的发展作出贡献。项目经理自我总结2本人自20xx年xx月xx日成为xxxxx部试用员工，在部门领导的带领下，主动开展了xxxxx项目的相关工作。转瞬间，两个月即将过去。回首这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但终于迈出了发展的第一步。在工作中积累了一些珍贵的阅历，从中也取得了一点收获。也相识到了自己在工作中的一些不足。以下是自己对这两个月来工作方面的感受总结：一、学习阶段：20xx年xx与xx日x月x日在这段时间里我通过新员工培训，学习到了公司“xxxx”的企业文化， xxxxxxxxxxx。在培训课中我学到了许多学问，公司以“创新、xxx、xxx、信任、伙伴”作为文化体系

10、，为股东、客户、员工负责。作为公司的新员工，能在这样的公司工作感到特别荣幸。在这段时间的学习过程中让我深深感到团队协作的重要性，只有团结协作才能将工作做的更好，才能为公司创建更大的利益。也让我懂得了自己的工作职责和业务。除了学习以上的学问外还对自己的相关工作有了更深地相识，由于现任的工作和以前的有些不同，所以刚起先有点盲目，在部门领导和同事的帮助下，我慢慢适应了自己的岗位工作。学习并且熟识了xxxxxx项目的资料和设备安装方案，初步驾驭了xxxxxx软件平台和操作规程等。二、成长阶段：20xx年xx月xx日xx月xxx日这段时间里主要是关于xxxxx项目相关的资料编制和整理。比如对于施工队的管

11、理方法及要求、设备安装技术规范、在施工中的平安留意事项、施工平安培训资料以及主要项目流程和框架协议等。在这过程中，我遇到不少问题，刚起先由于自己对数字工地项目不了解，编制相关资料时特别困难，在我们领导xxxxx的帮助下和同事xxxx的支持下，我对xxxxx不再生疏，让我很快的步入了正常的工作状态。有许多资料我和搭档xxxx有不同看法，但是经过两个月的协作，两个人对数字工地项目的工作看法和方向是一样的，信任我们在今后的工作中协作的更好。在平台软件的安装测试工作过程中，研发中心xxxx也费了不少心思，经过两周的安装运用和测试，我最终能够独立完成软件平台的基本操作，这是我在xxxxxx项目中的基本技

12、术学习，让我对自己的工作越来越有信念。接下来时与施工队的沟通，施工对我们也很重要，我们必需要对他们了解并且驾驭施工单位基本的施工阅历和人员管理状况。在与施工单位沟通的过程中，对于施工费用的预算这一块还存在一些问题，这些问题也是我要考虑的，作为项目经理，假如在成本预算这一块限制不当，最终会给公司造成很大的损失，造成的后果很严峻，自己的责任很大。所以，项目成本管控这一块我还要具体考虑，将可能存在的问题纳入安排之内，把控好项目的成本预算。在这段时间里我有许多不足和缺点，感谢领导和同事们对我的帮助和理解。在今后的工作中我会努力提升自己的综合实力，努力改正自己的不足之处。三、下一步工作安排下一步安排主要

13、打算数字工地开工前的相关打算工作1、对施工单位施工人员施工前的施工平安、施工规范和管理方法的培训。2、施工费用的预算、项目成本预算以及资金运用安排等。3、设备选型与订购，材料的打算工作。4、xxxxx项目的分包工作和签订分包合同。5、明确自己的岗位职责，做好开工前相关手续的办理和签订。6、xxxxxxx建设的打算工作。四、工作愿景1、希望成为公司的正式员工，为公司的发展贡献自己全部的力气。2、做一位合格、负责的项目经理，尽最大努力做好自己本职工作，愿与公司共同发展共同进步。3、希望通过公司这个大舞台，实现自我价值。在此，我特别感谢领导赐予我这个平台及赐予我的支持与训诲，也感谢各位同事在工作中赐予的帮助和指正。在以后的工作中，我会主动积累工作阅历，克服不足，爱岗敬业，端正自己的工作看法，摸索实践。通过多学、多实践来提升自己各项技能，争取做以为合格、负责的项目经理。