业务部门年度工作计划范文3篇_1.docx

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1、业务部门年度工作计划范文3篇业务部门年度工作计划范文3篇业务部门(BusinessSegment)又称实作部门或直线部门，乃是行政组织中实际执行业务及推动工作之部门，亦即担任直接完成组织目的的工作单位。本文是我为大家整理的业务部门年度工作计划范文，仅供参考。业务部门年度工作计划范文篇一：作为业务部的市场开拓负责人，我首先要感谢公司，感谢公司给了我业务部一个工作学习并展示本人能力，实现自抱负的平台!如今时间已是_年6月，公司运作已经快2个月啦，在这热浪似火的季节，业务部正根据公司的意愿一步步从成立并走向完善，就为打造一个非常有战斗力和凝聚力的团队，来提升公司市场竞争力和影响力，最终实现公司下半年

2、业务销售总量逐步增长。现就业务部工作的总体规划目的、各部门对业务部的支持与互相协调、业务人员的培训与工作沟通、工作目的、日常工作管理等来同步公司的发展方向，完成公司的任务。为实现这些目的现制订如下工作计划：一、总体规划目的通过下半年的时间，实现并拥有一个业务人员相对稳定、业务知识技能熟练、有凝聚力、有激情、战斗力强的队伍;同时准客户及客户积累量明显上升、初定每个业务员业绩目的为50台/月(最低考核业绩30台/月)，并且每月有所递增。二、业务部和公司各部门间的互相支持与协调业务部是一个公司不可缺少的核心部门，而业务部整体规划及目的的实现，离不开公司领导、其他部门、公司各位同仁的鼎力支持和互相协调

3、，团结就是气力!公司各部门工作的互相协调需要在各部门提出来后能够通过会议，征得总经理的书面或口头确认后明确下来等等，规范部门互相间的办事流程，让详细事件落实到人。三、业务人员的培训与工作沟通。为了提高产品知识、业务技能、加强同事之间的业务沟通工作、有必要制定施行可行且行之有效的培训、学习沟通的方式方法。详细如下：1、每周四下午(3：00:-6:00)对业务员进行产品知识培训，授课人由对公司产品识非常熟及有这方面技能的同事主讲，以此提升业务员的产品知识。2、星期一中午(1:00-2:00)以例会的形式进行每周工作总结报告，同事组织业务人员进行业务技能沟通和成功案例共享，博众家之所长从中提高本人的

4、业务能力。四、工作目的业务部全体人员天天上班必须明确本人今天的工作目的，有质有量完成今天工作并做好报表记录，同时作好明天的工作计划;每周末对本人该周的工作进行总结，写好每周总结报表告呈上来。前三个月工作方向为：(1)布置好固定3个展示点，便于业务部扩宽销售渠道及做好宣传推广;(2)另每周至少做2个或2个以上的促销活动;(3)运作至少2个以上的加盟商;(4)通过至少2家网络电子商务网站做产品推广和服务维护每2天时间对产品和活动内容的更新维护，有利于客户更快速寻找到我们;(5)业务部员工保持固定5人，经理1人，机动主管1人，业务员3人。五、日常工作管理1、业务部全体人员在遵守公司各项规章制度(考勤

5、制度)的同时，应互相学团结互助共同进步。做好天天的工作日报，周报以及工作计划。业务部经理对业务人员天天的工作不定期的进行监督与抽查，并纳入每个业务员的考核，作为赏罚的根据。2、业务部门应该结合公司现有的制度，专门制订一套可行的操作制度，内容应当包括：赏罚机制、培训计划、项目报价制度、每月总结等方面。六，业务拓展方向业务工作大多情况下是广种薄收的，这就需要业务人员：一、严格根据公司领导和业务部门制定的市场计划执行，学习好产品知识，专业技能，在市场上淋淋尽致地发挥本人的优势和特长，完成公司下达的任务指标。二、每个业务员充分利用网络进行不间断推广，利用各大论坛、微信、微博等网络工具进行传播，开拓业务

6、视角，找寻有价值的潜在客户。三、利用本人的人脉和业内人士提供的信息，加强沟通与联络，使之成为一种习惯，能够帮助我们拓展销售空间。通过以上六点，把计划付诸施行，_年下半年的业务开展工作将会有一个全新的相貌，业务部一定努力完成_年下半年的各项指标!业务部门年度工作计划范文篇二：随着广东沃普公司规模的日益壮大，加强公司市场竞争力和律师行业影响力，最终实现公司年度目的，是今年网销部工作的主要指导思想和行动指南。因而，作为网销部门的主要负责人，怎样响应公司发展目的?怎样完成今年的营销任务?实现这些目的需要大家投入更多的热情以及愈加精细化的工作。一、网销部年度目的：案件类：120个意向客户10个成交客户注

7、册类：200个意向客户10个成交客户二、工作思路1、招兵买马：招募销售精英，组建团队;2、员工培训：组织本部门参加内部和外部培训，提高本身硬实力;3、绩效考核：对相关人员进行打分考核+平常考核相结合;4、薪资待遇：根据本部门结合公司发展实际，给予员工合理报酬;5、赏罚机制：公平公正、一视同仁对员工进行考核，惩罚不是目的，是为了管理和促进部门目的顺利实现的基础;6、团队管理：有效管理部门人员，激发他们的斗志和激情，上下团结一心，为实现部门年度目的而奋斗!7、学习充电：要求本部门人员以空杯式的心态，不断学习新的业务技巧和先进的管理培训经历，更好的服务于本职工作。三、工作措施1、人才招聘：计划在_年

8、1月5日之前，招募3-5名合作伙伴，组建“雄鹰团队。借助“网络营销、营销、地面营销，三网合一的营销手段，开拓和抢占东莞法律市场。利用百姓网、官方人才网站等渠道招募人才;2、培训拓展：1、_年1月6日上午9点在会议室进行（在职人员培训）(话术、网络营销、陌生拜访);2、公司每个星期周六上午有法律知识培训，能够互相学习，加深理解，有利于开展业务工作;3、_年1月13日上午组织本部门去东莞水濂山森林公园爬山并进行户外拓展培训，以游戏培训为主，目的是为了凝聚部门人员团结，增进了解和沟通，提高协同作战的能力!、本部门所有人员都有时机参加由公司举办的酒店法律讲座，一睹中国企业家的风采和火爆的销售场景，领悟

9、和摸准老板的消费心理和法律需求;3、考核方案:本部门实行“打分制度加“行政日常考勤相结合备注：A级(80-100分)为优秀B级(60-79分)为合格C级(0-59分)为不及格;员工最终成绩=自己评价_40%+主管测评_60%福利薪资：人员工资:3人_1800=5400元/月底薪1800元(包含住宿补贴100元伙食补贴100元全勤奖100元);提成方案：成功接案件一例1000元;公司的商标100元/个如该公司申请10个_100=1000元;个人/公司知识产权200元/个如申请10个_200=2000元;4、赏罚规定：设置：“月冠军奖300元(公司月底兑现承诺);设置：开单“头炮奖100元(部门主

10、管当场兑现承诺);5、团队管理：1)、根据公司相关规则制度，一视同仁、严格落实、做到公平公正、不厚此薄彼，到达监督检查透明化;2)、发现人员在工作上的问题，及时进行有效的业务指导，规定每个星期三上午开中会;3)、天天上午9点之前发电子档“工作日志到部门主管这里;4)、以身作则，遵守公司规章，以亲和力和公平公正实现管理人员和营销人员之间的距离更接近，促进本部门的人员团结。全勤奖：有迟到、早退、请假等情况，该月的全勤奖取消;执行力：初次警告第二次扣100元三次扣200元记小过;顶撞上司，殴打辱骂，出言不逊，罚300元并记大过存档;6、学习计划：1)、读书阅览：充分利用东莞图书馆的资源和地理优势，只

11、需办一张读者证，就能够让本人博览群书，增长见识和见解，提升本人的业务能力，管理能力，社交能力等等;2)、社会实践：多参加东莞市区志愿和义工服务，扩展社会人脉，从实践中学习既能够获得友谊，还能够学习和锻炼本人的适应社会的能力;3)、讲座培训：利用网络优势，在线试听名师讲座和东莞图书馆每周六日下午2点在4楼报告厅有精彩的免费讲座，大家不妨去听听看，效果很不错，让人受益匪浅;总之，我们会尽心尽力开拓东莞目的市场，朝着本部门设计的年度目的，一如既往，努力拼搏为沃普公司创造价值!业务部门年度工作计划范文篇三：外贸无非主要是维护旧客户以及打开新的市场，所以计划报告要以这个为核心内容，详细的需要参照你本身工

12、作性质。开始结尾能够以千篇一律的格式来进行。(一)工作计划的格式：1.计划的名称。包括订立计划单位或个人的名称和计划期限两个要素2.计划的详细要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，施行的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。3.最后写订立计划的日期。(二)工作计划的内容。一般地讲，包括：1.情况分析(制定计划的根据)。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是根据什么来制定这个计划的。2.工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应到达的工作指标。3.工作的方法、步骤和措施(如何做)。在明确了工作

13、任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。(三)制订好工作计划须经过的步骤：1.认真分析本工作的详细情况，这是制订计划的根据和基础。2.根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的详细办法和措施，确定工作的详细步骤。环环紧扣，付诸实现。3.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定怎样克制的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。4.根据工作任务的需要，组织并分配气力，明确分工。5.计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只要正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目的

14、。6.在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行经过中，往往需要继续加以补充、修订，使其愈加完善，切合实际。工作计划的一般格式标题1、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。2、计划单位名称，要用规范的称呼。3、计划时限要详细写明，一般时限不明显的，能够省略。4、计划内容要标明计划所针对的问题。5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注草案、初稿或讨论稿字样。7、假如是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。正文情况分析(制定计划的根据)。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是根据什么来制定这个计划的。外贸业务员工作计划总结：如今我已经在公司担任业务员有四年的时间了。能够讲我是公司数得着的老业务员业务部门年度工作计划范文3篇