撰写创业准备计划书的体会.docx

《撰写创业准备计划书的体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《撰写创业准备计划书的体会.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、撰写创业准备计划书的体会撰写创业准备计划书的体会创业计划是创业者叩响投资者大门的敲门砖，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者到达事半功倍的效果。写创业计划书有哪些详细的步骤。我给大家整理了关于撰写创业准备计划书的体会，希望你们喜欢!撰写创业准备计划书的体会现代大学生有着本人创业做老板的梦想，当创业之心跃跃欲试的时候，你能否有让梦想成为现实的欲望呢?在梦想要历经千难万险，翻山越岭变成现实之前，面对着资金的短缺、实践经历的缺乏、家长的反对、教师同学的疑虑、创业与正常学习的冲突等等诸多问题。创立一个完好的公司要包括公司大概情况、组织构造、产权分配、市场预测、盈利能力、

2、营销策略、发展前景、竞争对手分析、融资途径等很多细则，而且还要做本质的市场调查和足够的比拟分析，这对于初入商界的年轻人来讲，是一个不小的挑战，也是一个极好的锻炼时机，它将引导初入者深化理解商业的游戏规则并学会遵守这些游戏规则。我作为组中的一员，做的是公司的走向发展这一方面，由于准备和理解缺乏，也曾走了很多弯路，基于对行业的陌生，很多信息的来源只能依靠网络。那段时间，繁忙地在网上查各种相关资料，做各种整合和分析，忙的不亦乐乎。面对漫天的信息，确实感觉到了任务的繁重，同时也对信息社会的信息爆炸，对信息社会要求我们具备如何的能力和人才能力的转变有了更深的认识。今天自主创业不再是象牙塔里的天之骄子不可

3、逾越的界线，带着大学生初生牛犊不怕虎的精神，面对创业的种种艰苦和无数不可估计失败，不少大学生还是决然决然地走创业之路。相信这次的创业教育实训，定会成为引领现代大学生创业的一面旗帜，掀起大学生创业的激情，给大学生创业传经指路。勇者无畏，为了梦想的实现，即便有再大的风险也会付出实际行动。在校的大学生，恰同学少年，风华正茂，他们创业计划作品无论成功与否，都已从中获得了知识与实践经历。还会有数以万计的大学生在创业的道路上，以英勇者的行动实现创业的梦想。创业是一项充满挑战的事业，一个具有创业愿望的大学生能否最终走上成功创业之路，与他能否相信本人能够在剧烈的挑战和竞争中胜出有着直接的关系。实践创业是大学生

4、通过发现和识别商业时机，组织各种资源提供产品和服务，以创造价值的经过。实践创业活动的主体是大学生，客体是商业时机和各种为到达目的而需要和能够得到的资源。同时，大学生实践创业也是一个不断探索的经过，在这个经过中可能会碰到挫折和失败，所以大学生能否自信、能否在挫折和失败中重新振作，对于创业能否成功至关重要。大学生实践创业阶段的主要任务包括了解经营常识、把握经营方向、提高商业能力.在这次的企业组建中找到了我的定位，找到了我的目的，找到了我的梦想!撰写创业计划书的三大总结一、步骤/方法1、撰写封面页一份干净、整洁、明晰的计划书封面，既让人赏心悦目，又愿意让人迫不急待地起去翻开它。为便于打印和制作方便，

5、（创业计划书）的封面忌讳花花草草的装饰，商业本来就是一种简单，装饰将会给投资商或其别人以幼稚的感觉。封面面不仅仅包括指封面，而且可以能包括打开以后的第一页及第二页，要对他们进行合理的总局。封面是以最简洁的形式表达，要放置公司的标志、公司名称、商业计划书字样，加上一个文档编号和条形码，会让人感觉到愈加专业，封面上能够列入简单的联络信息，以及完稿时间，注意保密字样，不要试图在封面上放置更多的内容，封面越简洁的商业计划书，越能让人感觉到你的头脑明晰，头脑简单的人，往往会把这些搞得很复杂，没有条理。翻开后的第一页，是扉页，能够列入一句公司的企业精神、信念，或者致谢语，如谨以此献给为伟大梦想而追逐的人们

6、，这将给浏览者传递一种坚强的信念，也将展现公司的抱负，令人耳目一新。第三页，放入公司管理团队名单和联络方式，如总裁、副总裁、财务总监、秘书等，而且需要指定一至两名联络人，用来要提醒浏览者，军训心得体会，假如有意向或问题或疑惑，需要与谁联络，谁来接收和解决这份（创业计划书）中所问题。2、设计目录面整个商业计划书将由五个部分组成，依次分为公司纲要、组织计划、营销计划、财务文件、证实文件，所有的详细细节，都放置在相关类别之下。朱则荣十分提醒，不要在这里多提产品，而要提公司的整体运作，产品只是贯穿其中的一个环节罢了，没有良好、练达、成熟的公司运作形式，再好的产品市场前景，也只会腹死胎中，它根本销不出去

7、，这是创业者最大的盲点。目录要注明页码，明晰的告诉浏览者，每一个环节，都放置在哪里，以便浏览者依次浏览，或者根据他的时间，挑选他先要了解的内容进行浏览，对于某些重点环节，他能够根据目录所指出的页码仔细反复浏览。3、设计公司纲要通常只需要一页至两页，尽可能保障在一页以内，这是对公司的扼要概述，之前的业务记录、客户数量、对产品特点以及市场情况、下一部的市场拓展计划、主业务的施行、投资资金的需求和资金退出方式的摘要性讲明。需要警告的是，这是对你本人公司的市场特征整体描绘，而不是什么产品将来趋势，纵然该类市品的市场前景是一千亿人民币，那跟你也没有任何关系，小学老师师德论文，对市场的选型是非常准确，不管

8、是大的市场还是小的专业级市场，都只要一个目的：市场领导地位。比方我们开一家园艺公司，专门服务于别墅的庭院布景和除雪服务，这将使你进入一个无人竞争的专业级市场，并能够轻松地垄断这个市场。朱则荣十分提醒，不要试图在一个公司、一个品牌之下经营多种产品，你的名下最终能够出现八家、十家公司，每一家公司经营一个特定的专业市场，向纵深领域开掘，当他们都能占据不同的市场领导地位，这才是你经营的成就，也将使你的思路放开，向更大规模扩张。设计组织发展4、包括公司概述、使命、远景与抱负接下来开列公司的法律形式、产品及服务、管理与人员(包括公司管理人员、雇员、培训、事业精神、员工责任、员工形象)、会计核算方式、保险、

9、安全等概述，都用简短的文字把他们描绘出来，有时能够使用一些图片，加深浏览者的印象，让他把感觉融入到你的公司中。5、设计营销计划这一环节，包括目的市场(对客户种类进行划分，开列每一种客户对象和特点、生意推广方式、时间计划)、竞争、服务配送方式、售后服务保障、促销活动及开支计划、公益活动计划、拟单独施行的重点市场推广方案(目的市场、方案目的、锁定的客户对象、销售展开方式、客户名单的采集、客户追踪及订单获得方法、时间安排、衡量标准等)。6、设计财务文件包括之前资金需求情况、资金的分配方式，投资人参加以后股东构造变化、投资人的资金退出方式以及回报、之前的资金来源和用处、之前的财务报表、将来的财务计划、

10、财务报表分析、企业将来计划的财务假设。7、设计证实文件这一点非常重要，绝大部分创业者在撰写（创业计划书）时，没有附加过证实文件，因而让投资方非常怀疑你已经具备的能力，只是给投资人画了一个大饼，让他们去假想罢了。证实文件包括：与竞争对手的比拟数据、管理团队履历、推荐信、相当资质证书、所受表彰。最重要的，也是创业者们都忽略的，（创业计划书中）的证实文件中，必须附加两个以外人员的推荐信，毕业设计论文总结，推荐人最好来自著名的公司或者权威部门、大学教授等，有一定的身份和地位。二、注意事项一份极为明晰、描绘准确的商业计划书，将很容易获得投资，不管你在经营什么，经营项目大或小，纵然只在三五个人的小公司，不

11、要订什么遥不可及的目的，也不要总想着什么到美国去上市，由于这个世界上没有多少人具备那种扎实的能力。一份市场模糊的（创业计划书）将让投资人难以信任你，往往很多时候，创业者本人对市场也只是一种假想的模糊认识，又怎么会获得投资商迅速地做出反响?三、创业计划评价标准创业计划的评价标准，视不同使用人的目的而有所不同。在此主要描绘创业风险基金或投资人角度的评价标准。下面按百分制给出一个参考标准如下： (1)摘要(10分)：简洁明了，突出重点，语言有感染力，内容有吸引力。 (2)创业公司(5分)：明确企业性质、背景、现状和所有权，具有创业理念和战略目的。 (3)产品服务(l0分)：产品描绘清楚，产品的商业价

12、值，产品与客户需求，开发能力。 (4)市场分析与营销策略(l0分)：包含STP和4PS。 (5)生产管理(10分)：生产计划 (6)管理团队(10分)：介绍关键管理员，组织构造，角色分配，管理职责和管理能力。 (7)财务分析(10分)：损益表、资产负债表、现金流量表等齐全，且有理有据。 (8)融资回报(10分)：介绍利益分配、投资回收和退出战略。 (9)可行性(20分)：市场时机、竞争优势、管理能力、财务预算和投资潜力五方面分析可行性。 (10)计划书写作(5分)：简洁明了，不冗余。撰写创业计划书十大要素第一：事业描绘，就是的事业到底是什么。必须描绘所要进入的是什么行业是买卖业、制造业还是服务

13、业卖什么产品还是提供什么服务谁是主要的客户还有进入产业生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段再来要进入事业的状况是新创的还是参加或承接既有的那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态为何能获利、成长打算开业要不要配合节庆营业时间有多长能否有季节性。第二：产品/服务。产品和服务到底是什么，或者是两者都有。有什么特色的产品之特色能带给客户什么利益还有的东西跟竞争者有什么差异假如的产品或服务是创新、独特的，怎样使人想买还有假如有的产品服务并不十分，为什么别人要买。第三：市场。就是你的东西要卖给谁，先界定目的市场在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层是在既有的市场去服务既有的客户呢还是在既

14、有市场去开发新客户呢还是在新市场去服务既有客户或是在新市场去开发新客户不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。什么叫市场营销就是要先找到的客户是谁，找出客户后想办法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。销售时要知道真正的客户在哪里产品对客户有什么样的利益要用哪种营销方式通路是直销还是要找经销商还有如何去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。当市场成长时，市场占率会上升或下降市场能否竞争剧烈若不是，为何再来怎么定价，预算要怎么做要采取什么样的策略等等。第四：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是假如要开店，店面地点的选择就很重要，要不然为什么麦当

15、劳要开在街口转角。通常一个不好的地点绝对会让关门大吉，好的地点会让利润多一点。第五：竞争。在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系。1.当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析。2.竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来自其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析。3.随时随地做竞争分析，这样最好最省力，能够从这五个方向去想：谁是最接近的五大竞争者他们的业务怎样他们与业务类似的程度从他们那里学到什么怎样做得比他们好。第六：管理。要建立本人的管理专业及相关背景，清楚本人的弱势，创业团队之间怎样互补创业团队之间的强弱势，相互间职务及责任怎样分工职责能否界定明确除了团队

16、本身能否有其它资源可分配和获得中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是由于管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。另外，20%是由于公司内部专业不平衡，这要加强本人的专业。还有18%是缺乏管理经历，要找互补性的事业伙伴来弥补。另外还有9%是没有相关产业的经历、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信，最后1%是来自天然或人为的灾难。第七：人事。要考虑人事需求是什么还需要引进哪些专业技术有专业技术的人在那里可否引入是需要全职还是非全职的人力薪水是算月薪或时薪所提供之福利有那些是不是有加班费有没有排教育训练这些人事成本会是多少。第八：财务需求与运用。筹资/融资款项要怎样运用呢是要拿来营运周

17、转还是添购设备、备料进货或是技术开发要何时动用还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金等需求怎样计算筹融资款对专业的获利有何奉献将来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗第1年报表要以每月为基础，第2、3年则以每年为基础。第九：风险。经营企业一定会有风险，平常就要注意。风险不是讲有人竞争就是风险，风险可能是：当初选的地点旁有捷运，可是后来捷运不经过。还有进出口会有汇兑的风险、餐厅有火灾的风险。另外还要注意当风险来时怎样应对。第十：成长与发展。在创业计划书中要想：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。

18、编写技巧编辑任何商业计划书都必须特别注意管理阶层的背景资料，具体讲明他们的姓名及令人信服的各种资料，这是商业计划基本要求，也是商业计划书包装的最基本的要求。而好的商业计划书包装还要讲明为什么你能创始这独特的产品或服务，并由此获得大量收益。一、产品和服务具有独特性。你的企业有唯一无二的优势吗?这些优势体如今技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定能否投资的重要因素之一。二、商业形式和赢利形式可行。商业形式是怎样生产商品，怎样提供服务和市场策划等，赢利形式是怎样赚钱，怎样把产品和服务转化为利润。商业形式和赢利的形式的可行性，最终又体如今企业的执行力上。三、高效的管理大多数风险

19、投资者以为，任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心的问题，风险投资领域的传统观点以为，假如你的点子好，但管理差，可能失去机遇，假如点子差，但管理好，则可能争取机遇。而其中好的含义也是多方面的。四、风险投资都是利字当头。提供有讲服力的公司财务增长预测是你义不容辞的责任。所以，风险投资都选择有竞争力的企业、行业中的龙头。要想吸引投资，商业计划书要写明本人企业的规模、计划、发展状况等。五、退出机制风险投资者怎样摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素，也就是讲，风险投资者在决定进入之前，一定要事先找出退身之路。他们不想长时期在你公司拥有产权，他们希望其投资与其它资本共同作用一段时间而后抽走，这样就要求有退身之路。主要退出有：1、公司股票上市。这样，投资者可将本人拥有的，该公司股权公开出售。2、公司整体出售。即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司，通常为大公司。3、公司、你个人或第三团体把投资者拥有的本公司权益买下或卖回，商业计划书对有关事项应具体讲明。猜你感兴趣：1.写创业准备计划书的体会2.写好的创业准备计划书3.写创业准备计划书的意义4.写创业准备计划书的好处5.写一篇创业准备计划书