班组长安全培训心得体会范本.docx

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1、班组长安全培训心得体会班组长平安培训心得体会1首先感谢领导能够支配我参与此次的班组长平安培训，此次培训收获许多，也让我对今后的工作方向有了思索，下面谈谈我的心得体会：一、思想教化要坚固树立“平安第一、预防为主”的思想，这是平安生产的工作方针，也是长期平安生产工作的阅历总结，必需不折不扣地贯彻执行，而且要把“平安第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促发展、保稳定的高度，深刻相识抓平安就是抓发展，抓平安就是抓稳定，抓平安就是爱护生产力的道理，并正确处理好平安与生产、平安与经营、平安与效益的关系，在正常生产组织过程中必需遵守有关平安生产的法律、法规，加强平安生产管理，建立、健全平安生产制度，完善

2、平安生产条件，确保平安生产；二、排查隐患要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。主要是班组今后要组织开展一些“带我查”“我来查”“我要查”等一系列的现场平安排查活动，使班组员工学会排查、情愿排查、主动排查，主动参加到车站现场包括各专业在内的平安生产管理工作中来。针对排查出的各类“明患”“隐患”刚好处理。通过落实责任、规范管理行为、发觉事故隐患、促进隐患整改和削减“三违”的有效手段，通过制度化、规范化和专业化的平安检查和隐患整改，主动有效地消退生产现场存在的各类事故隐患，把事故歼灭在萌芽状态。三、定期进行突发事故演练针对现场可能出现的各类突发事故，组织各种形式的事故应急演练，使每名员工知道

3、一旦发生平安事故的处置流程是什么，确保事故能够刚好有效的解决并可能的降低损失。四、考核到位针对现场存在的不规范操作，或者不遵守公司规章制度等行为出现一人考核一人，对表现好的员工或刚好发觉平安隐患等员工刚好进行嘉奖，确保现场的公允性和对自己对公司负责的责任感。五、加强培训。针对新来的员工除了必要的三级平安教化外还要保证员工具备必要的平安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能。另一方面加强现场的动手实力，由阅历丰富的老员工定期对各个常常操作的工作岗位进行模范操作，大家一起学习探讨并写出心得体会。平安无论对企业还是对个人都是永恒的话题，平安是企业的永恒课题，“平

4、安为了生产、生产必需平安”，平安生产事关企业的稳定和职工的生命平安，工作任重而道远，我们只有把各项工作长抓不懈，消退隐患以防为主，才能保持平安生产良好局面的长期稳定。班组长平安培训心得体会2为期3天的班组长平安培训已经结束，县安监局的老师毫无保留的把学习和工作阅历拿出来与大家共享，通过身边的事故案例，引导大家学习平安技能，提高平安意识，杜绝违章操作，保证平安生产，在此我想与大家共享几点学习心得。作为一名合格的班组长，工作中除了要以身作责、严以律已，拥有良好的道德品质和过硬的业务操作技能，能到处起到模范带头的作用之外，还要做好班组人员的管理工作。作为班组长要擅长沟通，关注细微环节，刚好了解领导及

5、班组成员的期望，不仅仅自我实力要出众，还要使班组成员个个会干，个个愿干，要把“我要平安、我会平安、我保平安、我管平安”的精神传达到班组每个成员，使大家共同建立起平安的工作氛围。中国有句俗语“一个篱笆三个桩，一个英雄三个帮”，一个班组的工作，须要每一位员工协作共同完成。只有搞好班组的.平安管理，班组的生产才能平安，能否将平安管理有效性深化到班组的平安建设，是大幅度降低平安事故，实现平安生产的关键。总之，平安管理工作只有起点没有终点，企业的生存发展成在班组、败亦在班组。我们要提高对班组建设的重视，把加强班组建设放在一个新的高度，高起点、高标准、严要求，切实做好班组管理工作。班组长平安培训心得体会3

6、这次在人力资源部的支配下经过两天的班组长平安培训，使我对班组概念、班组长的使命、任务、班组管理、以及公司平安管理等方面的相识都有了较大的提升。班组是公司的最小单位，班组管理是公司管理的基础，加强班组建设是公司组织变革的须要，是提高公司执行力的须要，是提升经济效益的须要，是保障平安生产的须要，是建设和谐企业的须要，是员工全面发展的须要。我作为物资供应部业务组组长，工作范围主要是整个公司生产所需原材料和协助材料的管理。以前，工作重心只放在材料选购和签订合同等方面，对平安管理方面下的功夫不大。通过本次培训，今后我要进一步加强班组管理工作，特殊是要加强平安管理工作。班组是执行各项规章制度和平安规程的主

7、体，也是违章作业和人员伤亡事故的前沿阵地。因此能否将平安管理的有效性深化到班组的平安建设，是大幅度降低平安事故，实现平安生产的关键。只有搞好班组的平安管理，班组的生产才能平安，公司的平安生产才有保障，公司才能取得更大更好的经济效益。加强班组平安管理应当到以下几点：1、仔细开好班前、班后会，全面贯彻平安生产方针、政策，落实好详细平安工作。2、进行平安教化、纪律教化，制止违章，努力形成本班组的平安文化“没有消退不了的隐患，没有避开不了的事故”。3、加强班组平安学习，树立平安意识，是班组成员由“要我平安”转变为“我要平安、我会平安、我能平安。”4、平安管理必需做到分工明确，责任到人，建立健全的体系和责任制，要强化岗位工作效率，更强调全班整体有效的协作。5、班组平安管理工作应当从“事后把关”。即侧重于事故发生的分析，从而吸取教训防止再犯；转移到立足于“事先预防”，即对已定安排接着拧预先分析，找出潜在的各种隐患。总之，平安管理工作只有起点没有终点，企业的生存发展成在班组、败亦在班组。我们要提高对班组建设的重视，把加强班组建设放在一个新的高度，高起点、高标准、严要求，切实做好班组管理工作。物资供应部20xx年5月18日