培训计划方案范文5篇大全_1.docx
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1、培训计划方案范文5篇大全为做好本职工作,很多公司会制定培训计划方案,那么培训计划怎么制定呢?下面是我为大家整理的关于培训计划方案范文5篇大全,希望对您有所帮助。欢迎大家浏览参考学习!点击进入活动方案格式范文大全活动方案大全施行方案格式范文5篇方案计划书范文总结大全5篇方案的格式及范文3篇培训计划方案1一、指导思想以学科(课程标准)为根据,以老师专业成长为纽带,以提高老师教育教学水安然平静教育教学质量为宗旨,面向全员,立足岗位,注重实践,通过以训导练,以练促学,赛评结合,学用结合,改良老师教学行为,促使老师专业发展。二、培训原则1、引领性原则为使培训有实效,要充分发挥中心小学教研员及完小教诲主任
2、的专业引领作用,同时发挥学科带头人、骨干老师的专业带头作用。2、全员介入性原则老师业务培训是一项长期的工作,是提高老师专业素养的重要途径。每位老师为了适应当代化教育发展要求,顺应教育改革需要,都必须经常学习,才能不断更新教育观念,夯实教学基本能力、基本素质。新课程理念指导下的全新教学形式对每位老师都提出了新的要求,所以必须充分认识全员介入培训并积极投入训练活动的重要性和必要性。3、自主性原则学校是老师教学活动的主阵地,课堂是老师业务培训的主要载体,为了夯实老师业务培训,学校必须加强自主培训的力度,开展扎实有效的老师业务培训。4、创新性原则创新老师教学业务培训内容、形式、手段和机制,针对老师实际
3、、课堂教学实际,充分发挥学校在培训中的自主创新意识,使培训活动充满活力,是培训工作持久开展的关键。5、实效性原则理论联络实际,根据老师业务培训的基本要素,结合老师教学需要,结合老师教学中存在的问题,从老师专业发展的需求出发,开展校本培训、“国培,使培训与教学实践严密结合,加强实效性。三、培训内容与目的1、培训内容新课程教学理念培训。主要内容为学科(课程标准)。新课程教材培训。详细内容为教材编排解读和教材处理培训。新课程课堂教学技能训练。主要内容为导入、提问、教法使用、学法指导、评价、结课等教学基本技能训练。老师教科研能力培训。主要以课题研究和专题研究为载体,鼓励老师积极介入,进而提高老师的教科
4、研能力,进而提高老师的专业素养。老师基本功培训。详细可通过普通话训练;粉笔字、书法与板书训练;教学简笔画训练;教案设计与编写、备课、上课、讲课、评课训练;课件教具制作训练;教育技术(含计算机及试验演示技术)能力训练等,促使老师练就扎实的基本功。2、目的通过培训,促使老师转变教育观念,把握新课程教学设计和课堂教学的基本技能,提高新课程教学设计和课堂教学水平,提升施行新课程能力,提高教科研能力,夯实教学基本功。四、培训形式与要求1、培训形式网络培训(国培)与集中培训相结合。通过“老师快速成长十要诀对老师进行网络培训,同时结合专题对老师进行集中培训。集中培训与课堂实践相结合。培训方式可采取基本功讲座
5、、组织专项训练、拜师收徒、观摩沟通、竞赛达标、教学展示讲评等。2、培训要求做到“五落实。即组织、内容、时间、形式及管理措施落实。要擅长总结、发现和吸纳各方面的经历,开展多种形式多种层次的培训活动。五、管理与考核1、为了保证老师业务培训工作有效持久地开展,我校将对学校开展老师业务培训情况进行检查调研,并将结果纳入教育教学质量评估内容。老师业务培训工作既要重经过、更要重结果,要保证培训实效,真正到达提高老师专业素养的目的。2、学校要强化对培训工作的管理。学校应加强老师业务培训工作的管理,制定短、中期的培训计划和方案,促使老师业务培训工作有序有效深化持久开展。3、老师业务培训是一项长期工作,为了更好
6、地促进这项工作的有效开展,我校每学期将对培训工作进行全面的评估考核。培训计划方案2一、计划目的1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,加强决策能力、战略开拓能力和当代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识构造,加强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水安然平静专业技能,加强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水安然平静操作技能,加强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,加强员工队伍的整体文化素质。
7、6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。二、原则、要求1、坚持按需施教、务务实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵敏的培训,加强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,邻近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,创办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利
8、用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,获得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20_年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。三、培训内容、方式(一)公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培
9、训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委-校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。(二)中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争到达50%以上,重
10、点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线远程职业教育网,给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争到达10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、汲取经历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经历。(三)专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,并建设公司本人的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习
11、、学习先进经历,开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试获得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审获得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。(四)职工基础培训1、新工入厂培训20_年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培
12、训,基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于一定的表彰奖励。2、转岗职工培训要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训,培训时间不得少于20天。3、职工技术等级培训公司计划新培养一级150名,二级员工100名,三级员工80名,四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上;一方面继续普及,扩大比例,工作重点是培养高级技术人员,计划培养中级
13、管理人员10人,初级管理人员20人。构成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上,重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上,使技术管理人员的素质有整体提高。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年,公司将选择部分主业工种进行轮训,并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达30人以上。使其构造和总量趋于合理,逐步知足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁下面的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件,鼓励
14、员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训。做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定。在建工程项目经理部,要根据“三位一体管理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊经过操作人员的培训,以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训,确保人力资源知足施工生产要求。要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干涉,消除
15、隐患,切实维护企业信誉。开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武,并通过专业比武的形式,选拔培养年轻优秀高技能人才。(五)开展学历教育1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学,创办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考,对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训,获取学历。2、与一些高等院校联合办学,举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水安然平静决策能力,更好地为公司服务。3、调发动工自学积极性。为员工自学考试提供良好的
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