医师年度工作计划五篇范文_1.docx
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1、医师年度工作计划五篇范文医师年度工作计划五篇范文计划应规定出在一定时间内所完成的目的、任务和应到达要求。任务和要求应该详细明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。下面是我整理的医师年度工作计划,希望能够提供应大家进行参考和借鉴。医师年度工作计划1一、加强政治学习,坚定政治信念。以十x届x中全会为牵引,认清形式、与时俱进,在思想上、行动上与-中央保持高度一致,不断加强政治理论学习,提高政治敏感性,坚持从本身做起,从严要求本人,从端正思想认识入手,正确处理学习和工作关系,积极参加组织各种政治活动,做到:不缺课、不早退、认真学、认真记、写体会、谈感受、讲想法,不断提高本身修养和政治理论水平,为做好临
2、床工作奠定了思想基础。二、遵守规章制度,强化作风纪律作为一名医务工作者,本人平常注重强化作风纪律观念,严于律己,能够认真落实各项规章制度,以条令条例和规章制度为根据,用正规有序的工作环境来促进个人行为素质养成和捉高,坚持从小事做起、从我做起,持之以恒的把强迫性的规定、被动式的服从转变为自觉行为,坚决避免和克制工作中拖拉疲沓、浮躁松垮和过失误漏现象,做到工作之前有请示、完成工作有汇报,踏踏实实、一步一个脚印的提高自控能力,做到坚持原则,按规章制度办事。三、强化业务学习,加强服务意识医学卫生是门博大精深的科学,深知本人的缺乏,为此,我一方面加强理论学习,一方面从其他途径了解和学习医学知识,积极参加
3、院内和院外组织的多种学术活动,不断汲取医学的新知识和新进展;在工作学习期间,积极介入科室的业务学习并讨论发言,提出本人的见解;在科室主任、教师的指导下,积极介入外科病人的诊治工作。在各种手术操作中,严格遵循医疗常规,认真仔细,从不违规操作。通过本人的努力学习和科主任及教师们悉心教诲,我愈加熟练把握了外科常见病、多发病以及一些罕见病的诊断和治疗,手术中应急处理和围手术期的处理方案。参加了医院组织的“三基考试并顺利过关,屡次参加医院组织的“心肺复苏考核并获得成绩。参加了腹腔镜学术会议,拓宽了视野。参加了医院组织的到沈阳军区陆军总医院急诊科为期1个月的短期培训,收获颇丰,熟悉了急诊科的工作流程、人员
4、配置以及各类急性病的抢救拮施和流程,认识并熟练操作了新的急诊设备。通过不断学习,我健全了本人理论水平,完善了本人的知识构造,丰富了本人的临床经历,加强了本人的服务意识。四、崇尚新技术,发展新业务在外科x主任的领导下,积极尝试新的腹腔镜技术,三孔法腹腔镜下胆囊切除术、眼科取异物石术、腹腔镜下胆总管探查术等等,了解了经十二指肠镜_切开取石术,提高了手术质量,缩短了手术时间和病人的住院时间。“金无足赤,人无完人。当然,我在工作和学习中还有一些缺乏之处,须在今后的工作中向各位领导、教师和同事们学习,注重细节,加以改正和提高,告别对于本人的骄傲自满一面,在工作和学习中要坚决改正,争取在以后的工作和学习中
5、获得更优异的成绩。医师年度工作计划2一、注重设备投入,大力提高服务能力年,是我院的“开局之年,也是我院的“发展之年,为了在镇及周遍乡镇“建立品牌、占领市场、落地生根我院在院董事会的领导下,坚持“高起点、高标准、高档次的角度和“占市场、打基础、成本经营的理念:1、大力加强设备投入,我们斥巨资引进韩国牙种植系统,日本根管治疗系统,牙洗白喷沙洁牙系统,低辐射牙片光机系统,手机抗感染消毒系统等等,不断提高服务能力;2、坚持人性化标准,精心规划装修诊室,我们在本院设立了“三室二区,三室既特诊室、口腔正畸室、综合治疗室,二区为两个休闲候诊区,其中一个以电视为主、一个以报刊为主,以合适不同人群的候诊需要,使
6、广大群众尽可能在舒适、优雅的环境中享受医疗服务。二、注重质量管理,杜绝穿插感染我们的宗旨是“医疗安全无小事,病人利益无小事,所以缺陷都是能够避免的,医疗质量管理工作是我们的“生命线。1、成立医疗安全管理专项工作领导班子,由院一把手王中富主任兼任领导小组组长,直接全面负责全院医疗安全各项工作;2、严格落实浙江省口腔感染管理标准,引进高效的手机消毒系统,同时大力加强医疗器械的清洗、消毒、灭菌和医疗废物回收工作,切实杜绝穿插感染,保证医疗安全;3、无痛医疗,为了减少病痛,我们坚持选用进口超细的针头和进口碧蓝麻药,配合认真细致的操作,结合细致的治疗方案,权衡各方案之间的利弊,共同制订治疗方案,并在每一
7、步都主动事先征得患者知情同意;4、平价医疗,我们在不断增加医疗成本,不断提高医疗质量和先进设备投入的情况下,我们严格执行并低于省物价局非营利性医疗机构的收费标准来收费,以最实惠的价格直接让利于群众,得到了群众的一致好评。三、注重服务内涵,树立优秀好口碑“以服务、树口碑是我们追求的目的,在日常门诊工作中,我们始终贯切“以人为本的观念,不断提高服务质量:1、推行“微笑相迎、主动问候、首问负责、出院相送的服务形式,变“要我服务为“我要服务;2、严格执行五声活动,既“来有迎声、问有答声、走有送声、不明白有解释声、不满意有道歉声;3、开展预约门诊,为了节省患者的等待时间,我们在网络上和热线上都开通了预约
8、服务,方便大家就诊,患者只要在我院接受第一次检查和治疗后,都能够根据本人的便利程度,通过各种方式预约下次就诊时间;4、不断健全门诊部网站管理,方便广大患者查询口腔保健资料和了解本院各种信息及医患之间的沟通;5、随时注意诊室环境清洁、幽雅、舒适,保持窗明镜静,并免费为候诊患者及其家属提供茶水。四、注重奉献社会,积极开展社会公益活动我们根据我院的特点和群众的需要,不断团结和组织广大员工投身社会公益事业,充分发挥白衣天使的救死扶伤的人道主义精神:1、成立了青年志愿者服务队,以组织的形式介入社区卫生服务工作;2、开展“重晚情、送暖和活动,我们定期组织优秀医务人员到老人宫、各村老人公寓为广大老人开展口腔
9、健康检查,并免费赠送口腔医疗药物;3、组织青年志愿者深化村庄、挨家挨户、无偿提供出访、随访活动和口腔健康教育及赠送口腔保健用品等活动;4、积极参加“慈善一日捐活动。总之,回首近一年来的工作,我院的各项工作基础有了新的发展,措施有了新的创举,局面有了新的突破,同时,我们也清醒地认识到,我们的工作还存在很多缺乏之处,在新的一年中,我们将愈加努力进取、开拓奋进、求真务实地开展工作,为我院的强院建设再立新功而努力。医师年度工作计划3一、提高医疗质量1、继续贯彻医院管理年和医疗质量管理效益年活动,根据医院管理年活动方案抓好督导;三级医院试行ISO9000认证;开展医院评价的试点工作;根据(市医院管理年和
10、医疗质量管理效益年活动考核细则)和(关于在医院管理年暨医疗质量管理效益年活动中建立院长考核评价制度的通知)开展相应工作;对全市各医院医疗质量的薄弱环节、社会反映的热门问题进行督导检查,制定有针对性的措施,促使各医疗机构自觉的抓好医疗质量的环节控制,提高整体医疗质量,减少医疗事故的发生。2、抓好(关于开展创立“优质规范护理服务病房活动的通知)的贯彻落实工作,对开展较好、获得一定创新经历的单位进行表彰,对获得的经历进行整理,构成规范,全市推广。3、筹建市120急救指挥中心,使卫生资源分享,统一医疗急救规范,做好医疗急救队伍的技术培训,提高我市医疗急救能力和水平。4、做好全市血液管理工作,加大对无偿
11、献血的宣传,确保临床用血;加强对血液的检测,提高血液质量,降低输血的医源性感染,严防传染病、爱滋病等疾病经血传播的发生。5、举办药学、医院感染、卫生部“十年百项和卫生厅“五年百项卫生科技推广项目等专业培训班,提高卫生技术人员的技术水平,确保各个专业的医疗质量。二、降低整体医疗费用根据省、市制定的相关规定完善措施、开展工作,重在制止乱检查、乱收费、高收费等违法违纪的现象,而不是要降低法律授予的收费标准,进而规范收费行为,树立卫生行业形象,解决人民群众看病贵的问题。配合纪检监察、规划财务做好违法、违规、违纪收费的监管和查处。三、提高服务质量,改善就医环境1、深化贯彻落实(关于在全市开展惠民医疗服务
12、的通知)、(关于进一步加强和改良方案,范文库欢迎您,采,集医疗服务的通知)和(关于开展创立“优质规范护理服务病房活动的通知),在改善服务态度、规范病房管理、提高服务质量、简化就医流程、推行宾馆式服务的规范服务形式、改善就医环境上制定切合实际的措施,抓好落实。2、深化开展不设床位医疗机构规范化建设工作,进一步改善门诊部、诊所、医务室等不设床位医疗机构的就医环境。四、做好城市卫生支援农村卫生工作1、继续做好“三夏期间万名医务工作者支农活动,在活动中间注意做好宣传、组织和督导,使“三夏期间支农活动开展的扎扎实实、确有成效,起到宣传卫生的作用。2、根据卫生部、卫生厅关于进一步做好城市卫生支援农村卫生工
13、作做的扎扎实实,健全城市卫生支援农村卫生个人档案,根据100分制的要求,把医院的卫生支农与医院院长考核挂钩,把卫生技术人员支农与职称晋升和执业注册挂钩,使之构成长效机制,真正把城市的医疗服务和医疗水平带到广大农村,使城市卫生支援农村卫生工作落到实处。3、探索城市居民就医新形式。开展公立医疗机构办社区卫生服务机构或转办社区卫生服务机构的试点工作,实行双向转诊制度,下半年全市推广,为下一步实行城市居民医疗保险制度奠定基础。医师年度工作计划4一、认真形势,统一思想,坚定自信心努力完成各项工作新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开全
14、科人员会议,认真形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树新院品牌,从本身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻思想,固然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的服务来博得患者,争创“双赢全科上下团结一心,加强凝聚力,坚定自信心,努力完成各项目作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有700多职工齐心协力,我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院。使人民群众真正放心满意。二、转变服务理念,强化服务意识1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理形式和水平上,科主任、护士长首先要转变观念,不断学习管理经历,提高本身管理水平,反对一言
15、堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,根据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改良服务措施新入院病人热情接待。宣教认真仔细。及时处置新病人、力争在5分钟内,30分钟内输上液体。危重病人立即处理,5分钟内输上液体。护送危重病人检查,主管医生,主管护士。保持病区干净、亮堂适舒,坚持周二卫生日。彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象。出院时送出病区,道一声“安康。三、完善各种规章制度,成立各种管理组织根据医院管理年活动要求及医院
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