生产班组安全工作计划例文.docx

《生产班组安全工作计划例文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产班组安全工作计划例文.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产班组安全工作计划生产班组平安工作安排1班组是生产作业的基本单位，是企业完成各项经营目标的主要担当者和干脆实现者。班组平安生产的管理水平是企业综合管理水平的重要体现。班组能否长期保持平安生产的局面确定着企业整体的平安生产形势。因此，依据xx公司平安生产工作考核与奖惩实施细则中班组平安活动必需每十五天开展一次的考核要求。现将班组平安活动开展的活动形式、内容作如下要求。一、开展平安学习和培训。班组要运用多种形式和方法，提高班组全体成员对平安生产方针的相识，加强实行平安生产方针的责任感，把平安生产思想教化与平安技术训练结合起来，提高班组成员平安生产技能，增加自保互保实力。二、组织班组危急预知活动。

2、在班组长主持下进行班组工作中的.危急预料。活动目的是限制人为失误，提高员工平安意识和平安技术素养，落实平安操作规程和岗位责任制，提前发觉危急因素，制定预防措施，并重点落实。活动中要求全员参加，班组长对所探讨主题进行初步打算，以便活动时心中有数并进行引导性发言，调动员工主动性，发挥集体才智，让全部组员有充分发表看法的机会，使大家在活动中受到教化。三、班组长应结合当前详细生产（检修）任务及工作环境，具体布置平安工作，并明确平安值日人。四、班组进行的平安活动应有具体记录和参与人员及班组长签名部门负责人应定期检查，对活动中发觉问题及隐患班组内部不能处理解决的，应刚好上报主管负责人。生产班组平安工作安排

3、2一、20xx年全年工作总结xx年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在领导的正确带领下，我们班组的各项工作均顺当进行，我们坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行平安生产目标管理，加强“四个重点”的限制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危急源点限制及整改限制的完成。1、深化开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和平安操作规程学习，使班组内部人员的危急源辨识实力加强，使班组内危急源点始终处于在平安可控的范围内。2、为了取得合格班组的胜利验收和班组平安工作建设状况，全班人员齐具才智，共同努力，

4、使得两项工作均取得不错的成果。3、对于xx年我们班组新分的人员我们仔细落实班组级教化，同时加强节假日期间人员的平安教化。4、加强班组平安建设，强化班组平安管理，因为班组是平安生产的基础，只有健全班组“平安生产五项制度”及班组岗前5分钟平安交底工作，才能使每个人每天对平安有深刻的相识。5、加强重点作业的监督及落实：由于所涉及的危急区域多而杂、例如为保证职工及身体健康，防止沼气、噪音等介质对人员的损害，出入作业区域正确佩戴防护用品，禁止吸烟或动用明火，离心机岗位操作时必需佩戴耳塞。同时班组长、平安员还会加强现场作业的监督，从根本上杜绝事故的发生。二、20xx年平安工作支配20xx年是我厂保生产、严管理、增产减排的一年，也对我们班组提出了更高的要求，在日常工作中我们要抓住现场作业的限制、提高对重点作业的监督。1、深化开展危急源点辩识排查整改工作，强化班组内部隐患的整改，做到有隐患必整改、削减隐患的存在，提高职工作业前的辩识实力。2、加强xx年平安工作目标的实现：xx年平安生产中的平安生产事故给我们敲响了警钟，为了切实加强现场重点作业，应做好以下几点：加强现场监督和防范措施的落实。针对xx年事故，教化职工严格遵守规章制度及操作规程。做好新工人的平安教化，切实有效杜绝“四个重点”中的重点人的教化监督。3、加强班组内部限制的危急源点的日常管理，确保全年平安生产目标的实现。