个人第三季度工作总结精选.docx
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1、个人第三季度工作总结个人第三季度工作总结120xx年第三季度的工作、学习和生活,我们取得了许多的成果,也得到了熬炼和提高,可以说受益非浅。主要得益于以下几个方面:一、得益于公司领导的正确领导和悉心关怀首先,张衍禄主任身为领导,在各项工作中都能走在前面,干在前,给广阔队员树立了榜样,增加了干劲和信念;同时,_主任、_主任等领导曾多次亲临保安队,给队员讲形势、讲要求,讲保安业务和物业管理方面的学问,使广阔队员深受鼓舞;更重要的是每一次大的活动,_主任等领导,都能亲临现场,组织指挥。全部这一切,都是我们保安队精彩完成任务的重要的保证。二、得益于工作上的创新我们是在_从事保安工作的,_是一个国际化_平
2、台,定位高端、规模雄伟,理念先进,这就要求我们保安工作必需与时俱进,不但要跟上,而且要走在_发展的前面,先一步,快一拍,否则就会被动,就会出问题。1、不受习惯思维、习惯阅历的干扰我们在工作中,尽量不受习惯思维、习惯阅历的干扰,从客观实际动身,批判地接受新的思维,坚持不断的创新,将创新作为做好工作的灵魂和动力。首先是在工作内容上创新。我们工作中,没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教,而是把工作层面渗透到生活层面,从表象渗透到内心。当队员生病,或遇到困难时,只要我们知道的,我们都会尽力关切和帮助的,只要我们能做到的,都会全力去做,做不到的,也尽力想方法帮助。这种人性化管理,不仅使受帮助者个人深受感
3、动,更使全体队员都能感到暖和,看到希望。2、思想观念上的创新我们实行典型事例的教化方法,全力引导队员不断地更新观念。如在报纸上,在公司内部发生的一些典型的、有肯定劝服力和教化作用的正反事例,我们都组织队员进行学习,同时,引导他们多问几个“为什么?”,收到了事半功倍的效果。使大多数队员对待工作的看法向敬岗爱业的方向转变。3、在工作方法上创新工作方法在工作中尤为关键。面对日新月异的工作环境和工作要求,我们在工作方法上不断的创新,使工作的方法从肃穆向敏捷;从单一向多样;从会议讲向正常化;从说教向谈心,关爱转变。这种有益的创新尝试,事实证明是有效的、胜利的。许多队员都能自觉打消临时观念,树立长期作战的
4、思想,从而工作更安心、更专心。得益于全体队员的共同努力。我们的队员大多数是来自部队和警官学校,他们都不同程度地受过严格规范的军事化训练。他们在工作上,都能求同存异,顾全大局,无论工作条件多么艰苦,生活条件多么简陋,工作任务多么艰难,他们大家都能团结协作,共同拼搏,想方设法不遗余力完成任务,其精神实在感人。上半年我们之所以能在_大型活动多、状况困难,天气不利的状况下,比较精彩地完成各项工作任务,全体队员的共同努力功不行没。这些都凝合着全体队员的才智和汗水。三、存在的不足和今后的努力方向回顾半年来的工作,在取得成果的同时,我们也清晰地看到自身存在的差距和不足。突出表现在:1、由于队员来自四面八方,
5、综合素养参差不齐。2、我们的工作方法还有待进一步的创新和改进。3、工作上还存在一些不如人意的地方。全部这些,我们将在今后的工作中痛下决心,加以克服和改进,全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。今后的工作要求将会更高,难度将会更大,这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们肯定正视现实,承认困难,但不畏困难。我们将迎难而上,做好工作。详细讲,要做到“三个再创新”,“两个大提升”,最终实现“三个方面的满足”。即:在思想观念上再创新,在工作质量上再创新,在工作方法上再创新;在工作成果上再大提升,在自身形象上大提升;最终达到让公司领导满足,让_领导满足,让来_的国内外领导、客商,顾客满足。个人第三季度
6、工作总结2敬重的朝阳园全体产权人:本人作为业委会其次期轮值执行主任的任期届满,特向大家汇报朝阳园业主委员会2009年7月20日-10月20日的工作状况。一、主动筹备并圆满结束了对朝阳园业主其次届业主大会书面征求看法函发放及回收的各项工作1、与物业管理处针对朝阳园物业管理临时托付服务协议中的物业费价格问题进行多轮谈判,最终就此问题达成一样共识,出台新朝阳园物业管理临时托付服务协议供园区业主进行表决。2、顺当召开朝阳园其次届业主大会,提出四项决议案:朝阳园物业管理临时托付服务协议、关于实施朝阳园延长低温供暖方案的决议案、关于实施朝阳园楼宇、会所门禁安保系统改造方案的决议案、关于接着保留朝阳园会所信
7、息栏的决议案面对园区全体业主投票表决。3、顺当完成朝阳园业主大会书面征求看法函的发放及回收工作,严格根据朝阳园业主大会书面征求看法的方法,邀请居委会业主志愿者监督委员会等人员共同参加统计投票结果并对整个过程进行监督,在对书面看法函的回收状况进行了缜密的统计后,已将统计结果公告园区业主。二、与物业针对园区业主关切的事宜进行充分的探讨,主要有:1、关于取消班车问题与物业进行多次开会探讨,业委会要求物业管理处把在部分班车短暂停运期间因此所节约的费用单独列支,并且将运营车辆的预算费用列明,并多次向物业声明保持原有服务品质不变的明确看法。2、底商与物业的租赁合同将于年底接连到期,督促物业尽快出台底商管理
8、方案,对园区底商的经营行为进行规范管理。3、随着朝阳园物业管理临时托付服务协议的表决通过,会所管理方案的修改成为当务之急,业委会建议物业根据新托付服务协议的要求修改会所管理方案,并加强该方案的执行力度,让会所在合理有效运用的基础上,成为大家休闲消遣的中心。三、其他工作状况1、进一步完善业委会工作结构,根据各项工作分别由委员专人负责并交由委员探讨执行的原则开展. 本季度共收到业主到业委会来访反映状况约32件,其他通过电话询问沟通等若干件,对业主提出的各项问题,业委会都热忱接待并耐性说明,在每周的例会上均刚好向物业反映业主投诉信息,督促物业尽快给业主答复并解决.2、建立了业主参与会议制度业主投诉登
9、记制度业委会会议议题表决制度等3、针对业主对绿化、卫生、养犬等方面投诉较多的问题,重点进行监督,主要协调解决以下问题:3.1园区绿化:就园区目前绿化工作的基本状况及存在的问题,约请物业分管绿化工作的主任、外包公司负责园区绿化工作的负责人座谈,大家就园区绿化工作的诸多问题作了充分的探讨。3.2园区卫生:在此期间物业将朝阳园保洁外包的两个保洁公司调整为一家公司,调整后分别与被调整离开及留下的保洁公司负责人沟通,了解园区保洁工作详细状况与问题。3.3园区规划:3.3.1就关于篮球场后面的围墙拆除后移篮球场议题与物业沟通。鉴于此事关键在于依据朝阳园业主大会议事规则中6-4-5条的规定,改建、重建建筑物
10、及附属设施需全体业主表决并双过半方可,此议题可通过下次表决解决。3.3.2关于园区南侧围墙外扩一事,开发商已出示建委通过的图纸,朝阳园一、二期的规划线与现有围墙相符。34园区养犬:由于正值奥运,本时段此工作基本搁置,但业主投诉极多,此问题已成为影响园区和谐的主要问题。四、本季度业委会办公费用支出状况汇报1召开其次届业主大会印制书面看法函1600份 3600元2业主投票快递费 130元3领办公用品:a4复印纸2包 47元磁珠30个 12元注:3#b1公告栏玻璃窗本月22日前始终未安锁,无锁期间公告栏内的磁珠常常丢失。五、下季度业委会工作安排随着朝阳园物业管理临时托付服务协议议案的通过,起先针对各
11、项详细工作督促物业尽快实施:1、与物业公司正式签约后,督促物业加强园区管理,保持并进一步提高园区服务品质和质量。2、为保证业主的正常生活以及园区各项工作的正常运行,针对园区部分业主欠缴物业费的问题,将协作物业起先催缴宣扬及收缴工作。(全体委员)3、起先启动撰写全面、详细、正式的物业管理托付合同。(葛启明、朱丽君)4、按安排起先对物业管理处的财务进行审计监督工作,目标是针对业主关注的热点问题每月专项监督。(赵莉)5、加强对物业服务工作的详细监督,督促物业年底之前出台底商管理方案。(骆志华)6、加强对停车场的监管,并督促物业尽快完善车场的监视摄像系统的安装调试。在园区和楼内优化现有安保方案和设施,
12、并尽快探讨在安保盲区架设图像采集设备的可行性。(吕洪全)7、园区的整体绿化工作安排在明年三月起先全面绽开。在此之前,打算约请物业、绿化公司、园区一些从事绿化工作的业主,针对园区绿化工作存在的问题,探讨、制定相应整改方案。加强对园区绿化、保洁工作的监督。(王洁)8、卫生工作安排近期在园区公布卫生保洁标准,要求物业建立卫生监督反馈模式。(王洁)9、养犬:针对这一园区热点和麻烦难题,要求物业制定切实可行的实施细则,并监督、帮助物业实施。(王洁)希望园区业主一如既往地对业委会的工作理解、支持,让朝阳园真正成为首选宜居的和谐之区。让我们一起努力。朝阳园业主委员会轮值执行主任20xx年10月 20 日个人
13、第三季度工作总结320xx年第三季度也已经过去了,在本季度中,我主动完成上级交给的任务,与团队成员协作默契,融入团队,仔细学习,攻克难关,让自己更进一步。这一季度,接着参加了XX项目的开发,主要负责了开发的模块有:手术管理系统手术排成,门诊病历打印门诊病历(门诊病历,西药处方单,检查检验申请单,自费同意书,诊断同意书),接收HL7消息保存本地数据库功能,电子病历生成任务发送到任务记录,门诊急诊部分电子病历任务发送给集成平台,门急诊平台消息接收集成平台消息并操作电子病历系统,急诊留观住院(临时医嘱。长期医嘱)绽开,实时消息提示功能。参加封装了部分新的控件:新的动态提示控件(XXTextBox,X
14、XDataGridView,XXDynamicComboBox),病人基本信息统一显示等控件。在7月份,我们去XXX医院实地了解了一下医院现有的业务流程,了解了现有XXX电子病历系统XXX医院运用状况。1。门诊病人:挂号,导医台,病人排队,病人看诊,门诊医生书写初诊病历,开立医嘱,病人收费,取药等业务,2。急诊病人:病人检伤,挂号,病人看诊,急诊医生开立检验/检查医嘱,病人检验检测,病人复诊,开立药品医嘱,病人收费,取药等流程。3。医院病人:预约住院预安排床位,病人预付费,病人入院护士安排床位,主治医生书写入院记录,病程记录,开立医嘱等业务。对我们在以后的系统开发中有很大的帮助。这个季度中主要
15、学习了HL7卫生信息交换标准,学习运用Socket发送接收HL7消息。利用nHapi解析和包装HL7消息。2。系统中运用Socket开发实时消息提示功能。3。封装了部分控件,发觉自己在控件的运用上还有许多不足,以后还须要接着学习。本季度项目开发时主要遇到了以下问题,本地开发测试通过上传运行不了问题,2。系统不干脆引用项目时,反射时提示dll版本不正确的问题,3。底层项目更新修改时,高层调用都要重新编译的问题。4。实时消息时采纳心跳的方式,对服务器的性能要求。在下一个季度里解决。在以后个工作中进一步的了解系统业务,学习公司现有系统的操作方式,提高自己的开发效率。2。提高数据库学问,学习处理当面临
16、大量数据的如何优化查询,提高系统性能的学问。个人第三季度工作总结4第三季度的工作可以提炼出三个关键词即探究、劳碌与缺憾。营销部成立至今,我们始终在学习,在摸索。在找寻符合酒店自身条件的营销模式。然而又由于我们的工作除了营销、清欠外还要做到店内接待,使得我们都很劳碌。由于人力不足,精力有限,我们在顾及会议接待的同时,没有做到真正的营销。这是我们缺憾的地方。转瞬又到了七月份,是该停下来总结一下了。现在将第三季度工作总结如下:一、营销部主要完成工作1、接待方面在7、8、9月份,部门主要完成接待了以下单位及个人、团体:市委、区委、尧都区第九届人民代表大会其次次会议、政协九届二次会议、山西省农村信用社工
17、作推动会、三一重型设备公司产品展示会、临汾市酒类行业协会筹备会、全省党委系统信息工作会议、五矿邯邢矿业赴临汾考察VIP接待、中国电信相亲会、国际禁化武组核查安排、全省监狱系统会议、2、客户的开发与维护A、客户开发:在第三季度营销部新开发个人和商务公司协议客户20个,与8个协议到期客户续签了协议。新签订2家网络订房协议(网络订房这一块,主要的客源还是来自三大巨头即携程、艺龙、12580网。20xx年4至6月份,酒店通过订房网预订入住的各类房间总数为间)。B、客户的维护:首先将原有的客户资料进行分类存档,对处于休眠状态的协议客户一一进行电话探望。通过探望了解到顾客不来消费的缘由也许有以下几个方面的
18、缘由一是由于公司办公地点搬迁于是就近选择合作的酒店、二是公司更换了负责外联的负责人、三是部分客户因酒店饭菜口味质量二短暂放弃、四是只为某一次合作的实惠价格而临时签订协议,之后并无接着合作的机会。3、旅游市场的整体开发始终以来,酒店与旅行社几乎不存在合作,今年营销部在这一方面可谓取得重大突破。四月份起先酒店接连起先与山西商务国旅、壶口之旅、临汾国旅。截止6月x日,酒店共接待旅行社用房383.5间(旅行社始终实行的16免1,全陪半价,所以旅行社实际运用酒店客房400间左右),共计为酒店客房带来的收入为57929元(帄均房价约为145元/间)除旅行社外,20xx年营销部与一般商务公司间的合作也取得了
19、肯定的成果。四月份起,接连接待了诸如阳光人寿、采煤技术研讨、萧氏宗亲会、舍得酒业等先后19批次的团队,共计运用酒店客房1034间。实现房费收入206655元(帄均房价为199元/间)通过营销部预订的各类宴席,团队用餐共计在餐饮消费的金额为286000余元(其中由会议所带来的餐饮收入为131484元)。全年必将超过30万。这一成果为酒店整体经营目标的完成做出了相应的贡献二、营销部在工作中存在的不足1、在把握市场动向,应对市场改变方面的实力有所欠缺营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门,是酒店提高声誉,树立良好形象的一个重要窗口。它对经营决策,制定营销方案起到参谋和助手的作用。然而由于不
20、擅长扑捉市场动向,加之获得信息的渠道单一或者是对市场信息的关注度不够,所以在应对整个旅游市场的改变方面显得比较生涩。最突出的例子是失去20xx年长沙市政府选购会议定点单位的资格。主要就是由于没有关注到相关信息的发布而干脆错失投标的机会。在此,我们要作深刻的检讨。另一个方面的不足表现在无法依据目标市场、季节的改变制定出相应的营销策略。2、与来宾间的互动不足营销部在日常的工作中,除了会议接待的过程中有较少的与顾客面对面沟通的时间,其它几乎没有机会与来宾沟通。或者说存在这样的机会我们在无意间就放过了。我们无法知道顾客须要什么,无法获得来宾在酒店消费的直观感受,甚至有投诉或建议来宾都有可能找不到表达的
21、对象。这样就很难给来宾创建宾至如归,温馨如家的消费体验。这一方面恰恰被我们在日常工作中忽视掉了。个人第三季度工作总结5一、工作概况1、依据xx财宝中心项目部实际状况和四公司公司当前平安生产现状,建立健全了项目部各项平安生产管理制度(平安生产责任制、平安检查制度、平安教化制度、平安生产资金保障制度、文明施工管理制度、特种作业人员管理制度、班组平安活动制度、“反三违”管理制度、目标管理和应急救援预案),这些制度能满意各级领导部门的检查要求,同时也知道了我项目部的平安生产管理工作。2、对项目部管理人员及各个班组进行常常性的平安教化培训,对各班组进行了入场平安教化、本工种平安操作规程培训和项目部各项管
22、理制度的交底工作,监督工长做好各分部分项工程有针对性的平安技术交底工作,及各班组长仔细开展每天的班组平安活动,这些工作都形成了书面的资料记录和影像资料记录。3、严格根据公司“四个一”和“三定”原则,坚持每周进行一次平安生产大检查,开一次平安生产例会,对检查出的隐患问题进行通报,并做出周检简报;对检查出的隐患问题定整改时间、定整改措施、定整改责任人进行整改;经过对目前全部周检记录分析,检查出的隐患问题整改率达到98.2%。4、主动开展隐患排查工作,做到对现场平安隐患心中有数。每天对现场重大危急源、机械设备、三宝四口五临边、脚手架、模板支架进行监控和日常检查,形成连续的检查、监控记录;开展了五一节
23、前、国庆节前专项平安隐患排查工作和雨季施工期间的专项隐患排查工作,也都形成书面和影像资料记录。5、仔细开展“平安生产月”各项工作,在一年一度的“全国平安生产月”活动中组织项目部管理人员和各班组作业人员学习“强化红线意识、促进平安发展”这一主题,观看了“违章原委害了谁”、“血的教训”等影片,还代表项目部参与了两区管委会组织的平安月学问竞赛,在这一个月培训和学习中,现场大部分作业人员观念已从“我要平安”转变为了“我会平安”。6、依据xx财宝中心项目部应急救援预案和应急演练安排的内容,组织项目部管理人员和班组作业人员进行了火灾应急救援演练,还多次通过每周一学习同项目部各管理人员进行了桌面演练。7、“
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