生产车间质量年终工作总结范本.docx
《生产车间质量年终工作总结范本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产车间质量年终工作总结范本.docx(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、生产车间质量年终工作总结生产车间质量年终工作总结120xx年度中,我们车间在确保厂各套装置转机设备正常检、修理的前提下,担当了*工程,现就维护及工程质量工作方面做如下总结。一、建全质量保证机构年初车间领导班子,针对全年的维护、安装任务的特点,做了细心布置和支配,建立并完善了车间的质量保证机构与体系,对于重点工程,比照项目经理制,由车间主任、副主任及各管理人员组成了xx项目施工管理小组,明确了项目负责人,技术负责人,平安、质量等负责人的权限与职责。确立了单位工程合格率100%,质量事故零,QC成果1项,工程交验一次合格率100%,顾客看法处理率100%,工程材料运用正确率100%,交工技术文件真
2、实、精确与施工同步率100%的总体质量目标。这样将整体工作细化到人,使每个人都明确各自任务,各负其责,从而为质量工作,从机构上奠定了基础。二、完善质量保证措施为了保证重点工程能够按质按期得以完工,车间领导和技术人员制定了一系列行之有效的质量保证措施。首先从车间选出一些生产骨干,组成工程安装组。针对工程特点,车间对工程技术人员、工人技师和生产骨干进行了专项培训,以便更加了解、熟识工程及设备状况。在工程施工前,车间组织工程技术人员和施工作业人员,仔细学习施工图纸中的技术要求和有关标准法规,使工程技术人员和施工作业人员了解和驾驭施工技术要求和质量标准,更加自觉的严格执行施工规范和标准,遵守操作规程和
3、施工纪律,确保施工质量。在施工过程中,加强对施工过程的质量限制,严格执行施工工艺纪律,按程序进行施工,为保证施工质量达到设计规定的要求,每一道工序都要经过检查确定合格,在检查表上签字认可后,方可进行下道工序施工。另外,充分发挥专职质量检查员的作用,实行质量推翻制,将质量放在第一位。质检员尽职尽责,每天坚持在现场,检查施工质量和施工纪律,发觉问题刚好通报,限期整改,做到不合格不验收、不符合标准一律返工。整个工程的质量,获得现场监理、质量监督站以及业主的确定。三、仔细开展QC活动今年我们车间主动组织各个班组开展QC小组活动,把日常工作中的重点和难点立项,每次活动仔细探讨,细致总结共完成QC活动成果
4、5项。对今后的维护工作有着很好的指导作用。总之,通过一年来车间上上下下的共同努力,使车间的设备安装及设备修理维护方面的质量管理水平上了一个台阶,今后我们要再接再厉,学习更先进的管理方法,争取质量管理工作再上一个新台阶。生产车间质量年终工作总结220xx年,检修车间在“以市场为导向,以质量为重点,以成本为主线,以效益为中心,以管理创新为动力”的原则指导下,全体职工精诚团结,迎难而上,奋力拼搏,扎实工作,圆满完成了分公司下达的各项检修和机加工任务,同时,在面对市场,加快新产品开发和质量限制方面取得了较好的成果。现将本年度检修车间质量管理工作总结如下:一、领导重视,细心策划,组织落实车间将产品质量作
5、为安家立命之本,大力实施以质取胜战略,努力提高产品质量和质量管理水平。在“20xx年质量月活动”中,车间成立了以主要领导为首的“质量月”活动领导小组,围绕活动主题,结合实际,根据文件和公司开展质量月活动的要求,仔细制定并贯彻执行了质量月活动方案。二、实行多种形式,广泛宣扬,增加全员质量意识车间结合实际,实行多种形式开展宣扬活动。通过班组探讨会、黑板报、质量月征文,在工作场地悬挂宣扬画和条幅等形式,大力宣扬质量平安学问,营造了人人关切质量,人人重视质量的良好氛围,进一步增加了职工的质量意识,促进了车间质量管理工作水平的提高,为完成全年任务,起到了极大的推动作用。三、突出重点,开展专项检查,加强现
6、场管理车间修订并完善了三级平安教化培训、5S现场定置管理、班组及各岗位工作标准和管理流程等制度,建立了车间、班组两级平安管理体系;将生产、检修、服务等关键环节作为重点环节,抓好现场作业管理,把各班组作为重点部位监控,对各班组及重点要害部位安装了醒目标识和危急源辨识点;对车间质量平安和设施设备、5S管理等专项管理从现场管理、文本资料各环节指定专人负责;定期、不定期进行监督检查,将存在的问题警示化,并反馈到各班组,刚好堵塞了质量限制上的漏洞,确保了检修质量和产品加工质量,降低了生产成本,提高了工作效率。四、高质量完成年度各项检修任务今年,车间完成公司下达全年设施设备、管网大修任务6/6(项/台),
7、大修项目完成率100%;完成分公司下达生产检修任务89项,临时及抢险任务12项,截止x月底已全部完成,机加工合格率100%;排查平安隐患15处,处理率100%;平安标准化班组达标率80%;各类事故总起数0起,职工因公负伤0人,有力保证了公司生产作业任务的顺当进行。五、细心策划质量安排并有效实施,圆满完成年度产品质量目标本年度,车间共完成嘉峪关鼎安办公大楼300台保密柜的加工制作和现场安装任务;嘉峪关办公大楼总经办档案室39列54组密集柜架的加工制作和安装;公司低放项目1250mm、900mm、273mm以及630mm400mm白铁皮风管计400余米的加工制作和现场安装;公司低放等工程项目各类配
8、电箱柜500余台(套)、电缆桥架8000多米、各种构件9000件(套);24台小流量吹气装置的研发制作。无论生产检修还是机加工产品,均实现了产量大幅度增加、质量限制水平稳步提升的新的跨越,这为车间20xx年质量目标的顺当实现及车间的发展创建了条件。六、加强质量培训车间主动选派员工参与了有限公司举办的新版质量体系和程序文件的培训课程,并组织相关人员对全体职工进行了岗位应知应会、岗位操作规程及现场平安管理基础学问的培训,使员工真正相识到质量平安的重要性。综观全年,车间通过全面加强质量管理,保质保量地完成了各项生产检修任务,质量管理工作取得了肯定进步,成效显著。但同时,依旧存在质量管理体系的改进、完
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 车间 质量 年终 工作总结 范本
限制150内