《简单的力量》读书笔记范文.docx

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1、简单的力量读书笔记简洁的力气读书笔记1最终在上周完成了对简洁的力气（特劳特和里夫金着）的阅读。这本书读了较长时间，不是因为书很难读或很厚，而是没有养成每天学习的习惯。有点慢，任何一项活动没有足够的强度是产生不了效果的，我信任学习也一样，因此安排向我们的执行副总裁学习，每周学一本书，而且学后肯定要写感受，从而有更深刻的理解和影响，我选择用博客来自我监督，每个星期看到一篇自己的读后感，这是每个星期的学习作业，用行动证明自己有坚持力。简洁的力气引导人们从困难中走出来，直入主题，少走弯路，依据规律正确的行为，你就能快速处理问题，你就能更好地进步，从而取得更大的成就。学习锦句如下：1、简洁就是聚集问题本

2、身。感悟：任何问题的解决方法都应当来源于问题本身的环境，从问题中找答案才能根本性地解决问题。而且要让自己聚集，将全部的关注点都集中到问题本身，能够做到解除干扰，能够做到“此未终，彼忽起”，问题不过夜不积累，问题不留尾巴，这样就越做越简洁，越活越轻松。2、“常识”是全部人共有的才智，它是被社会认可的自不待言的真理。感悟：“常识”是人与人之间沟通的桥梁，能够被大部分人所接受，是经过验证的真理，它能够引导我们科学决策。3、你遵循严谨的逻辑，确定中不掺杂感情和个人喜好。感情：感情和个人喜好是诱导人类走向歧途的源头，也是人类产生苦痛的根本缘由，感情和个人喜好很简单让人失去理性，偏离事实，让我们越来越困难

3、。4、好的推断基于事实。感悟：事实是我们保持正确的基本依据，偏离事实一切都是烟雾弹，不断向我们发出错误的信号。弄清事实真相，问题就解决了一半。5、真正的领导者不须要混乱。人们必需自信，保持清楚、简洁，以确保他们的组织中的每一个人从最高层到最低层理解业务目标。感悟：一个上下同欲、令行禁止、目标清楚的团队是有竞争力和发展力的，创建这种环境是领导者的责任。6、你应当是一个决策者，而不是信息专家。感悟：尽量削减事实之外信息的干扰，不要患上网络信息综合证，它会让你的大脑一团糟。7、韦尔奇的胜利秘诀就是，对细微环节的狂热关注。感悟：细微环节就是事实，反映真相，窥视问题的根本，每一项宏大的事业都源自每一个细

4、微环节的胜利。8、顾客更情愿信任简洁概念。感悟：创建差异化必需以顾客需求为导向，从顾客真正关注的焦点去找寻产品的满意点，产品卖点不肯定是顾客知道的，但必需是顾客真正须要和关切的，而且是顾客能够简洁理解和快捷获得的，聚集唯一。9、当你胜券在握时，要孤注一掷，倾尽全力。抵挡竞争对手垄击的最佳方法是资源上的巨大投入。假如你的行动不够快速，竞争对手就会窃取你的努力成果。感悟：只有在竞争中建立巨大的优势，成功才不会跑掉，当识别到机会时必需第一时间、集中资源、全力以赴，机会才会变成胜利。10、人们情愿为感知到的价值多付一点钱。感悟：定价要依据自身产品的价值，而且略高一点，高质量产品应当更贵，高价产品应当供

5、应声望和权威，低价很难取胜。摘：买家情愿付出，并且你的竞争对手会让你收取的价格，就是产品的价值。11、营销的责任是确保大家在步调一样地演奏同样的曲子，营销的任务是把曲子或差异化概念转变成连续的营销方向。感悟：营销就是通过顾客最能接收的方式向顾客发出同一个信号，强化差异化，引导购买。12、心智如何获得新概念：（1）打算：把自己沉醉在问题中，收集信息、数据和看法，并起先思索。（2）熟虑：每时每刻不断地思索，将大脑中形成的各种概念进行对比，将其中的一些特征合并，筛选出合适的概念。（3）出现：一个相当完整的概念出现了。感悟：解决问题也可以参考这个思路。13、有富有意识的人满意于最好，这也称为最头等原理

6、。感悟：要得到最好的，首先须要做到最好，对每一个细微环节都有最苛刻的.标准和要求。14、我们没有增长的迫切须要，我们只有增长的迫切渴望。感悟：我们希望快速胜利，但必需实事求是，适应自己的状况和所处的环境，胜利是一个顺当成章、自然而然的过程，不能强求，否则就拔苗助长。15、仅仅努力是不够的。变更和改善是两件不同的事情。感悟：坚持努力才能得到回报，持续的改善能够带来本质上的变更。更努力地工作，不如更奇妙地工作。16、领导主管须要具备充溢激情地、清楚地表述公司战略的实力。感悟：领导主管应当是公司精神领袖，从领导主管身上看到希望、信念和依靠，每个员工都在领导主管的激励下发挥潜能。激励就是动员某人实行行

7、动。17、胜利的关键是借助外力。感悟：胜利就在身边，跟你接触的每一个人都有可能成为你的阶梯，他们情愿为你做嫁衣裳是因为你充溢希望，值得依靠，能够带来欢乐和激情，能够得到实惠，具备胜利的实力和魅力。简洁的力气教会我应当舍得，应当聚焦，应当关注事实并实事求是，应当日事日毕，当机会来临时应当全力以赴，应当专注细微环节，应当借助外力。简洁处理，快速有效。简洁的力气读书笔记2特劳特，世界闻名的管理大师。他写的这本书是经典的管理书籍，但里面许多内容也是对我们人生有所启迪，给我们供应了一个新的看世界的角度。你必需利用语言逻辑和简洁常识找到本质问题并确立切实的行动方案。恐惊的真正解药是常识，不幸的是，当人们去

8、工作时，经常把他们的常识留在停车场了。信任常识，她会告知你怎样做。要用简洁诚恳的语言思索，你必需遵循以下指南。1、不要参杂自我意识，好的推断基于事实，自我意识用的越多，你离事实就越远。2、避开一厢情愿的想法，我们都希望事情以某种形式进行，但是事情如何发展，经常不受我们的限制的，好的常识，往往和事物的发展方向一样。3、你要擅长倾听常识，从定义上看，是以他人的想法为基础，它是许多人共有的想法，不听众人看法的人，就不能获得重要的常识。4、保持怀疑的看法，事物有时和他原来的面目相反。这种状况常常发生，因为总有人以自己的想法行事，好的常识基于许多人的阅历，而不是某些人一厢情愿的想法。人类社会发展的现象，

9、全部的东西都很简洁，发展得越来越困难。焦虑烦躁和恐惊，渐渐的也在我们身边扩散。我们无法驾驭和了解这么困难的东西。但是我们又觉得困难就是好的。这本书告知我们。我们的精力是有限的。常识是简洁的，也是靠谱的。事物的本质是简洁的。比方说努力就有可能胜利。不努力就不会胜利。这就是常识。但许多人喜爱投机取巧，都想走捷径，奢侈了许多时间和精力，路也走偏了。胜利的关键是借助外力，当你只关注你自己时，就只能依靠你自己，扩大视野，容纳别人，你就大大增加了胜利的机会。只有在摆脱自己心中先入为主的想法时，当你把心智向外部世界开放时，当你在自己外部找寻胜利时，才能胜利借助外力。原来我们始终认为胜利就是要靠个人努力，自但

10、这本书给出了答案，跟我们的想法恰恰相反，作者说，我们探讨了胜利和胜利人群，撇开他们更努力和坚持安排等自利的说法，我们发觉，真正确定胜利的因素，他们借助了外力-概念，公司，良师和家庭。那些困难的东西的本质就是简洁，大道至简。成就别人就是成就自己，这句话我也认为很好。书中指出变得简洁之所以特别困难，是因为人们胆怯，胆怯因简洁而让自己显得愚蠢。而运用常识，找到核心，不管写文章还是演讲能够清楚、让人简单理解，一点都不愚蠢，却是精彩的表现。困难会蒙蔽人们的心智，宏大的思想几乎总是用简洁的词表达，人们须要相识到简洁背后的不简洁，不能将困难化当做胜利的表现。从起先就表明简洁其实一点都不简洁，并描述了会阻碍你变简洁的场景，以及实实在在胜利公司的实例，可谓之有理有据。作者常常写到三个字：差异化，我理解为特色，能制胜的法宝，真刚要找到的就是这样的差异化，抽离出简洁的核心。而公司宗旨应当公司内人人都能理解的，表明的是公司要走向的方向，这是它唯一目的，它不须要一群高层人士花大量时间指定，最终仅仅被挂在墙上。其实许多结论化的话，看看觉得原来如此，可是真正实践起来，估计就不是看一两遍书能悟透能摸到门道的吧，里面的技巧须要不断的摸索。生活中自己就特别崇尚简洁，喜爱款式简洁的服装和家具，喜爱和简洁的人打交道，喜爱简洁的人际关系，在别人眼里可能觉得我有些清高，但我依旧会坚持自己的简洁和纯粹，让自己活得轻松自由。