项目经理培训心得优质.docx

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1、项目经理培训心得项目经理培训心得1参与公司本次培训至今，感觉就像经验了一次剧烈的头脑风暴，几位外部培训老师带来的项目管理理念、管理方法、手段，就像给我们打开了一扇新的窗户，一股全新气息扑面而来，新颖于它的同时也有了极大压力，压力来源于对学问、理论的汲取不及，深刻感到后续我们还有许多的工作要做，许多的学问要去消化，而更多的是如何将我们学到的学问、理论、方式方法运用到我们日常的工作中去，如何提升自己的同时实现价值创建，用知行合一的理念指导工作。每一个项目的管理从启动、安排、执行、限制到收尾全流程，我们每一个步骤、每一次决策都必需进行严谨的分析、充分的辩识、严格的限制、全面的落实。用实现履约目标为心

2、，去致良知。通过本次培训，个人深刻体会到一个项目前期的策划，对整个项目的顺当实施，对项目完成履约目标的重大指导作用。我们现在承接的项目，随着市场环境的逐步改变，利润空间已经日渐收缩。作为项目经理，从接受项目起先就要组织好项目管理团队，做好项目实施范围的梳理，做好以质量、成本、时间为主的全面策划，并以策划为依据对整个项目进行分块、分类，建立项目管理指导档案，并全面实行。项目策划同时也相当于是项目履约的一次全流程的预演，对过程中可能出现问题、风险，组织实施的重点、难点，都是一次提前的相识，那么在后续过程中就可以提前预防、重点管控，为最终履约奠定基础。在项目实施过程中，我们最大的履约风险其实就是人的

3、风险，比如实力不够、看法不好、配置不足、管控不力等等。在管理层面有一个原则：制度的牢靠性恒久优于人。所以我们必需严格遵守制度管理理念，坚决执行管理制度，从内心变更工作方式，全面落实制度要求，同时逐步从被制度管理的状态中解放出来，全面实现我去执行制度。一种心态的改变，体现的是主动与被动的区分，是避开扯皮、内耗的一个途径。当然我们项目经理同时也必需关注整个管理团队的建设，建立一个团结、相互信任、执行有力的高效团队，以一个共同的目标共同努力，同时实现每一个成员的个人需求。培训是短暂的，8天的学习就好比一个种子，已经植入我们每一个学员心中，我们还必需通过自己的理解、消化、运用，去浇灌这颗种子，用这“知

4、”去指导我们后面的“行”，用后面的“行”来“致良知”，真正做到“知行合一”，践行“价值创建”。项目经理培训心得2为了更好的加强项目部的管理工作，提高项目经理的综合素养，打造一支具有综合实力强的项目经理队伍，使项目管理更加规范、有序，最大限度的提高公司的综合效益。公司举办了本期项目经理培训班。而我很荣幸地参与了这期项目经理培训班，感受颇多！项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的托付代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作协作的桥梁和纽带，是对施工项目实行限制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇合到项目经理手中，通过指令范安排

5、和方法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到限制的目的。项目经理是项目总体的组织管理者，更是施工项目责权利的主体，因此这就要求项目经理必需具备肯定的素养。潘总用“要珍惜、要诚信、心要到、手要勤、懂管理、会经营、强执行”这21个字很好的阐述了项目经理应具备的基本素养。能走到项目经理这个岗位须要多年奋斗和领导的培育，所以要珍惜，珍惜这来之不易的机会，要对得起自己，也要对得起领导。搞好一个项目既是对公司负责也是对自己的团队负责，在项目管理过程中，作为第一领导者肯定要以身作则、要以诚待人。项目管理亦是经营管理，就如经营一项生意，无非是为了赚到利润，作为项目经理，要反复吃透其中的设计意图，琢磨施工的关键

6、工序，细心布置施工规划，从中找寻利润空间。当然好管理才能出高效益，项目管理又分为内部管理和现场管理。内部管理的第一要务是用人，按岗选人、各司其职，建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范管理；现场管理最重要的要亲历亲为，全方位管理，使现场管理的各项工作有条不紊顺当进行。一个项目从最起先的开发到最终的竣工，无不涉及平安、质量、文明施工、财务以及成本管理，宣扬、审计等工作。项目经理培训班上对这些与项目管理休戚相关的工作都作了具体的讲授，从中我学习到了许多以前不曾了解的学问，对自己以后的工作更有信念了。总之要在工作中不断加强自身修养，提高自身素养，提高项目管理水平，成为一名优秀的项目经理

7、。我作为责任成本部负责人，就项目管理中的责任成本管理以及目前存在的一些问题提几点想法。1、责任成本管理在项目管理中举足轻重的地位责任成本管理就是将干脆发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，在肯定的条件下，依据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并实行合同的形式逐级进行承包，把企业上交款和项目部责任预算的编制状况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行状况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低成本的主动性，是实现全员参加、全过程限制成本的一种管理方式。责任成本管理的目标是完成成本责任，目的是提高成本效益。任何一个企业它经营的

8、最终目的无非是获得利润，只有限制好成本，才能将利润最大化。目前我们的成本意识还有待提高，通过激励和约束机制，发挥人在成本限制中的主观能动性，树立成本意识，增加责任感。成本管理应当贯穿于项目的始终，把成本责任、成本意识、成本目标、成本效果有机的溶为一体，来实现限制成本的目的。2、责任成本管理工作有待完善我们的责任成本工作还在完善之中，项目的责任成本预算在编制完后，项目部未能分解到各个责任中心，未能把责任细化、量化，责任未落实到各责任人，考核兑现工作未得到重视。我们今后的工作须要改进。假如每个项目部在施工过程中要依据施工的进度安排制定成本安排，就可以做到为成本动态限制打好基础，也利于考核工作的进行

9、。另外，严格执行公司的各项规章制度也是责任成本管理的基础，也须要公司领导的全力支持。今年，国家拉动内需，基建行业的春天又将来到。总之，我坚信，在公司领导的正确领导下，在各项目部的努力下，公司的明天肯定更加辉煌！项目经理培训心得3我们生活在一个快速变迁，社会经济大跨步向前迈跃的时代，市场经济突飞猛进，形成了一个多元化市场，人们越来越相识到了项目管理的重要性。只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理，才能使我们在整个项目中满意项目要求，降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量，最终达到用户需求和保障公司的利益。项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项

10、目沟通管理、项目风险管理、项目选购管理。通过这次计算机信息系统集成项目经理培训，对项目管理有一些体会和相识，就此项谈谈自己的看法。项目管理包括保证项目各要素相互协调所须要的过程，它须要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡，以满意或超出项目干系人的需求和期望。项目管理是一项从项目起先到项目结束的全局性管理工作。实际执行项目时，为了更好完成项目标、任务和安排，我们还要在项目管理中进行综合变更限制。从项目管理的过程来看，我们把它分为三个部分：项目安排制订、项目安排执行、总体变更限制。一、 项目的安排制定正像人们长说的有原则不慌，有安排不乱。几乎全部的人都知道项目安排是项目管理中的重要一环，没有安排就

11、没有整体的方向。假如没有安排我们就失去了严谨，随意性大，可操作性差，因而实施中无法遵循（如项目安排过于粗略，落实不足），没有做到任务、进度、资源三落实项目安排是指，通过运用其他专项安排过程所生成的结果（项目的各种专项安排），运用整体和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的整体性、综合性、全局性、协调统一的整体安排文件。项目安排包括：项目的目标、项目的任务和工作范围、项目的进度支配和质量要求、项目的成本预算成本要求、项目的风险限制和变动限制要求与措施、项目的各种应急安排等。但在详细操作过程中我们常常会出现项目安排的制定不够仔细，随意性大，可操作性差，至使实施中无法遵循（如项目安排过于

12、粗略，落实不足），没有做到任务、进度、资源三落实。所以我们在项目安排编制的过程中要做好：前期打算工作、编制工作、和输出工作。每一环节都不能疏忽。项目安排中最主要的是大量的收集有关项目的信息、数据。只有对精确、好用的信息源进行分析才能做好下一步工作。在做项目安排的时候，邀请与项目相关的干系人员参加。以提高项目安排的好用性。我们可以编制项目安排，项目安排是项目组实施项目时的依据。所以安排方案要给出正规的安排格式，并要求项目的各方最高决策者予以批准。项目在安排制定前，要对前期阶段所收集的信息、数据进行综合分析（如：施工项目要对现场进行施工难度分析）。还要对各要素相互依存的关系进行分析。在安排整体综合

13、分析时要细致、实际、仔细、科学的做好全方面的分析。我们在做项目安排整体综合分析时，要综合考虑到项目的工期、质量、成本三个要素。项目的成本与工期是相关的，项目的成本是随着工期的改变而改变的。工期干脆影响着成本的增减，所以必需综合分析二者的关系和相互改变的影响。同时还要综合分析项目质量和成本的关系，我们对质量有相应的限制，这时成本也会随着限制的方法有所变动。所以质量的保障与否也干脆影响着成本的凹凸。一个项目的成本不仅与工期有关，而且与项目质量干脆相关。项目在安排制定前，要对前期阶段所收集的信息、数据进行综合分析（如：施工项目要对现场进行施工难度分析）。还要对各要素相互依存的关系进行分析。在安排整体

14、综合分析时要细致、实际、仔细、科学的做好全方面的分析。我们在做项目安排整体综合分析时，要综合考虑到项目的工期、质量、成本三个要素。项目的成本与工期是相关的，项目的成本是随着工期的改变而改变的。工期干脆影响着成本的增减，所以必需综合分析二者的关系和相互改变的影响。同时还要综合分析项目质量和成本的关系，我们对质量有相应的限制，这时成本也会随着限制的方法有所变动。所以质量的保障与否也干脆影响着成本的凹凸。一个项目的成本不仅与工期有关，而且与项目质量干脆相关。在完成项目安排编制后，项目组要拿出在项目安排编制过程中最重要的成果项目安排文件。项目安排文件是用来管理整体实施过程的全局性安排文件。可以依据运用

15、者的不同发放不同具体程度的项目安排文件。项目安排文件是重要性的文件，所以项目的安排文件应当包括项目的批准与特许状况描述与说明、项目整体管理方法、项目任务范围综述、WBS描述和说明、项目各管理层的成本和进度描述和说明、（每项工作的工期、成本、绩效度量基准的描述和说明）、项目重要里程碑和目标日期描述和说明、项目团队的关键成员和所需人员的描述和说明、（项目的主要风险、限制、前提与预期的描述和说明）、项目专项安排方面的描述和说明、存在问题和尚需决策方面的描述和说明。以达到全部项目干系人的要求和满足。二、项目安排的实施过程项目安排的实施过程是项目组完成整个项目安排任务的过程。项目的各项任务须要在这一过程

16、完成，各种目标须要在这一过程中实现，各项专项安排要在这一过程中落实，大量的资源都将在这一过程中被消耗和占用，项目的产出物也将在这一过程中形成。项目安排实施过程是我们项目组在实际工作中最不简单限制的过程，一切的问题也都会在这一过程表现出来。能否根据安排在实施中完成工作，干脆反映着安排中的有效程度和项目组成员执行项目中的限制实力。在项目实施过程中，我们还会遇到许多的问题，为了避开问题，项目成员要收集产生问题方面的信息和下一步是怎样对问题解决等有关方面的信息和有关的各种项目安排文件以及各种项目安排文件的细微环节。并依据收集来的信息去提高项目的绩效。在项目实施过程中，项目成员要不断的收集能够纠偏行动的

17、数据，以保证整体安排的正确走向和提高。我们执行的项目是一个整体的项目，在项目实施当中要想根据安排有效的去完成。项目组就必需以系统管理的原则和整体的目标动身。项目组的全部成员要构成一个项目安排实施的有机体系，确保项目的完成。在项目实施中要依据企业的管理特点综合项目实施状况合理的运用管理方法和工具。项目在实施过程中所生成的项目产出物是项目安排实施上最主要的输出结果。这些结果还包括说明项目实施和实施结果的各种文件资料。我们可以依据这些成果相识到哪些工作完成了，哪些没完成，这些结果都要收集起来作为项目计项目安排的实施划实施的结果而输出。项目团体在项目实施中要依据状况的严峻性坚决的对项目整体安排是否变更

18、做出确定。三、项目变动的总体限制项目变动的总体限制是针对项目变动的单项限制而言的。项目总体限制就是在项目实施中对有问题的地方多检查、进行提高的一种方法。在项目变动时要通知协调各方面项目干系人。在项目实施过程中假如项目目标、安排、进度、成本和质量几个方面发生变更。在项目实施中，这些变动可以在专项的限制中解决。项目变动的总体限制是对项目各要素变更更高一层的全局性的总体限制。假如在项目实施中进行了变更，项目组成员应当拿出更新的项目安排和项目变动的行动方案，还要吸取教训进行探讨，找出变更的缘由，整理成项目实施过程的历史资料，以日后参考和借鉴。综上所述项目管理可以简洁的理解为是对项目的运筹与操作。项目管

19、理是项目组织对项目的最具全面性的一项工作，它是以全局动身对整体项目中各专项进行安排与平衡协调，以满意项目相关人员的利益要求和期望。以上论述内容是依据培训内容基础学问里的项目管理方面绽开的，学生学问有限，在论文当中还有许多写的不好的地方。敬请老师赐予指导和点拨。项目经理培训心得41、抗住价值(抗住意味着许久。项目压力大，时间紧，任务重，客户挑战大，合伙人担当了巨大的项目风险，我们在难得的项目机会历练中，只有找到自己的价值定位，供应价值的切入点，持续输出价值，才能抗住压力赢得客户许久的敬重和认可;手段是通过抗住压力+快速学习+整合资源，持续为客户创建价值);2、放下格局(格局意味着共识。计较眼前的

20、一城一池简单患得患失，就像张开刺的刺猬一样想随时爱护自己，而日久见人心，有胆放下眼前得失，本着长期为企业供应价值，格局增大看长远才能放下，放下了安定下来就能生才智，对环境有更强的感知，对人的需求及关系、对事情有更强的推断，最终，双方私下感情共鸣，彼此认可，专注做事，大大削减人事上的纠纷;方法:气量修炼+真心倾听，才能真正理解企业内各类人群的需求和心声，进而适当团结该团结的、安抚该安抚的、打击该打击的);3、推动独立(独立意味着动车组。1天多次与各模块人员确认，渐渐支持组员独立担当模块，这样不再是项目经理一个人推动项目组往前走，是每个项目模块负责人都是动力源，形成动车组共同发力推动项目组前进，将

21、大大提升工作效率和成果。做到独立的方法：精神+专业的双重支持。项目经理是项目组员坚毅的后盾，赐予精神和专业上的双重支持和信任，让项目成员敢于尝试并在受伤后得到抚慰并有胆再次上阵PK，逐步积累到独立面对客户;项目经理则从项目总监、外部资源获得专业上的帮助，自己额外还从重复看士兵突击获得精神上的力气和支持。这样在赐予精神上的信任激励和专业上的帮助支持后，对于已经良好运转的模块就让负责人单飞，对于担心心的模块须要多次确认多帮助多找资源支持，渐渐支持其独立，完成动车组的打造)。项目经理培训心得5为加强项目部管理工作，提高项目经理的综合素养，打造一支更加强大的项目经理队伍，使项目管理更加规范有序，最大限

22、度地提高公司的综合效益，公司举办了为期七天的项目经理培训，我很荣幸地参与了这期项目经理培训班。在众多教授全面且富有深情的授课中，我全面地了解了项目经理这个岗位。项目经理是项目施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的托付代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系，使之相互紧密协作的桥梁和纽带；是施工项目部限制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道到项目经理手中，通过指令和方法，对下、对外发布信息，最终达到目的。项目经理是项目总体的组织管理者，更是施工项目责权利的主体。因此这就要求项目经理必需具备肯定的素养。项目经理必需具备“要珍惜、要诚意，心要到、手要勤，会管理

23、、会经营、强执行”的基本素养。在项目施工管理过程中，作为第一领导者，肯定要以身作则，讲诚信。一个项目从开发到竣工，平安、质量、文明施工、财务以及成本管理、审计等工作贯穿其中。我认为，作为一个项目经理在抓好平安、质量等各项工作的同时，关键要抓好项目的成本管理。只有限制成本，才能将利润最大化。作为项目经理必需要建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范项目管理。目前我们的成本意识还有待提高，通过激励和约束机制，项目经理带动大家加强主观能动性，树立成本意识，增加责任感，把成本责任、成本意识、成本目标、成本效果有机地融为一体，实现企业的更大效益。在项目经理培训班上，我学到了许多以前不曾了解的

24、学问，对今后的工作更有信念了。我将不断加强自身修养，提高自身素养，提高项目管理水平，诚信待人，仔细做事，努力使自己成为一个合格的项目经理。项目经理培训心得6为了扩大对公司项目部的管理工作，提高项目经理的综合素养，打造一支更加强大而有综合实力的项目经理队伍，使项目管理更加规范、有序，最大限度的提高公司的综合效益。公司举办了为期15天的项目经理培训班。而我很荣幸地参与了这期项目经理培训班，在杨帆教授全面、系统且富有激情的演讲中，我全面地相识了项目经理这个领域！首先，什么是项目与项目经理。项目即为创建独特产品、服务或结果而进行的一次性努力，它包括了几个特征，但最主要的就是“渐进细化”。一个完整的项目

25、实施须要阶段性滚动完善等等。项目须要有项目干系人的参加，项目干系人就是参加项目或受项目影响的个人或组织，主要包括业主、项目经理、客户、项目执行组织、项目团队及相关人和竞争对手。项目经理即是项目的最高管理者，而在我们的工作中，更详细是体现在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的托付代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作协作的桥梁和纽带，是对施工项目实行限制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇合到项目经理手中，通过指令的安排和方法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到限制的目的。其次，项目管理的原理与系统方法。其实，项目管理的原理与系统

26、方法。再次，项目管理所需的经综合管理学问与实力。第四，项目管理必备的工具和技术。最终，融入新的管理理念，提升工作中项目管理的执行实力。项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的托付代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作协作的桥梁和纽带，是对施工项目实行限制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇合到项目经理手中，通过指令的安排和方法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到限制的目的。项目经理是项目总体的组织管理者，更是施工项目责权利的主体，因此这就要求项目经理必需具备肯定的素养。潘总用“要珍惜、要诚信、心要到、手要勤、懂管理、会经

27、营、强执行”这21个字很好的阐述了项目经理应具备的基本素养。搞好一个项目既是对公司负责也是对自己的团队负责，在项目管理过程中，作为第一领导者肯定要以身作则、要以诚待人。项目管理亦是经营管理，就如经营一项生意，无非是为了赚到利润，作为项目经理，要反复吃透其中的设计意图，琢磨施工的关键工序，细心布置施工规划，从中找寻利润空间。当然好管理才能出高效益，项目管理又分为内部管理和现场管理。内部管理的第一要务是用人，按岗选人、各司其职，建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范管理；现场管理最重要的要亲历亲为，全方位管理，使现场管理的各项工作有条不紊顺当进行。一个项目从最起先的开发到最终的竣工，

28、无不涉及平安、质量、文明施工、财务以及成本管理，宣扬、审计等工作。项目经理培训班上对这些与项目管理休戚相关的工作都作了具体的讲授，从中我学习到了许多以前不曾了解的学问，对自己以后的工作更有信念了。总之要在工作中不断加强自身修养，提高自身素养，提高项目管理水平，成为一名优秀的项目经理。我作为责任成本部负责人，就项目管理中的责任成本管理以及目前存在的一些问题提几点想法。1、责任成本管理在项目管理中举足轻重的地位责任成本管理就是将干脆发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，在肯定的条件下，依据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并实行

29、合同的形式逐级进行承包，把企业上交款和项目部责任预算的编制状况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行状况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低成本的主动性，是实现全员参加、全过程限制成本的一种管理方式。责任成本管理的目标是完成成本责任，目的是提高成本效益。任何一个企业它经营的最终目的无非是获得利润，只有限制好成本，才能将利润最大化。目前我们的成本意识还有待提高，通过激励和约束机制，发挥人在成本限制中的主观能动性，树立成本意识，增加责任感。成本管理应当贯穿于项目的始终，把成本责任、成本意识、成本目标、成本效果有机的溶为一体，来实现限制成本的目的。2、责任成本管理工作有待完善我们的责任成本工

30、作还在完善之中，项目的责任成本预算在编制完后，项目部未能分解到各个责任中心，未能把责任细化、量化，责任未落实到各责任人，考核兑现工作未得到重视。我们今后的工作须要改进。假如每个项目部在施工过程中要依据施工的进度安排制定成本安排，就可以做到为成本动态限制打好基础，也利于考核工作的进行。另外，严格执行公司的各项规章制度也是责任成本管理的基础，也须要公司领导的全力支持。今年，国家拉动内需，基建行业的春天又将来到。总之，我坚信，在公司领导的正确领导下，在各项目部的努力下，公司的明天肯定更加辉煌！项目经理培训心得7再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“困并收获着，累并 欢乐着”成了心曲的旋律， 常鸣耳

31、盼。 对我而言， 四天的学习是难忘、 印记最深的四天。对工作思索方式的转换，心态上的调整、一系列的 适应，压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐，在酸甜苦乐 的培训生活中， 让我感受到一种团队精神和力气， 第一节课团队组建， 学员思索互动训练，当全部学员主动参加不顾往日的斯文，将人的本 性、热忱、主动的一面显露时，我突然明白什么是真正的团结友情， 成了我心中恒久的记忆，一朵自命不凡的花只是漂亮，一片相互依偎 着而怒放的锦绣才绚丽。我们生活在一个集体里，唯有团队，才能为 团队增光，为自己添彩，才能促成绚丽的锦绣，团队组建时，我们小 组，设计队名团队旗子及口号时我心里想我们组这么多人呢，再说我

32、 是做技术不擅长这个，让他们做吧，结果我们团队最终一名，第一次 输了，看到我们整个团队落后，我很内疚，惭愧，确定下一次肯定要 努力，为团队尽一份力。其次天一早去寻宝，我们队分工明确，有人 去抓会飞的动物， 有去找相思豆， 找相思豆由于太早天黑地方又不熟， 大家都聚到一棵树下，找寻相思豆，找了半天也没找到几个，我当即 变更策略， 找到一个旁边的值班保安， 问了他旁边哪里还有相思豆树， 经他指路，我们很快就找到一颗，不一会相思豆就收集够数量了，我 们队获得第一名，那一刻我们队爆发出无尽的能量！ 在这段学习培训的过程中，不许带电脑，对于一个过分依靠电脑 的我，莫非是一个致命打击！从一个技术方面的人员

33、到项目经理，忽 然转变，完全一个生疏的领域有种老虎吃天的感觉，对我来说是一次 严峻的考验，由于第一轮失误，后来不管是课堂回答问题还是团队游 戏，我们猛虎队都一路领先，最终比第一名仅差两分的成果，排在了 其次名，曾经我认为没有电脑我什么事也做不了，但现在不一样了， 有了这段精彩生活，将来的路上要面临更多的挑战，我信任只要坚持 究竟，决不放弃！没有什么事做不到！ 其次，朱总讲的项目经理素养修养，让我体会很深、感受很 深，我的内心发生了改变，人没有凹凸贵贱，只有转变观念，端正心 态，以专业获得确定，用实力赢得敬重，学历不等于学习力，没有低 素养的员工，只有高标准的管理做我所学，学我所做，树立正确的人

34、 生观，价值观是立身的本质，成才的导向，对将来一切具有剧烈的责 任感，以各种方式进行学习，提高自身修养，在人生的这个重要时期 利用我生命的本钱塑造好真、善、责、爱让人生变得更有价值。人生 如流水，我懂得珍惜时间、珍惜生命、珍爱亲情、友情，我会珍惜和 他们相处的每分每秒，专心去关切、了解他们，英勇面对人生，人生 最大的敌人是自己， 只要突破自我， 我坚信， 只要努力去做， 去奋斗， 目标是肯定能实现！ 在以后工作中我会全心投入工作，带领团队，尽职尽责，勤奋塌 实，兢兢业业，把所学到的学问，充分融入日常工作中，把工作做到 最好，以此来回报公司领导多年来对我的栽培，我信任会有一个美妙 的明天，我会接

35、着努力!项目经理培训心得8随着公司的快速发展，公司承揽的项目也在不断地增多，为了适应这种跨越式的大发展，使公司稳步向前，公司组织了此次项目经理培训班。我作为公司的一员，有幸参与了这次培训学习，通过公司领导的授课，使我对项目经理这个领域有了更多的.相识，感受颇多。 项目管理包括保证项目各要素相互协调所须要的过程，它须要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡，以满意或超出项目干系人的需求和期望。项目管理是项目组织对项目的最具全面性的一项工作，它是以全局动身对整体项目中各专项进行安排与平衡协调，以满意项目相关人员的利益要求和期望。项目安排是项目管理中的重要一环，没有安排就没有整体的方向。但是在详细操作

36、过程中我们常常会出现项目安排的制定不够，致使实施中无法遵循，以我们在项目安排编制的过程中要做好前期打算工作。项目安排中最主要的是大量的收集有关项目的信息、数据。只有对精确、 好用的信息源进行分析才能做好下一步的工作。只有前期了解状况的工作越具体，后面的惊异就越少，项目的风险就越小。 在做整体项目安排前，要大致计算一下可利用的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往许多项目要求在几乎不行能的时间范围里完成。对于这点在做项目的风险限制安排时候就要充分考虑。其次是人员，依据项目预算等计算将来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有资源能够运用。所以，项目经理不仅要和客户有很好的沟通，熟识自己公

37、司内部的各种办事流程，知道如何和人事、财务部分打交道也是一个很重要的方面。项目安排实施过程是项目经理在实际工作中最不简单限制的过程，一切的问题也都会在这一过程中表现出来。能否根据安排在实施中完成工作，干脆反映着安排中的有效程度和项目经理的限制实力。管理本身是什么并不重要，管理只是一种手段，已达到实际目标。作为项目经理最紧要的是明白什么叫因地制宜、因势利导，就是说只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目经理的工作就是利用有限的资源把事情做到客户期望的水平。经理人接受的是期望，产出的是成果。对于一个经理人来说，要以成果为目标，以绩效为衡量，以责任为基础，以决策为核心，以实践为根本，才能更好的

38、有效的管理项目。在实施过程中，我们还会遇到许多的问题，为了避开问题，项目经理要收集产生问题方面的信息和下一步怎样对问题解决等有关方面的信息以及细微环节。并依据收集的信息以提高项目的绩效。通过培训，我深感平常工作的不足。作为一个项目经理要具备全方面的素养，要担负起一个项目经理的责任，管理好整个项目的员工，支配好项目的进度，完成好项目的工作，监督好项目的质量。今后的我必需要在工作中不断地学习，不断地熬炼，提高自身的实力。项目经理培训心得920xx年X月X日至X月X日期间，我有幸参与了由我市物业管理协会主办，深圳房地产和物业管理进修学院承办的全国物业项目经理岗位技能培训（常州）班。本期培训33天，其

39、中项目管理实力提升课程脱产面授7天，沙盘推演结业汇报考核1天。此次培训我受益匪浅，六位老师的精彩授课，让我驾驭了物业管理的精髓、丰富了我的物业管理业务学问，并感觉到要成为一名合格的物业管理人员须要付出许多，对自身的要求也须要不断提高。这次接受专业的培训内容有：团队建设、物业管理方案编制、项目管理法律案例解析、物业精细化管理、设施设备管理、能源管控与节能降耗、项目品质管控体系、优质客户服务、项目经理职业素养等课程。这些课程使我深深地意识到：一名物业管理项目经理须要担当的责任是很重的，须要驾驭的学问与技能是多方面的。以下谈谈通过参与此次培训，我对物业管理项目经理所须要的学问与实力的心得体会：第一、

40、物业管理项目经理必需要有较强的物业管理综合学问、技能和法律法规学问。其次、物业管理项目经理既要与业主沟通沟通，也要与社会各界来往，还要与各相关行政管理部门联系。因此，项目经理必需具备良好的沟通和协调实力。第三、物业管理项目经理眼光肯定要敏锐，对物业管理中各种显性和隐性的问题要有洞察力，对项目发展态势要了如指掌，能刚好发觉状况，化解冲突解决问题，有肯定的前瞻性和预料性，从而在工作中具有主动性。第四、物业管理项目经理不但自身工作须要精明强干，还应使自己带领的团队明确目标、清晰任务，并对团队进行科学合理的分工与管理并赐予激励，使团队成员与自己同心协力共同努力完成各项工作。第五、物业管理项目经理须要有

41、一颗关怀与宽容的心对待下属，对员工要关切爱护，使员工能自觉热忱地团结在自己的身边，与自己同甘共苦。第六、物业管理项目经理既要考虑企业的生存，也要讲质量的诚信服务，还要追求最大的经济效益。因此，必需加强对人、财、物的管理，管控好服务质量，着力探讨投入产出成效，使自己负责的项目实现经济效益、社会效益双赢。此次培训拓展了我的视野，颇有感想，我将用之所学，将学到的各种学问运用于项目管理。此次培训的结业并不意味着学习的结束，只是我职业生涯的一次充电与加油，作为新时代的物业服务人，我将以饱满的精神，在物业服务这个朝阳产业中追逐朝霞。项目经理培训心得1020xx年12月16日至18日，我有幸参与了局公司牵头

42、组织的项目经理轮训班。我参与的是其次期的培训，有八名讲师为我们讲课，这次的培训内容给我的触动很大，收获颇多。以往我都是从建立师考试教材或者一些学者的著作中初步了解了什么是管理和什么是项目管理，但是还不够系统和深化。此次培训时间有限，不行能在这么短的时间里系统地学习项目管理学问体系，但是经过几位老师的点拨，至少可以让我了解项目管理学问体系的整体框架。“师傅引进门，修行在个人”，在今后的自主学习中信任会更有目的性，条理也会更加清楚。为什么要学习项目管理？因为项目是一次性的努力。一个项目从前期策划、实施、试运行到交付都是独特的，没有翻版。这是我学到的第一个内容。项目为什么是独特的？因为项目不是批量生

43、产的产品或者服务有已形成的条件，不同的项目在实施过程中总会遇到一些不行预见的因素，而往往某些因素就会影响整个项目实施过程的走向，因此不能生搬硬套其它任何一个项目的模式。但是，这并不代表项目是不行限制的。用什么限制？那就是组织、安排、检查、改进，总体来说就是要运用项目管理学问体系。这是每一名项目管理人员，特殊是项目经理的必修课。项目管理须要平衡进度、成本、质量和范围之间的关系。这是我学到的其次个学问点。每一名项目经理甚至是各干系人都希望一个项目能又快、又好、又省、又顺。但在项目管理中，进度、成本和质量之间有存在着悖论。加快进度，成本可能增加，质量也可能受到影响；为了提高质量，进度就会受阻，成本也

44、会增加。要解决这个难题，就须要有一个范围的平衡，使这三者能在预定的目标范围内。项目管理的九大学问体系，概括了项目管理的方方面面，是由很多项目管理学问体系理论学家和实践家的集体结晶。项目经理必需学好这九大学问体系，并在工作中注意实践，渐渐提高自己的管理水平。其次堂课讲的是创新。我在课上向曹老师提出了一个问题：我们从事的疏浚、水工项目，在项目部层面上的创新点在什么地方，我们应当把关注点放在哪些方面？曹老师作了简要的回答：每天进步一点，即改善性创新。接着他又以日本丰田公司的车间制造工序作为例子，对改善性创新的意义作了进一步的阐述。是的，我们天航局成立一百多年来从事的是较为传统的产业，它不像电子产品、

45、信息产业发展那么迅猛，更新换代可能只是一瞬间。我们天航有创新吗？答案是确定的。每年我们都会申报多项独创专利、技术革新成果，虽然不像电商产品那样发展迅猛，但百年的实践证明，改善性创新的确有效改进了我们的施工工艺，提高了生产效率和产能。这一切来源于何处？这些进步都是一个项目接着一个项目赶出来的，是天航局几代人在已有的阅历基础上不断“改善”的。通俗点说，就是“每天进步一点点”。而对于我们项目来说，我们不希望在业已成熟的工艺上作出大的变更。这是由它的“唯一性”或者说“独特性”所确定的。改进总有过程，过程伴随着失误，正是因为项目是唯一的，就不能有失误，那样的代价实在太大了。解决这一问题的方法就是小范围的

46、试验，收集数据、总结阅历而后持续改进，待技术成熟后再将其运用到实践中，推广到较大范围的项目管理中。例如我们管线的“三通阀”，以及许很多多的专利独创、技术成果无不是在实践中改进，在改进中创新。参与工作已经是第五个年头了，我真实的感受到学问、科技才是第一生产力。项目管理学问体系、包括项目管理的各种工具软件，如Auto CAD、Project等等都是我们必需熟知并驾驭的，之后才能谈管理，才能做到心中有数，遇到问题才能着手解决。项目经理应驾驭的实力还有：良好的道德素养、健康的身体素养、全面的理论学问素养、系统的思维实力、娴熟的管理实力、主动的创新实力和丰富的项目管理阅历，当然还有情商的培育。项目经理培

47、训心得11转瞬间培训班的课程已经结束，经过四天的学习，我想我们每一位学员都有不同程度的收获。对于我个人，我认为这次培训班举办得特别有意义，特别有必要，因为它不仅让我充溢了更多的理论学问，更让我开阔了视野，解放了思想，打动了内心。无论是从工作岗位到课堂学习，从听课到交谈，每时每刻，每一堂课，都让我有所感动，有很多不行言语表达的收获。加之与来自同行不同工作小区的同仁们团聚一堂，相互沟通借鉴工作阅历、思路方法，较全面的提高了自己的理论水平和工作实力。以下是这些天的几点体会：一、通过培训学习，提高了理论水平。作为一名年轻的物业工作人员，我虽有了一点工作阅历，但既不够系统也不够丰富。通过老师深化浅出的讲

48、授，感觉豁然开朗，很多问题从理论上找到了依据，对原来在工作实践中觉得不好解决的麻烦问题找到了切入点，感觉收获很大。通过老师的点拨让我强化了服务的意识，同时让我更清楚更全面地看到了自身不足之处。老师们以朴实无华的语言为我们授课解惑，对我们来说是一次难得的学习机会，更是一次书本学问与详细工作相结合的熬炼机会。二、不同工作经验的老师授课，开阔了我们的视野。这一次培训给了我们接受物业专业教化的机会，让我们开阔了眼界，丰富了学问，打开了思路，不仅对本地本土有了更加深化的相识，也对开放先进的城市物业服务理念有了进一步的了解。程鹏老师的授课，让我们站在了更高的台阶上重新地相识、学习物业理论学问，让我们站在更高的层次上看待我们的工作，看待我们的缺点和不足。福星惠誉的总经理张咏梅老师，从物业管理的实际工作动身，注意实际问题的处理，强调了物业服务中的工作流程，让我们更加清楚地知道了工作中的一些方式方法，对重点部位的监控，重点环节的坚持。刘明慧老师对物业服务的合约、档案管理和品牌管理的讲课，用朴实幽默