班组长年终总结精编.docx

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1、班组长年终总结班组长年终总结1一设备管理方面：7：30收集设备台帐以及每天9：00中的生产例会，从生产协调会和台帐上刚好全面驾驭设备运行状态，同时制定或支配相应的技改，修理和保养安排；XX年机电人员是车间比较稳定的一支队伍，作为中层领导，应当秉公办事，公道正派，不刁难下属，对员工的考核做到实事求是，公允，公开，公正，平常多与下属沟通，对员工提出的看法或合理化建议要虚心接受，并加以改正，对表现好的的员工，要激励员工进取，正确引导提高员工的主动性；刚好正确处理设备突发事务（重大设备故障），部门协调，人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，供应必需的后勤保障服务（所需备品备件，工具等）；同时要分析缘

2、由，总结阅历，目的是使他们的修理技能与素养不断提高；根据公司年初下达的指标，组织全厂新老员工培训，学习，同时有些岗位的员工（如铜上引操作工）对循环水泵的操作，冷却水的应急处理，真正做到了手把手的教，使他们每一个员工都会操作，从而使设备的故障率降低。保证了铜上引的铜套不被烧坏。对机电员工也常常组织培训学习，从理论上讲道理，从实践中讲阅历，电气原理，机械制图，从易到难，从点到面，一点点剖析；同时让机电员工相互沟通，相互提高。二设备修理方面：1）对设备出现故障能够快速的作出反应，仔细分析故障，快速解除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，支配生产空闲时间组织大修；如：2月份橡缆车

3、间1250成缆机停机一星期大修，绞体部件送外加工；10月份交联车间1250成缆机送厂家大修；老厂化学交联单螺杆下垂，开挖基础，校准水平位置，齿轮箱更换磨损件；交联两台测偏仪一台是射线扫描故障，另外一台是高压故障，更换配件修复；另外：协作生产部门提出的47项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满意工艺生产要求，提高设备的运用效益。等等日常工作在此不再加以细述。（2）对一些修理设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者是样品，协作金加工人员按质按时完成，对一些常用的备品备件仓库要有储备；（3）对设备管理工作出谋划策，团结同事，同心同德，共同完成领导下达的每一项工作任务。三保养方面（4）确保修

4、理平安的前提下，提高修理质量、修理看法、修理效率、努力使工作让每一位服务对象满足。根据年初制定的保养安排，三月份铜上引的管道阀门全面检查，检修；6，11六月份全厂的直流电机进行保养，更换无纺布，碳刷，碳刷架，轴承加注黄油；9月份3150盘绞机收线升降平台油缸漏油，旋转牵引气包漏气，进行检修；10月份全厂的设备防护罩全面整修，制作；3，10月份对120机，84/630框绞机，高速铜，铝大拉机，3150盘绞机，150机电柜做一次整修保养；另外对全厂的“跑，冒，滴，漏”，“捆，绑，扎”进行了整治，分区保养，监督实施。效果大为改观。（5）平安、优质、快速地搞好65挤出机设备搬迁工作，确保设备搬迁至橡缆

5、车间平安无事故。裸线车间：2号高速铜大拉，12盘高速管绞，两台高速铝大拉，安装调试；橡缆车间：90+65机安装调试；（6）遵守各项规章制度，工作仔细，以公司利益为重，努力学习专业技能，不谋私利，仔细履行岗位职责。在工作中，有时候会出现这样的状况，在遇到一时难以解决的问题时，不是主动主动的分析问题，不努力学习钻研专业技能，而是被动的敷衍了事，事实上，这样的工作看法干脆导致了工作效率的降低。一个问题不解决，那么就会始终被这个问题阻挡，不行能有任何进展。而且设备始终带病运行，对产品质量带来隐患；相反，假如在处理事情上，主动主动，同心同德，那么在工作中必定积累大量的阅历，对工作环境和对象也越来越烂熟于

6、心，阅历和技能也相应提高，一切都在把握之中。我坚信，只有后面这种工作方式才会给企业带来活力和财宝。 至诚无息，博厚悠远是圣安企业文化的核心，作为圣安员工应当时时刻刻牢记对企业的忠诚，一荣俱荣，一损俱损！将身心彻底的融入公司，尽职尽责，遵守各项规章制度，工作仔细，才能实现自我,对事业的酷爱。四技改方面：交联车间54/500型框绞机齿轮箱之间的连接，原来是靠花键套连接，连接轴头总是磨损，损坏后造成修理工作量大，针对这种状况孙总相出了方法改进；齿轮箱的连接处改用链轮连接，有缓冲的扭转力矩，避开轴头磨损，用到现在始终完好!裸线车间两台九模铝大拉机收线原来是链轮，链轮易磨损，电机易烧，力矩电机限制器常常

7、损坏，故障率高；经改装成三角皮带轮传动，五月份改造至今，运用效果很好，以上这些问题都已解决；高速铝大拉，铜大拉，交联2.3号线，交联车间150运用的590+限制器内部散热风机出力不够，总是出现过热故障报警停机，更换风机价格昂贵，而且市场上也买不到，必需到欧陆公司购买原装的，经改装，增加一个1uf的电容来增加风机启动的出力，这样问题就得以彻底解决；交联2号生产线，出来的产品有胶料，从人，料，机，环，法每一环节来进行解除，最终从设备的温控方面，温控冷却循环系统方面来考虑，最终找出测量温度与实际温度的差异，清理，疏通循环管道，温控表校准。到现在为止，产品始终很好，也没有出现胶料问题；橡缆车间65机，

8、多次出现速度不稳，产品粗细不匀，经改造加工主电机皮带轮，更换牵引传动轴承问题解决。铜上引运用的热电偶，经自己购买热电偶外护套来组装修理，也为公司节约不少费用。五员工培训方面：今年培训累积30课时，2月份进行全厂员工培训，设备维护与保养，设备平安操作，以及三月份进行员工应知应会晋级考试；五月份机电修理工电气故障诊断与技能培训，孙总培训机械测绘与制图，以及机电修理工的月度总结，劳动纪律，考核制度等等。六工作中的不足：机械运用寿命在于“润滑良好”，在生产中很多设备操作者还没有完全建立自觉的设备润滑维护意识，这样给设备维护人员带来许多难题是一方面，更多的是造成设备老化和生产效率降低。只有大家共同提高设

9、备维护观念和素养,才能规避这个负面的瓶颈效应，从而延长设备的运用寿命，降低生产维护成本，最终最大限度地提高企业效益。1. 还要加强设备日常巡检，设备保养和现场管理的力度。2.要提倡生产操作人员与设备维护人员良好互动，力求做到设备缺陷早期发觉、刚好检修，充分摸透每一台设备的脾气和病灶，以利于快速、有预见的开展设备维护工作。3.建立完善的用油制度，使设备润滑工作成为重点。加油工要建立设备加油台帐，这样就不会因为缺油而使设备磨损。4.还要加强机电工学问的学习，努力使每一位机电工在机械，电气修理领域能够独当一面。本人认为 工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治。我们每一位设备修理人员只有严格加

10、强设备管理和保养工作，变更设备修理的被动局面，才能使生产正常运营，我肯定从提高自身的业务素养做起，学习四周先进同事，强化主子翁意识，以更大的干劲投入到XX年的工作中去。作为公司中层管理人员，自己有责任，也有信念，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司制定的年度目标，求真务实，主动工作，全力支持协作生产部门的工作，在新的一年里，我们怀着主动、健康的心态，在今后的工作中，我本人信任自己有实力、有信念接着带领设备处的全体机修人员正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进。班组长年终总结2又是一年过去，工作有快乐也有失落，有惊喜也有悲观。这一年收获太多的泪水，挥洒了

11、太多的汗水，我平整心情，将整年的工作总结如下：20xx年以来，我队仔细执行公司、矿党政的决策。仔细实行集团职代会、党委会等会议精神。坚持“平安第一，预防为主”的平安生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。一、加强管理，严明纪律，平安生产。“平安为天”、“平安大于一切”、“平安是职工最好的福利”等，公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带领大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守停岗位制度；协作发车间作好危急品的平安生产工作；加强设备巡察，把事故歼灭于萌芽状态；仔细执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签

12、字才能离开。二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。在日常工作中，我们非常留意职工的节能减排思想意识的教化工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。刚好组织职工学习，精确娴熟地驾驭操作流程，较好的完成了生产任务。三、搞好班组民主管理和队伍建设。在我们班组，民主管理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金安排、工休假的支配，还是先进职工的评比，我们全部根据公司、车间的要求，做到公允、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高

13、了职工的工作主动性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。四、仔细总结不足，提高工作责任心。加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些不确定的威逼因素。上半年，我们班组出现了一起质量事故和平安责任事故。而在平安责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的干脆操作者。在详细的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在平安操作中，不仅要时刻在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安生产真理。在今后的工作中，我肯定主动

14、参与平安学习，努力提高自身素养，高标准，严要求，提高自己的平安意识，为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带领大家细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把平安理念渗透到职工的日常工作中，以平安文化引导职工思想，规范职工行为。下一年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保平安生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。班组长年终总结3随着新一年的静静到来，我们也已经走过了20xx年度。回头看看，究竟有了几分耕耘，几分收获。20xx年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20xx年度主要工作总结如下：一、平安生产方面

15、：1、全年出勤率xx%。2、对班组制度进行了修改和完善。3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂平安多发多供电作出了贡献。4、全年发觉设备缺陷180项，其中7月份发觉的高备变压开关拒动和10月份发觉的#1主变中性点过热达100度，均刚好通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。5、协作检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作xx项，工作票xx张。6、组织全班参与了厂部组织的安规考试，参考率xx，成果优秀。7、全年仔细开展“青年平安生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何担心全现象。9、仔细开展班组平安活动

16、，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安事务吸取阅历教训。仔细开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题刚好整改，有效保证了班组平安生产。10、至年底班组平安生产天数已达5936天。11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。二、培训方面：1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。2、组织全班参与了厂部组织的运规考试，参考率xx，成果优秀。3、组织学习#3机变新更换设备学问，驾驭相关操作技能。4、定期组织学习运规。5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号。6、班组培训出资格班长一名、专区一名、值班员两名。7、两名人员参与了总厂组织的“200mw

17、机组电气运行”培训。8、实现了年初的培训安排。三、精神文明建设及民主管理方面：1、完成了总厂下达的宣扬任务，共投稿xx篇。特殊是“5.18事故”征文及平安警示语均有获总厂接受的。2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。3、定期开展名主评议班长活动。4、主动抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝合力。5、主动参与工会开展的两个劳动竞赛。6、我班“青年平安示范岗”顺当通过总厂团委复查。7、主动争创总厂”模范班组”。四、抓好班组建设：班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏干脆关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，

18、发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。1、仔细规范刚好做好各类台账，全部的工器具及班组资料实行定置管理。2、仔细搞好班组软件记录。3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。五、存在问题及实行措施：1、班组制度执行力度不够。2、班组新人员学习进度不够志向。3、措施：1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。2）加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充溢生趣。班组长年终总结4xxx年以来,我队仔细执行公司、矿党政的决策。仔细实行集团职代会、党委会等会议精神。坚持平安第一,预防

19、为主的平安生产原则,以快速掘进,狠抓质量管理与创新。现将前半年工作做以下总结:一、加强管理,严明纪律,平安生产平安为天、平安大于一切、平安是职工最好的福利等,公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中,我时刻牢牢绷紧平安这根弦,在班前会上讲平安,班中查平安,班后总结平安。带领大家严格遵守岗位平安操作规程,严格遵守停岗位制度;协作发车间作好危急品的平安生产工作;加强设备巡察,把事故歼灭于萌芽状态;仔细执行交接班程序,手交手,双人交接后签字才能离开。二、加强学习,认清形势,适应节能减排工作新要求在日常工作中,我们非常留意职工的节能减排思想意识的教化工作。利用班前后会、周二周五学习会等,

20、挤出时间,学习公司会议、车间文件精神,学习理论学问,学习岗位操作技能,努力提高大家节能减排觉悟,理论文化水平,及业务操作技能。刚好组织职工学习,精确娴熟地驾驭操作流程,较好的完成了生产任务。三、搞好班组民主管理和队伍建设在我们班组,民主管理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金安排、工休假的支配,还是先进职工的评比,我们全部根据公司、车间的要求,做到公允、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动,极大地提高了职工的工作主动性、主观能动性,在我们班组形成了一股党员干部带头,人人争先进,个个当模范,一心为工作的良好氛围。四、仔细总结不足提高工作责任心加强自我修炼

21、,提高自身素养,努力打造一支高效精干的班组队伍,是我一贯坚持的工作方法。然而,由于我们的生产人工操作的环节较多,在详细的操作中,存在着一些不确定的威逼因素。上半年,我们班组出现了一起质量事故和平安责任事故。而在平安责任事故中,作为带班长的我确是此次事故的干脆操作者。在详细的工作中,事故让我警醒,并让我再次深刻的体会到,在平安操作中,不仅要时刻在思想上绷紧平安弦,更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安生产真理。在今后的工作中,我肯定主动参与平安学习,努力提高自身素养,高标准,严要求,提高自己的平安意识,为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带领大家细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬

22、的班组队伍。把平安理念渗透到职工的日常工作中,以平安文化引导职工思想,规范职工行为。下半年,我将带领全体成员,克服以往工作的不足,更加努力地工作,确保平安生产,为公司整体工作做出自己应有的贡献。班组长年终总结5以“平稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线平安稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推动。今年实现经济技术指标过半，现总结如下：一、强化平安意识，落实平安措施。1月份平安生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、平安用具运用、查找平安生产隐患等活动。把一号文的精

23、神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组平安学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。职工平安意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特殊是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，其次种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21xx-xx。在1月份的平安、大检查中，没有发觉一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。二、加强基础工作，科学严细管理。 基础工作是电气平安运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全

24、年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特殊是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共73xx-xx只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基矗电气运行须要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。嘉奖了在平安工作中成果突出的xx-xx职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xx-xx，扣发奖金共计450xx-xx，并把结果通报全车间，达到了教化的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发觉违纪现象。在平安管理上，我们坚持“平安第一，预防为主”的方针，全面落实平安生产责任制，加大监督检查力

25、度。半年开展了一次xx-xx题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xx-xx次参与了演习，一线生产班组职工受训率达到10xx-xx，这些活动提高了职工的平安生产意识和平安技术水平。设备管理上，我们接着加强了三级巡察检查制度。半年在巡察中发觉解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为削减非安排停工作出了贡献。技术业务培训上，半年共组织了7xx-xx次的电修工参与了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教化以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。班组长年终总结620

26、xx年已经过去，回首一年来的工作，我仔细完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的限制，组织召开班前后会。能够仔细执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发觉问题刚好处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增加了我们的学习机会和竞争实力。其次季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步发展，我仔细学习企业精神，主动响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中主动动员，仔细的去去找出工作的不足和存在的问题

27、，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，根据新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步发展科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创建一个良好的工作氛围，激发企业活力。在平安管理上，我不断学习总结阅历，制定出一套紧急停车预案，刚好开炉底蒸汽阀，确保了设备平安。在平安月里，我参加了消防器材正确运用演习。在119消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后依次，不至于煤气倒流。这阅

28、历我与几个中控都做了沟通认为简洁平安。其次是每月出两期平安板报，张贴宣扬标语，参加了交通平安全员大签名活动。在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位吗，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转状况等等。开具工作票，办理动火证，制定具体的安措，确保平安的前提下，刚好消退跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求刚好清堵，加强设备维护保养。在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有根据制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提示，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公允的制度，去约束我们的每位员工。

29、新的一年，我会总结阅历和不足，把工作做得更好，感谢!班组长年终总结7为切实加强食品平安工作，仔细实行国务院和省政府关于进一步加强食品平安工作的实施看法及市、区政府相关文件精神，我局把食品平安工作作为今年工作的重点和中心任务，作为事关广阔人民群众的根本利益、事关人民群众的身体健康和生命平安、事关党和政府形象的大事来抓。一年来，在区委、区政府和市商务局的正确领导下，在区食品平安委员会的详细指导下，在各有关部门的大力支持协作下，我局全面动员，统一思想，提高相识，明确责任，细心组织，周密支配。仔细开展食品平安监督管理和服务工作，经过艰苦努力，取得了肯定的成果。现将我局食品平安工作状况总结汇报如下：一、

30、加强生猪定点屠宰工作的监管力度为了加强对生猪定点屠宰工作的监管，我们商务局托付县公安局税侦大队执法，坚持“内管外查”的工作方针，从生猪屠宰的源头抓起，严格“三证”、检疫、检验制度，对屠宰场内的检验、卫生消毒、运输等设施进行定期检查，严厉打击了私屠滥宰、白板肉、病害肉等不法行为。同时，开展生猪屠宰专项整治工作，明确工作重点，严格规范屠宰企业的经营行为，建立健全生猪疫病标识追溯制度，统一的台帐和证章制度，对私屠滥宰等行为的进行投诉举报制度，对流通环节以制度形式进行程序监控，严厉打击私屠滥宰现象，杜绝了“问题肉”的上市，私屠滥宰现象得到遏制。在重大节假日或其它地区有重大疫情发生时，我们坚持对生猪屠宰

31、场实行“日报制”，坚固树立“平安第一，预防为主”意识，刚好驾驭生猪的产地和数量，确保节假日、疫情限制期市民们吃上优质肉、放心肉、平价肉。(一)强化组织领导，明确责任。我局依照商务部办公厅关于严厉打击私屠滥宰行为的紧急通知和xx市xx区食品平安委员会办公室关于印发xx区“瘦肉精”专项整治工作实施方案的通知等文件精神要求。为切实做好我区生猪定点屠宰厂专项整治工作，我局高度重视，并成立了以局长为组长，分管副局长为副组长、商务局市场股人员为成员的专项整治工作领导小组，明确指导思想、工作职责、整治内容、整治目标等，确保整治工作有序开展。同时组织生猪定点屠宰企业负责人召开肉食品平安工作会议，仔细学习生猪屠

32、宰管理条例、病害猪无害化处理方法甘肃省家畜屠宰管理方法和商务部、省商务厅和市局相关文件精神，进一步提高生猪定点屠宰企业负责人的社会责任感及肉食品平安防范意识，提升其管理水平，有效预防和杜绝了肉食品平安事故的发生。(二)强化生猪定点屠宰监管确保肉品质量平安我局制定了xx市xx区商务局2011年食品平安工作安排就我区2家定点屠宰厂的各项工作进行了详细部署，以加强对生猪定点屠宰活动的监督管理，为了有效预防、刚好限制和削减食品平安事故的危害，保障人民群众身体健康与生命平安，维护正常的社会秩序，制定了xx市xx区商务局重大食品平安应急预案。完成了“xx市xx区九隆生猪定点屠宰厂”“xx市xx区盛泰生猪定

33、点屠宰厂”的技术改造项目，两家屠宰厂(场)依据各自详细状况，分别按以下内容进行改造：(一)改造屠宰间、待宰间和急宰间等;(二)屠宰车间地面硬化，墙面彩钢贴面;(三)人员及肉品出入口与运输活畜出入口分开设立，活畜出入口设置消毒池;(四)建立清洗池、放血平台、烫毛灶台及内脏整理操作台，并且池和台表面要贴瓷砖;(五)安装机械化或半机械化屠宰设施，包括脱毛机、提升机、吊挂轨道、烫锅等;(六)建设无害化处理设施;(七)建设化粪池等污水处理设施。项目总投资为 82.7万元(其中：xx市xx区九隆生猪定点屠宰厂投资70.7万元，xx市xx区盛泰生猪定点屠宰厂投资12万元)。“xx市xx区九隆生猪定点屠宰厂”

34、 技术改造项目已通过甘肃省商务厅的评审验收。目前，两家屠宰厂已全部完成技术改造投入生产。截止10月底，屠宰生猪75607头，检出病害猪及不行食用的生猪产品379头，全部进行了无害化处理，保障了我区肉品消费平安。另外，我区活禽屠宰市场与农贸市场、蔬菜市场、百货市场相互混合、分布分散，不符合国家有关动物防疫、公共卫生、城市建设、环境爱护等方面的法规和政策规定和活禽经营市场开办条件，为规范我区活禽经营市场秩序，便于市场监管，防止高致病性禽流感通过市场环节传播，保障人民群众生命财产平安，向市商务局申报了活禽屠宰市场建设项目。为进一步加强生猪屠宰管理，规范生猪屠宰行为。一是督促和指导生猪定点屠宰企业进一

35、步健全完善和实施生猪进出厂检验检疫、台账登记、病害猪无害化处理等各项规章制度;二是要求企业严格根据生猪屠宰操作规程和技术要求进行屠宰，对经检验检疫合格的生猪在出厂前做好相关记录，并按规定加盖检验检疫合格印章方可出厂销售，对经检验检验不合格的生猪产品刚好进行无害化处理，禁止流入市场销售。(三) 强化规范屠宰，突出重点，严格检查。在专项整治中，根据工作职责仔细开展生猪屠宰及肉食品市场专项整治工作，对辖区内两家生猪定点屠宰厂重点检查了肉品检疫检验等管理制度的落实状况、台账登记状况、屠宰操作规程规范状况等。严厉查处私屠滥宰、制售注水肉、血脖肉、地沟油、病害肉和违反生猪定点屠宰条例等扰乱屠宰行业和猪肉市

36、场经营秩序的行为。通过抽查，未查出有“瘦肉精”的生猪及肉制品、血脖肉、地沟油、病害及注水猪肉流入市场;对检查发觉的问题刚好向企业提出了整改看法，并下发了整改通知，对企业整改落实状况进行跟踪检查。重点检查城乡结合部违法私屠滥宰频发、易发地区，在xx区巉口镇检查发觉有两户人销售无检疫生猪肉品经过进一步的调查发觉这两家人从事私屠滥宰活动，我局当即派出四名工作人员对其实行行政惩罚，予以依法取缔，彻底捣毁了私屠滥宰窝点。(四)广泛开展宣扬，营造良好氛围。在活动开展以来，充分利用信息报送、网络发布等方式，进行广泛宣扬。采纳电子显示屏宣扬活动标语和发放宣扬资料、现场询问等方式，组织开展了以“严禁私屠滥宰、制

37、售注水肉、血脖肉、地沟油、病害肉、瘦肉精”为主题的食品平安活动周宣扬活动。此次专项活动共悬挂宣扬打击制售“瘦肉精”猪肉、血脖肉、地沟油、病害猪肉和注水猪肉的宣扬横幅，向生猪定点屠宰企业发了致全区生猪定点屠宰厂的一封信，发放各种宣扬资料500份。二、开展餐饮服务业的创先争优及“窗口服务月”活动根据省商务厅关于以服务全省大型节会活动为主线，进一步推动餐饮服务业创先争优及“窗口服务月”活动的实施看法(甘商务服管发2011215号)及xx市商务局开展全市餐饮服务业创先争优及“窗口服务月”活动实施方案(定市商务发2011 65号)，结合我区餐饮服务业实际，就深化推动全区餐饮服务业创先争优及“窗口服务月”

38、活动，成立了领导小组，制定了实施方案。并组织对全区的餐饮业、住宿业等服务业进行了调查摸底，现全区有酒楼、饭庄、餐馆、食府、餐饮店铺80家，酒店、宾馆、饭店、款待所109家。在现有的餐饮业、住宿业开展创先争优及“窗口服务月”活动，以“为民服务创先争优”为主题，以“三亮三比三争创”为载体，大力开展创建绿色饭店和节能降耗活动。在餐饮服务业全力抓好精品陇菜工程。开展打击滥用食品添加剂专项行动。结合全区创先争优“四推动五争先”主题实践活动，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，深化推动餐饮服务业创先争优“窗口服务月”活动。主要开展争创xx餐饮服务业先锋活动，争创党员服务先锋活动，在全区餐饮服务

39、企业发起诚信经营、优质服务倡议等活动。全面提升餐饮服务业窗口单位服务质量和服务水平，让群众切身感受到创先争优活动带来的新改变，真正得到实惠好处。今年甘肃省举办精品陇菜认定会我区上报了“xx凤城大酒店”6个特色菜(古洲酸辣烩鱿鱼、凤城土焖羊肉、凤城太子羊排、xx小炒皇、锅仔酸菜洋芋、陇原黄焖鸡)参会，为创建精品陇菜品牌店，为促进餐饮业做大做强上水平奠定基础。依据关于公布精品陇菜认定结果的通知(甘商务服管发2011297号)经省发展精品陇菜领导小组办公室探讨，并依据评委现场打分状况，我区上报了“xx凤城大酒店”“特色菜古洲酸辣烩鱿鱼”、“凤城土焖羊肉”、“凤城太子羊排”、“锅仔酸菜洋芋”4个菜品认

40、定为精品陇菜。班组长年终总结820xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作状况总结如下：一、主要完成的工作1.班组的建设与管理得到加强为了提高班组成员主动性，公司实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的分。由于实行了这种奖惩分明，公允公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝合力。2.狠抓平安管理车间平安比较简单出事故，

41、身为主操，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着班组员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。3.保证产品质量随着消费者对质量要求提高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为成品工序，车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与质检员刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让问题流入下一道工序。4.主动参加车间改善活动车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个

42、暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我主动参加车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，对车间提出了一些有价值的建议。5.加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的主操都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了

43、很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1.质量限制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都重视质量，但在实际操作过程中还是有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这须要几个相关班

44、组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。2.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1.加强学习，拓宽学问面。2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上

45、报；真正做好领导的助手；3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围；4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。最终，我将以更加优秀的工作业绩回报公司，因为我会始终努力！xxx20xx.12.24班组长年终总结9在公司及各领导的正确领导与大力支持下，我紧围围着“以设备保运转，以设备保平安”的中心思想绽开机电维护工作，搞好设备的用，管，养，修工作。一、20xx年机电设备总结针对设备部刚刚制定的设备管理制度设备操作规程等管理制度，接着推行安排检修与故障检修相结合，但设备朝着集成化自动化流程化的方向不断发展，仅靠

46、我们现有的修理技术已经远远不能胜任即将投入的各类设备的检修，不光要自身充电提高修理技术，并且要变更现有检修体制，朝着日常保养常常化，使设备真正实现“设备保运转，设备保平安”的中心思想。在我班的主动协作下，厂家人员顺当地完成各设备的平安运转工作，并经过验收全部合格，现已投入到生产之中，为了保障各种设备的平安运行，实行全面检查和重点设备重点检查相结合的方法，主要检查设备的性能，平安装置，润滑状况等。二、20xx年的工作思路1、主要生产设备的停机对各生产的影响差异较大。例如：初选车间分级机与清洗车间清洗机流水线上的某一主要生产设备故障后会使生产线全部停产。因此要求肯定要做到预防性修理，定期修理；确保

47、在生产中不会因故障而造成停机处理而影响当天，当月的生产任务。但对有些故障停机后再修理而不会给生产造成损失的设备，采纳事后修理方式进行处理。2、通过日常和定期检查，状态监测和故障诊断等方法切实驾驭设备的技术状态；依据日常巡检状况针对设备技术状态优劣状况确定修理类别，编制设备预防性修理安排，修前要做好生产打算工作，尽可能的利用生产间隙时间，适时的进行修理。修理中主动采纳新技术，新材料和现代管理方法，以保证修理质量，缩短停留时间和降低修理费用。3、建立设备运用培训制度，通过理论和实践相结合的培训，定期开展设备运用演练使职工懂得原理，学会要领，娴熟操作。4、将来的设备部将逐步脱离机械为主体，而是步入一个以微控操作为主体的时代，这就给修理人员提出了一个新的课题，修理者不能再局限于简洁的机械修理，而是要修理学问全面化；因此公司须要考虑给这些修理人员刚好充电，保证设备日后的故障修理。班组长年终总结10在20xx回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，仔细学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但