生产管理部门经理岗位职责优质.docx

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1、生产管理部门经理岗位职责生产管理部门经理岗位职责1在总经理的干脆领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的限制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。详细职责如下：1、依据销售安排，科学地编制、调整生产安排，满意销售的须要，保证市场供应。2、加强与部下的沟通、沟通，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应主动接受。3、组织生产部员工学习领悟集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺当地贯彻执行。4、深化现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素养、岗位技能、平安生产、质量限制的培训。定期对员工进行技能考核，培育员工的爱岗

2、敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。5、建立健全设备修理保养制度，激励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。6、精确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格限制生产成本。7、激励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核方法，层层分解落实。8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教化，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议刚好报告总部。10、主动在本部门培育、选拔后备班干部

3、，并定期将其业务实力、工作表现考核材料报总部主管部门。11、关注报表数据，刚好发觉、解决问题；审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其精确、刚好地报出。12、加强员工管理，依据工作表现做出公允、公正的奖惩确定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务；有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务；有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升；有权对本部门的开支费用进行初审；有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工惩罚，并对本部门产生的各类罚款状况具体记录，备案待查（罚款一律交财务部）。13、加强与其它部门的协调关系，帮助总经理搞好公司的生产经营管理工作。14、向公司领导提出工作改进

4、建议。生产管理部门经理岗位职责21、组织建立和完善生产指挥系统，依据生产调度编制生产安排，检查生产工作，确保生产任务的完成。2、依据生产运行安排，驾驭生产进度，搞好生产线的组织协调安排工作。3、依据生产需求，编制物资求选购供应安排，并仔细实施，刚好联系解决生产缺口物资。4、负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题刚好组织解决和处理，重大问题干脆报总经理。5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；6、做好文明生产和平安生产工作，加强劳动爱护，对部门员工的平安和健者康负干脆责任；7、根据公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；8、负责所属员工的管理、教

5、化、培训工作；9、满意公司供应须要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，主动争取外单，在总经理批准下签订合同和安排排产，并对合同的履行负责；11、负责编制各期生产安排、设备检修安排、用人安排、人员教化培训安排并在审批后组织实施；生产管理部门经理岗位职责31、生产部经理要在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。实行本部岗位责任制和工作标准，亲密与营销、安排、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作。2、负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、

6、修改、检查、监督、限制及实施执行；3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备修理、平安环保安排。定期组织召开公司月度生产安排排产会，刚好组织实施、检查、协调、考核；4、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门亲密协作，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；5、协作技术开发部参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，刚好支配、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；6、负责抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境爱护专项工作；7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，刚好编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；8、负责做好生产

7、设备、计量器具维护检修工作，合理支配设备检修时间；9、强化调度管理，科学地平衡综合生产实力，合理支配生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；10、负责组织生产调度员、统计员、安排员、设备管理员、平安员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；11、负责组织拟定本部门工作目标、工作安排、并刚好组织实施、指导、协调、检查、监督及限制；12、有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。生产管理部门经理岗位职责41、全面负责生产车间生产管理工作2、有权按生产安排支配、组织、指挥、协调生产工

8、作。3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。4、在确保正常生产的状况下采纳新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。5、在不影响生产安排完成的状况下，有权支配设备检修、设备维护和保养。6、有权对本车间人员进行支配、调配和任用。7、对本车间内不听从工作安排支配、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。8、有辞退、开除本车间工人的建议权。9、有权订正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常平安的生产秩序。生产管理部门经理岗位职责51、组织下属并指导其完成企业生产安排，实现企业生产目标。2、规划并完成组织生产目标。3、协调生产管理团队的工作。4、与研发部门

9、亲密合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。5、制订与实施库存安排和生产成本限制安排。6、依据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，安排工作任务。7、主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。8、与其他部门协作共同满意现有及潜在的客户需求。生产管理部门经理岗位职责61、全面负责制造部的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境，组织生产，确保产销连接，满意顾客要求；2、负责拟定制造部年度方针目标，组织分解落实及监督实施，完成责任目标；3、制定年度专项安排，落实新产品开发和推广、国内外认证、技术改造、质量改进、精益生产等工作任

10、务；4、组织制造部的日常设备维护，内部工艺改进，过程质量限制和成品质量的监督，保证平安生产工作；5、开展团队建设，培育人才梯队，提升岗位员工素养，开展员工关系管理，打造和谐团队；6、做好外部供应商关系的协调和维护；7、帮助市场部和各销售部的市场推广和专项公关；8、履行集团公司授予的其它职权，完成集团给予的其它任务。生产管理部门经理岗位职责71、直属企业总经理管理，工作执行过程中受管理总部监督与协调，干脆对总经理负责2、参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划，干脆考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理；4、由总经理实施绩效考核，上对总经理负责，下对每位员工负责，对公司的一切事务负

11、全责；5、依据生产指令单、安排及限制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，的确做好发觉问题、解决问题、预防问题之事务管理；6、节约成本，削减奢侈，严格限制现场产品质量，树立正确的品质观念、限制重修、杜绝报废，全面实施人人品检之自主检查；7、的确做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教育和监督管理，杜绝意外事故发生；8、仔细做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，的确贯彻执行目视管理和推行现场7S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升企业形象；9、干脆单位之全面事务工作管理之考核限制与协调，以及总经理交待的临时性工作之执行；10、教化、培训与考核所属人员工作技能，工作看法等日常考核。11、生

12、产管理之试全套、楦头、格板及制作工艺之确认执行。12、统筹下属交办事项、检视工作效率；13、协调检视各单位行政事务及生产事务；14、有关文件，报表之批阅批示；15、改善品质，提高生产效率管理；跨部门之事务协调；16、节约成本，削减奢侈，严格限制生产现场产品质量；17、制定月、周生产安排表，提前做好产前打算工作，限制生产进度；18、适应性之教化培训，储备人才；19、做好本部门协调管理工作，确保部门纪律、秩序正常及人员稳定；20、做好本部门平安教化、平安操作、平安预防管理工作，确保部门平安生产；21、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能；22、公允合理对待下属员工和相关厂

13、商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而赐予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并予以开除；如造成公司损失的，除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并没收在厂期间的一切工资待遇，同时予以开除，情节严峻的，并送司法机关处理。生产管理部门经理岗位职责8一、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产安排，检查生产工作，确保生产任务的完成。二、依据生产运行安排，驾驭生产进度，搞好各车间的协调，组织安排劳动力，平衡调度设备材料。三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施。四、依据生产需求，编制物资求选购供应安排，并仔细实施，刚好联系解决生产缺口物资。五、项目清单下达后负责组织

14、生产人员，核实相关材料到位状况，按生产进度要求，支配工作前、后、缓急制作。六、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织修理保养，提高设备完好率和利用率。七、负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题刚好组织解决和处理，重大问题干脆报总经理。八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。九、负责限制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。十、负责生产过程中的平安措施。十一、负责建立生产进度、平安、质量等规章制度。十二、负责限制生产成本、组织革新、提高效率，对有实力加工的要自己加工。生产管理部门经理岗位职责91、全面限制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；2、下达

15、生产安排和任务，支配和限制生产作业进度；3、制定生产安排、支配生产任务、跟踪生产过程、限制生产进度，完成生产目标；4、刚好对生产异样做出反应，发觉问题刚好追踪，并提出合理化建议；5、参加提高生产效率和改善产品质量的行动安排与实施；6、监控规范操作方法，确保生产现场5S管理的推行；7、负责员工的管理、培训和培育。8、负责外协工厂的管理生产管理部门经理岗位职责101、遵守并执行公司EHS管理制度，确保本部门平安/环保/消防制度的落实。2、部门员工岗位培训、工作监督检查、激励考核。3、参加生产安排的制定，并落实生产安排。4、与修理部探讨并确定月底设备仪表修理保养安排，并择机实施。5、做好原材料、能源

16、、产成品领用、入库统计，保障产品质量，限制生产成本。6、与技术部、研发部沟通，找寻改进机会，持续提升。7、部门SOP的编写与完善。8、公司或直属上级临时支配的其他工作生产管理部门经理岗位职责111、依据公司战略安排及经营指标，负责制定本部门年度/月度目标与工作安排并推动实施；2、负责建立建全各部门的流程和制度并进行宣贯、培训、检查、落实；3、定期组织各部门对生产经营指标完成状况总结分析和改进；4、负责对绩效考核方案监督与执行；5、负责定期检查生产安排进度的执行状况并提出整改要求；6、负责定期检查生产过程质量的执行状况并提出整改要求；7、负责定期检查生产现场平安执行状况并提出整改要求；8、负责对

17、重大生异样刚好进行整改与落实；9、负责定组织对部门人员岗位培训及实力提升和岗位评估；10、定期向总经理提交部门工作总结及述职报告；11、总经理交办的其它工作。生产管理部门经理岗位职责121、全面限制、协调班组的人员管理及各项生产活动。2、宣导生产安排和任务，支配和限制生产作业进度。3、跟踪生产状况，产品需求，生产过程，产值目标等，按时保质保量完成生产目标。4、发生异样时，会刚好对生产一场做出合理支配，发觉问题刚好追踪，并会提出合理化建议。5、参加提高生产效率和改善产品质量的行动安排与实施，也会做出提升生产效率和改善产品质量的安排。6、指导员工根据作业指导书操作方法作业，确保生产现场的平安和产品

18、质量7、负责班组长及员工的管理，培训和培育，绩效考核，考勤处理，班组排班。8、7S的持续改善9、担当部门内审员工作生产管理部门经理岗位职责13帮助上级不断完善生产管理系统及本部门团队组建；依据部门目标，制定和落实分管的工作目标和安排；组织实施各项改善活动，督促各项目标指标按安排完成；做好部门的成本预算及限制，持续降低各项人工成本；对下属做好技能培训和绩效考核工作，提高下属的工作技能和绩效；建立有序的沟通渠道，保持部门内部及部门之间的有效沟通；对管辖范围内内的人员及车间平安工作负有管理责任；对管辖范围内的管理人员的团队精神的培育负有监督责任；对产品质量、生产成本和按时出货等项目负有改善责任生产管

19、理部门经理岗位职责141、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和安排，制定、参加或帮助上层执行相关的政策和制度；2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估；3、编制年度生产安排、生产作业安排，进行生产调度、管理和限制；4、负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、限制及实施执行；5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程；6、与其他部门协作在肯定数量、质量、时辰表和成本要求下保证高的生产效率。生产管理部门经理岗位职责151、依据生产订单调度生产人员，确保订单100%交付。2、对平安生产隐患刚好处理，做出相应预案。3、对生产状况统计数据、分析缘由及总结。4、良好的协作精神，沟通实力抗压实力，对合理化建议加以分析，论证；刚好精确传达上级指示。5、定期对生产员工进行培训及教化。