创业策划方案实用大学生创业方案.docx

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1、创业策划方案实用大学生创业方案创业策划方案实用大学生创业方案创业是创业者对本人拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，进而创造出更大经济或社会价值的经过，下面是我精心采集整理的创业策划方案篇,下面我就和大家共享，来欣赏一下吧。创业策划方案篇1一、项目名称二、计划目的1、短期目的：通过开设语言培训机构，吸纳学员，指导教授语言，使本机构成为当地有名气有规模的语言培训机构2、长期目的：逐步夸张名气和规模，和国外学校组建派遣学习关系，成为与国际接轨的综合语言培训机构三、主要内容1、培训对象分析作为语言培训机构，主要针对出国及在职人员，其次是兴趣喜好者。如今中国越来越与国际接轨，很多人因出国而

2、需要语言过级，因业务提升而需要熟练把握交际外语等，综合性的语言培训机构就在这种情况下诞生了。2、市场预测目前，银川进入了历的发展时期，被国家确定为欧亚大陆桥西陇海兰新经济重点开发城市。今后5到10年内，银川经济保持两位数的增长速度，构筑起适宜200万人寓居的当代化城市基本框架，城市化率将到达70%以上，注册地在宁夏的日资(含合资)企业截止2020年共50家，这些都显示语言机构的市场需求而据调查，银川语言培训机构总共才五六家，且都不具规模。能够讲，综合性培训班在在银川有宏大的利润空间，宏大的市场潜力。就消费需要方面来看，各种语言需求较大，同时需求也呈现出分散的不集中的特点;在市场供应主体方面，几

3、乎所有中介和经营机构都呈现出一种散、小、乱的特点，因而捉住机遇成立一家专业化的综合语言培训机构，是不错的选择。3、生源招收步骤能不能拥有生源，成为培训班成功与否的决定性条件，招生至关重要。招生工作应该做到下面几点：加大宣传力度，能够通过电视台做广告或散发宣传单或贴横幅等。能够和学校或企业达成协议组建培训班。4、团队机构人员配置机构规模较小时施行直线职能的组织构造。总经理一名总经理负责整个培训机构的管理和制度的制定，催促员工积极介入机构的运作，负责整个机构的内外沟通，使其实现一体化。行政人事部主要职责：招聘培训机构人员到职与离任人员的相关办理各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理员工请

4、假，调休假作业，出勤状况，稽察，统计作业员工考勤，督导并薪资核算对培训机构各项工作的纪律检查做好每次会议的会议记录采集培训机构在工作中积累的经历和缺乏之处并加以记录，以便下次借鉴和改良协调本部门与其他部门的联络财会部实行严格的财务管理实现损益控制的手段是通过周报表和月报表上的科目对各个服务单元进行审核。审核内容包括销售额，顾客数，平均消费数量，食品原料的价格，记时工作人员的工资，电费，煤气费，水费等。通过报表上反响的实际情况向上级汇报。以便缩减发展空间小的单元，增设发展空间大的单元，充分利用我们有限的资金运用管理控制手段，预算经济业务情况，根据实际不断调整计划，最终到达资本的最合理运用，使成本

5、最小化。初期人员设置(根据实际运作再调整)1。总经理1名2。财务部经理1名3。采购部经历1名4。信息采集员工2名5。各种语言讲师7-9名另外选择小组组长若干名(每门语言课设一名小组长)5、培训经过(1)前期培训运作：对于培训的这一阶段，要注重细节，做好每一步事情，否则必定影响招收学生的数量及培训的资金运作前期培训的运作能够进行免费试听，教授学生们在外语学习经过中出现的问题及应对技巧，让同学树立语言的的重要性及兴趣。无论如何，前期培训都是必须注重教学效果的，对教师提出高的要求，优秀的教师安排在适宜的位置。(2)中期培训运作假如前期的工作做的较好，那么学生应该正式步入学习的环节，课时的安排由老师和

6、我们根据各门考试时间进行具体安排。同时应该注意下面几点：第一，假如学生未能按时上课，制定制度，给予另外的辅导或者让同学自行学习，要求学生把握本质的内容第二，要求教师充分备课，假如当场课教师不能来，应有能够替补的教课教师第三，根据情况开课，能够由最开场的日语培训班逐步增加到英语、韩语、阿语、法语等;班级能够由最开场的初中高级班到考级班、冲刺班、出国班、网络班等;开课时间能够由日班、夜班、周末班到小时班及上门授课(3)后期培训运作假如机构经营顺利，后期应考虑规模的扩大，注意不断与教师进行协商，改良教学质量，只要把握市场需求才能在培训教育这方面有所得。后期应注重管理人员机制，合理的人力管理才是机构做

7、大做强的保障。同时建立本人的培训网站，扩大机构的影响力，并不断改善机构作业方式，在学员的语言学习中起到作用。6、财政预算投资教育具有投资资金相对较少、利润回报率较高、投资风险相对较小、社会地位高、现金流良好等显著特点根据一般语言机构投资预算，在银川举办一个教学点需投资约4050万元。其中办公场所租金8万/年，装修费用1万元/年，办公用品1万/年，水电费1万/年，员工工资15万/年，宣传费用4万/年，流动资金10-20万/年。7、合作融资方案面向教学机构的合作形式：我方：提供培训项目、提供师资及老师教学计划、提供教学计划及培训教材;对方：在不影响正常教学秩序的前提下，提供可使用的现有教学场地、提

8、供现有教学设施及设备、配合做好招生宣传及咨询工作。面向投资人的合作形式投资人提供培训场地，以公司股份20%作为回报。直接融资主要面向公司员工融资，且须控制融资数额。8、利润来源盈利形式学生培训收费、网站会员费、教材资料费。学费每年分为4期：暑假期、平常期、寒假期、平常期。每期辅导50小时，平均学费50元/小时，共计2500元/期，10000元/年，每名老师可带10名学生，每名老师每年可获得学费10万元，工资、奖金及其他成本除去6万元，公司净利润4万元9、风险分析做为教育事业，基本没有风险，只要有生源一切的问题都能够迎刃而解，由于我们是初次做教育方面的，难免经历缺乏，但只要我们同心努力，相信成功

9、在不久的将来!创业策划方案篇2一、创业计划书的参考模板(一)封页主要文字内容：_公司(_项目)创业计划书;_年_月_日;地址;邮政编码;联络人;电子邮箱。目录摘要主要内容包括：公司简单描绘;公司的宗旨和目的(市场目的和财务目的);公司股权构造;主要产品或服务介绍;市场大概情况和营销策略;核心团队情况;公司优势讲明;融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案);财务历史数据(前35年销售汇总、利润、成长)、财务估计(后35年)等财务分析。(二)文本第一章公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述)二、公司简介资料三、各部门职能和经营目的四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持(指导教师、支持单位、

10、行业协会等)第二章技术与产品一、技术描绘及技术支持有二、产品大概情况1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2、产品特性3、正在开发、待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产(商标、知识产权、专利等)三、产品生产1、资源及原材料供给2、厂址和办公地址确实定3、产品标准、质检和生产成本控制4、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场构造与划分二、目的市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白、新开发、高成长、成熟饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场时机六、行业政策第四章竞争

11、分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)四、竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目的、份额)二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况(代理商、经销商、直销商、零售商、加盟商等)，各级资格认定标准政策(销售量、回款期限、付款方式、应收账款、货运方式、折扣政策等)五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场浸透(方式及安排、预算)1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价位方案1、定价根据和价

12、格构造2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算九、市场开发规划，销售目的(最近、中期)，销售预估(35年)销售额、占有率及计算第六章投资讲明一、资金需求讲明(用量、期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式四、资本构造五、回报与归还计划六、吸纳投资后股权构造七、股权成本八、投资者参与公司管理之程度讲明九、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)十、投资报酬与退出(股票上市、股权转让、股权回购、股利)第七章风险分析一、资源(原材料、供给商)风险创业策划方案篇3名称：赣州市吉埠_养殖中心位置：赣县吉埠镇发展背景：国家目前重视三农，农业政策好，本身来讲，是农村户口

13、，有本人的田地基地优势：位于浅丘地带，河流边.土壤肥沃，一年降水量平合，灌溉方面，水源清洁。大田多，租金低。全国市场大，供不应求。发展形式：初期主要以养殖泥鳅为主，在泥鳅养殖技术到达较高的水安然平静拥有稳定的市场时扩大养殖规模，详细扩大多少亩以当时的财力和土地政策而定。再打造养殖泥鳅的品牌。成熟时期时创始一条副业和产业链。寻求更高的平台。发展理念：以科学的思想去发展，以生态养殖为优势，以绿色农业为导向。不断的创新上进，创立本人的品牌。机械化操作程度提高，灌溉机械化，育苗科学化。主要技术：土壤的测量，肥力，PH值。用水要无污染，取水方便，育苗有方法。品种的选择。采收，清洗(干净水，计划井水)，打

14、捞。发展阶段：第一阶段：到专业的地方学习技术，在离家近的水田养殖泥鳅，要求保本，寻求市场，进出口通道，市场调查。投入10万(租地、材料、建田、麦苗、人工费、运输费)第二阶段：机会成熟时，二年。建立养鱼场、甲鱼场等其他水产。发展水田剩余经济价值。第三阶段：发展农家乐行动规划：首先，1.选址及规划。2.挖池塘。3.做隔离。其次，1.选种，安排买苗品种、途径、时间。2.建设场所。购买设备。温度计，湿度计。3.挖井4.食物。投资预算：10万人员：固定人员2名，员工根据情况要求需要安排：聘请临时人员。市场：批发以赣州市为主，赣州菜市场及各饭店(特色菜)，其他周边城市为辅。合伙人负责零售，我负责送批发。等

15、我们构成规模，产品能够销售的更远。运输工具：小型货车及三轮摩托车销售技巧：抓好品牌和质量。在销售总结下，品牌的作用非常重要。销售上必须注意信誉，绝不能缺斤少两。只能多给，不能少给。在宣传上，我们属于大学生创业，再者在电视台和报纸都有关系，能够免费给我们宣传。风险：养殖业的风险高，所以我们以养殖业和副业相结合。以到达生态平衡。后记：我们是大学生创业，既然选择了农业，那么我们就必须以当代的理念去建立，去经营。在思路上必须开阔，目光必须长远。以及我们的目的不仅仅是个人致富，在我们致富的同时，必须尽力带动乡亲的富有，必须有着大家富才是真的富的理念。选择三农，不仅仅是由于我需要在农业上创业，也是由于我是

16、农民的儿子，我对三农的感情很深。创业策划方案篇4公司大概情况(一)公司介绍具体介绍公司背景、规模、团队、资本构成1.主要股东股东名称出资额出资形式股份比例联络人联络2.团队介绍对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经历和成功经历进行介绍3.组织构造4.员工情况(二)经营财务历史(三)外部公共关系战略支持、合作伙伴等(四)公司经营战略最近及将来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目的产品及服务(一)防卤漆产品、服务介绍(二)防卤漆核心竞争力或技术优势(三)防卤漆产品专利和注册商标行业及市场(一)行业情况防卤漆行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制(二)市场潜力对防卤漆

17、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析(三)行业竞争分析主要竞争对手及其优劣势进行比照分析，包括性能、价格、服务等方面(四)收入(盈利)形式业务收费、收入形式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润(五)市场规划公司将来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)营销策略(一)防卤漆目的市场分析(二)防卤漆客户行为分析(三)防卤漆营销业务计划(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略(2)广告、促销方面的策略(3)产品/服务的定价策略(4)对销售队伍采取的鼓励机制(四)防卤漆服务质量控制财务计划请提供如下财务预测，并讲明预测根据：将来3-5年防卤漆项目资产负

18、债表将来3-5年防卤漆项目现金流量表将来3-5年损益表融资计划(一)融资方式具体讲明将来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限(二)资金用处(三)退出方式第七部分风险控制讲明该防卤漆项目施行经过中可能碰到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等。创业策划方案篇5一、市场分析长期以来,国内居民因生活水平较低,对以厨房和卫生间为主要服务对象的小家电消费很少.据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只要三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种.据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对厨房和卫生

19、间的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔.今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%.对于浴室取暖用的小家电目前只要浴霸和暖风机两种.目前全国生产浴霸的企业为376家,_年国内销量估计为400万台,_年为550万台,_年到达700万台,销售额超过10亿元.在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(_年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间宏大.浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸_年销售额为2.6亿元,市场分额第一.目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江,广东一带,但其中小厂居

20、多,多为仿制或oem,自主研发能力不强.我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题.固然有浴霸和暖风机,但人们更等待一种简便,有效的取暖器具.根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力宏大.比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5-10亿元以上.我们完全能够借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立本人的品牌和销售网络.二、我们的目的我们的目的是,在_年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,_年年到达500万销售额,2020年到达_万销售额,利润率保持在30%-50%.三、资金使用由于本产品以前市场上从未有过,所以初

21、期样品试制,模具开发等费用投入较大,估计在1015万元;各种认证,许可证,商标:5万元;公司组建,购买相关办公用品,人员招募,公司网站等:10万元;房租水电费,人员工资(半年):15万元;参加展会,广告费:10万元;小批量生产成本(5000件):20-25万元;周转资金:20万元.合计:100万元.四、产品成本及盈利分析为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备.本产品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈.其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品

22、包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元下面.批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利.(以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能)五、销售前景目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小.建议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行代理销售.目前已与多家商家联络过,初步达成销售意向.六、合作方案本专利项目是非职务发明,专利权为个人所有.详细合作方式由双方协商议定.七、原材料供给方案可外协生产,无特殊要求.八、本项目的将来由于本产品制造简便,门槛不高,难免被人仿造.除了加强打假力度之外,不断升级产品也是拓展市场的必要手段.目前,已开发了两款样品,准备在明年继续推出3-5款新品,随着产品的升级换代,我们必能牢牢站稳市场.由于之前没有接触到这样的策划书，所以我在经过很多的慎重考虑后还是对这样的策划书感到陌生，所以一直以来我都是这样的做好我的事情。经过很多的仔细考虑后还是觉得这份策划书有不好的地方，需要教师进行指导。创业策划方案实用大学生创业方案