班组年中工作总结例文.docx

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1、班组年中工作总结班组年中工作总结 篇1随着时间的推移，20XX上半年的工作已经接近尾声，上半年的时间里，我们组的工作做得不是很好，较去年同期有同显的下降，工作总量较上年有明显的增加，工作量较上年同期增长了一半多。今年5月份我们参加了仓库搬迁，仓库搬迁后我们面临着很多的问题，在上级领导的指导和帮助下，已经慢慢的形成新的模式。在搬迁以来的工作中，我们组在人员管理方面也出现了很多问题，复核差异居高不下等这一系列问题，都是我们在以后的工作中须要去面临和解决的。现结合下半年的工作安排，将上半年的工作作如下总结：一、常规工作上半年我们组的复核工作基本上能做到日清日结，仓库搬迁以前，我们组全组工作量最大的时

2、侯能完成xx万余品项，基本上能完成上级领导下达的工作目标任务，差异限制基本上能保持在x/万左右；仓库搬迁后，我们组人员作了新的调整，而且商品的品种有了很大的变动，相对而言，我们对新的商品都不是很熟，所以在肯定程度上影响了我们的工作效率，同时也带了差异大幅上升的趋势。二、人员管理仓库搬迁以前，我们组总共有四人，工作量也不是很大，但是人员工作看法不是很好，经过上级领导的指导，但是仍旧存在一些问题。五月份，仓库搬迁后，我们组人员增加到6人，相对工作量较大，同时对商品不熟，导至常常性的加班，因此，有个别员工支持不住，最终旷工离职。当然这些也有我工作没做到位的方面。三、差异处理门店上报的各种数量、质量差

3、异都能按时赐予处理，但是有部分门店上报的差异未能刚好得以处理，缘由是：仓库库存是正确的，而且复核员也能够回忆的确下了该商品的。当然这些问题，不能全部责任都推到门店，我们自己应当检核一下我们自身是否存在问题，是不是执行了复核出库的装箱标准。四、店名书写我们组店名漏写到是较少出现，但店名错写还是偶然发觉，追其因原是工作量大、员工疲乏等各方面的缘由。当然主要是人员责任心问题，这些都是我们在以后的工作中要留意改进的地方。五、早、晚班的协作早班是我们工作效率的核心，早班由于精神状态较好，不简单乏累，也不简单出现复核差异，而且效率较高，在早班的工作中，我们主要是要尽量的提高复核工作效率，以提前完成工作，为

4、晚班争取时间，不至于加班。同时，晚班尽可能的提前将全天的工作完成，余下的时间用以处理各种门店上报的差异，并为次日早班的工作作好打算（周转箱的码放、小纸箱的收集等），当然，自从仓库搬迁以后，我们虽然让早班尽力的多完成一些，但是感觉晚的工作依旧存在肯定的压力，致使每天晚上复核工作完成后没有多余的周转箱，也就影响到了其次天的工作。六、工作量相对较大搬迁后我们组工作量有了很大程度的增加，搬迁以前我们组每月全组完成最高工作量约为xx万品项，搬迁后一个月达到了xx万余品项，其次个月达到了xx万余品项。因此带来了我们组连续两个月的循环加班的状况。由于人员在连续作战，乏累工作的状况下，导至差异有了明显的上升。

5、七、下半年工作安排1、做好我们组团队建设，增加凝合力和战斗力；2、限制好复核差异（数量差异与质量差异）；3、做好早、晚班的协作与交接；4、做好规范操作相关的各方面的工作。班组年中工作总结 篇2惊慌、繁忙、充溢地度过了一个学期，回忆这个学期的工作，真是感慨万分，其中有苦也有甜，苦的是这学期的工作任务特殊重，大家没有喘息的机会，甜的是在我们的共同努力下，各方面有了可喜的收获。新学期还未起先，我组成员就仔细学习“如何开展主题活动”，大家坐在一起研讨如何开展主题是教化，提升自身的教学素养，为今后丰富的主题活动开展供应了保证。在学期初我组成员结合园务工作制定了切实可行的工作安排，圆满地完成了各项计工作任

6、务，现总结如下：一、主题活动开展绘声绘色每一次主题安排的制定我组成员都要在一起商讨探讨，大家都能主动发表自己的见解，各抒己见，探讨气氛很活跃，达到良好的效果。我们通过集体备课的形式开展有效的研讨活动，让我们对课程的开展都一个良好的把握。二、各类活动丰富多彩每双周二我们就进行年级组的教研活动，在这个时间里，我们除了商讨主题活动状况外，还要进行其它活动的商讨。本学期进行了两次大型年级活动。一次是优质教学活动，一次是庆“六一”环保时装秀演出活动。为了搞好这次大型的文艺演出，全体老师出谋划策，共同商定节目类型，编排动作，请家长和孩子一起利用废旧材料进行环保衣服的制作。在此基础上，依据节目排练的进度又相

7、互帮助、协作。隔周我们进行周末活动，让孩子们在玩中感受幼儿园生活的欢乐！三、努力抓好班级常规由于班里大多数是外来民工子女的孩子，生活卫生习惯差，特殊是夏季的到来，孩子的换洗变成老师常抓不懈的一项工作，这就须要老师在学习中，日常生活中不断地提示和唠叨。四、做好家长工作幼儿园工作的开展，须要家长的协作，只有家长了解了我们的教学工作须要后才能有方向，有重点的来进行工作的协作。我们中班组老师利用学期家长开放日的时候，和家长就如何让孩子养成各项良好习惯进行沟通，探讨。除了这样的沟通，我们还通过每半月的家园联系册、家园栏、家长接送孩子的时间等等进行沟通工作，让家长刚好了解到幼儿在园的学习、生活状况。我们对

8、工作的热忱付出，也赢得了家长对我们工作的支持、协作。五、互帮互学，共同提高中班组的学习氛围很深厚，特殊是在一次中班组集体备课展示的过程中呈现的淋漓尽致，大家纷纷发表自己的想法和建议。在沟通和探讨中逐步提升着自己的教化教学水平。本学期中班年级的工作可以说是在相互理解、支持、合作中而进行的，年级的每一项活动与工作都离不开每一位老师的协作与辛勤劳动。大家具有剧烈的集体观念与敬业爱业精神，在大家的通力合作下，才有了今日的可喜成果与改变。今后我们还会一如既往地坚持这种良好的工作作风，更投入地开展各项工作，特殊是在教学探讨方面还要不断地研讨、学习，总结阅历，努力提高教学质量，开创更多的教学成果。班组年中工

9、作总结 篇3在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝合力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业发展方向，使班组成员真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任干脆影响车间的工作绩效，因此，在XX年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周

10、来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了XX年的平安生产。三、生产、技术管理得到加强。主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好限制。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善了现场。五、对

11、设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。总之，XX年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面：一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是

12、完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将肃穆惩罚当班平安责任人。2、平安隐患整改刚好不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没

13、有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，干脆从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、平安标记仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立，打算限期解决。二、生产、成本方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、打算交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法

14、就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严厉惩罚班组长，或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有刚好进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者

15、评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产成本就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家探讨解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落

16、实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、质量方面：1、成品颜色不一：缘由：管理不到位。方案：(1)找最佳标准，定量添加(2)设专人负责添加(3)随时抽查。2、成品内在质量不稳：缘由：(1)管理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人刚好沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没刚好实行有效措施方案：(1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是刚好清理3、产品的板结有时严峻：缘由：(1)板结剂加量不准(2)没依据产量大小刚好调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：(1)制定添

17、加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(4)由主任负责不定期进行检查监督4、产品外观大小不均，颗粒不圆：缘由：(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领导刚好沟通，调整配方(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员刚好沟通(3)依据不同的原料，刚好与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进行技术改造四、现场管理方面：定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时确定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场

18、地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们打算建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格惩罚，使“5s”管理初见成效。五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能刚好清理。为此，我们打算加强设备浮尘清扫的检查，对能够刚好清理并刚好检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有刚好清扫的班组，则赐予适当的惩罚。六、技术改造方面：技术改造的嘉奖政策兑现的不刚好。由于工作过程中注意工作过程，而在工作完成后，没有刚好进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行刚好嘉奖，有损技术人员

19、的工作的主动性。为此，我们打算定期召开技术改造总结会，既能刚好兑现嘉奖，又能总结阅历，找出新的改造项目。班组年中工作总结 篇4随着新年的到来，我们走过了20xx年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。20xx年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20xx年度主要工作总结如下：一、平安生产方面：全年出勤率xx。对班组制度进行了修改和完善。严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂平安多发多供电作出了贡献。全年发觉设备缺陷项，其中月份发觉的高备变开关拒动和月份发觉的主变中性点过热达度，均刚好通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故

20、。协作检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作项，工作票张。组织全班参与了厂部组织的安规考试，参考率x，成果优秀。全年仔细开展“青年平安生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何担心全现象。仔细开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安事务吸取阅历教训。仔细开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题刚好整改，有效保证了班组平安生产。10.至年底班组平安生产天数已达xx天。11.加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。二、培训方面：每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。组织全班参与了厂部组织的运规

21、考试，参考率xx，成果优秀。组织学习机变新更换设备学问驾驭相关操作技能定期组织学习运规黄建获得总厂”及以下机组电气运行技术能手”称号班组培训出资格班长xx一名、专区xx一名、值班员xx、xx。两名人员参与了总厂组织的“机组电气运行”培训。实现了年初的培训安排。三、精神文明建设及民主管理方面：完成了总厂下达的宣扬任务，共投稿篇。特殊是“事故”征文及平安警示语均有获总厂接受的。定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。定期开展名主评议班长活动。主动抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝合力。主动参与工会开展的两个劳动竞赛。我班“青年平安示范岗”顺当通过总厂团

22、委复查。主动争创总厂“模范班组”。四、抓好班组建设班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏干脆关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。仔细规范刚好做好各类台账，全部的工器具及班组资料实行定置管理。仔细搞好班组软件记录。在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。五、存在问题及实行措施：班组制度执行力度不够。班组新人员学习进度不够志向。措施：（1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。（2）加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多

23、角度、多方式。让学习变得充溢生趣。班组年中工作总结 篇520xx年班组在车间领导班子的带领下，全班员工精诚团结、同心协力，狠抓班组各项管理，精彩完成了全年各项工作任务。下面是班组一年来的工作汇报如下：一、开展班组民主管理活动，营造和谐的工作环境在班组民主管理上，我们班组实行二长四员负责制，用团队的才智进行班组管理。每日晨会上激励大家对生产、班组建设发表看法、看法，集思广益，对大家的看法、看法班委都要进行探讨，并将结果向班组成员进行通报。班组就是一个家，是家就会有冲突，有冲突。解决冲突除了平常的沟通、谈心外，民主生活会是另一个解决问题的有效途径，是团结班组成员、建立和谐工作环境的一个重要手段。因

24、此班组对此高度重视，班组成员在工作当中有什么不开心之事，尽可能地放在这来讲，班组成员之间坦诚相待，开诚布公地进行交谈，营造了和谐的工作环境，促进了班组建设。工资安排是员工最敏感、最关切的，为此我们将工时安排状况刚好公布，工时公开、透亮，对班组成员提出的异议，进行说明，假如存在问题并进行刚好的订正。民主生活会化解了班组成员的冲突，使大家都能一心一意地搞好生产。在班组建设上，以人为本，以情感人。我们在班组民主生活上通过一项班组的内部确定，就是对困难员工、对家中突发事务的员工，在工时安排上给以肯定的倾斜，让其感受到班组的暖和与同志们的关爱。20xx年依据公司的支配，班组先后有5名员工赴青岛四方、株洲

25、时代进行劳务输出，为保证在外员工能安心工作，班组常与外出员工及家属进行联络，为其家庭解决在生活上的困难，让外出的同事无后顾之忧。今年一到八月，依据公司的支配，班组7名焊工赴青岛四方和株洲时代工作，班组只剩2名焊工，这给完成生产任务造成了很大的困难，在班组民主生活会上，面对困难大家纷纷表示，公司的支配我们坚决听从，家里的困难我们克服。正是在民主生活会上达成的统一看法，班组员工团结一心，不等不靠，每名员工从组对到电焊啥都干，充分体现了我们班是一个和谐的班组，一个能吃苦耐劳的班组，一个能打胜仗的班组。二、踏实进取，勤奋工作，保质保量完成生产任务20xx年，是车间生产任务较为繁忙的一年，截止到年底，我

26、们班组先后完成了92套JW4G构架、3套TC80构架、上海探伤车及检测车构架的生产任务，为洛阳公司的造修一体化进程做出了贡献。继20xx年我公司为上海地铁生产二台轨道探伤车后，今年再次为上海地铁公司承建，足以说明我们的产品是得到用户的首肯的，因此今年的生产制造要求会更严，质量要求会更高，车间把以往四个班组完成的工序全部归到我们一个班。接到生产任务，班组员工在班长张景师傅的带领下，首先进行工艺学习，班组要求焊工熟识每一道焊缝的技术参数，做到了如指掌。对于参与组对人员，班组同样给了严格要求，依据放量、加量驾驭组对原则，在熟识图纸的过程中，班组员工发觉横梁盖板与侧梁盖板之间有干涉，并刚好与技术人员沟

27、通，确认。其二，在对工艺熟识之后，着手进行工装设备的制作，班组员工不等不靠，利用自己的聪慧才智，先后制作或改善了侧梁、构架整体装配以及附件安装等工装10余项，保证了各工件之间的相关尺寸，而且还提高了劳动生产率，提升了产品质量。其三，班组依据每个人的特长，设立工步责任人，把技能高的员工支配在重要岗位，使每个工件的组对、焊接落实到人，具有追溯性。三、根据公司四整要求，现场3S活动一年来班组根据3S标准和公司四整的要求进行生产现场的管理，做到了工地干净整齐、工件码放有序、现场设备表面无灰尘无油污，定置区域标识明显，班组现场管理水平得到了持续不断的改善和提升。四、开展QC活动，提升产品质量班组成员还主

28、动地开展QC小组活动，对生产中出现的问题开展活动，一年来班组QC小组先后解决了龙跃铸件空洞、翻沙问题，上海探伤车构架横、侧梁干涉问题等，QC活动的开展不仅提高了产品质量，也熬炼了员工队伍，正因为于此，全年我们班没有发生一起不合格产品及返工现象。五、开展创意改善，提高生产效率在生产过程的同时，我们还开展创意改善活动，对在生产中存在的问题进行岗位改善，全年提报创意改善20余条，其中获公司一等奖和三等奖各一项，创意改善的开展，大大地提升了班组的生产效率，降低成本。六、平安生产与设备维护1、班组全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态

29、，以避开平安事故的发生。坚持在每天晨会班前讲话时说平安，讲平安的同时，在班组开展了形式多样的平安活动，让班组成员广泛的亲身参加车间组织的平安学习，并开展隐患自查互查活动。在生产过程中，我们班时常要进行构架的吊运，班组就制定出了一个硬性规定，每次吊运构架前必需检查吊带的平安性，不让有任何事故隐患的出现。由于我们的平安警钟不放松，全年班组没有发生一起平安轻伤事故。2、班组每日开工前都要进行设备点检，保证设备的平安性及正常的运用功能。七、强化学习，提升技能班组还特殊注意员工技能的提高，为使在班组内形成良好的学习氛围，班组开展岗位练兵，对生产中关健部位、重要工序等进行工艺培训，让每一位员工不仅仅是能干

30、，关键是要能干好，不出质量问题。今年我班组员工金艳景在洛阳公司技术运动会上取得电焊工其次名的好成果，杨成功等取得了技师资格。尽管我们的工作取得了肯定的成果，但与公司的发展期望还有肯定的差距，我们将百尺竿头更进一步，为公司、车间的美妙明天做出贡献。班组年中工作总结 篇6一、班组简介合成班成立于1998年，班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人，党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习实力、分析实力、推断实力、问题的解决实力，从而使班组更具朝气与活力

31、。经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司质量信得过班组称号，连续3年获集团平安生产优秀班组称号及集团公司优秀班组、安徽省模范班组等称号，QC成果也屡次在公司和专业厂获奖。2020xx年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并依据方策制定每月工作安排实施各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展，班组仔细学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动安排并细化逐月进行实施。二、现场5S与物流1、现场提升全年班组根据5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。班组现场围板由于流淌性大，不易限制，为此，班组全月利用业余时间每月至少

32、2次以上的整顿现场；制作各种相宜的标语，美化现场环境；实施班组管理板的更新，更具实效性；依据物料的运用性质不同，对现场全部物品进行定置，编写了5S模板；合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场平安，因此，画定操作区域，设定明显标识。2、物流与产能提升2020xx年，班组围绕生产实力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，肯定程度上降低了翻料的奢侈时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢实力已达到当班日产150160台的目标；对班组各工序实施了动作探讨，降低动作奢侈，年提高生产

33、实力约3000台；为了生产实力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂探讨，进行了确认，目前全部设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。通过试验，单台生产时间约为10分20秒，方案假如实行，每天的生产实力将提升40台左右。三、成本限制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。制定了全年降耗减废安排，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。开展经济运行分析，对领料单回收进行了

34、改善，依据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。2、消耗限制班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比2003年36.33元下降了0.21元。对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验。3、工作改善班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参加率100%。四、产品质量与工艺管理1、质量管理班组ISO9000体系符合率100%，WSL达标无不合格项

35、目。一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行三自一控，信息基本能够反馈到班组质量员和班特长。全年共实现QC成果4个，获厂评比第一名2个、其次名1个、第三名1个。全年无批量性或重大质量质量事故发生。不断深化SPC在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在SPC运用的基础上，坚持开展工序诊断活动。修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教化。2、工艺管理为适应生产的须要，在技术科的支配下，更换了工艺作业指导卡。班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。建立岗位作业报表制度，深化反馈生产线上

36、的问题。班组依据工艺要求，自主编写了标准作业指导书。五、平安生产与设备维护1、平安管理班组在不断巩固特安评成果的基础上，全年无平安事故发生。班组全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，班组开展了形式多样的平安活动，让组员广泛的亲身参加：组织了平安测试、开展了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说平安，班组全部新员工100%进行了平安教化，同时不断创新平安教化艺术。班组10月份代表公司参与了在黄山实行的集团平安生产优秀班组沟通会，并获得平安生产优秀班组称号。2、设备、

37、工装管理完成班组全部设备TPM模板的编写并上墙。班组设备、工具两次校对性造册。为协作生产实力提升，班组与修理班共同设计完成合成线改造。完成日常预防性修理和生产线油漆。完成部分工位器具的改造。六、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容2、民主管理20xx年，班组推行班委负责制，用团队的才智进行班组管理。晨会进行大家谈、再总结的方法，激励人人发表看法，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管志向方法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。3、精益推动班组

38、从7月份起先，进行了精益班组的创建，并取得肯定成效。班组实行月度安排、总结制，围绕精益二字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、其次名1次、第三名1次。准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、精确化、扩大化，避开等待、找寻、窝工等奢侈现象，取得肯定成效，特殊是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得精确。班组在细微环节行为的管理上加大了考核力度，目的是想订正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。七、岗位技能和学习型团队建设班组根据公司统一组织参与40+4培训和岗位练兵，同时安排实施多能工训

39、练，基本达到安排目标，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水平特别欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员有6人，占班组人数的43%，已适应了生产的须要。为了营造学习的氛围，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让LT活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探究，并取得肯定阅历。二、为了实现公司的各项最新信息能刚好让组员了解，用宣扬栏的形式适时的广而告之。八、一年工作反思及下一步准备：成本限制还不够完善，存在一些奢侈现象，需在预警和日常限制方面加大管理力度；质量缺陷有反复现象，限制手段有待提高，方

40、法须要改进；人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，05年安排培育2名点焊操作人员；宣扬报道工作不佳，要成立宣扬报道组，由专人管理；班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展指责与自我指责活动，暴露出问题。这些，将是班组2020xx年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习丰田精益生产方式JIT，以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。我们有决心、有信念在2020xx年使班组的各项管理工作再大跨一步。班组年中工作总结 篇7班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企

41、业活力的源头。近年来，本公司班组建设工作在公司的指导和帮忙下，围绕年度制订的工作目标，扎实开展班组升级活动，仔细抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。班组建设是提高企业管理水平，促进企业全面健康发展的重要措施、重要途径。此项工作开展以来，公司坚持行政为主负总责、工会牵头详细抓、部门班组各负其责、员工全面参加的创立思路，班组建设工作取得了必需的效果。为进一步夯实管理基础，推动班组建设工作更加务实。公司提出班组建设新思路，出台实施新举措。为了保证公司下达的生产目标，顺当完成车间的每月各项任务，在公司、生产部及厂领导的

42、正确领导下，甲班针对可能出现的问题刚好支配相关的工作，严格执行规章制度，严密部署，仔细落实，平安方面：一、班组每位成员要从岗位职责制度动身，明确平安职责，构成班组中的平安职责网络，常常对班组人员进行平安教化。二、在生产过程中，贯彻“平安第一、预防为主”的方针，和员工谈心，了解班组人员的思想动向，保证大家没有思想包袱，保证生产工作的顺当进行。三、布置平安检查事项及平安措施，同时针对生产中的不良倾向进xxx公司先后制订下发了“班组建设重点工作支配”、“班组建设实施看法”、“班组建设领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措，推动xxx供电公司班组建设工作全面启动。一是各班组全面实施四个一建设

43、即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个贴合班组实际的绩效考核方法、建设一支有凝合力的团体。二是加大“减负、增责”力度；一方面优化和清理记录、报表，另一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序，从实质上真正为班组减负。三是在公司范围内开展“星级班组”创立活动。四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”活动，全面推行生产技术的精细化、规范化管理。五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动；加大拓展电力市场的力度，加快公司增供促销步伐。同时，致力于营销窗口的规范化服务建设，并将在窗口服务人员中开展礼仪培训。六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“平安型员工”的创立活动。七是在班组管理中导入绩效管理，以强化班组建设的执行力。八是启动实施“班组文化建设”活动，开展“五个一”活动即：读一本好书、写一篇平安生产或营销服务的胜利案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。九是搭建班组管理信息沟通平台，召开班组建设成果发布会，为班组长创建和供应更加广泛的沟通、沟通平台，实现班组管理成果的共享。