怎样向老板提建议.docx

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1、怎样向老板提建议怎样向老板提建议很多大公司都有审计总监的职位，这个是属于企业管理层的，而在有些公司不设该职位，因而处于中层的审计经理就充当着审计总监的角色。审计总监或审计经理在适当的时候需要向领导提建议，那如何才能让领导采纳你的建议呢?下面是我为大家采集关于怎样向老板提建议，欢迎借鉴参考。行动方案：首先应分辨清楚的是，他一向是比拟喜欢听你讲呢?还是只喜欢让你听他讲?这一点判定，很重要。由于提意见和劝告时，纵然本人觉得不错，却并不一定受领导欢迎。有时，你的意见真的不错，但因态度过分得意，领导还会刻意杀杀你的锐气。其次，要内容丰富、言之有物;以数据为根据，和经济利益挂钩，让老板决得你是在为他省钱，

2、为他在创造利润!让老板感觉你是和他是站在同一立场上的。万一有独排众议的建言，尤需有强而有力、不容忽视的讲服理由。再次，要注意机会。一是当老板一个人并且心情比拟好时，他能够耐心倾听并不怕别人打搅，这时假如能畅快的表达本人的管理思想将充分获得领导的支持，另外这样的沟通方式可以以建立与领导之间的信任关系。二是当公司碰到重大变化时，当外部环境不断变化、出现新产品等情况时，公司需要调整财务管理体系或者针对新的情况制定专门的管理流程，财务就必须提出管理建议了。当然还有其他的一些情况，如新到一个单位。但刚到一个企业任负责人，一定要了解清楚老板的做事风格和对你的信任程度。比方一个老板是属于急性子，假如他让你做

3、审计领导就是由于对公司原来的审计管理人不满意，希望你尽快改变状况，那你就需要尽快提出建议;并且你要考虑信任程度，假如程度不够，你还要去动一些非常关键的部门或者人，那就是自寻绝路了。假如你是一家公司的审计负责人，并且已经有几年了，我以为是应该经常提，这样会使领导关注审计管理，并且能够使事情在萌芽状态就解决掉;加强与领导的密切关系，构成老板的圈内人士。而不要以专题报告的形式汇报，这样会使很多人知道你向老板以大字报的形式控诉其他部门，这会影响团结并给本人树敌。使领导很难办。假如是新的审计领导，个人以为建议的提出不是因我是新的审计领导就需要变化的;而应该是根据工作的需要进行的。这个工作的需要是长期性的

4、，由于假如你马上提出建议，很有可能是别人设的陷阱;也有可能你还没有把握全部信息的情况下，这时就千万不要盲目去建议，并否认别人的工作。提建议的技巧是一个标准的三步法：第一步叫做成认。无论怎样，首先要认可对方，十分是当对方是你的领导的时候，这个认可就显得极其重要。假如他的主意不好，就认可他的目光;假如他的目光也不好，就认可他的原则;假如原则也是错的，那么至少要认可人家积极的态度。总之，一定要找出一些能够认可的东西来，以真诚的态度加以赞扬。这样能够获得对方的信任，为以后的进言做好铺垫。第二步叫做同化。也就是讲，要在讲出建议内容之前有一个表态。怎么表呢?要领就是在前一步认可的基础上，讲一讲本人认可的那

5、些东西对本人的启发和教育作用，进一步指出本人后边的想法都是在这个重要启发下的基础上构成的。这个表态非常重要，它表示出了本人的立场不是和领导对立的，而是和领导站在同一个队伍里的，是受了领导的启发才有所建议的。这样，建议错了，立场还是对的。这样，领导本人就会消除敌意，周围的人(即便一些小人)也不好做落井下石的举动。第三步叫做附加。这其实是整个建议的核心部分，在前边做了两步铺垫的基础上，这个核心部分才能够登场。而且讲得时候，不讲成是本人的建议或想法，而是讲成受了前边的启发以后的个人的一点不成熟的想法，作为对领导意见的补充，供各位参考。这样，就能够不显山露水地把本人的意见讲出来了。目的只要一个，就是为了减少抵触情绪、减少冲突和敌意，使得本人的建议真正地被大家所重视，被领导所考虑。管理制度是需要连续性的，除非发生重大变化一定要注意多考虑：以前为什么这样要求，其他部门是如何考虑的，新政策对他们的影响，老板能否认同等等。