预算绩效管理工作总结精编.docx

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1、预算绩效管理工作总结预算绩效管理工作总结1在20xx年宁德水利工作绩效创历史进入全省其次名的基础上，今年以来我局紧紧围绕省里年初下达的年度目标任务和市委、市政府开展“落实项目年、服务发展年、融合创新年”的部署要求，以“五强四提三推动”(五强：强化水项目落实、强化水平安保障、强化水环境优化、强化水融合创新、强化水管理提升;四提：提前、提升、提质、提效;三推动：推动党的建设、作风建设、廉政建设)为抓手，以加快重大项目建设为重点，强化部署，强化措施，强化督查，强化落实，各项工作均取得明显成效，多项指标始终保持在全省前列。现将有关状况汇报如下：一、绩效管理工作组织开展状况(一)加强组织领导。刚好调整充

2、溢了绩效管理工作领导小组及办公室成员，以局党组书记、局长郭专为组长，局班子成员为副组长，相关科室负责人为成员，进一步加强对绩效管理工作的领导。(二)制定工作方案。比照省水利厅和市委、市政府下达的目标任务，根据凹凸适度、实事求是、讲求质量的原则，仔细制定了宁德市水利局20xx年度绩效管理工作方案。在绩效指标的设定上，科学合理设定指标体系，既便于考核评估，又具有可操作性。(三)实行精准管理。在年度工作目标管理上，推行了“三本台账”精准管理，形成“层层抓落实、人人担责任”的绩效格局。一是建立责任台账。依据年度目标任务和各类项目，逐项落实责任领导、责任人和完成时间节点，确保任务落到实处。二是建立项目台

3、账。强化项目管理，汇总各类项目及投资总额、年度投资任务，将年度工作目标细化到各类详细项目，定期分析目标任务进展状况，分析存在问题。对项目进展状况刚好通报，刚好落实措施加以推动，对不能按序时进度完成的指标加强督办，逐项抓好落实。三是建立工作台账。把项目管理与人员管理有机结合，在建立局领导班子每周工作动态管理的基础上，要求每个干部职工建立每周工作笔记，做到全局干部工作任务清、上班去向明、工作责任强。(四)强化督促检查。为加快推动年度水利项目建设，我局实行开竣工调度、专项调度、现场调度、滞后项目调度等形式，督促工程建设进度，以旬保月，以月保季，以季保年。针对重大水利项目推动问题，成立了项目办，协作省

4、厅推动组，对每个重大水利项目进行现场督导，建立了重大项目双岗双责机制和嘉奖机制，开展了重大水利项目百日会战活动，有力地推动重大水利项目建设。局常态化服务工作小组常常深化工程一线，加强设计、进度、质量、资金等方面的监督管理，现场协调解决存在问题，并针对存在问题，刚好发出整改通知书，限期整改。全年局领导班子累计下基层396次，帮助基层解决困难问题297项，累计支持资金3455万元，全年各类媒体宣扬水利工作84篇次。(五)推行双向责任。实行“双向责任、双岗同责、双轮驱动”。一是项目管理双向责任机制。即项目所在县(市、区)水利局履行主体责任，市水利局履行监督责任;项目业主履行主体责任，水利部门履行监督

5、责任;局业务科室详细责任人履行主体责任，项目推动组人员履行监督责任;市局业务分管领导履行主体责任，挂县领导履行监督责任;相关人员根据责任分工履行职责，推动项目建设。二是资金管理双向责任机制。即市财政局履行资金筹集、监管主体责任，市水利局履行资金预算编制和执行主体责任;项目所在县(市、区)财政局、水利局履行资金管理主体责任，市财政局、水利局履行资金管理监督责任;项目业主对资金运用履行主体责任，所在地乡镇政府对资金运用履行监督责任;项目申报单位对资金管理履行主体责任，项目举荐人对资金管理履行监督责任。(六)完善奖惩措施。在抓好省、市年度绩效考评的基础上，在全市开展了水利年度综合考评工作，组织三个考

6、评组，实行分组、分县、分乡镇、分项目的模式，对全市20xx年度水利投融资、项目建设、水资源管理、防灾减灾、平安生产、基层调研、党风廉政、基层水利服务和科技推广体系建设等方面工作完成状况进行考核，对考核先进的县(市、区)实行以奖代补的形式予以嘉奖，有力地促进了各项水利工作的开展。(七)落实整改提升。针对20xx年绩效管理工作存在的指标设定不够科学、机关作风等问题，仔细制定整改措施。一是注意指标设定。在今年1月底就提早布置绩效管理工作，要求各科室结合省里下达的目标任务，细化分解各项指标任务，确保指标量化、细化，依据充分，切实可行。同时要求各项指标需由分管领导审核后报局绩效办，由绩效办汇总上局务会议

7、逐条进行探讨。经多轮修改及局党组会议审议通过，而后将形成的指标体系报市效能办。二是强化督查落实。建立督查台账，指定专人负责落实办理工作，对领导批示件、信访件等进行动态跟踪督办，特殊是对省政府扩大有效投资安排、市委、市政府“四下基层”、“三比一看”、“三转一加强”、“行动安排”等涉水任务，确保做到件件有回音、事事有落实。三是强化绩效档案。年初各科室就着手档案资料收集工作，特殊是体现市级水行政主管部门工作业绩的过程性档案，每项工作分门别类，单独建档。局效能办还建立了档案抽查制度，由分管领导牵头，分别于7月、9月、11月对绩效档案进行抽查。四是强化机关作风。由局效能办定期不定期组织明察暗访，对违反机

8、关工作纪律的人员实行领导诫勉谈话、违规状况公示等方式进行教化。同时规定对被效能通报的人员在1年内取消评先评优资格，职称职务晋升1年内不予考虑。二、绩效指标完成状况(一)水利投入增幅大。年初省里下达我市水利目标任务是13.8亿元。下半年，省政府扩大有效投资确定全省水利投资调增30%，我市主动响应，调整增幅达69%，比全省平均水平翻了一番多。截止12月25日，全市共完成水利投入26.87亿元(全省平衡后列入省里安排的投资完成23.42亿元)，占年度安排投资的195%(170%)，比上年省下达的12.5亿元目标任务增加14.37亿元，增幅为115%，投资完成率在全省排名第一。(二)重大项目进度快。截

9、止12月25日，重大水利项目完成投资16.68亿元，占年初安排9亿元的185%，比上年省下达的10亿元目标任务增加6.68亿元，增幅为66.8%，进度在全省排名第一。其中：在建项目完成8.41亿元，占年度安排的103%;安排开工项目完成投资5.14亿元，占年度安排的108%;前期推动项目完成投资3.12亿元，占年度安排的195%。霞浦吴坑水库工程等9个重点突破前期的项目也扎实推动。(三)民生水利投入大。截止12月25日，全市面上民生水利共完成投资10.19亿元，占年度安排的115%，提前超额完成年度投资任务。其中农村平安饮水、中小河流治理、海堤强化加固、山洪灾难治理、小农水重点县等项目建设进度

10、在全省前列。(四)项目前期工作实。仔细把握中心、省里加大水利投入的大好机遇，转变思路，打好闽东苏区和军民融合示范区这两个独特牌子，结合“十三五”水利发展规划，主动做好前期规划、项目、策划、生成等工作，策划生成闽东苏区防洪防潮工程项目(总投资143亿元)和闽东苏区东北沿海突出部军民融合水资源配置工程(总投资38亿元)两个项目。全年共投入资金2600万元，完成主城区防洪排涝规划、治涝规划、独流入海规划等规划编制工作，水资源配置规划、库湖联通、生态补水方案正在加快推动。(五)防汛工作成效显。汛前修订完善各类预案，加强隐患排查，落实平安措施，完成了市、县、乡、村四级2436个预案修订工作以及461座各

11、类水库防汛调度运用安排的审批工作。汛中加强监测、加强会商，加强调度。今年我市先后经验3次强降雨过程，8月、9月有效防卫了台风“苏迪罗”和“杜鹃”，在市委、市政府的科学指挥和全市上下主动应对下，切实将灾难损失降到最低。年度防汛抗灾工作得到市委、市政府主要领导的批示确定，市委书记廖小军批示：“不平凡的20xx年，我市经验两次台风侵袭，还遇到今年汛期比往年延长半个月等特别气象影响，防汛防台形势严峻，在市委、市政府领导下，市防汛办立足于防大汛、抗大灾、抢大险、抗大旱和削减损失总目标，扎实仔细做好各项防汛抗台工作，取得了很好成效。市防汛办所做的工作，值得充分确定和表扬。希望再接再厉，接着努力，总结提高，

12、仔细做好新一年防汛抗台工作，为全市科学发展加快发展发挥新的更大作用”。市长隋军批示：“20xx年全市防风防台工作成效显著，形成了一套有效的预警预防、抗击自救的机制和体系，值得确定，望接着努力，巩固成果，不断提升防抗水平和实力。(六)水生态环境质量优。一是水资源监管力度加强。实行了最严格水资源管理制度，下达了各县(市、区)三条红线限制目标;全面推行“河长制”，提请市政府印发了宁德市河长制实施方案，落实了市、县、乡三级重要河道河长、河段长职责;启动了霍童溪流域九都段“万里平安生态水系”试点建设;完成了古田县桃溪水库和蕉城区金涵水库水源地爱护建设并通过验收，启动霞浦县溪西水库水源地爱护项目建设;建成

13、市级水资源监管平台，水资源监管实力进一步提升。二是水土流失力度加大。全市水利部门共完成水土流失综合治理面积9.45万亩，占年初任务4.8万亩的197%。完成了寿宁、福安2个省级重点县、蕉城洋中镇等12个重点乡镇及3个20xx年度(跨年度)中心预算内投资水土流失综合治理项目，投入治理资金4200万元。三是水能资源规范利用。完成了7个农村水电增效扩容改造，总投资5050万元，新增装机容量5115千瓦，新增年电能3440万千瓦时。四是水利风景区建设上层次。继东湖水利风景区列为水利风景区后，今年又有柘荣青岚湖水利风景区上升为水利风景区层面，福安潭头武陵溪水利风景区、寿宁小托水库水利风景区等5个通过省级

14、水利风景区验收，比上一年度翻了一番。(七)中心任务完成好。一是深化精准扶贫。在省水利厅的关切支持下，启动了福鼎磻溪镇赤溪村防洪工程建设，总投资2600万元，7月份已完成，为推动全国扶贫第一村赤溪村建设供应防洪平安保障。二是推动军民融合。在去年军民共建、共管、共防的基础上，今年又启动了三都镇区军民饮水工程，总投资1450万元，受益人口1万多人;加快了闽东苏区东北沿海突出部军民融合水资源配置工程前期工作，为宁德市委、市政府持续推动军民融合深度发展试验区打好基础，水利部门的对接工作得到市委、市政府主要领导的确定。(八)党建、队伍建设强。一是仔细开展“三转一加强”、“三比一看”、“三严三实”等活动。以

15、实行中心八项规定为切入点，深化水利“四风”问题整改，制定整改措施，坚持边学边查、边查边改、立行立改。二是全面落实党风廉政主体责任和监督责任。建立和完善党风廉政建设责任分解、定期约谈、逐级报告、沟通会商、领导干部述廉、监督检查和问责制度等相关制度，用制度保障党风廉政建设和反腐败工作取得实实在在的效果。三是强化水利绩效管理。结合省里下达的目标任务，制定了绩效管理工作方案，印发了宁德市水利局绩效工作管理制度，下发了关于加强绩效管理工作的通知，定期开展绩效评估，刚好提交年终绩效报告。与此同时，机关效能、行风评议、精神文明单位建设、水利宣扬工作等方面也取得了新成效。三、自评状况今年以来，我局仔细根据市委

16、、市政府的决策部署，围绕省水利厅下达的任务要求，紧紧把握中心、省里加大水利投入的大好机遇，围绕年初确定的目标任务，努力抓好各项工作的落实，水利工作呈现目标明确，重点突出，措施有力，有序推动的态势。从总体上看，年度绩效各项指标状况完成状况良好，有的指标提前或超额完成，有些措施和阅历得到推广，成效主要体现在20个方面：1、创新防台风工作机制，海上防台风工作阅历得到国家防总的推广，中组部托付国家防总、水利部组织全国防汛指挥长特地在我市溪南镇进行了防台风现场观摩。2、在20xx年上白石水利枢纽工程项目列入全国172项重大水利项目(福建省仅5个项目)的基础上，今年5月上白石水利枢纽工程项目列入国家发改委

17、、财政部、水利部PPP试点项目。全国共12个试点项目，是福建省的1个试点。3、在20xx年2月开展的20xx年度全省水利年度工作责任目标绩效考评中名列全省其次，比上年晋级一位。4、水利、防灾工作得到市委、市政府主要领导的批示确定。5、全年共完成水利投资26.87亿元(全省平衡后列入省里安排的投资完成23.42亿元)，占年度安排投资的195%(170%)，比上年省下达的12.5亿元目标任务增加14.37亿元，增幅为115%，投资完成率在全省排名第一。6、主动争取蕉城霍童溪流域九都段列入全省“万里平安生态水系”试点建设，试点工作得到省水利厅尤猛军厅长的确定。7、主动推动军民融合，争取了闽东苏区防洪

18、防潮工程和闽东苏区军民融合保平安供水工程2个重大水利项目列入国家层面，总投资分别达143亿元、38亿元，前期工作得到市委、市政府主要领导的批示确定。8、主动推动精准扶贫，启动了福鼎磻溪镇赤溪村防洪工程建设，为推动全国扶贫第一村赤溪村建设供应防洪平安保障，12月6日闽东日报对水利精准扶贫工作进行了专版宣扬。9、与水利部太湖局开展战略合作，提早完成了十三五水利发展规划，得到市委、市政府主要领导的确定。10、建立重大水利项目双岗双责机制和项目推动机制，开展重大项目“百日会战”活动，重大水利项目进度在全省排名第一。11、农村平安饮水项目提前超额完成，进度在全省排名第一。12、海堤加固建设完成状况在全省

19、排名第一。13、中小河流治理项目进度在全省排名第一。14、小农水重点县建设进度在全省排名第一。15、冬春水利建设进度在全省第一。16、蕉城竹洋高效节水浇灌项目被省水利厅评为“福建省水利科技推广示范基地”。17、强化绩效目标管理，实行了责任台账、项目台账、工作台账三本台账精准管理，对每项工作做到心里有数，了如指掌，得到省水利厅主要领导的确定。18、加强党风廉政建设，强化主体责任，典型阅历在全省水利系统做沟通。19、开展水利资金内审，阅历做法受到省水利厅张宝华纪检组长确定。20、创新开发“水利通”系统，解决防汛和水资源管理最终一公里问题。四、绩效创新状况今年我局绩效创新点：全国防汛防台风现场观摩会

20、。我市地处东南沿海，海岸线长度居全省第一，全年降水量70%-80%集中在汛期4-9月，即梅雨季和台风季。特别的地理位置和气候条件，造成洪涝、台风灾难频繁发生，平均每年登陆或影响我市的台风1-2个，如2006年“桑美”台风就给我市造成严峻灾难损失。正因为如此，市委、市政府始终高度重视防汛防台风工作。从2011年起先，我市立足宁德实际，健全完善一套防汛防台风工作机制，特殊是在海上防台风机制和陆上防台风机制创新方面取得了显著成效，首先我市在建立以行政首长负责制为核心的防汛工作责任制基础上，近五年来又大力推行“预警到乡、预案到村、责任到人”的防灾抗灾新机制，强化基础乡村防灾应急实力建设，建成覆盖全市全

21、部乡镇、村山洪灾难监测系统和应急视频会商系统，全面完成全市2251个行政村防灾预案编制并实现电子化管理，基本实现了“组织保障到乡、预警信息到乡、视频会商到乡、指挥部署到乡和视频会议视听到村”的目标，全面提升了基层防灾抗灾的应急处置实力。与此同时，我们还加强防汛防台风工作机制信息化建设，其中赛江流域实时洪水作业预报与调度系统获得“福建省2012年度科学进步奖二等奖”;霍童溪流域水库群防洪信息系统获得“福建省20xx年度水利科学技术奖二等奖”。这些创新的防汛防台风工作机制已在防抗历次的台风暴雨灾难中发挥重要减灾效益，近五年来，我们已胜利抗御了“莫拉克”、“苏拉”、“菲特”、“麦德姆”、“苏迪罗”、

22、“杜鹃”等强台风，切实做到了将灾难损失降到最低。特殊是海上防台风工作，自2006年“桑美”台风之后，未发生海上渔船及渔排人员伤亡，防灾工作成效显著。2012年，我局在全省水利工作会议上做了题为“主动作为、科学防控，努力构建现代防汛减灾体系”的防灾抗灾阅历沟通发言，并在当年度获得全省水利防灾减灾工作先进表彰。20xx年度，“菲特”台风在福鼎登陆，这是建国以来正面登陆我市乃至我省、我国大陆的“秋台风”，累计干脆经济损失达到25亿，是我市继2006年“桑美”台风(损失33亿)之后，遭遇损失最为严峻的一次台风灾难，尽管如此但没有出现人员伤亡。对此，国家防总督察专员田以堂20xx年10月7日在我市检查指

23、导防台风工作时，就深有感慨地指出：“从这次防抗“菲特”台风状况看，宁德各级都特别重视，防卫工作做得很到位，没有人员伤亡发生。宁德市包括福鼎市防台风工作阅历丰富，许多做法可以成为全国的范例”。历经五年创新驱动、强基固本，宁德市防汛防台风工作机制在历次防台风实践中发挥了重要作用，得到水利部陈雷部长、国家防总和省防指的充分确定。20xx年4月，中组部、水利部在福州举办全国地方党政领导干部防汛抗旱专题探讨班，推广和借鉴我市防台风工作的阅历，确定将专题探讨班重点教学任务的现场教学观摩放在宁德市。4月23日，全国防汛抗旱专题探讨班现场教学观摩会在宁德召开，来自全国24个省及新疆生产建设兵团、武警部队等38

24、名与会代表，在霞浦县溪南镇现场观摩我市海上防台风人员转移演练，创新举措在全国推广应用。20xx年8月9日，陈雷部长在国家防总汛情会商会上，明确指出“苏迪罗”台风对福建宁德影响较大、灾情损失严峻，尽管局部山区因山洪泥石流造成人员伤亡，但是海上防台风工作值得确定，没有出现海上渔排及船上人员伤亡。预算绩效管理工作总结2为贯彻中心、省、市有关文件精神，主动推动预算绩效管理工作，不断提高预算绩效管理工作的质量和水平，提高财政资金运用效益，预算绩效管理工作取得较好成效。下面，结合要求，汇报有关工作。一、前期工作的状况（一）加强管理制度建设把制度建设作为开展绩效管理的关键环节，制定了深化预算绩效管理，加快建

25、立花钱必问效、无效必问责机制实施方案，印发潍坊市市级预算绩效目标管理暂行方法和潍坊市市级预算绩效评价信息公开方法（试行），转发了省财政厅山东省县级财政支出管理绩效综合评价方案和山东省财政厅山东省省级财政项目支出绩效目标管理方法（试行），坚固树立“讲绩效、重绩效、用绩效”、“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念，进一步增加支出责任和效率意识，全面加强预算管理，优化资源配置，提高财政资金运用绩效和科学精细化管理水平，提升政府执行力和公信力。（二）全面实施预算项目绩效目标管理一是加强预算编制绩效管理。一方面，强化项目绩效目标。每年对单位申报的预算项目进行全面梳理、加强审核、合理保障，全部项目必需有

26、明细的资金测算，对无详细内容、无明细支出测算的，或支出测算不够细化的项目，一律不予支配。其中，对50万元以上的预算项目，全部制定绩效目标，由预算单位在申请项目时提报具体绩效信息，包括立项依据、项目内容和目标、实施周期、投入总额、已投入金额、本年度预算目标和金额等，作为项目审核的依据。另一方面，推动项目支出标准体系建设。对可量化支出的项目，核定统一支出标准，推动预算编制的精细化，突出其基础支撑作用，扩大“因素法”编审范围，对发展性项目实行一年一梳理、一年一论证审批。财政部门批复下达预算时，通过规范格式同步下达绩效目标，明确部门单位是预算执行主体，负责实现项目绩效目标。二是完善项目绩效管理责任。财

27、政部门批复下达年度预算时，通过规范格式同步下达绩效目标，明确部门单位是预算执行主体，负责实现项目绩效目标。对未能如期实现绩效目标或绩效评价结果较差的，在每年底通过清理结转结余资金收回部分项目资金，或在编制下年度预算时适当调减项目资金额度。（三）主动推动项目绩效评价在加强预算编制环节的基础上，加强预算执行监管和执行结果评价，将财政监督渗透到预算管理的事前、事中、事后各个环节。一方面，对预算执行结果开展监督审查。每个预算年度结束后，由财政监督局牵头，各支出管理科室参与，结合部门单位决算工作，集中时间开展一次预算执行状况监督审查活动。主要内容是比照年初预算确定的项目绩效信息，重点审查资金是否符合规定

28、支出范围；预算执行进度是否刚好、合理；部门单位是否完成年初确定的预算绩效目标等。另一方面，加强财政支出绩效评价。在普遍开展单位自我评价基础上，选择一些社会关注度高、涉及面广、金额较大的项目开展再评价，并逐步扩大再评价范围和数量。财政支出绩效评价、再评价结果反馈预算科和相关支出管理科室，促进加强支出管理和下年度预算编审工作。预算绩效管理工作具有政策性强、专业性强、涉及面广、操作难度大等特点，去年，根据财政部、省财政厅“先易后难、由点及面、稳步推动”的原则，选取20项社会关注度较高、涉及民生和产业发展的项目或专项资金进行绩效自评价，并对单位自评状况进行复评；选取20xx年新农合、400所学校标准化

29、建设、社会养老服务信息化建设、儿童福利院建设、市政道路养护等项目资金，实行先自评后绩效再评价的方法进行绩效考核，资金额度达20.48亿元。联合市卫生局，对全市部分基本公共卫生服务机构财政补助资金运用状况及服务状况进行绩效评价；联合市民政局，对社会养老服务体系建设省级专项资金进行绩效评价。今年，我们选取29个项目进行评价，其中22项由单位进行自评，7项组织中介机构进行评价。从近几年状况看，通过组织专家组进行评价的方式效果还是比较好的，由财政托付、授权具备肯定资质的专业机构作为第三方，由其牵头组织对资金项目开展绩效考核，打出评价分数，形成评价报告，成为编制下年度预算的重要依据，并在行业系统内部进行

30、公告，有力的促进部门单位加强预算绩效管理。二、存在的问题总的来看，我市预算绩效管理工作虽然取得了一些成果，但也存在一些问题须要解决，还有一些不足之处须要完善，其中既有面上普遍存在的，也有实际工作中遇到的特性问题。一是预算绩效管理的范围有待进一步扩大。一方面，虽然我市绩效评价工作已经开展，但评价项目数量和资金数额占市级项目总量和财政支出比重还不高；另一方面，市政府文件虽然对县市区提出明确工作要求，但县市区始终没有实质性进展二是评价指标体系须要进一步完善。财政支出评价对象涉及行业多，项目之间差异性大，目前虽然中心已经发布共性指标，但真正能体现项目效果的特性指标，由于设置难度较大，还不能满意目前工作

31、开展须要。三是人员素养有待进一步提高。由于预算绩效管理工作开展时间较短，加上缺乏系统的培训，无论是财政部门内部人员还是聘请的社会中介机构人员，对预算绩效管理相识不到位、理解不充分，对预算绩效管理业务不了解、不熟识，对工作重点把握不到位，由此造成果效评价工作还未摆脱财务考评或竣工验收的影响。三、安排和建议（一）逐步扩大绩效管理范围。在绩效目标管理方面，对于运转保障类项目较多的单位，探究实施单位整体支出绩效目标管理，施行整体支出评价。在项目绩效评价方面，逐步增加评价项目数量和项目支出数额占比。（二）加强评价指标体系建设。一是汇总梳理以前年度制定的指标，将符合当前预算绩效管理要求和行业管理特点的特性

32、指标汇编成库；二是组织人员搜集整理先进省市制定出台的指标，进一步充溢完善特性指标库；三是建立指标更新机制，将以后年度新制定的指标刚好纳入指标库，做到随时更新、完善。（三）主动运用绩效评价结果。建立绩效评价结果的反馈与整改、激励与问责制度，进一步完善绩效评价结果的反馈和运用机制，将绩效结果向社会逐步公布，进一步增加单位的责任感和紧迫感。将评价结果作为支配以后年度预算的重要依据，将一些绩效评价结果不好的项目取消，对执行不力的单位的预算要进行相应削减，切实发挥绩效评价工作的应有作用。（四）加强培训和指导。实行集中学习、讲座、专题会议等方式，加大对财政部门和中介机构参加绩效评价的人员培训力度，进一步统

33、一相识，充溢业务学问。建议借此机会，提3点建议如下，供参考一是实施全省联动评价，建议省里每年选择部分重点项目，通过市县自评、省级复评的方式，带动市县一级绩效评价工作的开展。二是省里组织专业力气，加强特性指标建设。建议省里梳理以往年度各处室制定的指标体系，供各市参照。三是加强绩效评价结果应用。目前，上级对绩效评价结果应用的要求比较笼统，市县落实难度有困难。建议省里对绩效评价结果应用进一步明确，提高操作性，如明确提出若绩效结果不合格的，可以按多少比例扣减公用经费。同时，结合专项转移支付改革，将预算绩效管理作为今后资金安排一个因素，对于工作开展较好的市县，予以适当倾斜。预算绩效管理工作总结3一、20

34、xx年预算绩效管理工作开展状况(一)加强有关预算制度、绩效评价制度的学习。把制度的深化学习作为开展预算绩效管理的关键环节。先后整理学习了由财政厅预算绩效管理处授课的预算绩效管理PPT课件、探讨了亚投行项目绩效指标相关设计和选用的思路、财政部或其他省份财政部门制订的有关绩效评价指标库，财政支出绩效评价业务指引等课件或规定。通过对相关课件和规定的学习，了解了预算绩效管理的基本概念、预算绩效管理的主要内容以及预算绩效管理的核心要求。开阔了视野，为后续工作打下了坚实基础。(二)建立起预算绩效管理评价工作流程图。通过对相关制度的深化学习，结合事务所底稿工作的要求，制订了预算绩效管理评价工作流程图，针对流

35、程图中每一步骤，制订相应的工作底稿，做到流程直观，底稿清楚。为预算绩效管理评价工作的规范化管理打下基础。(三)逐步摸索建立绩效评价指标库。预算绩效管理评价工作的难点在于合理制订适合项目特点的评价指标库，通过探讨亚投行项目绩效指标相关设计和选用思路，对由我单位实施的绩效评价项目，合理设计绩效评价指标，为真实评价相关项目的实际状况供应了保证。(四)对指标库实行动态管理。指标库的横向对比指标，会依据时间的推移及国家相关新数据的发布而发生改变，这样动态监管相关指标就必需成为常态，特殊是对于共性指标的选取和比对，肯定要引用新数据，以免产生错误的评价结果。二、存在的问题总的来看，我单位开展预算绩效管理工作

36、虽然取得了一些成果，但也存在一些问题须要解决，还有一些不足之处须要完善，其中既有面上普遍存在的，也有实际工作中遇到的特性问题。一是预算绩效管理的项目数量有待进一步扩大。虽然我单位绩效评价工作已经开展，但评价项目数量和资金数额占全省项目总量还不高，这必定造成我单位的项目评价工作的片面性，无法对自己所处的全局状况进行了解。二是评价指标体系须要进一步完善。财政支出评价对象涉及行业多，项目之间差异性大，目前虽然中心已经发布共性指标，但真正能体现项目效果的特性指标，由于设置难度较大，还不能满意目前工作开展须要。三是人员素养有待进一步提高。由于预算绩效管理工作开展时间较短，加上缺乏系统的培训，部份工作人员

37、对预算绩效管理相识不到位、理解不充分，对预算绩效管理业务不了解、不熟识，对工作重点把握不到位，由此造成果效评价工作还未摆脱财务考评或竣工验收的影响。四是全省预算绩效管理工作无网上沟通平台，同行之间无法有效对业务进行探讨，部份指标体系也无法实现共享。三、下一步准备和建议(一)努力提高专业素养。预算绩效管理工作是事务所的新业务，虽然部份工作方法与现有的审计业务类似，但工作目标、评价内容都有很大不同，这就须要参加预算绩效管理工作的人员努力提高自身专业素养，确保绩效评价质量。(二)加强评价指标体系建设。一是汇总梳理以前年度制定的指标，将符合当前预算绩效管理要求和行业管理特点的特性指标汇编成库;二是组织

38、人员搜集整理先进省市制定出台的指标，进一步充溢完善特性指标库;三是建立指标数据库，将各年度制定的指标刚好纳入指标库，做到随时更新、完善。(三)加强同行业沟通。实行网上案例展示，行业学习培训等方式，加强与财政部门和行业内专家的互动，进一步统一相识，充溢业务学问。借此机会，向省厅领导提几点建议，供参考。一是多组织沟通学习。建议针对预算绩效管理工作的难点、重点多组织培训，全面提高从业人员的专业水平。二是打造网上沟通平台。开展论坛、跟帖等方式，组织大家进行问题探讨，对工作的方法、工作的程序及底稿的收集等专业问题进行沟通，促进行业的规范化操作。三是共享指标库建设成果。针对已实施的项目设立共性、特性指标库

39、，相关会员可以共享指标库，便利大家比对，并逐步探讨出科学合理的指标体系。预算绩效管理工作总结4绩效管理是人力资源管理职能的重要内容之一，肩负着公司目标落地与管理改进的重要使命，自任职以来，在公司各领导及人力资源中心负责人的关切与指导下、在各位同事的支持与帮助下，绩效管理工作取得了肯定成果，但也存在一些不足，现从以下几个方面对绩效管理工作实施状况进行汇报，以便总结阅历，发觉问题，并最终实现绩效管理工作的良性循环与宏大使命。一、基础打算工作1、梳理岗位职责，完善岗位职责体系在公司组织架构及部门职能分工的框架下，通过与各部门负责人的反复沟通，规范岗位名称、明确岗位设置目的及岗位层级、细化岗位工作职责

40、及相关任职要求，形成了公司完整的岗位架构图，完善了公司岗位职责体系，为公司人力资源工作的进一步深化开展打下了良好的基础。2、制定职位规范，规范职位管理工作为了巩固岗位职责体系建设取得的成果，进一步提升人力资源基础管理水平与人力资源管理工作效率，在人力资源中心的领导下，并征求事业部人力资源部门的看法，制定了公司岗位描述管理规定，分别从管理中心及事业部、子公司两个层面，新增岗位与原有岗位两个维度，对岗位管理工作流程与详细实施细微环节进行规范，明确了用人部门与人力资源部门在职位管理工作中各自担当的责任，为公司整体职位管理工作供应了规范依据。3、成立绩效委员会，建立绩效领导机制绩效管理工作涉及到公司宏

41、观层面的目标实现，也关系到微观层面每个员工的切身利益，为了有效统筹与领导公司绩效管理工作，特地成立了由公司高层领导的绩效管理委员会，并明确了绩效管理委员会的定位，即对公司董事会负责，同时明确了绩效管理委员会的主要职责及详细工作机制，为公司接下来推动绩效管理工作供应了坚毅的组织保障。4、制定绩效细则，保障体系有效运行为了保证整体绩效工作的有效实施，人力资源中心牵头拟定了公司绩效管理实施细则，并从长远考虑将公司绩效区分为组织绩效与员工绩效，同时吸取公司高层对绩效管理工作的指导看法，最终该实施细则获得签批确定，通过绩效管理实施细则，从整体上明确了各部门、各层级在公司整体绩效体系中所担当的责任， 明确

42、了公司各层级在绩效管理工作中的详细考核归属，明确了绩效管理工作详细操作流程，明确了绩效考核结果在人力资源管理工作中的应用，为公司绩效管理工作供应了实施依据，从而保障绩效体系有效运行。5、丰富绩效体系，制定试用期考核方案从工作实际来看，绩效考核可以分为试用期考察与正式任职后考核，各自侧重点不同，为了丰富绩效管理体系，有效评估试用期员工与岗位胜任匹配度，为公司做出科学用人决策，在人力资源中心领导下并结合相关入职培训工作，完成了公司新员工试用期考核方案，明确了新员工在试用期间的考察标准及相关操作流程，详细为企业文化学习、品牌学问驾驭、专业学问驾驭、工作看法与表现、工作成果体现与一票推翻事项等六个方面

43、对。二、绩效实施工作1、拟定绩效指标，明确工作重心要点绩效指标的本意在于对工作目标的跟踪，依据公司年度业绩目标及关注要点并结合各岗位核心岗位职责，拟定相关绩效考核指标，总监级从关键业绩、职能履职与推翻项三个维度进行考核，一般员工从关键岗位职责及关键胜任素养两个维度进行考核，在各有侧重的同时兼顾周边及上下游协作。2、沟通确定指标，达成一样考核标准岗位层级不同，绩效管理的归属也就不同，人力资源中心内部对拟定的绩效指标达成一样认同后，分别与公司高层及部分负责人进行探讨商定，事业部总监级以上分别由公司高层及事业部负责人确定并最终与被考核人沟通达成一样，在与部门负责人达成一样考核标准后，管理中心一般员工

44、由各部门负责人与其下属员工沟通并最终达成一样。通过多方努力及反复沟通，最终形成了公司各层级、各岗位考核标准，并初步形成了公司绩效考核指标库。3、分层推动实施，合理限制推动节奏由于公司的绩效氛围还不深厚，尤其是各部门负责人对绩效管理工具的作用与相识并不相同，为了合理限制推动节奏，真正实现绩效管理目的，依据绩效管理委员会的统一部署，在人力资源中心领导下，绩效管理工作分层、分状况逐步推动。事业部总监级每季度进行模拟，待条件成熟时进行试点，最终按公司要求实施;管理中心员工绩效开展有肯定基础，因此按月度进行实考，并与绩效工资挂钩，且目前已基本走上正轨;物流中心仓储部以前从未进行考核，因此绩效相识比较薄弱

45、，目前主要是从工作表现及工作看法方面进行考核，并对相应指标进行二次量化，以加强考核针对性，总体来说，目前绩效推动节奏限制合理。预算绩效管理工作总结520xx年，xx市财政局仔细贯彻中心、省、市有关文件精神，主动推动预算绩效管理工作，不断提高预算绩效管理工作的质量和水平，提高财政资金运用效益,预算绩效管理工作取得较好成效。我局结合上级部门通知要求，从以下几个方面汇报20xx年预算绩效管理工作有关状况。一、前期工作开展状况（一）加强管理制度建设把制度建设作为开展绩效管理的关键环节，制定了xx市财政局预算绩效管理实施方法（试行），转发了xx省财政厅关于印发预算绩效管理工作考核方法的通知（云财预20x

46、x173号）、xx市人民政府关于全面推动预算绩效管理改革的实施看法（昆政发20xx12号）和xx市人民政府办公厅关于分解下达预算绩效管理改革任务的通知（昆政办20xx61号）等相关文件，坚固树立“讲绩效、重绩效、用绩效”、“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念，进一步增加支出责任和效率意识，全面加强预算管理，优化资源配置，提高财政资金运用绩效和科学精细化管理水平，提升政府执行力和公信力。（二）全面实施预算项目绩效目标管理一是加强预算编制绩效管理。强化项目绩效目标。每年对预算项目进行全面梳理、加强审核、合理保障，全部项目必需有明细的资金测算，对无详细内容、无明细支出测算的，或支出测算不够细化的

47、项目，一律不予支配。其中，对绩效管理处要求的重点预算项目，全部制定绩效目标，由相关处室在申请项目时提报具体绩效信息，包括项目内容和目标、实施周期、投入总额、已投入金额等，作为项目审核的依据。二是完善项目绩效管理责任。财政部门批复下达年度预算时，通过规范格式同步下达绩效目标，明确各处室是预算执行主体，负责实现项目绩效目标。对未能如期实现绩效目标或绩效评价结果较差的，在每年底通过清理结转结余资金收回部分项目资金，或在编制下年度预算时适当调减项目资金额度。（三）主动推动项目绩效评价在加强预算编制环节的基础上，加强预算执行监管和执行结果评价，将财政监督渗透到预算管理的事前、事中、事后各个环节。一方面，

48、加强绩效监控管理。按要求开展部门项目支出和对下专项转移支付绩效跟踪监控，定期采集预算绩效运行监控信息，并进行汇总分析，刚好向市财政局报送部门预算绩效运行监控分析报告。并比照年初预算确定的项目绩效信息，重点审查资金是否符合规定支出范围；预算执行进度是否刚好、合理；各处室是否完成年初确定的预算绩效目标等。另一方面，加强财政支出绩效评价。开展部门整体支出绩效自评、部门项目支出绩效自评和对下专项转移支付资金项目支出绩效自评，并向市财政局提交绩效评价报告。并在普遍开展处室自我评价基础上，逐步扩大再评价范围和数量，促进加强支出管理和下年度预算编审工作。二、取得的成效（一）初步树立了绩效理念。通过开展绩效评价，我局全体职工起先转变观念，起先重视财政支出