高级财务管理心得体会范文.docx

《高级财务管理心得体会范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高级财务管理心得体会范文.docx（38页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、高级财务管理心得体会高级财务管理心得体会1转瞬间一个学期即将接近尾声，高级财务管理学这门课程也即将结束。在这一学期的高级财务管理学习当中,老师将这门困难的课程用最简洁明白的案例教授给我们,使我们从各个角度了解了财务管理这门课程.下面我将从以下几个方面对这学期的高级财务管理课程进行总结.首先，通过学习，使我真正的相识到财务管理是企业管理的重要组成部分，是从事财务管理活动的根本指导。它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。我们要依据财经法规制度，根据财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。其次，我觉得高级财务管理是一个把企业从阅历管理向科学管理过渡的重要工具。不管是工作还是生活

2、中，它都很重要。你不理财，财不理你这就是很好的例证。最终，在这门课程中，老师以专题为主要授课方式，思路明确清楚，学习的目的性、针对性强，把理论学问的学习联系到专题当中，加强学生对其的理解。另外，在高级财务管理课程中，老师广泛联系各学科学问，打破了以往就财务论财务的局面。本学期，高级财务管理课程的考核实行案例分析的方式，学生以小组为单位，做一份案例分析报告和PPT，取消了以往的考试形式，避开了学生只注意理论学问的学习却忽视实际分析问题、解决问题的状况，熬炼学生自我解决问题的动手实力，真正的把所学的学问融会贯穿，运用的实际当中。通过这门课程的学习，我不仅对高级财务管理的定义、内容和职能有了肯定的了

3、解，而且我对高级财务管理的目标、高级财务管理对企业的意义、高级财务管理的手段有了更加深化的相识。使我着重驾驭到如何运用会计政策与财务管理策略把财务管理与企业集团治理结构模式有机结合起来；明白了企业集团治理结构模式构成财务利益主体之间的责、权、利的划分，以及实行什么手段实现相互间的制衡。作为一名合格的财务人员，在企业日常的会计工作中，对详细经济业务只驾驭基本的会计处理方法是远远不够的，必需通过对高级财务管理等课程的学习，理论结合实际，分析运用相关的制度和政策才能把财务工作做得更好。以上就是我在这门课程的学习中的一点点心得，可能学得不是太深化，但是却能给我今后的工作和生活中树立了财务管理和企业发展

4、的观念，这就是我最大的收获了，也为我在后续的学习起到了引路和指导的作用。高级财务管理心得体会2在这一学期的高级财务管理学习当中,老师将这门困难的课程学习内容用最简洁明白的案例教授给我们,使我们从各个角度了解了财务管理这门课程.下面我将从课程内容方面对这学期的财务管理课程进行总结.高级财务管理这门课一共通过5个案例分析来讲解企业5种状况，企业的战略目标，企业紧缩，破产重组，公司并购，私募股权融资。企业战略目标让我们明白了，一个宏大的企业都具有一个宏大的战略目标。企业紧缩告知我们企业在体积臃肿效率低下或经营不善资金惊慌的状况下须要实施紧缩政策或出售部分资产换取运作资金，如：首旅集团旗下的中国康辉旅

5、行社的MBO企业在没有相识到自身臃肿，扩张的满目，效率的底下，资金惊慌等，且没实施有效的紧缩政策那么破产重组将是我们的下个课题。如：五谷道场的盲目扩张至使企业资金链断裂，后通过破产重组最终度过难关。相反企业假如发展较好则可通过并购来谋求进一步的发展。同时企业也同通过股权私募来获得企业的发展资金。以上就是我在这一堂课中的一点点心得，可能学得不是太深化，但是却能给我今后的工作和生活中树立了财务管理和企业发展的观念，这就是我最大的收获了，也为我在后续的学习起到了引路和指导的作用。高级财务管理心得体会3本学期我们财务管理专业在马德林老师的指导下学习了高级财务管理这门课，获益匪浅。由于马老师在国外学习第

6、七周才回来，所以我们的课程也是从第七周正式起先。前面几周，我们都在新奇高级财务管理究竟是一门怎样的课程，真是千呼万唤始出来，马老师按部就班地渐渐走近神奇的高级财务管理课程的学习中，老师将这门困难的课程学习内容用最简洁明白的案例教授给我们，使我们从各个角度了解了财务管理这门课程。下面谈谈我个人学习这门课程的一些心得体会吧。一、对财务限制的进一步相识财务限制作为现代企业管理水平的重要标记，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的限制手段，对企业的财务活动进行限制和监督，现就财务限制的作用谈一点自己的看法。财务限制必需以确保单位经营的效率性和效果性、资产的平安性、经济信息和财务报告的牢靠性目的。

7、财务限制的作用主要有以下三方面，一是有助于实现公司经营方针和目标，他既是工作中的实时监控手段，也是评价标准；二是爱护单位各项资产的平安和完整，防止资产流失；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。财务限制的局限性：良好的财务限制虽然能够达到上述目标，但无论限制的设计和运行多么完善，它都无法消退其本身固有的局限，为此必需对这些局限性加以探讨和预防。局限性主要有三方面：一是受成本效益原则的局限；二是财务限制人员由于推断错误、忽视限制程序或人为作假等缘由，导致财务限制失灵；三是管理人员的行政干预，致使建立的财务限制制度形同虚设。二、CFO在现代企业中的作用越来越明显随着经济全球化进程的加

8、快，公司经营管理环境的改变，以及信息技术的广泛应用，CFO(首席财务官)更多地参加公司战略规划，预算的编制与实施，业绩管理，重大购并等重要领域活动，他们作为CEO(首席执行官)的真正合作伙伴，列入高层管理者的行列。新形势下CFO的作用和技能的改变是建立在企业管理环境改变的基础上。在现代企业中，CFO应具有全局和将来意识，主动参加企业战略的制定。以往的企业管理是将企业的活动分成多种职能如生产、财务、市场营销等，对不同的职能实行不同的管理，即所谓的“职能管理”，这种职能管理使得传统的财务总监的工作局限于财务会计部门的工作，对企业财务部门以外的生产经营活动不熟识也不关注。而战略管理是以企业的全局为对

9、象，依据企业总体发展的须要而制定的，管理的是企业总体的活动，所追求的是企业总体效果及长远利益。企业战略管理涉及到大量的资源配置问题，有些资源要在企业内部进行调整，或者从企业外部进行筹集，财务总监应具有对企业的资源进行统筹规划和合理配置的实力，同时，在将来快速改变和竞争性的环境中，还应常常考虑对将来的改变实行预应性的措施，对年度预算作必要的调整，以保证企业战略目标的实施和实现。现代企业的CFO还应具有风险的识别和限制实力。企业财务风险是指企业经营成果的不确定性。随着企业参加市场的程度不断加深，市场机会越多，风险也就越大。影响企业财务经营成果的因素可分为市场因素和非市场因素，即企业财务风险由市场风

10、险和非市场风险组成。市场风险主要包括资本市场、原材料市场、劳动力市场以及产品销售市场等风险，非市场风险主要包括企业交易对手的信用、企业内部管理、交易法律合同等风险。随着高新技术和资本市场的发展，国际资本流淌的加快，企业在探讨开发投资项目方面的不确定性和风险增大，发展的机会增多，要求管理者有更多的敏捷性、选择性和创新性。新形势下的CFO要从传统的财务工作中脱离出来，要有敢于揭示会计数据背后的问题和风险的志气，要“报喜也要报忧”，同时也要有足够的信念去处理和解决公司的问题和隐患，避开公司错失经营发展中的良机。此外，CFO必需具有团队工作的实力，处理好与CEO合作与监督的关系。传统的财务总监的工作重

11、点是在会计核算工作上，由会计工作的核算型向管理型的转变，CFO已进入公司的决策层，参加公司对外投资、资金运用的调度、贷款担保、资产重组等重大经营决策活动，在加强财务预算管理、内部会计限制等方面发挥着重要的作用。CFO利用自己的专业阅历、分析实力、所拥有的信息优势和特别组织地位，在多功能的团队中扮演着重要角色。CFO的职能和作用要得到很好的发挥，很重要的方面就是处理好与CEO之间的合作与监督的关系。CFO首先应当是CEO的得力助手与合作伙伴，在日常管理中表现为上下级关系，在涉及到重大决策须要与董事会或股东沟通时，CFO则成为CEO的合作伙伴。现代企业的发展要求二者之间建立良好的关系，保持工作目标

12、的一样性并加强合作。三、企业集团最大的优势与成败因素企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势。作为管理总部的母公司必需能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定，为集团整体及其各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则；任何一个企业，若想加入集团，取得成员资格，必需首先以承认集团的组织章程、发展战略、管理政策、管理制度，听从集团整体利益最大化目标，接受管理总部的统一领导为前提，否则就不能被接纳为成员企业。企业集团的成败因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理限制线

13、。两条管理限制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与胜利的基础。四、企业集团治理结构与财务管理体制企业集团母公司或管理总部要想对子公司等成员企业进行有效的治理，确保财务战略与财务政策的贯彻实施，必需能够对子公司等成员企业保持有效的限制权为前提。在以资本为纽带的母子公司制的企业集团里，限制权探讨的实质是产权结构或股权结构。在有关股权配置方面，母公司面临着一个两难的选择：充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效限制。彼此间存在着一个“度”的把握。同时，母公司欲对子公司实施有效的限制，一个基本前提是，母公司必需是子公司的第一大股东，包括肯定第一大股东与相对第一大股东两种不同的情形。而不怜悯形的第一

14、大股东身份，限制权的稳定性、遭遇的权力制衡程度以及资本杠杆效应也就各不相同。财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务限制制度三个主要方面。五、企业集团财务战略财务战略的目标定位必需依托企业集团的战略发展结构规划；在不同的发展阶段财务战略实施策略也不相同。1、初创期财务战略定位：在集团初创阶段财务实力相对较为脆弱，为了更好地聚合资源并发挥财务整合优势，应保持稳健原则。初创期财务战略管理的主要特征主要表现为稳健与一体化。2、发展期财务战略定位：应当实行稳固发展型的财务战略。3、成熟期财务战

15、略定位：由于市场份额较大地位相对稳定，经营风险相对较低，应当实行激进的筹资、扎实的成本限制、高股利、现金性安排战略。4、调整期财务战略定位：实行财务资源集中、高负债率筹资、高支付率安排战略。六、企业集团预算限制和投资政策预算限制不仅以市场预料为基础，而且更进一步针对预料的结果及其可能的风险事先制定适宜的应对措施，从而使预算本身便具有了一种主动的反风险的机制特征。透过预算限制的循环过程，企业集团将日益发觉诸多裨益的取得已不单纯地源于预算编制本身，而更主要地来自预算实施过程中不断出现的问题以及因此不得不在强化沟通与协调过程寻得的答案。投资政策是管理总部基于集团战略发展结构目标规划，而对集团整体及各

16、成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与推断取向标准，是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等基本内容。七、企业集团固定资产投资政策在技术革命不断进步、竞争风险日趋激烈的当今经济社会，一个企业集团能否拥有先进的、高科技含量的固定资产，干脆就意味着是否占据了市场竞争的制高点。同时企业集团还必需明确的是，即使是当前市场上最先进的设备，一旦投资形成，便意味着该设备的技术性能在将来一个相当长的时间内始终停滞于当前水平上，在技术革命不断进步的冲击下，其原有的技术领先优势将会随着时间的推移不断衰减，甚至沦为劣势地位。为此，要求企业集团必需树立危机意识

17、可创新观念，不断优化固定资产投资结构，更新技术性能，以持续技术领先优势推动强劲的市场竞争优势。因而，关注技术进步，激励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代，是企业集团制定内部折旧政策必需考虑的一个首要因素。八、企业集团无形资产投资政策无形资产主要包括商标、品牌、技术专利、专营特许权、商誉等。作为一种特别资本，无形资产主要地表现在观念形态上存在的非实体性。在现代市场经济社会，商标、品牌等无形资产是企业进军市场的旗帜，和竞争制胜的王牌在激烈的市场竞争中，哪个企业或企业集团拥有了驰名商标、品牌，也就意味着居于了竞争的优势，对市场空间的扩大和占有率的提高发挥着巨大的功效。当今的

18、国际社会业已进入了一个学问与技术不断创新的时代。能否在培育、创建和创新的过程中，切实有效地维护自身的学问产权与技术专利，成为企业集团及其竞争对手保持并扩大竞争优势的关键。九、企业集团融资政策与管理策略融资政策是管理总部基于集团战略发展结构的总体规划，并确保投资政策及其目标的贯彻与实现，而确定的集团融资活动的基本规范与取向标准，是企业集团财务政策的重要组成部分。满意投资须要，是企业集团融资管理的指导原则。要求总部在融资政策的制定上，必需以推动投资政策的贯彻实施为着眼点。应当在集团战略发展结构的总体框架下，依据与集团核心实力、主导产业或业务相关的投资领域、投资方式、质量标准与财务标准的基本规范，通

19、过安排的形式，对集团整体及子公司等的融资规模、配置结构、融资方式以刚好间进度等事先做出统筹规划与协调支配，从而在政策上保障融资与投资的协调匹配。依据融资政策以及目标资本结构规划，管理总部必需将将来安排期内融资的总规模、来源性质、期限结构、时间进度等通过预算的形式确定下来，并对必需的融资成本、风险以及质量特征实现加以规范，然后通过预算的细化，对融资活动进行详细的落实并限制实施。十、团队合作的收获整体上来说，高级财务管理这门课上课形式很好，不像别的课程都是老师一个人讲，这门课老师和同学都上去讲。通过这种学习方式，同学们可以更加深刻的学习，学到真正属于自己的东西来。而且通过小组合作，我们每个人也学到

20、了许多，比如说团队合作实力，与别人沟通学习的实力，同时也收获了深厚的友情。以上只是能归纳出来的心得体会，这门课对我的影响潜移默化的或许更多。我觉得学习任何课程，那些一起先没有相识到的收获可能在以后的人生中对你产生更大的影响。总之，学习了高级财务管理这门课，真的是受益匪浅。高级财务管理心得体会4通过对高级财务管理的学习，使我着重驾驭到如何运用会计政策与财务管理策略把财务管理与企业集团治理结构模式有机结合起来；明白了企业集团治理结构模式构成财务利益主体之间的责、权、利的划分，以及实行什么手段实现相互间的制衡。然而企业集团治理结构模式是企业财宝创建的基础和保障；财务管理则是在既定的治理模式下，财务管

21、理者为实现财务的目标而实行的行动，这是财宝创建的源泉和动力，它们两者间的联结点在于企业财务战略管理层次。企业集团的董事会作为一个整体在集团的财务战略管理上完成的是批准和监控功能，总经理等高层执行人员则是注意于财务战略的提出和实施。企业集团治理结构的各个层次完全融入到整个财务战略管理的全过程。那么企业集团治理结构与财务管理在战略层次上会有什么样的影响呢？它主要体现在以下方面：企业集团治理主体的形成及选择对财务战略导向具有确定性的作用；企业集团治理主体的支配将影响财务战略主体的动力；财务战略从其与环境的关系上可以分为外向交易型财务战略和内向管理型财务战略，财务战略主体通过不断的外向交易型财务战略选

22、择和实施，可以达到局部调整财务治理结构的目的，而外向交易型财务战略的开展又依靠于企业可利用的财务市场治理机制，内向管理型财务战略则是基础和保障；在组织结构上，企业集团治理结构作为一个整体构成企业财务管理的决策层，总经理等高级执行人员则是决策层和下层人员的联系纽带；企业集团治理和财务管理的系统化关系可以概括为在企业层次上，企业集团治理作为基本构架规定了财务管理的导向和原则。但在详细的操作层次上，财务管理的微观活动在日积月累的作用下，会对企业集团治理起到调整的作用。正如钱德勒所说：当管理上协调比市场机制的协调能带来更大的生产力，较低的成本和较高的利润时，现代多单位的工商企业就会取代传统的小公司。我

23、们应当知道企业集团治理结构的相关利益主体不仅是一种经济关系，而且这种经济关系都是通过契约纽带连接起来的，要使契约有效，当出现财务契约预期的状况时要明确谁有决策权，这就是企业集团治理结构对权力配置所要解决的问题。它包括两个方面的内容：一是全部权同企业集团治理结构的权力配置。企业集团治理结构是在既定全部权前提下支配的，全部权形式不同，企业集团治理结构中的权力配置也不相同。如在股权集中状况下，企业集团治理结构中的全部权确定限制权或者说全部权同限制权结合较紧，而在股权高度分散的状况下，全部权同限制权相分别。二是企业内部剩余限制权的配置。企业集团治理结构对股东、董事和经理人员之间配置剩余限制权，股东拥有

24、最终限制权，董事和经理共享剩余限制权。这两个方面事实上就是我们通常所说的“全部者财务”与“经营者财务”问题，企业集团治理结构的核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自的权、责、利界区，形成相关利益主体之间的权力制衡关系，确保财务制度的有效运行。假如企业只拥有权益资本，则经理人员担当破产风险的机会比较小，企业即使经营业绩差些，也不会有财务违约状况，从而形成不了对企业经理人员的压力。但是，若在企业资本结构中融入了债务资金，一方面可约束经理人员将现金用于盈利实力较差的投资或低效率的扩张行为，另一方面，偿债的压力致使经理人员为了避开清算失去权力而设法提高资本收益率。正是由于债务资金的这些作

25、用，所以债权人的权益爱护倍受关注，尽管各国的债权人爱护制度不同，但对企业注资份额较大的债权人来说，都会实行主动的干预策略，来制约经理的行为。作为企业集团治理结构实现的前提：界定清楚的财务主体，建立激励约束相容机制；由于公司内部之间存在着信息不对称，这种信息不对称导致了经理人员的“机会主义”与偷懒行为，损害了股东的利益。在财务方面主要表现有：利用发布虚假财务信息，误导投资者和债权人财务决策，加大股东的投资风险；运用股东对经理人员日常财务经营决策不得干涉的要求，经理人员通过增加其在职消费或与其他人进行合谋行为谋取自身利益而损害股东利益；或者因玩忽职守作出错误的财务决策，以损害公司的利益。这些行为，

26、将会制约分层财务决策机制的顺当实施，为此，必要通过在公司内部建立激励约束相容机制，协调各层之间的利益关系，以实现股东利益最大化的财务目标。由此可见，股东会、董事会、监事会和经理层之间的分层财务决策机制构成了企业集团治理结构的主要内容，它们之间各司其职，相互制衡。其中，财务战略决策权驾驭在股东会和董事会，日常财务决策权和财务执行权驾驭在经理人员手中，而财务监督权在公司内部则是分散配置的。所以建立健全的企业集团治理结构，有利于提高公司财务决策效率，完善公司企业集团治理结构，加速现代化企业制度的建设。它对于我国企业财务制度创新，供应了一种全新的思路。目前我国企业普遍存在的财产全部者缺位、出资者全部权

27、与企业法人财产权不分，就是因为没有构筑合理的产权结构；企业财务经理人员出现“逆向选择”、“道德风险”以及“内部人限制”等现象，就是因为没有对财务经理人员建立相应的激励约束机制，包括酬劳激励约束、限制权激励与约束、声誉激励与约束、市场激励与约束等主要机制；而企业内部财务决策失效甚至失误，就是因为没有建立相应的分层财务决策机制，包括财务战略决策与财务战术决策机制，集权型、分权型、集权分权结合型等权力配置模式。因此企业财务制度创新的目的，就是要建立高效、富有活力、激励约束相容的企业集团治理结构。作为一名合格的财务人员，在企业日常的会计工作中，对详细经济业务只驾驭基本的会计处理方法是远远不够的，必需通

28、过对高级财务管理等课程的学习，理论结合实际，分析运用相关的制度和政策才能把财务工作做得更好。高级财务管理心得体会5两天的财务管理培训已经结束了，虽然时间不长，但两天下来我们的收获却是比当时想像的要多的多，以前也学过财务方面的学问，但自己对于财务的理解还仅限于会计做帐上，通过这次的培训，对于财务有新的感悟，有了更深刻的理解。培训虽然结束了，相应的学问也学到了，但我们对于财务的理解却远远还没有结束。培训使得我们懂得一个优秀的预算的重要性，一个优秀的预算将在企业的运营过程中起到特别重要的作用，好的预算将使得企业的运转完全驾驭在决策者手中。对财务的理解使得我们可以更好的驾驭好成本限制，老师的话“成本限

29、制是无止尽的”这句话让我们记忆深刻，刚起先大家都觉得成本到了肯定的时候就变成死数了，再也无法降下来了，上完课以后，听完讲师的讲解后，我们对于成本限制有了更加清楚的相识。当产品质量、技术、服务、资金都在同一水平后，最重要的是什么样的企业更加注意细微环节，从每一个细微环节来落实成本限制，这样的企业必将更具有竞争力。现在比较流行的说法细微环节确定成败也就是这个道理。从我们公司的实际状况来看，公司的某些成本似乎是在不断的下降中，但在整个行业里来看，不光是我们在下降，别的公司也在下降，比如说户均的工程成本，设备成本，这些成本是全行业都在降，而且在工程成本下降的过程中也并不是说降的越多越好，要着眼于后期的

30、实现运营状况来降低成本，公司的整体成本限制相对于往年来应当说是比较不错的。但在某些方面，仍旧有可以改进的地方，比如从年初到现在的备用电源插线板中，有为数不少的一批品牌为公牛的五孔插线板用在了只有一个设备交换机设备的机柜里，而这类插线板质量好但价格也高，五孔在只有一个设备的机柜内只能用上一个其他的都被奢侈了，在选购此类设备的过程中，不能一全而概，应当依据实际状况有所区分，比如说在机房内由于用电的设备比较多，要用质量最好的多孔的插线板，在同时有光收发器和交换机的机柜内用三孔或是四孔的插先板，在只有一个交换机设备的机柜内则用一般的两孔或是三孔的插线板就可以了。很明显多孔的比少孔的电源插线板的价格是要

31、贵的，而在实际过程中小区全部机柜内都用同一种插线板，这样做明显比依据须要来采纳要花更多的成本，这就须要在工程设计和预算中提前想到，然后在依据不怜悯况分层次选购。以上仅是一个例子，在整个公司的全部运营环节中，还有不少可以细挖成本限制的地方。这须要全部的员工在工作中更加留心我们的每一个工作环节，同心同德来深挖成本限制。同时通过这次培训使得我们可以清晰的通过财务报表来分析出什么样的企业是真正挣钱的，又有那些看起来很风光的企业其实是很危急的。深化细致的财务分析使得决策者能更好把握企业的运行轨迹，能更加清楚的看到企业的运行环境。公司的销售回报率高不高，资产周转率是否正常，报资回报率是否达标，这些其实不仅

32、仅是领导层要考滤的问题，从股东、客户与我和价值链接图表中可以看的出员工和企业和股东和客户是一个环环相扣的过程，任何一个环节出了问题，都将会对这个企业产生不良的影响，企业发生问题的同时员式的利益也将会相应受到影响。从公司的现状来分析，经过一段时间的高速发展后，在近期面对几大运营商的打压下，公司始终在坚持自己的步伐一步步向前迈进，虽然人员的气概和工作激情方面和以前相比有所下降，但这与整个市场的激烈竞争是分不开的公司现在存在的问题可能是现金流跟不上，在发展扩张的同时要保证现有用户的正常运转，没有一个较好的资金支持对于宽带行业将是一个可怕的迹像。但由于今年国家财政政策的紧缩导向，很多企业不行避开的遇到

33、了资金瓶颈，在内部严格限制成本的同时，寻求主动的融资方式是必需要做的。对于我们公司而言，除了集团支持、外部贷款、内部融资等方式外，更应当往上市融资的方向上发展，深圳中小企业板开市以后，众多的中小企业得以上市融资借此进一步发展壮大，中小企业相对于主板市场而言，除了各方面的条件比主板上市要低以外，更合适像我们这样规模较小但前景较好的成长性企业，上市中小企业板的一些基本条件如：公司应当先改制设立或依法变更为股份有限公司，开业时间是否在二年以上，是否符合管理层稳定的要求，即法定代表人、董事、高级管理人员，核心技术人员以及控股股东，在提动身行申请前二年内是否曾发生重大改变。是否符合主业突出和持续经营的要

34、求，是否进行过资产剥离（非经营性资产除外），是否以经审计的净资产额作为折股依据等一些基本条件。我们公司应当说符合了大部分的基本条件，但是最重要的是要有一个有实力的有话语权的证券公司能为我们公司作前期辅导，在这个方面，集团下面的方正证券或许可以帮的上忙，假如公司能够在不久的将来上市中小企业板不仅解决了融资的问题，对于品牌及整个公司的运营都将起到重要的主动的作用，哪个宽带企业能第一个上市场融资哪个企业必将更有希望成为将来宽带行业的领导者。高级财务管理心得体会6会计是对会计单位的经济业务从数和量两个方面进行计量、记录、计算、分析、检查、预料、参加决策、实行监督，旨在提高经济效益的一种核算手段，它本身

35、也是经济管理活动的重要组成部分。会计专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开会计，经济更加展会计工作就显得越重要。针对于此，在进过了两年的高校学习生活之后，通过对会计学等科目的学习，可以说对会计已经是耳目能熟了，全部的有关会计的专业基础学问、基本理论、基本方法和结构体系，我都基本驾驭了，但这些好像只是纸上谈兵，倘如将这些理论性极强的东西搬上事实上应用，那我想我确定会是无从下手，一窍不通。自认为已经驾驭了肯定的会计理论学问在这里只能成为空谈。于是在坚信“实践是检验真理的唯一标准”下，认为只有把从书本上学到的理论学问应用于实际的会

36、计实务操作中去，才能真正驾驭这门学问。两个学期的实训是在我们充溢、奋斗的过程中完成的，记得实训的起先是那样的劳碌和乏累，甚至是不知所措，因为我们的自学实力和结合实力没有很快的结合与适应，只能依靠老师的引导和帮助，现在的我们可以称得上是一个基本会计人员了。学校实训的目的就是要加强我们实力培育和职业道德意识的提高，实训就是我们适应社会工作的垫脚石！这次的综合实训我想简洁的从几个方面来谈！一、实训基本内容会计职业技能实训包括一个企业连续三个月经济业务的会计处理实训，十月份的会计业务实训是在学完初级会计后进行的，十一月份会计业务实训是在学完中级会计进行，十二月份的会计业务实训是在本学期刚刚完成的，也就

37、是成本会计学完后。二、基本过程1、审核原始凭证。详细包括a、审核原始凭证的真实性；b、审核原始凭证的全法性；c原始凭证的合法性；d审核原始凭证的完整性；e审核原始凭证的正确性；f审核原始凭证的刚好性。2、编制记帐凭证。基本要求有：a记帐凭证各项内容必需完整，b记帐凭证应当连续编号，c记帐凭证的书写应清晰、规范，d记帐凭证可以依据每一张原始凭证填制，e除结帐和更正错误的记帐凭证可以不附原始凭证外，其他记帐凭证必需附有原始凭证，f填制记帐凭证时若发生错误，应当重新填制，g记帐凭证填制完经济业务事项后，如有空行应当自金额栏最终一笔金额数字下的空行处至合计数上的空行处划线注销。3、登明细帐。其中详细包

38、括：三栏式明细帐、数量金额式、多栏式。4、“T”形帐汇总。这是为登帐所做的打算，它能反应这期间业务发生进有哪几个会计科目，并且能清晰的看到其借贷所发生的余额以及最终余额。5、编制科目汇总表试算平衡。这是对“T形帐的汇总，各科目的借贷金额最终是借方等于贷方，假如不平必需从前面的帐中找出错误。6、登记总帐，。根据科目汇总表中各科目依次登帐。7、资产负债表、利润表的编制。三、留意事项：1、错帐更正方法：在记帐过程中，可能由于种。种缘由会使帐薄记录发生错误，而作为会计人员应运用正确的更正方法，一般有划线更正法、补充登记法、红字更正法三种，而不是填补、挖改。我想这是我们在作帐时留意的一点。2、对帐。在实

39、训中我们必需做的是原始凭证与证帐凭证、各明细帐与总帐核对等。我想其中有好多人都省略了这一步。在实训中我们最能体会的是一个字：累！不过这是一种苦尽甘来的感觉，我们会以累感到傲慢，也是我们的专心表现！不过作为一名学生，最终能够很好的驾驭书本上的学问并且敏捷运用，不仅仅只有自己的功劳，还应当感谢不厌其烦为我们解答每一个疑难问题的老师，感谢老师对我们每一位学生的热心帮助！我想我还会珍惜在学校的每一次的学习，而这样的实训学习更是值得我去珍惜！高级财务管理心得体会7一、财务管理专业实训的目的和意义随着国际化的快速发展，企业间的竞争加剧，企业对财务管理人才的综合素养要求较高；同时，为了加强实践性教学，提高实

40、际操作实力，学校开展了此次实习活动。实习我们学生实力培育与素养提高的主要途径，为我们以后走向社会、走向工作岗位奠定基础；同时也检验了我们理论联系实际的实力。这次实习，是在经过系统的专业理论学问的学习之后，为了增加对财务管理的理解，更好地驾驭企业财务活动的基本方法和基本技能，运用学到的理论学问进行分析和探讨以解决实际工作中可能遇到的问题，熬炼我们的动手实力和培育社会工作实力，为以后能够较快地适应企业财务岗位工作夯实基础。实习的题目有财务管理的目标、预算编制、信用政策、股利政策、项目投资决策、财务预料、资金管理、证券投资、财务分析，最终财务综合案例分析。仅仅十道题几乎涵盖了我们财务管理书和财务分析

41、书。通过课程实习，使我们更加直观理解财务管理的基本内容，懂得各种财务活动的联系以及财务活动同其他各种经济活动的联系：驾驭财务管理的各种业务方法，学会运用财务管理的学问和技能为经营战略和阅历决策服务；我们加深对专业的了解，拓宽学问面，提高分析问题和解决问题的实际实力；培育实事求是的工作作风，踏踏实实的工作看法，树立良好的职业道德和组织纪律观念。二、财务管理专业实训的内容平常我们在课堂上学习的都是理论学问，学校特地在学期最终留了3周的时间让我们进行了财务管理专业实训。这是一个很好的让我们把实践和理论联合在一起的平台。1、财务管理目标财务管理目标可以说是财务管理中最为基础但也是最为重要的内容，因为一

42、切活动都是以企业确定的目标绽开的。目前关于目标的说法有许多种，书上给出的一共有三个目标：利润最大化、每股收益最大化、企业价值最大化。这些的目标并不是最优的，结合案例我觉得：每个公司的财务管理目标要因地制宜，不能固守规定的目标，要适时变通，这样才有利于企业的可持续发展。这三个目标也是都有优缺点的，例如：利润最大化没有考虑资金的时间价值及风险因素；每股收益最大化未能体现资本投入所面临的风险；企业价值最大化对于未上市公司就不是那么适用了。通过对优缺点的探讨，更加体现了财务管理目标应适时变通，以应对瞬息万变的市场。2、预算编制预算是指企业为了实现预定期内的战略规划和经营目标，根据肯定程序编制、审查、批

43、准的，企业在预定期内经营活动的总体支配。题目要求我们所做的预算包括：销售预算、生产预算、干脆材料预算、干脆人工预算、现金预算、预料收益表、预料资产负债表。前四个是日常业务预算，后三个是财务预算。销售预算是一切预算的起点。销售预算的编制也是特别简洁的，依据题目所给资料即可轻松编制完成，其中需留意的是本期的销售额的40%要转入下期。也就是说当期预料收入就40%的上期销售收入加上60%的本期销售收入。在销售预算的基础上可进行生产预算、干脆材料预算、干脆人工预算。这些预算表的结果都是环环相扣的，编制时要特别细心计算。编制这些表时有一个隐含条件让我找了好久，就是编制完第一季度后，我在题目中找不到其次季的

44、期初存货量。问过同学后茅塞顿开，本期期初存货就等于上期期末的存货。在日常业务的基础上要进行财务预算。财务预算的编制也很简洁，但有一个地方须要额外留意，就是现金预算中第一季度的收支轧抵现金结余为7474，而依据题意现金最低库存余额为8000。这时就要向银行贷款，贷款额要16000。因为始终保持最低库存余额在8000以上，就要加上两个8000，而不是仅仅让结余不为负数。3、信用政策信用政策，换言之就是应收账款政策。应收账款在企业财务系统中是相当重要的。因为为保持企业间的良好的购销往来就必需有应收账款的存在。但若一味的赊销，导致应收账款过高很有可能引起坏账过高。所以良好的信用政策可以帮助企业避开不必

45、要的损失。本题一共有两段资料。第一段资料是要推断其信用政策是否胜利。通过求前后两种方案的信用成本后收益发觉采纳较宽松的信用政策之后，其信用成本后收益下降了252。5万元，所以是不胜利的。其实信用政策的推断核心是其信用前后的收益。信用前的收益是年赊销额减去变动成本，有现金折扣的还要扣减现金折扣。信用前收益减去坏账损失、收账费用及机会成本的和即为信用后收益。通过列表即可对比信用后收益，进而选择最为有益的方案。综上所述，不同企业应依据不同客户制定不同的信用制度。高级财务管理心得体会8弹指间本学期的财务管理课程又结课了，对于这门专业主修课程，我始终以来都是似懂非懂，感觉真正能领悟的实质的东西很少，每次

46、总是在考试前强记，等通过考试结束以后又举得所学的东西全忘了。尽管每次上课都死跟着老师的思路走，最终效果还是不怎么样。本学期所学的高级财务管理，授课思路完全不同于以往，以“专题”取代“章节”，打破了以往以章节为主线的思路，避开了各章节、各学问点在连接上的脱钩。总体感觉是思路广而不乱，内容多而不烦，加上本次考核方式取消考试的形式，所以上课气氛较为轻松，整体感觉良好，详细感受如下：第一、授课思路广而不乱在高级财务管理课程中，老师以管理学为基础，把管理学思路融入财务管理课程的授课过程，将财务管理当做一门单独的管理学科来看待，变更了以往对财务管理课程的授课思路，并且以专题为主要授课方式，思路明确清楚，学

47、习的目的性、针对性强，把理论学问的学习联系到专题当中，加强学生对其的理解，另外，在高级财务管理课程中，老师广泛联系各学科学问，打破了以往就财务论财务的局面，运用各学科学问说明、解决财务管理课程里的问题，学生更简单理解和接受。其次、授课内容多而不烦在本学期的高级财务管理课程中，因为老师以专题为主要授课方式，所以每次授课内容都会涵盖几乎全部高级财务管理的学问，涉及的内容极为广泛，用老师的话说就是“每个专题都是一门课、一本书”。在专题学习的过程中，综合运用财务管理中的各学问点解决实际问题，同时引用实际案例作为引导，帮助更好学生对所学学问的理解，使学生了解所学学问在详细实际中的运用，同时引用国家各类文

48、件，作为对财务管理学问的说明及学习引导，起到避开学生死记硬背的作用。第三、考核方式外松而内紧本学期，高级财务管理课程的考核实行答辩的方式，学生一小组为单位，做一份上市公司的财务分析报告及写一份项目分析可行性报告，取消了以往的考试形式，避开了学生只注意理论学问的实记却忽视实际分析问题、解决问题的状况，熬炼学生自我解决问题的动手实力，真正的把所学的学问融会贯穿，运用的实际当中。在这种考核方式下，不仅避开了考试做带来的惊慌气氛，同时对学生的要求进一步提升。做这两份作业，除了要求学生要有过硬的理论学问基础，同时还考察学生对其的实际运用实力，其考察目的和效果都胜于考试。高级财务管理心得体会9这一学期，我们学习了高级财务管理，这是我们会计学专业的必修课。从名字上看可能觉得这是一门枯燥乏味又难懂的课，但是事实正好相反，崔老师通过让我们做PPT案例来驾驭这门课的学问。每一个案例涉及一块课本的内容，这种形式对我们而言是新奇和新奇的，能使我们主动地想了解各个案例“故事”，从被动接受学问到主动找寻