生产企业管理制度汇总.docx

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1、生产企业管理制度生产企业管理制度1量化分级管理是一种实行标准化操作的管理模式，从目标动身，运用科学、量化的手段进行组织体系设计和为详细工作建立标准的理论。量化分级管理作为一种较为科学的卫生管理模式和路径选择，在实际管理工作中可操作性强，目前已在食品、公共场所等卫生监督工作中推广运用。此次编制消毒产品生产企业卫生监督量化分级管理制度旨在将量化分级管理的思想引入到消毒产品生产企业卫生监督工作中，加强对消毒产品生产企业监督管理力度，实现消毒产品生产企业卫生监督由定性管理向定性与定量相结合管理模式转变。一、制定原则1、科学性原则：纳入考评的每个指标能独立供应信息，反映消毒产品生产企业的实际状况，各指标

2、既相对独立，又相互关联，使指标体系成为一个有机整体。2、代表性原则：考评表中选择的均是一些具有代表性的，对企业的生产和质量限制具有重大意义的指标，同时将一些对企业将来发展具有引导作用和监控作用的指标也纳入指标体系。3、完备性原则：整个指标体系当力求全面客观，能够反映评价对象的整体状况，以达到全面反映消毒产品生产企业卫生监督量化评价的本质和评价目标。当然在满意评价要求的状况下，尽可能简化评价指标，以利于评价工作的开展。二、量化指标依据消毒管理方法、消毒产品生产企业卫生规范消毒产品标签说明书管理规范等要求，考评表制定了六大类指标体系，分别为：卫生质量管理、从业人员卫生要求、物料和仓储要求、检验质量

3、限制、生产区卫生管理和产品外包装。在每大类指标下又设定若干子指标，用于详细卫生要求的评价。每类指标依据不同的卫生权重指数，设定不同的分值，并细化到每个子指标中，以便于实际操作。三、量化评分1、在评价各消毒产品生产企业时，可以有合理缺项，但分值需标化。标化分=实得的分数/该单位应得的最高总分100依据标化分核定等级，详细标准如下：（1）标化分为90分以上者，评为优秀，核定为A级；（2）标化分为7089分者，评为良好，核定为B级；（3）标化分为6069分者，评为合格，核定为C级；（4）标化分低于60分者，不予评定等级，责令限期整改，整改后重新量化评定，仍低于60分者，列入消毒产品生产企业黑名单，由

4、当地卫生监督部门定期通报。2、消毒产品生产企业监督频次可参考其卫生信誉度等级确定，等级越高，监督频次越低，不同卫生信誉度等级的最低监督频次详细如下：（1）A级，不少于1次/年；（2）B级，不少于2次/年；（3）C级，不少于3次/年；（4）未评定等级生产企业，监督频次不少于1次/季，并列入重点监管黑名单。四、考评公示各辖区卫生监督机构依据消毒产品生产企业卫生监督分级量化评分标准，每两年集中组织对当地消毒产品生产企业进行一次量化分级评定，凡未达到评定等级的生产企业，在规定时限完成整改后，可向当地卫生监督机构主动审请一次补评。辖区卫生行政部门依据消毒产品日常监督管理状况，每季度公示一次量化分级状况，

5、重点列出未评定等级需加强监管的消毒产品企业名单，期间符合下列条件之一的企业，评定等级自动降低一个档次：（1）企业三次受到卫生监督部门协查并查实的；（2）两次以上对卫生监督机构下达整改要求束之高阁的；（3）因违法违规生产销售消毒产品，受到特殊规定相关条款惩罚的。年度两次公示均列入未评定等级的消毒产品生产企业，当地卫生监督机构对其年度综合监督看法评定为不合格消毒产品生产企业；在一个许可周期内，两年综合监督看法评定为不合格的企业，卫生许可证到期后将不予持续。消毒产品生产企业三次列入未评定等级的消毒产品生产企业，由当地卫生监督部门组织约谈企业负责人，责令限期完成整改，如其未按要求整改到位，可上报省级卫

6、生行政部门依法注销企业消毒产品卫生许可证。生产企业管理制度2一、总则1.1本制度适用于设备检修理作业的平安管理。规定了作业过程中平安管理的基本内容和要求。1.2生产部是设备检修理作业的平安监督管理部门。平安管理人员负责施工作业的平安管理工作。二、详细内容和要求2.1仔细做好装臵停工检修的打算工作，成立临时检修领导小组，组织机构中必需设平安管理人员，负责对检修全过程的平安工作进行支配、检查、验收。车间检修现场必需有兼职平安员负责现场作业平安。2.2停工检修应做到五定。即定检修方案、定检修人员、定平安措施、定检修质量、定检修制度(规定)。2.3装臵停工后，按停工方案和工艺要求切断进、出装臵的物料，

7、易燃易爆气体的排空，要缓慢进行，放空管线末端必需实行防火措施。2.4对盛装可燃性物料的设备，容器及管道应按规定进行彻底的清洗及蒸气吹扫氮气臵换，使其内部不含有余气，并用仪器测试指标合格后方可作业。2.5在吹扫过程中，装臵旁边禁止动火。2.6严格禁止装臵停车后就运用压缩空气干脆吹扫带油品管线和容器，以防止爆炸起火。2.7在停工检修中，罐、塔、管线、容器等设备如有易燃易爆物质时，其出入口或设备系统连接处所加的盲板处应挂“有物料留意防火”警告牌。2.8检修中的用火规定2.8.1施工现场严禁吸烟。2.8.2施工动火必需严格执行(工业动火管理规定)。2.8.3禁止运用汽油或易挥发的溶剂洗刷零件及工服。2

8、.9装臵检修作业人员必需戴平安帽，高空作业必需系平安带。2.10严禁交叉作业，特别状况必需交叉作业时，应实行爱护措施，否则不许作业。2.11高空作业运用电焊时，下方不得有易燃易爆物品，电焊机电源要独立设臵电闸，焊机二次线路及外壳必需接地良好，焊条的夹钳必需绝缘良好。在潮湿地点电焊作业时，必需实行绝缘措施。2.12运用气焊时，气焊作业施焊点与乙炔瓶和氧气瓶的平安距离不小于五米，氧气瓶和乙炔瓶的平安距离不小于五米，搬运气瓶时要轻拿轻放，气瓶上的防护胶圈、防护罩要保证完好，搬运氧气瓶的手套上不得沾有油污2.13装臵检修期间的临时用电，均应按有关临时电源运用标准，仔细架设，达到运用要求，手持电动工具要

9、配备漏电爱护器，并定期进行检查保证完好。工作前要检查电源、线路是否绝缘良好，如有漏电现象肯定要请专职电工进行修理。不得私自修理。在进行电气修理时，要设专人监护。2.14装臵上拆卸的设备及螺丝等部件，要妥当保管，特殊是塔、架上严禁堆放零部件，以防落地伤人。2.15保证装臵检修现场消防设备、器材齐全、完好，严禁将拆卸的物品堆至路边，保持消防通道畅通。2.16检修过程中如有改动，要绘出图纸，并做好记录和备案工作。以免装臵运行时发生事故。2.17在清洗油罐(容器)时如要进入，必需先用仪器测试有毒气体的含量不超过国家标准后方可进入，并加装送、排风平安设施。2.18在装臵、管线清洗排污时，要规范管理，装臵

10、检修中的带油污的废弃物要放进指定的垃圾箱，然后进行统一处理。2.19加强厂区内行驶的机动车辆，特殊是外部施工队伍四轮车的平安管理，要加强检查，确认车辆性能良好，严禁超速行驶，进入生产区必需挂灭火装臵。2.20任何施工人员不准随意挪用消防设施及器材，2.21对外来施工修理队伍必需严格执行平安规定。2.22检修期间要严格遵守上述平安管理规定，如发觉违章操作，除惩罚当事人还要惩罚车间领导。对外部违章施工人员也要进行经济惩罚。三、附则3.1本制度如与国家法律、法规以及公司相关规定不一样时，按上级规定执行。3.2本制度由生产部负责说明。3.3本制度自下发之日起施行。生产企业管理制度3一、总则1、为加强公

11、司生产工作的劳动爱护、改善劳动条件，爱护劳动者在生产过程中的平安和健康，促进公司事业的发展，依据有关劳动爱护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际状况制订本规定。2、公司的平安生产工作必需贯彻“平安第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理负责制，各级领导要坚持“管生产必需管平安”的原则，生产要听从平安的须要，实现平安生产和文明生产。3、对在平安生产方面有突出贡献的团体和个人要赐予嘉奖，对违反平安生产制度和操作规程造成事故的责任者，要赐予肃穆处理。二、机构与职责1、公司平安生产委员会（以下简称安委会）是公司平安生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司平安

12、生产管理工作，探讨制订平安生产技术措施和劳动爱护安排，实施平安生产检查和监督，调查处理事故等工作。安委会办公室设在生产管理部平安环保。2、平安环保负责组织对公司的职工进行平安生产教化，制订平安生产操作规程。3、平安生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位平安生产的第一责任人，分管生产的领导和专（兼）职平安生产管理员是本单位平安生产的主要责任人。4、各职能部门必需在本职业务范围内做好平安生产的各项工作，贯彻执行安委会的各项平安指令，确保生产平安。5、各部门（兼）职平安生产管理员要帮助本单位领导贯彻执行劳动爱护法规和平安生产管理制度，处理本部门平安生产日常事务和平安生产检查监督工作。6、各生

13、产班组平安员要常常检查、督促班组人员遵守平安生产制度和操作规程。做好设备、工具等平安检查、保养工作。刚好向上级报告本班组的平安生产状况。7、职工在生产工作中要仔细学习和执行平安操作规程，遵守各项规章制度。爱惜生产设备和平安防护装置、设施及劳动爱护用品。发觉担心全状况，刚好报告领导，快速予以解除。三、教化与培训1、对新职工、临时工，必需先进行平安生产的三级教化才能准其进入操作岗位。2、对从事特别工种人员，必需进行专业平安技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证（执照）后，才能准其独立操作。四、设备、工程建设、劳动场所1、各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确运用，常常维护，定期检修

14、，不符合平安要求的陈旧设备，应有安排地更新和改造。2、电气设备和线路应符合国家有关平安规定。电气设备应有可熔保险和漏电爱护，绝缘必需良好，并有牢靠的接地或接零爱护措施；潮湿场所和移动式的电气设备，应采纳平安电压。电气设备必需符合相应防护等级的平安技术要求。3、凡新建、扩建、技术改造工程，都必需支配劳动爱护设施的建设，并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产（简称三同时）。4、劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。5、生产用房、建筑物必需坚实、平安；通道平坦、畅顺，要有足够的光线；为生产所设的坑、壕、池、走台、升降口等有危急的处所，必需有平安设施。五、个人防护用品和职业危害的预防与治疗1、依据工

15、作性质和劳动条例，为职工配备或发放个人防护用品，各单位必需教化职工正确运用防护用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。2、努力做好防尘、防暑降温工作和防噪音工作。六、检查和整改1、坚持定期或不定期的平安生产检查制度。公司安委会组织全公司的检查，每月检查一次；各生产部门每月检查不少于二次；各生产班组应实行班前班后检查制度。2、发觉担心全隐患，必需刚好整改，或者马上报告安委会统一支配整改。七、嘉奖与惩罚1、公司的平安生产工作应每年总结一次，在总结的基础上，由公司平安生产委员会组织评比平安生产先进集体和先进个人。2、对平安生产有特别贡献的，赐予特殊嘉奖。3、发生重大事故或死亡事故（含交通事故

16、），对事故部门（室）赐予扣发工资总额的惩罚，并追究部门领导人的责任。4、凡发生事故，要按有关规定报告。如有瞒报、虚报、漏报或有意延迟不报的，除责成补报外，对事故部门赐予扣发工资总额的惩罚，并追究责任者的责任。5、对事故责任者视情赐予指责教化、经济惩罚、行政处分，触及刑律者依法论处。6、由于各种意外（含人为的）因素造成人员伤亡或厂房设备损毁或正常生产、生活受到破坏的状况均为本企业事故，可划分为工伤事故、设备（建筑）损毁事故、交通事故三种。7、发生的生产事故，按经济损失程度分级：1）一般事故：经济损失不足5000元的事故；2）大事故：经济损失5000元以上不足10000元的事故；3）重大事故：经济

17、损失10000元以上不足20000元的事故；4）特大事故：经济损失满20000元的事故。8、发生事故必需根据事故处理程序进行事故处理：1）事故现场人员应马上抢救伤员，爱护现场，如因抢救伤员和防止事故扩大，须要移动现场物件时，必需做出标记。2）马上向主管部门（领导）报告，并向公司安委会报告。3）开展事故调查，分析事故缘由。公司安委会接到事故报告后，应快速指示有关单位进行调查，在5天内，向总经理报送事故调查报告书。4）制定整改防范措施。5）对事故责任人赐予适当的处理。6）以事故通报和事故分析会等形式教化职工。9、各级领导或职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，有如下行为之一造成事故

18、的，按玩忽职守论处：1）不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。2）对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不实行措施或措施不力的。3）不接受主管部门的管理和监督，不听合理看法，主观武断，不顾他人安危，进行违章作业或者强令他人违章作业的。4）对平安生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的。5）对平安生产不检查、不督促、不指导，放任自流的。6）延误装、修平安防护设备或不装、修平安防护设备的。7）违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的。8）擅动有“危急禁动”标记的设备、机器、开关、电闸、信号等。9）施工组织或单项作业组织有严峻错误的。10）对于事故根据事故性质、损失程度和责任大小赐予损失的1

19、0%100%的处理。生产企业管理制度4为了进一步搞好平安生产工作，强化平安生产意识，特制定本制度。一、本制度适用于公司及各项目部。二、每次例会各科室和项目部负责人和专职平安生产管理人员必需参与，无故不参与者，将依据公司有关制度赐予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。三、会议内容1、由公司平安经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。2、传达上级部门有关文件及会议精神。3、针对生产状况，学习有关平安规程和平安技术等。4、各科室和项目部介绍本月的平安生产状况及事故状况，每次大型活动后沟通阅历。5、布置下月平安工作及平安活动内容。四、发放有关文件及材料：建筑施工平安有关文件、技术刊物、平安简报、各类报

20、表等。五、每月30日上午3：00时为平安生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司平安科负责提前通知。生产企业管理制度51目的规范工人对生产现场的整理整理，实现均衡、文明生产、进步营业素养，进步经济效益、达到优质、高效、低耗具有主要意义。2 范围金盾压力容器生产部各生产车间。3 内容3.1 质量3.1.1 各车间应严酷实行程序文件的规定，履行本人的职责、协调工作。3.1.2 对枢纽过程按程序文件的规定严酷限制，对出现的异样状况，要查明理由，刚好解除，使质量始终处于稳固的受控状况。3.1.3 仔细实行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对本人生产的产品要做到自检，搜检合格后，方能转入

21、下工序，下工序对上工序的产品进行搜检，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故理由不解除不放过，防备措施不制订不放过。3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半制品绝不流入下道工序。3.1.5 严酷划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识显明、数目精确、处理刚好。3.2 工艺3.2.1 严酷贯彻实行工艺规程。3.2.2 对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅引导方可上岗操作 , 生产技术部不定期搜检工艺纪律实行状况。3.2.3 严酷贯彻实行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数

22、、技术要求应严酷遵守、仔细实行，按规定进行搜检，做好记录。3.2.4 对原材料、半制品、附件进入车间后首先进行自检，吻合标准或有让步接罢手续方可投产，否则不得投入生产。3.2.5 严酷实行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。3.2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必需进行试验、鉴定、审批后纳入相关技术、工艺文件方可用于生产。3.2.7 新制作的工装应进行搜检和试验，推断无异样且首件产品合格方可投入生产。3.2.8 生产部应直立模具及工装台帐，按规定办理领出、修理、报废手续，并做好各项记录。3.2.9 合理行使设备、量具、工位器具

23、，保持精度和优异的技术状况。3.3 定置3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理行使工位器具。3.3.2 勤搜检、勤转移、勤清理。3.3.3 做到单物符合，流转卡与产品数目符合。3.3.4 增加对不合格品，有记录，标识显明，处理刚好。3.3.5 通道内不得摆放任何物品。3.3.6 器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁。3.43.4.1 车间设备指定专人。3.4.2 严酷实行公司设备行使、维护、保养、制度，仔细实行设备保养制度，严酷遵守操作规程。3.4.3 做到“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后搜检设备的操纵限制体系、装配、润滑油路通顺，油路、油压油位标准、

24、并按润滑图表注油，油质合格，待搜检无题目方可正式工作。3.4.4 设备点检记录、运转记录齐全、完备、帐卡符合、填写刚好、精确、整齐。3.4.5 实施重点设备凭证上岗操作 , 做到证机符合。3.4.6 严酷设备事故报告制度 , 平常事故 3 天内 , 浩大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。3.4.7 坚持八字要求 , 即 : 划一、清洁、润滑，做到“三好四会五项纪律”。三好：管好、用好、保养好。四会：即会行使、会保养、会搜检、会解除平常故障。五项纪律：即：遵守操作规程、经常保持设备整齐，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发觉故障马上停车、关照修理人员搜检、处理。3.4

25、.8 设备运行中 , 视察设备响声、温度、压力有异样时应刚好处理并报告;做到勤搜检、勤调整、勤修理。3.4.9 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。3.4.10 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。3.4.11 设备应保持操作限制体系 , 装配齐全牢靠。3.5 工具3.5.1卡物符合，小我长期行使的工具做到领用卡与什物符合，丢失赔偿，行使量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。3.5.2 各种工具量具刃具应按规定行使，严禁违章行使或挪作他用。3.5.3 细密、宝贵工具、量具应严酷按规定保管和行使。3.5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。3.5.5 车间不得行使不合格的或已破

26、坏的工具、量具、刃具。3.6 计量3.6.1 行使人员要努力做到计量无缺、精确、清洁并刚好送检。量具必需保持无缺无损，零件、附件无丢失，出现上述状况之一者，必需刚好送技术品质科以便搜检、补缀、鉴定。禁止行使过期或不合格量具，做到正确行使、轻拿轻放、严禁碰撞，行使后擦拭干净，较长时刻不行使时要涂油，正确放置。悉数在用计量器具必需按合格证书填写的有效期或技术部的关照自觉刚好送检。3.6.2 凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心搜检，合格后办理入库、领出手续。3.6.3 严禁用细密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得行使非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采纳非计量单位。3

27、.6.4 凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。3.6.5 各单位应按须要合理配备计量器具。3.6.6 对不按规定行使计量器具或造成破坏、丢失者，应视情节进行指斥教化或予以罚款。3.7 能源3.7.1 主动履行节能职责，仔细考核。3.7.2 开展能源损耗统计核算工作。3.7.3 仔细实行公司下达的能源损耗定额。3.7.4 随时搜检耗能设备运行状况，杜绝跑、冒、滴、漏，消弭长流水征象，严酷把握限制设备预热时刻，杜绝空车运行。3.7.5 未经许可不得私接耗能设备、设施、器具。3.8 劳动纪律3.8.1 车间可据公司制度，具系统体例定细则，报主管领导批准后试验。3.8.2 车间做到奖罚分明，帐目齐

28、全，安排公开、公正。3.8.3 严酷，要做到生产使命过硬、技术质量过硬、工作过硬、劳动纪律过硬、思惟工作过硬。3.8.4 经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。3.8.5 主动参与技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。3.8.6 仔细填写各项记录、管制表、台帐、做到刚好、精确、清晰、完备、规范。3.9 文明生产3.9.1 车间清洁划一，各图表美观大方，设计合理，填写刚好，精确清晰，原始记录、台帐齐全、完备、按规定填写。3.9.2 应精确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数目、合格数目、报废数、班构成员等。3.9.3 放工提前510分钟进行地面清洁、设备保养

29、、规范物品摆放。3.9.4 车间地面不得有积水、积油、尘垢。3.9.5 车间内管路/线路设置合理、安装划一、严禁跑 、冒、滴、漏。3.9.6 车间内管沟盖板完备完好，沟内无杂物，刚好清理，严禁堵塞。3.9.7 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。3.9.8 车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。3.9.9 坚持文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等征象，每世界班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相干记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。3.10 生产3.10.1 严酷实行各项操作规

30、程。3.10.2 经常开展运动，开好周例会，不定期进行仔细整改、肃清隐患。3.10.3 贯彻“第一、防备为主”。3.10.4 按规定穿戴好劳保用品，仔细实行生产。3.10.5 非凡工种作业应持非凡作业操作证上岗。3.10.6 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领引导，不得自力操作。3.10.7 生产、检验记录即使填写，班后仔细搜检，清理现场，关好门窗，对主要材料要严加以免丢失。3.10.8 非本工种人员或非本机人员不准操作设备。3.10.9 重点设备(如数控中心)，要专人，清洁、严禁破坏。3.10.10 器材要确保灵敏牢靠，定期搜检替换(器材、药品)，有效期限标记显明。3.10.11 增加事故

31、，坚持对浩大未遂事故不放过，要有事故原始记录刚好处理报告，记录要精确，上报要刚好。3.10.12 发生事故按相关规定及程序刚好上报。4 奖惩4.1 生产部每周最少2次不守时对生产现场进行搜检，按上述要求打分评比4.2生产部每天上放工对各生产场所进行搜检，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别赐予前三名100元、80元、50元的嘉奖。持续三月获奖的，奖金翻倍。4.3 对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行惩罚，并予以转达。4.4 对于车间的奖惩金，在连同当月月尾统一发放。实行：本规定自下发之日起即实行。生产企业管理制度6平安生产管理制度“平安第一

32、，预防为主”的平安生产方针。逐步推行现代平安管理，特制订本制度：一、公司在编制各种安排和年度安排时，把平安工作列入头等议事日程。依据党和国家的平安生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,依据本单位的详细状况，提出全公司的平安生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，平安技术措施费用等；二、公司与下属项目部和施工队下达工作安排时，一并将公司的平安生产目标责任制分解到各班组，作为公司对各班组考核的一项重要指标；三、各班组或个人签订合同或下达任务时也应将平安目标责任制一并列入,作为考核内容之一；四、公司工作实行平安一票推翻，凡发生重大伤亡事故和超过

33、平安生产目标值的班组和个人，一律取消当年的评先评奖资格；五、公司每月组织一次大的平安检查，检查时一并对平安生产目标完成状况进行分析和总结；六、平安生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。平安生产例会制度为了进一步搞好平安生产工作，强化平安生产意识，特制定本制度。一、本制度适用于公司及各项目部。二、每次例会各科室和项目部负责人和专职平安生产管理人员必需参与，无故不参与者，将依据公司有关制度赐予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。三、会议内容1、由公司平安负责人主持会议，宣读当次会议的主要内容。2、传达上级部门有关文件及会议精神。3、针对生产状况，学习有关平安规程和平安技术等。4、各科室和项目部介

34、绍本月的平安生产状况及事故状况，每次大型活动后沟通阅历。5、布置下月平安工作及平安活动内容。四、发放有关文件及材料：电力施工平安有关文件、技术刊物、平安简报、各类报表等。五、每月30日下午3：00时为平安生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司质安科负责提前通知。平安生产教化制度为使广阔员工不断提高对平安生产重大意义的相识，增加遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避开事故的发生，确保各项建设工程顺当进行，必需对员工普遍、深化、常常地进行平安生产思想、平安技术学问、规章制度和操作技术的教化，特制订本制度。一、三级教化：1、新进员工必需经过从公司级到项目级到班组级的平安生产教化或培训。2、新进

35、员工必需接受的一级平安教化（公司级）内容有：电力行业的平安生产方针、政策、规定；本公司生产特点；各项平安生产操作规程；平安生产正反两方面的阅历教训；公司平安通则和消防、急救常识等。3、经一级教化平安学问考试合格者，由项目部进行二级教化（项目级）。内容有：本工程项目特点、设备特点、事故预防方法；平安技术规程、制度及平安留意事项等。4、经二级平安生产学问考试合格后，安排到班组进行三级教化（班组级）。内容有：岗位生产特点及平安装置；工器具与个人防护用品及运用方法；本岗位发生过的事故及其教训等。5、经三级平安生产教化考试合格后，方可上岗操作。二、特别工种教化：从事电工、起重、电气焊、高空作业、脚手架作

36、业等特别工种工人，应参与专业强化训练班，进行专业平安技术学问的强化学习。三、日常教化：1、公司各级领导平常要自觉学习贯彻平安生产规章制度，坚持“五同时”，特殊要加强对工人进行常常性教化，教化员工遵章守纪，履行平安职责。2、各班组要依据工作性质、任务缓急、生产特点、气候改变，由班组长或班组平安员，进行班前平安讲话、班中平安喊话、班后平安讲评，抓好典型，加强阅历沟通，组织技术示范表演等。3、各项目部要坚持至少双周一次平安活动，做到有安排、有目的、有要求、有步骤，要不断提高质量，防止流于形式。内容有：A、传达贯彻上级指示、通报及有关平安生产文件。B、检查有关平安生产规章制度的贯彻执行状况。C、分析探

37、讨事故发生状况，接受教化，提出防范措施。D、对员工进行有关平安技术、职业卫生学问的教化。E、沟通推广先进的平安操作阅历，进行技术示范表演。F、开展反事故斗争，进行事故演习。G、参观平安生产展览，开展平安生产竞赛。H、发动全员，探讨提出解决平安缺陷的合理化建议。I、总结平安生产规律，表扬好人好事，指责各种错误倾向。四、平安考试：1、员工每年度进行平安技术教化1-2次，考核形式多样，考核成果必需记录存档。2、凡考试不合格要进行补考，补考不合格，要离职进行特地平安生产学习，再进行补考，仍不合格者要依据状况调换工种及岗位。3、平安考试成果要作为员工晋级评奖和选拔干部的标准之一。平安生产检查制度为了刚好

38、了解和驾驭平安生产状况，刚好发觉事故隐患，消退担心全因素，防患未然，特制订本制度。一、平安生产检查的内容1、查思想：查对平安生产的相识是否正确；查平安生产的责任心是否强；查对忽视平安生产的思想和行为是否敢于斗争。2、查制度：查平安生产制度的建立和健全状况，是否有无违章作业状况；查平安生产制度的执行状况，有没有违章冒险作业现象。3、查纪律：查岗位上劳动纪律的执行状况，有没有擅离岗位、做与生产无关的事。4、查领导：领导是否把平安生产摆到议事日程；对平安生产成果显著的员工是否做到刚好表扬和嘉奖；对忽视平安生产造成事故的责任者是否进行肃穆处理；生产与平安是否做到了“五同时”。5、查隐患：是否做到了文明

39、、平安生产；每台设备是否都有平安装置；在建工程有无担心全因素。二、平安生产检查的形式1、综合性平安生产大检查：A、公司平安生产大检查：每月一次，由主管平安生产的公司领导负责，召集以平安科为主的有关部门参与，组成检查组，对全部项目工程进行检查。检查和整改状况由平安科汇总上报。B、项目级平安生产检查：每月两次。由项目经理负责，召集有关人员组成检查组进行检查，检查和整改状况，由平安员汇总上报。2、专业性平安生产检查：A、专业性平安生产检查，由各主管部门负责，召集有关项目部参与，定期进行。并将检查和整改状况上报和抄送公司平安科。B、专业性平安生产检查的每一个项目，必需作好具体登记，每次检查都必需对前期

40、检查登记的问题做出精确性的鉴定。3、季节性平安生产检查：对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性平安生产检查，由主管部门负责，组织有关单位进行，发动群众做好预防工作，并将检查和整改状况上报和抄送平安科。4、常常性的平安生产检查：A、每一个员工都必需坚持执行作业前后的平安检查制。B、每一个班组都必需坚持执行班前班后平安检查制。C、各级管理人员和专职平安员都必需结合自己的工作业务，深化生产工作现场进行平安生产检查。D、平安生产大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合；常常性检查与临时性检查相结合；检查与整改相结合。5、对查出的担心全因素，肯定要按“三定”措施实施，即：定项目、定时间、定详细

41、完成项目的人。6、平安生产检查制度还应结合平安生产奖惩制度和员工考核制度。检查结果应作为奖罚或晋级评优的标准之一。平安生产奖惩制度为了加强平安生产，仔细贯彻“平安生产，预防为主”方针，特制定本制度：一、学习1、现场技术人员和班组长应按月进行平安技术交底，刚好组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。2、班组长每天要作两次班前平安操作交代，否则处以班组负责人50-200元罚款。二、违规操作1、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应担当10-20%的经济责任。2、作业人员在作业前不戴平安帽、系平安带及平安绳等个人防护用品，罚款50-100

42、元。若造成事故的，其需担当20-30%的经济责任。3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应担当20-50%的经济责任。4、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100元罚款。5、擅自违规操作造成事故的，当事人应担当50-100%的经济责任。6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己担当，并处以50-200元罚款，情节严峻者要予以开除。三、高处落物1、高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人50-300元罚款。2、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要担当10-60%的经济责任。3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组担当50%的经济责任。四、环境1、施工现

43、场必需进行每天一次的场地清理，保持场地干净整齐，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。2、造成严峻的环境污染或材料奢侈的，处以现场技术人员和班组责任人100-500元罚款。五、检查1、自检A、在施工前班组长必需进行班前检查，看员工人身防护用品是否穿、戴、系好，作业场地是否存在隐患，并要刚好进行处理，在未处理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。B、建立岗位管理责任制（要责任到人）和设备维护管理制度，以及相应资料的报、存和落实等工作。否则对相关责任人处以50-200元罚款。C、产品在运用前先进行品检，确认合格后方能运用，否则处以班组长100-20

44、0元罚款，造成事故的按相关规定处理。D、发觉平安隐患要刚好整改，否则处现场技术人员和责任班组100-500元。2、仔细主动开展、贯彻、落实上级部门“平安检查”活动，根据要求进行部署、安排、支配、检查整改、落实，否则处以现场技术人员和责任班组100-500元罚款。3、爱护、保持各种标记牌、警示牌及标识牌的完好，整齐。合理设立警示牌、警示区等，否则处以现场技术人员和班组长50-300元罚款，如因此导致有关事故发生的，责任技术员和责任班组担当50%以下的经济责任。六、责任认定本公司各现场所发生的一切事故都将进行责任认定，认定后担当相应的责任。（责任分4种：干脆责任、主要责任、重要责任和领导责任。）1

45、、认定负干脆责任的，责任人或责任班组担当50-80%的经济责任。2、认定负主要责任的，责任人或责任班组担当20-50%的经济责任。3、认定负重要责任的，责任人或责任班组担当5-20%的经济责任。4、认定负领导责任的，相关责任人担当20%以下经济责任。5、认定有两种或两种以上责任的，相关责任方按相关比例分担经济责任。6、未刚好精确上报事故信息的，处以相关负责人100-500元罚款。七、文明施工1、在工作中随意对他人实行不文明行为、动作、语言等，且屡教不改的，罚款当事人50-200元。2、随意动手打人的，罚款100-300元，情节严峻的并予以开除。3、对上级领导不礼貌的罚款50-200元。4、在公共场所穿戴不整齐，或有不道德行为的罚款50- 100元。八、嘉奖1、在工作岗位带头遵守平安生产规章制度并有突出表现的个人嘉奖100-200元。2、单个项目中，在工程进度、质量、平安生产的工作成果显著