职业执行与责任培训心得体会_1.docx

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1、职业执行与责任培训心得体会职业执行与责任培训心得体会_职业执行与责任培训心得范文泽峰我有幸参加了公司组织的一次执行力培训,公司邀请了会聚控股集团金牌讲师杨学宾授课（真正的执行）。自从本人担任管理工作几十年来，参加过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一次，确实受益匪浅。本次执行力的学习培训能够讲是公司高层管理意识的一次改变，表明了我们公司正朝着当代管理形式转变的开场，也深觉得到本人在企业管理方面的平凡和浅薄。随着社会的进步和企业的兴隆发展，企业越来越看重人才，也便是需要具备创新和产生成果的本领。假如你要在一个企业里占据一席之地，就必须不停的学习来充实本人。下面是本人听课后通过

2、消化后的几点体会和感想。一、对执行力的理解字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言我是一切的根源也是对执行力进行完备的解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个原因：首先是企业本身的原因。由于企业要给当代企业管理者提供利用执行力的保证，也就是讲，一个企业要想发展，必需具备合适企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道该如何做，如何去完成领导分配的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。其次是中低层企业管理人员的本领和态度。在本领上，我相信不会有什么问题，由于在他们进入公司前，公司一定对他们进行过考擦考核

3、，只是在进入公司后或受环境影响逐步孕育发生一些想法，影响了执行力。好比：不学习，不上进，自暴自弃;还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派。三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉本人的工作，构成固定的流程便于落实执行力。二、如何提高团队执行力当代企业管理讲的都是团队协作精神，要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。作为企业上层首先要培养下层的忠实度。充分发挥公司的鼓励机制，对体现优秀的员工和下属给予嘉奖，并根据实际情况

4、提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，一心一意为公司工作。还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队，因而作为一个团队的负责人必需要有出色远见，要明白身教重于言教.以前听过余世维的管理经典，关于执行力不佳的8个原因，能够启发，现摘录如下:1、管理者没有长抓不懈虎头蛇尾;2、管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改;3、制度本身不合理缺少针对性、可行性;4、执行的经过过于繁琐囿于条款，不知变通;5、缺少良好的方法不会把工作分解汇总;6、缺少科学的监督考核机制没人监督，7、也没有监督方法;只要形式上的培训忘了改造人的思想与心态;8、缺少大家

5、认同的企业文化没有构成凝聚力。三、结果不是(成果)完成使命这是我第一次听到这样的讲法，确实有新意。以前也常听到上司强调我不想知道经过，我只要结果,通过执行力的灌输，明白了一个道理，结果有好与坏，老板真正喜欢的是成果。如今有很多干部和员工，他们在为本人的待遇太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对本人的工作本领和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴隆，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果的本领。你要在一个企业里占据一席之地，只要不停的学习和汲取新的知识来充实本人的大脑，才能变化本人的看法和思维，才能与企业一道成长。职业执行与责任培训心得体会3感谢公司给我这次培训学习的时机，通过参加此

6、次课程，让我受益匪浅，感触良多。十分是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者讲是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的

7、就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在碰到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，进而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在碰到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好似是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地以为用会

8、议、发文形式安排、催促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做外表文章。四、执行需要培养本人的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再讲，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。五、执行需要加强经过控制，

9、要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作经过未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要本人检查计划施行的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切本人做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作

10、的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要互相协作，互相帮助，互相提醒，这样才能不断提升本人完成任务的能力。因而作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。职业执行与责任培训心得体会4执行力是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们能够批评他没有执行力或执行力缺乏，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着兵士的屁股，谁都不许后退，兵士只能往前冲，执行力超强!可是假如这只军队打的不是正

11、义之战，我想再多的督战队也无法让他们的兵士发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都能够换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，十分是中层管理者(如我们的部门经理)，由于他们最接近员工。在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向-全球最优秀的植物营养专家及供给商;冲动人心的报酬分配机制;业务员有着明晰的成长发展道路;财务人员有着明确的努力目的;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都

12、有着超强活力和执行力的底子!但容易做得缺乏的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调发动工积极性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门领导要让下属相信在这里本人很有希望。试想，假如员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，能够从平常的几句表杨的话中就能够给予(当然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到本人还是有用的!对本人自信心十足，干劲也就十足

13、。所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达本人意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样本来很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就愈加要起到带头的作用，试想假如管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，假如领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想发动工作!这样团队的执行力在赏罚分明的制度下才能更好的发挥!当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。员工本人更是一个关键份子，由于执行力的“大厦是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要严密团结在一起，这个“大厦才能建得

14、更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把本人的目的与公司的目的结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好!职业执行与责任培训心得体会5随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让本人的企业高速、稳定地发展，给本人和社会创造更多的价值，去寻找合适本人企业的管理形式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校西点军校，由于他们有一流的执行力。我也有幸，观看了（西点执行力）培训片，并受益匪浅，深深感觉到本人的平凡和浅薄。字面理解为：执行并完成任务的能力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口，也是对执行力进行完好的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，详细有三个原因

15、：一是企业本身的原因。由于企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是讲，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比方：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提携能力不强的人和拉帮结派，想保住本人的位置，等等。三是基层员工的本身素质。员工素质低下在每个企业

16、都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉本人的工作，构成固定的流程便于落实执行力。当代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠实度，要想员工对公司忠实，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的鼓励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，一心一意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从意识，当然这个服从不是强迫

17、的、抵制的，由于服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通沟通过，并且认可，觉得这些是本人应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因而作为一个团队的负责人必需要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。这是我第一次听到这样的讲法，还有比方：用结果交换本人的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为本人工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对本人的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实本人的大脑，才能改变本人的观念和思维，与企业一道成长。职业执行与责任培训心得体会_职业执行与责任培训心得范文