生产车间上半年工作总结精编.docx

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1、生产车间上半年工作总结生产车间上半年工作总结1大家都知道，在车间的工作一点都不轻松，许多时候须要员工始终处于工作状态，而且工作的环境也比较压抑，所以员工们须要刚好地放松一下自己。为了改善这个状况，车间的领导提倡大家在工作中要适当的休息，不要太过的劳累，每天要留意好自己的作息，免得影响工作中的状态。现在，各位员工的精神状态相比之前已经得到了不小的改善，这也是为什么咱们这个生产车间能保持着一个高效率工作的缘由。劳逸结合是咱们车间所秉承的一个传统，车间里的人都会相互帮助，相互提示，一旦看到那些精神不好的人就会提示他，这让车间的工作氛围变得和谐了很多。在车间工作的时候，最应当注意的是什么？是效率、是质

2、量？不不不，咱们车间最重视的一点就是平安，效率慢点没关系，但肯定要保证好自己的平安，不能为了速度就违反工作守则。之所以这么重视平安，还是因为在以前发生过一些平安事务，所以每一位领导特别关切员工的安危。当平安问题得到了保障后，才是考虑效率和质量了，在上半年里，咱们车间生产了不少的产品，其中绝大多数产品的质量还是达到了要求，但是还是有着一些残次品出现，这还是因为在工作上的不仔细、不细心啊，所以我们还得加把劲啊，争取做到零失误。整体来说，咱们车间的进步还是挺大的，在上半年里，生产的产品数量相比去年增长了百分之十，而且质量相比去年也得到了提升，咱们车间也因为得到了领导的表扬，这都多亏了大家的努力。虽然

3、咱们的生产车间表现尚可，但我们可不能松懈，我们还得接着保持好自己的状态，争取在下半年里取得更好的成果，这样才能让咱们车间得到更多的嘉奖。对此，咱们车间的全体员工都非常的有信念，我们肯定会在接下来的日子里把车间工作做的更好的。生产车间上半年工作总结2我叫xxx，是xx公司旗下一间工厂生产车间的一名一般员工，我在这里已经工作将近十年了，随着今年上半年的过去，我想我应当根据平常一般对今年上半年的工作做一个总结，这是我的一个习惯，也有生产车间主管的部分要求在里面，总之我对自己在今年上半年的表现还算是比较满足的。首先是新员工的培训工作，这方面不是由我负责，不过我在其中负责带三名员工，其中两名是还在试用期

4、的员工，另外一名则是进行实习的学生，我负责教育他们进行生产工作的要点，更多的时候是我边做边教，他们在一边看着我做，我以前的师傅也是这样教我的，不过他们也不是我教的第一批徒弟了，后来两名试用期的员工胜利转正并选择接着在生产车间工作，那名学生在实习一个多月以后选择了离职。我在带新人方面的工作还算是做的比较好的，至少上半年我带的徒弟转正之后能够独立自主地完成自己的工作指标，虽然我只教授了一些比较基础的东西，但更多的还须要他们自行去摸索，这样的来的阅历才会更加深刻。至于我的个人工作方面，每天我都按时完成了自己的工作指标，而且由于我是厂里的老员工了，一些生产车间的规定我也了解得比较清晰，因此在上半年的工

5、作之中我没有出现违规的行为，还因为自身表现不错获得了车间主管的表扬。在工作之余，我是一个做事比较有规划的人，因此我提前制定好了下半年的工作安排，我觉得这样对我平常的工作也有一个激励作用，也算是自己制定目标，自己去想方法完成，这在我的工作中占了很大一部分要素。当然，我还是应当找找自身的缺点，查漏补缺始终以来都是比较重要的环节，虽然在工作中没有出现什么大的错误，但是由于年龄偏大，没有什么工作热忱，因此我对待工作有些许松懈，仅仅是以做完为目的，一名优秀的员工至少应当是以做好为目的的，因此我觉得自己有种不思进取的倾向。另外则是下班后喝酒以及在宿舍打牌的事情，虽然许多员工都是这样打发自己工作之余的生活，

6、但是这样的生活方式终归是有些颓废，应当找些更有意义的精神消费方式。上半年的生产车间工作很平淡地过去了，在下半年的工作中我应当要表现得更加主动向上些，起到一个表率作用，而不是始终这样得过且过，对于车间员工来说，如何实现精神上的升华无疑是很有意义的话题。生产车间上半年工作总结3时间飞逝，转瞬间20xx年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是惊慌的半年，也是充溢的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下,机器设备的增加；人员的稳定；在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下几个方面：一、产量方面产量

7、从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1XX支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50还多，这组数据正说明白在程总、马工的正确带领下，在真空管车间全部员工的共同努力下，才会创建出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。二、质量方面1新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特殊是前道拉封机的投产及改造胜利，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。2工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强限制，得到有效保证，货物供不应求！三、人员管理方面自XX年年，年底因管理等诸多方面的缘由，新员

8、工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。导致20xx年，年初人员依旧比较惊慌，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的娴熟操作工依旧比较惊慌！这也是燃眉之急，急待解决的问题。四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的主动性，节约成果明显：1主要原材料车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。2主要辅材料对于车间费用的协助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回

9、收，该修理的修理。半年时间较去年同期节约10余万元。六、工艺方面新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。七、5s管理在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。今后工作中，将多留意这方面的问题。八、平安方面提到平安是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故！这让我们感到很庆幸。今后，对于平安生

10、产，我们仍旧要做到长抓不懈！假如说20xx年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观！新设备投产后，员工操作技能有待提高；修理力气有待于培育；职工的思想素养有待于提升下一步车间应遵循以下管理制度：一、深化进行质量第一的思想教化，发动员工开展：生产技能大比拼的活动，树立榜样，推广先进！二、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。三、组织有秩序的生产，搞好文明、平安生产，保持环境卫生。四、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时

11、，主动协作质量管理部门，分析探讨解决。五、驾驭车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。六、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题主动向有关部门和质量管理部门提出，共同探讨解决。接下来,我们将面临着更严峻的挑战!我们将一如既往地发扬不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，娴熟地驾驭先进的生产工艺，培育优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作看法，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，规范系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司！在天普的大舞台上实现自己的人生价值！生产车间上半年工作总结4怀着对将

12、来的期盼和对这份工作的热忱，原来只是作为一般的员工特别努力的在工作的我，不知不觉我已经提升到了车间主管的位置了。但是我知道这个职位不是凭空掉下来的馅饼，这是我在平常的工作中，一点一点的努力，这才让我最终走到了现在的位置。事实证明，只要努力付出，是会得到收获的。经过半年的熟识和巩固我已经完全适应了我现在的新工作，虽然工作量有些增加，但我都能全部搞定了。那么，在接下来的下班年里，我要接着起先进入稳步提升的阶段，人只有在不断的进步中才不会被社会淘汰，只是坐上了主管可不是我的极限，感到自己还有接着向上的空间！所以，像平常一样，为了能下接下来做的更好，我要总结在工作上的事情，不要奢侈上半年这么久珍贵的阅

13、历。我的上半年车间管理工作总结如下：一、在人员的管理上我知道员工是车间的更本，我是从基层做起的，我也了解他们，也知道他们最想要什么，最简单犯下那些错误。作为一名管理者，虽然我现在管的是整个生产车间，但是这些基层的工作者才是这个车间的核心。所以在每天早上工作之前，我都会亲自参与他们的早会，会在早会前和他们说上两句在之前工作中的进步和问题，并试着融入他们。虽然只是简短的小会，但是他们都慢慢的熟识了我的存在，他们也不会在和我说话时毕恭毕敬，就像是一般挚友间的闲聊一样。二、在车间的管理上我每天都会让他们细致的记录下自己生产线线的生产量并询问质检部所检测的产品质量，仔细的核对几天前后的改变。当出现产品数

14、量和质量的问题的时候，就在早会上提出来，并根据公司的惩奖制度严格执行。对于各部门都一视同仁，车间的工作，须要各位共同的努力才能完成。三、在车间的卫生方面生产车间是简单产生杂物的地方，那些细小的副产物和机器的油渍假如不刚好打扫，车间就会变的脏乱不堪。对于卫生方面，我实行的是零容忍制度！每天下班前由组长支配人打扫卫生，坚决不放过那些简单漏掉的死角！在巡察工作的时候，我也会顺带进行每天的卫生检查，有时候遇上负责打扫的员工，也会指出一些简单忽视的死角。剩下的就是一些平常的文件管理、客户订单处理的工作了，这些是须要我自己仔细处理好的工作。只要仔细对待和渐渐的积累阅历，我信任我就能够越做越好。但是，车间的

15、人员是简单变动的，我须要不停的留意车间氛围的变动，我始终坚持，员工是车间的核心这个观念，也希望在下半年我能做的更好，xxx公司会更好！生产车间上半年工作总结5随着上半年工作的结束，我们车间也也起先步入下个阶段的发展当中。我作为一名车间的原料管理，在工作中，尽管“不事”生产，也并不管理选购。但却依旧努力作为车间的“润滑油”帮助好车间在生产上更好的运转！在上半年的工作里，我也在工作中严格的根据领导的要求主动的去完成好自己的工作任务，在此，我将自己的工作状况总结如下：一、工作状况我负责的主要工作是在车间机器运转后须要补充材料的时候刚好的去做好补充，并且还有材料管理以及废料回收等工作。这些工作看起来很

16、简洁，做起来也不难，甚至连做暑假工的学生都能做到。但是，这也仅仅只是做到而已，想要将这份工作做好，须要的就不仅仅是这样完成工作的心态了。在上半年的工作的中，我再次对车间的机器运转状况进行了调查，并且还分析了两台新加入的机器状况，对其用料标准、用量、以及消耗速度进行也许的记录。车间的机器有许多，而且依据生产模具的不同，在用料上也有不同的要求。这样算起来，这份工作的任务就比较浩大了。为此，我也凭借自己的阅历去牢记这些配置，并提前做好笔记，计算好时间，刚好的打算好上料工作。此外，这些记录不仅仅能帮助我个人的工作，还能给选购部、财务部的同事们带来便利，便利他们更具体的计算好车间材料选购的相宜。其次，在

17、工作中我还负责用料的回收工作，对于因为生产瑕疵出现的产品，对于能够回收的产品，我们都须要到单独的房间去进行回收处理，因为烟尘较大，时间较长，我在处理这份工作的时候都会算好在其他机器不会缺料的时候完成。此外，回收处理完成后，我们还要做好管理工作，将材料依据种类和品质进行严格的分类存放，并且保证不混料进去。二、个人的状况上半年的工作中，我照旧在严格的执行自己的工作任务。并且我也并不是在工作中原地踏步，随着车间的发展，我也在努力的对自己进行提升！加深自己对材料的了解和处理，优化自己的工作方式！如今，上半年的工作已经结束了，车间也早已起先全速运转，在今后的工作中，我会更加的努力，让自己的工作时刻保持最

18、佳！生产车间上半年工作总结6转瞬间20xx上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有胜利也有失败，在每年每度的平安生产月之际在此对上半年的工作及平安生产做一下总结和工作安排。在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，酷爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。主动参与工厂及公司组织的各项活动，半年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。一. 平安工作总

19、结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在下半年的工作里我将找出上半年的不足，仔细吸取事故的阅历教训，我将带领大家仔细学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的阅历不足和在工作的时候带老师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要缘由。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有刚好发觉和整改也是上半年的事故缘由。在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带老师傅必需把自己的所学所会仔细的传授给

20、新员工。要求带老师傅必需有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。二. 操作管理工作安排1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危急点进行排查和消退保证班中平安有序的运行。2、要求各部门班组长对员工进行平安教化加大平安学习力度增加员工的平安意识!3、对员工出现问题刚好解决及汇报，出现问题时严格根据厂规制度的原则处理。4、在特别的时间段对特殊的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身平安。作为主管在以后的工作中我会带领各班组长

21、及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼!生产车间班组长工作总结时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作状况总结如下：一、主要完成的工作1.班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员

22、工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公允公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝合力。2.狠抓平安管理冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。3.保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到

23、了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4.主动参加车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我主动参加车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，

24、利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。5.加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决

25、方法一年来，我敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1.平安生产方面平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训，避开

26、类似的事务再次的发生。使我的员工遭遇苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都相识到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好氛围。2.质量限制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤

27、其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这须要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。3.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及

28、冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1.加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问;2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围;4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。最终，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的

29、支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，因为我会始终努力!感谢!生产车间上半年工作总结7六个月的时间弹指一挥间就毫无声息的消逝了，就在这年末须要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。六个月的磨刀练阵看看是宝刀还是锈刀?在过去的六个月时间里，我依旧抱着主动仔细负责的看法开展各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。现将我这半年的生产车间工作总结如下。思想表现20xx年06月我从学校踏入社会，来到气化厂为公司效劳，到现在最初的迷茫与担心已经消逝，现在剩下的只是满腔的热忱展望将来和主动工作的动力。在思想上已经从一个学生正式转变为一个职业人。在见习期间，承蒙各位领导和

30、同事的提携和支持，我才把工作做的更好，尤其是对我的师傅王卫国和万新建，他们始终悉心的对我进行培训对我进行现场的教学和实训，在此由衷的表示感谢。目前进入公司已经六个月，通过六个月的学习，我最终明白了理论与实践是密不行分的，再扎实的理论基础，只有应用到实践当中，才能实现它的意义。而我在这六个月当中快速成长，完全抛开学生初入社会的自负，现在做一切事情都有从零起先的心态，目前已经具有良好的心理素养，来迎接压力和挑战。业务技术在过去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，仔细向师傅们学习，不懂就问。在噪音很大的现场，师傅也耐性的教我设备的工作原理及运行留意事项，有时候一遍两遍没听懂就始终教我直到我学会为止，截止

31、目前我已经初步驾驭了汽轮机的开停机，以及相关设备如给水泵、射水泵、凝聚泵的工作原理及其启停切换工作。对于热电车间汽机岗位的工艺流程我也已经学会，工作之余我还应聘为车间团支部宣扬员，常常把我车间的工作动态，写成文字发给煤气化信息报或气化厂月刊，在年末之际我被厂里调入了醋酸车间，起先了新的学习与挑战，现阶段我们已经完成了吸附塔的填装工作，正在对管线法兰进行气密试验，与此同时我也在快速的学习该车间的工艺流程，及设备运行参数，尽快驾驭岗位学问和操作技能，为早日开车做自己应当做的事情。存在的优缺点及改进安排优点：工作进取心强，虚心学习，能很快上手，有相当好的学问运用实力。现场操作实力及应变实力强。工作看

32、法仔细，勤于思索，不断学习。缺点：和同事生活上的沟通不好。改进安排：1、对其他同事的话题，了解不多。这或许是因为刚来这边的关系，短暂上还跟不上他们的节奏。但我已经体会到这无形中微妙的关系了。信任我可以在接下来的日子里取得进步。2、对车间的工艺流程，我会接着努力学习，提升自己。3、对新车间的运行状况还了解得不够，但我信任，只要坚持不断地学习，不断地总结。我肯定可以在接下来的日子里取得进步。回首过去的六个月，有快乐也有苦痛，但更多是充溢是责任。在工作中自己更加成熟了，崭新的一年我会接着努力，艰苦奋斗为我厂的不断强大贡献自己的一份力气。以上是我这半年的工作总结，如有写的不到位的地方，敬请各位领导指责

33、、指导。总结人：王振华20xx年12月25日生产车间上半年工作总结8上半年的工作已然过去，现在我回想车间这半年工作不慎感慨，我常常会在一段工作结束之际回想一下工作过程，这半年的的工作让我能够能加清晰，客观看待自己，跟我班的状况，许多的要改进的地方重视，作为车间的班长我义不容辞，这半年的工作在这种劳碌中过去，我回顾一下这半年的工作其实更多的是自己对这份的工作的酷爱，我喜爱这种劳碌的感觉，喜爱自己在每次完成产量之后的那种喜悦，喜爱为车间的成长努力，半年工作过去，我不曾遗忘这半年车间的一切，现做一个总结：一、工作经过我常常会感觉到在工作之中很难熬，因为车间的工作是很枯燥的，作为一名车间班长我这种体会

34、更深，但是我始终信任我们每个人都是尽量的去适应环境， 不是被环境战胜，在工作之中，我常常会跟我们班的员工说到这个东西，我管理的是一个十几个人的小团体，在车间的日常工作中我都是尽自己最大的实力去带好我班，这半年来的工作，我班从来没有出现过重大工作事故，没出现过旷工。首先在日常工作之中，我的任务是许多的，每天都要随时顶岗，对于每个工作岗位须要很熟识，不是说一下就能适应过来，这是经过了长期的工作适应，长期的熬炼才能具备的，对于为员工顶岗我始终坚持根据车间的规则，只给员工顶岗三分钟，除非是实在有什么重要的事情，在一个就是日常的物料供应，在上半年在工作之中，物料这一块最简单出问题，总是会让人头疼，每次在

35、物料快用完的时候，我一般会提前非常钟打电话联系物料人员，让他们送物料过来，但是常常就会出现一些物料延迟的状况，常常就会耽搁时间，让线上的员工没有事情干，但是事情总是要解决，面对这样的问题首先我是联系物料负责人，但是收到的回答就是人手不够，的确每天负责整个车间的物料供应，物料的人手的确不够，但是面对这样的状况，我总是第一个带头自己亲自去拖物料，这样子就没有出现那样的状况了。二、工作中的不足与收获往往有时候就忽视了自身的不足，现在让我回想一下，这半年的车间工作还是有许多的不足，细致一想就知道，有许多待加进的地方，主要还是培育每个员工的责任心，作为一名班长我有义务教育员工做到这样点特殊是在工作中，但是我这方面很明显做的不足，让我现在回想起来还是有点缺憾。这半年的工作让我知道了工作是有认仔细真，不给自己找理由才能让自己更加的优秀。