领导力与执行力培训心得体会精编.docx

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1、领导力与执行力培训心得体会领导力与执行力培训心得体会1有幸参与了一场关于“领导力、执行力”的培训，通过刘老师图文并茂、深化浅出地讲解，让我对中层领导干部的角色认知、领导方法有了进一步的相识。作为公司部门负责人，对自己的角色定位曾经迷茫过，我究竟要做些什么？怎么做才能完成领导交办的任务呢？刘老师“敬以对上、仁以对下、严于律己”短短十二个字概括了中层领导承上启下的中枢作用。中层领导作为公司的骨干群体、中坚力气，是领导者与被领导者双重身份的统一体现，要全面驾驭公司的发展方向，精确把握上级领导意图，在本部门职能范围内，主动为公司、部门、项目部供应相应的信息支持、人员协作、职能完善等服务工作。如何更好地

2、带动本部门工作，更好地服务于公司发展要求，是成本管理部始终在思索的问题，详细到工作中，就是要做好对于30万以上的劳务、专业分包的招标管理，做好30万以下劳务、专业分包的价格审核，对各项目月度成本核算进行监督，保证项目承包协议书签约率100%。管理的方法许多，要想敏捷驾驭和详细运用必需坚持整体性原则，即抓全局、抓重点、抓薄弱环节。古人常说“不谋全局者，不足以谋一域；不谋长远者，不足以谋一时”，但如何才能抓住全局、重点和薄弱环节呢？成本管理部的重点工作，首先是以工程造价为主要核心的招标定价工作，特殊是土建劳务分包、专业分包价格的谈判与确定，限制好了劳务、专业分包单价，项目成本就可有较大的下降，但价

3、格限制是多方面的，须要多部门联合、多方论证、多方协调才能完成；同时价格限制是一个动态的管理过程，需实时监测、敏捷掌控。其次，就是以项目承包协议书为管理重点的项目成本核算工作，通过与项目部签订项目承包协议书，明确对项目管理者的指标、要求，使其全副身心地投入到工作中。成本管理部的薄弱环节，应属投标限制价的确定。首先要必需了解各工序的施工过程，驾驭工程材料、人工、机械的成本价，在与分包价格谈判中就能知己知彼，驾驭价格谈判的主动权；其次是强化项目人员的成本意识，项目成本管控是项目部全体人员共同的职责，项目人员要人人熟识合同，明确职责，强化责任，将成本管理贯穿到日常生产经营的各方面上来。通过这次培训，让

4、我对自己的角色定位、领导方法有了更加深刻的相识，对领导力的贯彻和执行力的落实有了进一步的了解。我信任在以后的工作中，在公司领导的带领下，在正确发展战略的指引下，本部门能够更好地服务于生产，帮助项目部降本增效。领导力与执行力培训心得体会2首先，感谢区委区委组织部给我这次培训学习的机会，其次,根据组织的要求,学有所思、学有所问、学有所成，做到学与事相结合、学与悟相结合、学与用相结合去仔细学习思索;通过一周时间的学习、考察，使我相识到了提升执行力的重要性，并增加了做好本职工作的紧迫感和责任感，对今后的工作起到很大的推动作用。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个地方的发展和机关职工个人的成长的重要

5、性。结合我们平常的工作，我认为要提升自己的执行力，必需解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，现在我就“执行力”谈一谈自己的心得体会：一、什么是执行力执行力我认为包含三个层面、五种实力。三个层面是指：根据吩咐和规则做事的过程；根据预定的安排行为的过程；将想法变成现实的过程。五种实力是指：政策领悟力、实践结合力、团队建设力、沟通协调力、过程限制力。详细而言，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力，是把某项战略、规划转化成为成果的关键。对基层干部个人而言执行力就是办事实力，其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言执行力就是营造力，其衡量标准就是能否在预定的时间

6、内完成某项的战略目标。二、提升执行力的必要性和紧迫性执行力体现较为明显的是操作层面上的问题，可以理解为是战术层面上的问题，然而，执行力也是一个战略层面上的问题。由此可见，执行力是一种系统的实力，它渗透到每项工作的各个方面。执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，事倍功半。可以说，执行力是每项工作成败的关键，执行力就是一个机关、一个团队的生命力。三、如何提升执行力执行力是一种系统的实力，要提升执行力就须要不断地学习，从书本上学习、老师教授的讲课、外出实地参观学习别人的阅历，增长自己的学问，开阔眼界；省委党校支配的课程中，成都市城乡经济社会统筹发展展推动城乡一体化发展及创新和应急管

7、理机制建设与公共突发事务处理的培训课程,对我最有触动；因此，要提升执行力，就要做到以下几个方面：一是不能为失败找借口，要为胜利去找寻方法。具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作实力，体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应当做的事情，不要去为找寻借口而奢侈时间。二是对待工作，要有高度的责任感。没有责任感的干部不是一名好干部。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不须要担当责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对挚友，我们都有自己的责任。在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应担当的责任。三是要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们

8、对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完备地将它做完，不到最终关头，绝不能轻易放弃，要始终不断地努力，才能取得最终的成功。四是要开拓创新，敏捷主动地做到听从。听从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的听从，是自信的、主动的听从。作为一名基层干部，应当明白自身的发展和团队的发展是一样的，在工作中只有懂得听从，才有圆满地完成自己的任务，才会有所发展。五是结果导向，结果确定一切。不要指责领导太看重结果，任何事情都是讲出来是简单的，但要身体力行地把它做好，却不太简单。作为基层干部要精确定位，要想体现自己的最大价值，必需要牢牢把握住一点，就是在任何状况下，都要不折不扣地，

9、很好的去完成任务。六是要以饱满的热忱主动完成工作，完备的执行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作重要与否，我们要做的只有努力工作，要对工作恒久保持乐观的看法，看法确定行动，因为看法的不同，同样的工作会干出不一样的效果。七是努力勤奋，做好自己的本职工作。古人云：“生于忧患。死于安乐”，要有忧患意识，勤奋工作才会给自己带来华蜜和快乐。在工作时，要时刻提示自己，要为自己的现在、今后而努力，要用更加多的时间去学习新的学问，要养成勤奋工作的好习惯，并且还要以欢乐的心情、炙热的看法去工作。在平常

10、的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下去，真正做到踏实做人，感恩做事。八是努力提升业务素养和解决问题的实力。就要做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断提升自己认知实力和分析实力，变更自已的不良习惯，自觉做好本职工作；我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，想方设法歼灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也没有完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们就会自问，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，很完备，有的

11、人却做不到呢？关键是一个思想观念相识的问题，我们常说，观念确定思路，思路确定出路，观念转、大地宽，观念的力气是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充溢蓬勃旺盛的精力，我们要相识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级干部的执行实力。九是相识的高度确定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，相识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求；相识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、

12、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最终什么都没做成，什么也没做好。通过一周的学习、考察，从理论到实际了解城乡一体化建设的规划与推动、产业集群的发展、城市数字化管理等，领导、教授们用精辟的语言，从微小入手，宏观上把握，利用典型显明的案例，为全体学员诠释了真正内涵和实践宝典；使我从中受到了很深的启发和教化，我深深地懂得了在日常工作中，肯定要仔细履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在一桩桩、一件件典型案例的剖析中，充分相识到既依法又合理的重要性和必要性。假如我们每

13、个干部都严格根据制度的要求去工作，不找寻借口、不拖拉懈怠、加强过程管控、注意细微环节、团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，我们的执行实力何愁不提升？地方经济何愁不能壮大发展？因此作为一个基层干部，提升执行力，是一个基本的、长期的要求。领导力与执行力培训心得体会3何为领导力？如何提高自己团队的战斗力、执行力？如何带领好团队？带着许多的问题和疑问，我有幸参与了中旭集团精英特训营领导力培训和执行力培训。通过这次仔细的学习，我明白了公司从传统管理模式朝现代化管理模式转变的决心，同时，我也决心变更自己，使自己成为一名适合公司发展的中层领导者，不断激发自身潜能，与企业一

14、同追求更高的价值而奋斗。这次学习，不仅为我解答了疑问，还让我找到了工作及生活的方向。下面就是我的一些培训体会，希望能与大家共享。一、思维的变更1、心有多大，舞台就有多大。你的成就恒久不会超过你的领导力。对于现代化管理模式，领导者不同于一般管理者。企业须要制度，但不能够靠制度压人，管理是靠制度管理，但是要提高团队整体战斗力却须要知人善用，发挥每个个体的潜力，激发个体的激情，从而造就团队的胜利。从调查得出，下属在相对稳定的状态下，须要两样东西：希望和公允，当你满意了他们的要求，他们对团队的归属感就会加强，就会努力。领导者须要有造梦的实力，让下属有动力源泉。下属须要任何事情都公允对待，这就要求领导者

15、爱护好下属的权利，对于制度的执行不偏不倚，使个人对于团队利益没有排斥心理。再者，领导者须要做好公司的代言人，保持言行的一样性，树立领导者自身威信。你要下属执行到位，努力，仔细，首先须要自己言行一样，不要说一套做一套，下属都会以你为榜样。当你明白了，身为领导者，并不是制度约束下属去做某件事，而是你和你的团队须要他去做好某件事，从而能得到他所想要的结果，才能做好一名领导者。做到令行禁止，责任一对一，必需明确责任，才没有推诿。要懂得确定别人，并且要表现出来。下属特别须要敬重，须要理解，所以要留住下属的心，必需先确定他的成果。要爱护好员工的热忱，让每个人都有话语权。你可以不接受，但要让人把话说完。做为

16、领导者尤其不能端着。你只会增值或贬值，恒久不会保值，所以你要培育能够代替你的人。2、领导力就是让人们自愿追随并达成团队目标的实力。你身为领导者，就背负着下属的信任与期盼。领导力的核心是你能够影响多少人，而不是你权力有多大。而影响力有两个核心：爱、才智。如何去营造爱的氛围，欢乐工作的氛围，须要靠你的才智。员工只须要30%的努力便可以做好自己的工作，如何把员工的激情调动到80%到90%？领导力其实就是个人的魅力，如何让自己充溢激情与才智，如何让自己为自己的团队造就一个美梦，从而带动那些人能够自愿追随你为之而奋斗。3、变更思维定性要树立活在当下的理念，要学会信任，只有信任的力气，才能让我们好好去做。

17、去除限制性的信念。你不用恐惊什么、担忧什么，信任自己，让自己突破自己心灵的枷锁，这就是一次飞跃。变更信念，变更行为，变更习惯！以下是五条信念的帮助：凡是发生必有其目的，并肯定会有助于我；没有时间是白费的，没有阅历是白来的；假如我没有得到想要的，我肯定会得到更好的；每一分私下的努力都会有倍增的回报，并在公众面前被表现出来。要想事情变更，先让自己变更。培训中我们始终在不停的感受着变更带来的魅力，不停的感受着领导力的特别含义，也感受着团队一般成员对于领导者的期望与谛视，甚至当领导者受罚后，对于领导者的感受。我是一个比较自信的人，但是在宝马工作了两年以后，反而有些迷失了自己，找不到方向，并且对工作充溢

18、了疑问。为什么我的团队失去了刚刚起先的那种激情，那种学习实力？为什么我的行动并不能更好的去影响他人。在理论的学习以及一路来的感受，我明白了许多。当你鼓掌喊口号的时候，你从刚起先觉得可笑，到你仔细的投入，到你发觉你的投入可以影响到更多的人全情的投入，他们和你并没有利益关系，可是却能为同一个目标去呼喊，去奋进，去认同一个刚组建起来的团队，这就是榜样的力气。它和你的位置无关，年龄无关，只是因为你的激情，你的信念，你的魅力。当你为了你的团队可以不吃饭，加班到晚上9点10点去排练一个节目，仅仅是为了团队的荣誉时，你会相识到赢的力气对于团队成员来说是个多么宏大的目标。你是团长，当你充溢信念，你的团队会更加

19、向心。你是团员，你会谛视到你的团长，假如是你，你该如何带领好自己的团队，如何去激发他们的力气。这不仅仅是制度能够做到的事情。当你不断的突破自己，主动的去参加活动，你会发觉自己原来抛开自己的面子，身份，在600人的会场发言其实对你的成长的影响特殊大。你可以做到的！因为人生对于你是公允的，时间对于每个人都是公允的。你的时间用在哪里，你的结果就在哪里！英勇的去突破，去变更自己，才能变更自己的人生轨迹。对于团队，只有自信，只有激情，才能带动团队的成长。当你的团队赢了的时候，你能很好的理解团队的含义。当你的团队输了的时候，你能更好的理解团队的含义。当有许多人看着团长在为了团队而独自担当责任时，有许多人都

20、哭了，因为他是我们学习的榜样。当你学会了担当，你的团队才会更加具有向心力，才会有动力。二、修炼自身1、仔细谛视自己，找到自己的优点和缺点有许多人在人生的旅途中遗忘了自己许多的特质，渐渐的丢失了许多实力。想想你从小到大曾经胜利过的事例，你是靠什么来胜利的。其实不难发觉，为什么你现在不是那么的胜利？其实只要做好了你曾经丢掉的那个自己，那么其实你会变的不同。对于我来说，我有一些不错的实力，比如自信力、学习实力、创建力和逻辑思维实力，但是在不断的前行中却渐渐的在丢弃。现在，我谛视过后，发觉，只要自己再次坚决的发挥自己，就有可能成就一个胜利的人生。而缺点也须要不断的去改正，并且要做到内外皆改。做为一个胜

21、利的领导者，首先自己要做好表率。2、做好你人生的定位你想成为谁，确定了你能成为谁。我们的目标不能定位太低，也不能定位太高，不能偏离自己目前实力的极限以及信念的极限。要想带领团队胜利，首先要给团队目标，那么要想定下团队的目标，首先要定好自己的位置，要定好自己的目标。目标利众，众人扶持，目标利己，众人破坏，所以，我们不能怀有野心做事，而要有带领团队向上的使命的决心，才能获得团队的胜利，从而做到自己的胜利。对于我自己，我目前的定位就是从一名管理者像领导者过度，并且带领自己的团队投入到工作中去，为公司整体的目标而奋斗。我目前须要做的，就是主动贯彻执行生产技术部的工作，协作公司质管部门做好产品质量工作，

22、完成公司目标，并且毫不松懈，主动努力，工作中充溢激情，从而带动我的团队完成一个又一个的目标。3、领导者恒久是教练，激发下属无限潜能看了永不放弃这部电影，我深受感动和启发，当教练不停的激励自己的队员，不停的让他坚持下去，让他做到了其他人完全不能想象的事情的时候，他的激情感染了我，也带给了我信念。当你的下属不够自信时，要带给他自信，当你的下属须要帮助的时候，带给他帮助，赐予他胜利，不仅仅是他的胜利，其他的成员也能感受到力气。领导就是教练，当你教会了他胜利，他也会带给你胜利。我目前也须要做这方面的工作，让下属明白他不是一个人在战斗，多方面赐予他帮助。只有每个人的实力都得到提升，并且都能感受到你的真诚

23、和信任，从而你可以利用全部成员的实力及才智，使团队获得更大的成就。上君用人之智，中君用人之力，下君用己之力三、学会沟通沟通是一门艺术，这不仅仅是领导者的艺术，更是做人的艺术，你要想有个胜利的人生，与人沟通，与人沟通，是必不行少的。我在沟通方面做的还很不好，这方面是我须要修炼的最重要环节。1、如何去沟通，要因人而异。比如说你要求你的下属改进，那么你肯定要记住，每次只提一个要求，过多的要求会让他自信念受到打击，渐渐的改善反而会激发潜能。说话还须要层次分明。2、沟通不是炫耀自身沟通的动身点是解决问题，而不是句句话让别人觉得你是在炫耀自己多么多么的好，别人都做的不对。我们肯定要本着这个目的去沟通，才能

24、让别人认同你。把赢的感觉给对方，把达成目的留给自己。沟通也是如此，我们说话不能增争强好胜，理直气要柔，要让别人明白自己错误同时又要让下属明白自己对他包涵的心。接纳才会影响，认同才能追随。3、学会倾听沟通不仅仅是说的艺术，也是听的艺术。倾听会获得许多信息，倾听会获得友情和信任。最受欢迎的人不是最会讲话的人。了解你的团队，才是领导者的基础。四、执行力、责任、感恩学会责任、学会感恩，你也就有了最好的执行力。执行力不仅仅是靠制度约束，执行完成的结果的好坏，还要看执行的程度。当我们学会了去挑起责任，担当责任，并且学会感恩，学会爱的时候，我们的执行力才得以发挥，我们的结果也会最好。一个充溢责任感的人，才能

25、充分发挥他的实力。企业须要有责任的人，你的亲人也须要有责任的人。肩负起了责任，有了担当。你总会得到机会。责任能够激发人的潜能，只有实力而没有责任，会成为企业的毒品。变更自己的心态，加强自己的责任心和使命感，才能让你走的更远，爬的更高。学会感恩，学会爱。我们错过了许多东西，有的还能够补救，有的已经无法挽回。通过几次活动和体验，我们在活动中感动着，懊悔着，对自己的父母没有尽到做儿女的义务，还觉得父母的付出是天经地义，对自己的师长、挚友你是否很久没有联系，你还记得那些赐予你帮助的人吗？感动让我们成长，而感恩让我们的生活变的美妙而又有寄予。感恩别人，其实就是在成就自己。领导力与执行力培训心得体会420

26、xx年xx月xx日，参与了由清华科技园举办创新执行力领导力与的提升培训，邀请深圳中商国际管理探讨院、推行力探讨所所长xx为学员授课，老师抑扬顿挫的授课形式让完全的培训生动而精彩，同时我也受益良多。本次培训内容主要是领导文化、执行团队为基础，提高公司管理人员思索实力和执行实力，从而提高管理者的实力。领导力方面老师讲解了领导者的四种卓越特质：修身、决策、驭人、理事。着重说明领导者应用文化影响别人、达成公共目标，解决形而上的问题。作为领导者应当不断修炼、变更自我、提升自身的实力，身体力行、言传身教让企业文化教化落地；在组织发展的不同阶段，针对不同人才管理实行不同的管理方法和教育方法。执行力方面老师讲

27、解了高效执行四跨：认同之栏、起跑之栏、提速之栏、改善之栏。着重讲解了作为员工应当充分认同企业文化、精忠报企；管理人员选择好目标任务、制定具体的安排并和大家统一思想，分阶段划分任务、分阶段突破并达成最终目标；并建立良好的管理模式、不断提高和改善人员素养和工作实力。首先，感谢公司给我这次培训的机会，通过2天学习，使我对领导力与执行力有了系统的、新的相识。在过去的工作中，我过多的关注详细的事务性工作，认为管理就是将部门的工作尽职尽责地完成，忽视了部门的整体规划和系统的人员教育工作。我作为一个部门的负责人是一个组织系统中的中间环节，是联系上层与基层的桥梁和纽带，在组织中担负着承上启下的重任，也是完成各

28、项任务的中间力气。要做好这一承上启下的角色，必需要注意修炼自己的素养，不断提升自己的领导力、执行力，并带领团队快速发展。大胜利靠团队，小胜利靠个人。抓“大”不放“小”，从大处着眼，从细微环节入手。既重视战略规划又重视安排执行。并且在执行中能够正确把握自己角色。一个团队，没有一个好的领导，团队就像一团散沙，风一吹各奔东西。距离一个好领导，我还有相当的差距，因此我要通过不断学习提高自己的管理水平、业务水平；在严格要求自己下属的同时，更要严格要求自己，只有不断点燃新相识、新思想、新挑战的火花，才能不断进步和成长。执行不只是战术，是一门学问，一个系统，必需充分融入到组织的各个方面。对个人而言执行力就是

29、办事实力，其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言执行力就是营造力，其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力体现较为明显的是操作层面上的问题，可以理解为是战术层面上的问题，然而，执行力也是一个战略层面上的问题。由此可见，执行力是一种系统的实力，它渗透到企业工作的各个方面。执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，事倍功半。可以说，执行力是企业工作成败的关键，执行力就是企业的生命力。对执行缺乏理解和实践，如同在没有地基的地方造房子。企业的执行文化就是把“执行”作为最高准则和终极目标的文化。执行力的有效提升，须要的不仅仅是个人的执行，更须要有效的

30、策略和方法。通过思想和看法的转变，把“要我做”变成“我要做”，提高大家的责任心、执行力、团队凝合力。促使员工将执行变成一种自觉的行为，使团队形成一种具有共同追求、目标明确、注意现实、快速行动、简洁高效的执行文化。执行力的提升永无止境，只要还在工作，这个过程就不能停止。提升领导力和执行力是团队发展永恒的主题，只有通过领导持续不断的学习，并不断反思工作中的问题，不断的修正和改善。给自己和团队设定阶段性上升目标，并感召大家同心同力一起完成，这样团队才能不断创建价值并持续发展。管理是知易行难，贵在行，在于实践。我要彻底的把个人角色转变过来，从过去的完全的执行者渐渐的向策划者转变。以上就是我学习“创新执行力领导力与的提升”的心得体会，希望各位领导、同事提出珍贵的看法和建议，以帮助我在今后的工作和学习中不断提高，不断进步！