公司年度工作计划完好版.docx

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1、公司年度工作计划完好版公司年度工作计划完好版个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来讲，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还能够不用写计划。这里给大家共享一些公司年度工作计划完好版，欢迎浏览!公司年度工作计划完好版1花园二期作为一个中高档楼盘，又在一期售价基础上增涨了260元/m2。因而，为了使整个销售工作顺利，而且完美执行。更好的与销售中心一道，并肩作战，完成二期销售任务，在此，我们策划公司作出下面工作计划，望监督执行：一、开盘前1、鸟瞰图：在6月8日之前完成鸟瞰图的设计制作。2、沙盘：在6月9日之前落实沙盘制作，公司在6月底完成制作3、现场照片：6月2日

2、之前完成花园现场拍摄工作，主要用于以后宣传中用的实景图片。4、dm单：在6月5日之前完成设计制作，在6月10日之前完成印刷工作5、楼书：在落实了现场实景拍摄和鸟瞰图的制作后，在6月15日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。6、现场广告牌：在6月20日之前完成，确定在什么地方做多大?怎么做?7、在6月10日之前完成售楼部里面近10平米的广告鸟瞰图的制作和门楣的灯箱制作。8、在6月底要完成开盘活动策划报告，力争落实到执行工作中。9、在6月20日之前，把销售经过中客户管理系统表格和广告测评办法落实到销售中心。10、在6月20日之前落实花园销售培训计划二、广告策划计划1、在6月15日之前确定广告语。2

3、、在6月15日之前确定开盘广告内容，并设计出广告样稿。3、在6月20日之前对开盘广告进行预测。4、在6月20日之前对制定出广告媒体计划。5、在对开盘广告进行测评调整后，制定强销期广告内容，并设计制作广告样稿。公司年度工作计划完好版220_年我司将在市委、市政府和集团公司的正确领导下，坚持发展不动摇、坚持发展才是硬道理，内强素质、外塑形象，努力改善公交硬件不硬、软件不软的状况，实实在在地把各项工作落到实处，争取完成集团公司下达的任务指标，为全市人民提供方便、快速、优质、高效的运输服务。一、坚持发展才是硬道理，一手抓安全生产，一手抓经济效益，重视安全生产，提高经济效益，稳定职工队伍，提高职工工资和

4、福利待遇。二、安全、高效、周密地组织生产，争取20_年营运收入再上新台阶。重点搞好春运、节假日和大型活动的运输组织工作，为全市人民提供安全、快速、舒适、方便的乘车条件。三、调整经营构造：逐步收回私人承包线路的经营权，避免承包线路各自组织运营调度，不利于公交系统整体效能的发挥，到达公交运营组织与调度一体化的目的。对包车合同到期的逐步取消包车业务。规范、科学的安排车辆运行，确保线路运营秩序，杜绝线路缺趟，统筹兼顾社会效益和经济效益。四、调整车型构造。第一季度计划增购25部排放达欧的客车投入营运市场，知足乘客需求，提高经济效益。五、对各科室、条线路进行规范管理，以提高服务质量为中心，抓好业调、机务、

5、稽察、安全等部门的规范管理和人员素质的提高：业调主要抓好三个方面：1、运行服务质量的提高;2、车厢服务质量的提高;3、人员服务质量的提高;机务方面：加强维修和材料的管理工作，节约成本，做好车辆技术状况普查工作及车辆的报废更新计划;安全方面：1、抓好驾驶员的安全教育和事故预防工作;2、做好台风等自然灾祸的防备工作，和应急预案的准备;3、开展安康杯竞赛活动，强化全员安全意识、提高安保技能;4、及时排查事故隐患，安全员不定期下各线点和承包线路安全检查，加强安检、监控力度;5、抓好社会治安的综合治理;做好事故理赔和结案工作;稽察方面：加强监控和路面稽察相结合，发现问题及时解决。认真受理乘客投诉，答复率

6、做到100%;六、宣传方面：利用新闻媒体大力宣扬公交优先、公交优秀的理念，让政府部门和社会各阶层都来关注公交、理解公交;七、继续抓好民主行风评议工作，提高服务质量;八、做好-建工作和职工之家的建设。公司年度工作计划完好版3一、理顺工作思路，做好财务基础工作。1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。岗位职责：财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。2、健全和完善财务制度。在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务

7、核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个愈加规范、完善的制度环境。3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。采集整理好以前财务档案，进行合理分类，整洁化一，归档存查，确保会计核算资料的完好性、严密性，以便核查方便。二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：1、稳定加强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持试用观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员

8、参加财务队伍，实行优胜劣汰，加强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。2、加强理论培训，加强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理睬计数据，加强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理形式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息能够准确、及时的记录、汇总、分析、传送，进而使得这些信息快速地转变为能够

9、预测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作愈加正规化、科学化，当代化。财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠根据，当好领导的参谋。积极为公司发展献计献策。四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。1、深化研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联络和协调，通过合理避税为公司增加效益。2、搞好成本核算，合理调度资金完

10、成年度预算。适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。3、搞好固定资产管理。但凡资产都应该为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。公司年度工作计划完好版420_年是镇高速推进的关键一年，也是拆迁矛盾、拆迁问题可能集中爆发的一年，20_年不仅直接关系着能否保持20_年顺利拆迁的成果，也关系着能否保证20_年工程顺利推进，为确保镇段高速工作“不挂面子，不摆摊子，不出乱子“，镇根据指挥部工作要求，结合镇20_年拆迁工作中存在的问题，制定了镇高速路20_年工作计划。一、指导思想：目的不变、思想不松，干劲不减，问题不拖，矛盾不避，严格根据政策规定，严格根据

11、指挥部指示，严格根据施工方要求，不因困难影响施工，不因矛盾延期工程，确保工程高效、有序、快速推进。二、工作原则：坚持“以民为本、和谐拆迁原则;“以策为绳、严格拆迁;“以法为准，严肃拆迁的三个基本原则。三、主要措施：1、严肃纪律，做到四个确保：确保所有拆迁经费按时足额发放到受益户(拆迁户、非拆迁户、一般户)，村、社及其别人员不能以任何理由，任何方式挤占、挪用拆迁资金;确保不因人为因素影响工程建设，十分是村社干部不能以协调矛盾之名，谋取私利，漠视、支持甚至唆使群众阻遏影响施工，政府将出台专门的制度，并加强督查，确保施工方顺利施工;确保出现矛盾纠纷当天化解，所有高速上的问题，必须做到当天知晓、当天出

12、面、当天化解，不能当天化解的也必须做好协调工作，不影响工程施工;确保养老保险、低保全部根据政策、根据规定惠及征地辖区受益户，坚持公开、公平、公正，保证群众合法利益。2、真诚为民，做到四个完成：完成征地拆迁户的选址问题，宅基地落实问题，确保所有有建房需求的拆迁户顺利开工建设，不因宅基地问题影响建房;完成提灌站、渠系的恢复，保证所有征地社农户大春生产用水不受影响;完成剩余零星地块调整，旱地排涝、水田保水工作，确保征地农户的生产部受影响;完成拆迁社的初步交通建设，确保群众的出行不受影响。3、真抓实干，做到四个彻底;彻底排查矛盾纠纷，并将拆迁中存在问题进行梳理、归类，责任到人，限时调解到位;彻底整治安

13、全隐患，严格根据施工要求，完善高速路沿线、十分是重点施工地段、人行通道、车辆临时通报的安全警示标志，并对重点地域实行专人负责，确保群众安全和施工安全;彻底落实辖区责任制，将施工地段根据-委牵头、驻村干部负责，村、社干部落实的原则，把工作层层分级落实到人，落实到位;彻底转变思想意识，十分是要强化宣传，让全镇干部群众树立“高速为我，我为高速良好社会气氛，从高速路的建设营造宽松的社会环境。固然，20_年的高速建设工作问题不少，压力不小，但我们相信，在县委、县政府、高速路指挥部的领导和指导下，镇的高速路建设工作一定会根据要求、根据进度如期推进。公司年度工作计划完好版5根据本年度工作情况与存在缺乏，结合

14、目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展20_年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。进而提高绩效考核的性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。群策群力，为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。公司年度工作计划完好版