电厂工作总结优质.docx

《电厂工作总结优质.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电厂工作总结优质.docx（77页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、电厂工作总结电厂工作总结1 1.平安方面：一年来，我们队里没有出现过任何人为因素引起的异样和未遂，个人失误和差错得到了有效限制。每天早上上班，我都会提前进入现场，从mis系统上查询当日设备缺陷，确认当日主要工作项目。亲自主持召开队里的班前会、班后会，结合“三讲一落实”要求，在班前会上对当天工作任务进行支配和布置，结合工作内容、工作环境和天气因素可能带来的危急因素进行仔细分析并制定详实可行的限制措施，责任落实到人，为当日各项工作的顺当完成把好第一道关口。每日工作开工前及工作过程中对现场工作进行全面的检查监督，并对检查监督中发觉的问题刚好进行订正和考核，数百日如一日的与员工共艰辛、同努力，确保了队

2、里每日工作平安顺当的开展。每天班后会对当日工作中出现的问题进行总结分析，同时分析当日出现问题员工的思想动态，确保受到处分、考核的员工在思想上不出现抵触心情。做到了有问题刚好解决问题、有危急刚好加以限制，从而保证了队里各项工作平安顺当的进行。每周二平安日活动中，我都会把一周工作中出现的担心全、不规范现象进行一个总结，在平安日活动中同广阔职工一起进行分析和探讨，并制定更加切合实际的限制措施在下周工作中进行落实。正是通过这样仔细进行的“两会一活动”，仔细把握工作中的各个平安细微环节，才使得我们队数年来没有发生过任何人身损害和设备损坏事故。为公司、工程处、队里平安生产目标的实现做出了应有的贡献!2、工

3、作方面：我们队是曾经拿到省电力公司和省三公司授予“工人先锋号”的先进班组，在这些光荣的荣誉面前，我们没有傲慢、没有停止进步，而是以“工人先锋号”的荣誉为动力，在年一年里，我们相继顺当地完成了中标项目的3机停机小修、7机停机小修、8机的停机小修以及全厂责任范围内的正常检修维护工作，在3机停机小修期间，我们责任范围内的4机、6机几乎同时停机进行检修，我们在人员少、任务重的超大压力下，通过细心组织、克服困难、团结一样，做到了忙而不乱、有条不紊，在完成好招标范围3机小修的同时，圆满完成了4、6机的停机检修任论务，得到了业主和领导们的充分确定和认可。十月份的1机a级大修，虽然我们没能如愿中标，但是我们没

4、有气馁，在完成好我们正常检修维护任务的同时，加班加点甚至夜以继日的工作，保质保量的完成了水源地1取水升压泵大修、42开式泵大修及其他外委单位遗留的8机氢冷器泄漏、1机氢冷器泄漏等抢修任务，为公司运行机组的平安运行以及8机组、1机组按期顺当并网做出了主动地贡献!3、理论学习方面：根据年初学 。 习安排，组织各组分组理论学习的同时，督促各组仔细完成年度学习安排，每月月度考试如期完成，为提升员工业务素养奠定了良好的基矗4、其他方面：4.1仔细落实公司、工程处、队里的各项管理制度，坚持“以人为本”的管理理念，通过和职工谈心、沟通，了解职工的思想动态、生活状况，刚好解决职工思想方面、生活方面的怀疑和困难

5、，大大的提高了职工同志们的团队和大局意识。4.2通过兢兢业业的努力工作，以身作则，与广阔职工同甘共苦。使我们队得到了业主高度的评价和确定。给我们队在电厂检修市场的稳定发展奠定了良好的基矗4.3在几年的工作过程中，得到了公司、工程处各位领导的大力帮助和支持，并在年月日省公司工会举办的“情系三晋绽放活力”职工文体活动节上，取得了班组长论坛三等奖的好成果。通过参与活动，在增加了一些个人信念的同时也感觉到了个人与同行业优秀班组长们之间的差距，只有不断努力学习，提高自身的管理水平，才能够带领我们这个团队走向更加美妙的将来!5、存在的不足：在总结工作成果的同时，我也分析了现在工作方面的一些不足之处，主要表

6、现在以下两个方面：5.1自己管理水平和一个优秀的班组管理者的水平还有很大差距，工作上往往凭阅历主观臆断，没有大胆的创新意识。须要付出更多的努力和学习来提高自己，才能更好的搞好我们的队伍建设。5.2队里有个别员工傲慢心情较高，工作上耍大油、我行我素、自以为是;有个别员工不留意生活细微环节，酗酒滋事、嘲讽冷语甚至挑拨离间电厂工作总结2本人进入我厂参与工作已一年有余，在这一年中，我遵守厂纪厂规，遵守部门管理制度，在厂、部门领导的领导下工作始终仔细主动，能够按时按量完成领导交给的任务，注意与同事们的业务技术沟通、合作、以及关系的融洽，不断积累业务工作阅历，快步地沿着把理性思维运用到工作实际中来的路子上

7、迈进。经过一年多来的磨练，已取得了一些成果，现已立担当本职岗位工作。分以下几个方面进行总结：在思想方面，我始终把厂当做我的家，我深知“厂兴我荣，厂衰我耻”的道理，坚持一切从我做起，实事求是努力仔细，以工作力求细致、岗位坚决坚守为原则，主动主动做好自己本职工作，随时打算接受厂部的检验与考核。在工作方面，我兢兢业业、克勤克己、坚守岗位，一切以工作为重，听从领导支配，仔细完成领导交给的每一项任务；虚心向同事们学习业务学问，注意与同事们的团结协作，与同事们相处融洽；工作仔细主动，按时按质完成本职工作任务。 在自身建设方面，我始终注意自身业务学问和专业学问的积累与完善，努力以不断更新的学问理论武装自己，

8、以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题，能够真正做到与时俱进。在过来的一年中，我主动参与厂里组织的活动，并在工作之余努力学习工作相关的专业技术学问和文学学问，努力提高自身修养、完善自身素养建设。总的说来，我进厂至今，在思想上，我始终珍视现有的厂部工作环境，以能为厂部做出应有的贡献为己任；在工作上，我勤恳努力，听从领导支配，主动主动工作，按时按质按量完成工作为原则，确保本职工作尽善尽美；在自身方面，我仔细积累工作阅历，注意专业理论学问的完善，以期能使自己的业务水平不断提高。我深知，在工作中员工看法的端正、工作的细致和耐性是业务工作效率与质量的保证，在以后的工作中，我将一如概往地尽我

9、最大的努力把我的工作做得更好，为我们厂更加美妙的明天做出自已，应有的贡献。电厂工作总结3回首不寻常的，我们取得的成果有目共睹，但是我们也要醒悟相识到工作中还存在许多问题和不足，2x11我厂面临的总体形式不比2x10年轻松，在平安生产、经营管理、增供扩销、热费回收、设备治理等方面面临的困难和压力仍旧较大。平安生产方面：当前我厂供热面积560万平方米，预料明年冬季取暖期将超过600万平方米，随着供热面积增加、供热区域的扩大，我们担当的社会责任和面临的平安生产形势日益严峻。经营管理方面：2x11年因我厂三期扩建，致使财务费用加大，折旧费用相应增加，新机组投产后当年达不到满负荷供热、锅炉脱硫设备的投入

10、致使成本费用大幅增加，加之燃料费用上涨、劳动用工增多等因素影响，致使我厂2x10年经营指标不容乐观。电热市场方面：随着地区2x11年经济平稳增长，预料电网负荷及用电量将有不同程度的上涨，但是达赉湖热电厂、海拉尔热电的投产运行和多家风电的参网运行将使发电装机的增速远远超过用电量的增长，这将导致效益电量竞争更加激烈。由于规避通胀风险，我市房地产销售看好，但是空房率随之上升，收费回收压力进一步加大。节能减排方面：随着发展低碳经济的呼声日渐升温，作为一家国有企业，今后我们面临节能减排的形式更加严峻，脱硫设施的维护、除尘器改电袋除尘、换热站无人值守、粉煤灰的排放等项工作都须要我们仔细去做。职工队伍稳定方

11、面：我厂外地调入职工较多，他们多数单职工家庭，工资收入低，在我市购房后，还贷压力大、生活艰辛，须要我们深化了解、仔细做好帮困工作。虽然2x10年工作存在的困难很大，但是我们也应当看到，困难中孕育着希望，挑战中蕴含着机遇。2x10年市国家确定为重点开发开放试验区后，势必要加快城市建设与发展，这给我们带来了新的发展空间，新机组投产后我们供热实力、供热质量将有整体提高，同时我们主动争取资金将换热站升级为无人值守，输煤系统改为桥抓上煤，换热站投入阻垢剂等这些措施都将进一步减轻劳动强度、提高供热质量、增加供热收益。基于以上形式分析，2x11年将是我厂亏损最为严峻，经营形式最为艰难的一年，但是，假如我们咬

12、紧牙关、平安平稳度过这一年，我厂的经营状况将逐步好转，因此，我们2x11年的工作思路是：紧抓经济效益这一核心，夯实平安生产这一基础，突出“外拓市场增收入、内挖潜力降成本”两项重点，强化“增发电量、预算管理、节能减排、党的建设”等项工作，携手同心渡难关，坚决信念谋发展，确保实现“三个最好”。二、2x11年工作支配1、加强平安管理、切实实现“平安最好”根据公司安委会的要求，对自身平安工作进行再梳理、再检查、再部署，全力夯实平安基础,切实把“平安最好”落在实处；参照“煤矿领导带班下井的规定”要求，肃穆值班值宿劳动纪律；加大供热设备巡查力度，防止发生有影响的供暖责任事故；刚好了消退平安生产隐患，避开机

13、组非停；加强三期供热扩建工程平安管理，严防各类事故发生；为完成全年绩效目标供应平安保障。电厂工作总结420xx年，设备部热工炉控班在公司领导的正确带领下，在设备部领导的大力支持下，仔细学习厂级领导及设备部领导对平安生产的重要指示，全班组人员上下团结一样，共同努力，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，通过开展平安教化培训等多种形式活动，不断提高了职工平安意识。今年是康平公司实现商业化运营的第一年，在上级的统一领导下，主动地处理平安与发展、平安与改革、平安与效益的关系，坚持事故调查处理“三不放过”原则。加强平安生产可控和在控管理，加强平安监督规范化管理，深化“严管理、反违章、保平安”活动，加强全

14、员平安意识教化，加强班组、现场平安工作的监督检查，加大反违章力度为重点，以落实平安性评价和“中国国电集团公司重大事故预防措施”为主线，夯实平安基础。现总结如下：1、抓好平安教化和培训，提高全员平安意识。对于我们一线的生产员工，平安教化应当作为一项长期的基础工作来做，必需花大力气抓好。一是加强全员职工的平安教化。提高员工对平安生产工作的相识，保证将主要精力放在抓平安生产上。重点学习平安生产的技术规程、方法、做到驾驭政策、熟习规程，在日常的平安生产管理工作中，正确的组织、监督和实行；二是开展以培训班为主的丰富多彩的平安活动。重点从如何加强“两票”的管理、如何开展平安性评价、做好危急点分析预控措施，

15、心肺复苏现场培训，学习国家电力公司中国国电集团公司重大事故预防措施。1）、通过学习、培训、考试，提高了班组管理层人员的管理水平和平安监督人员的监督实力，为平安生产奠定基础；对春检、基建施工、大修技改等现场进行督查.2）、利用每周三下午的平安活动仔细学习公司下发的平安通报，班组人员通过探讨事故缘由、防范措施，吸取阅历，总结教训，避开同类型事故在我公司内发生。3）、加强员工和劳务用工的平安管理，通过平安教化培训，一方面培育职工的良好习惯，另一方面使职工的平安作业、平安操作的水平有明显提高，形成人人讲平安、懂平安、重视平安的良好氛围，筑起坚固的平安思想防线。2、全力以赴抓好春检、秋检工作今年的春检和

16、秋检工作历时近半年的时间，在各级领导的关怀下，经相关专业的亲密协作与炉控班全体员工的共同努力，已经圆满完成，为全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，健全以单位主要负责人为核心的平安生产负责制，切实抓好各级人员平安生产责任制落实，全面排查设备设施平安隐患，彻底消退基建期遗留的人身、设备平安隐患，持续提升设备健康水平，不断完善平安生产长效机制，坚固树立平安发展理念，推动公司本质平安型、资源节约型、环境友好型企业建设迈上新台阶，保持公司长周期稳定的平安生产局面，全面完成20xx年全国“平安生产年”及东北公司“创新管理年”的各项工作目标。现将检查工作状况总结如下：(1)加强对电气、平安工

17、器具的检查试验、管理和运用。要严格执行省公司电力平安工器具的管理和运用规定，对平安工器具进行了全面检查，防止装置性违章、人员违章、行为违章造成的人身损害事故的发生 2)防止人身事故是平安工作的重中之重。重点从防高空坠落、触电、物体打击、交通事故等四个方面入手.(3)结合中国国电集团公司重大事故预防措施和平安性评价发觉问题及整改措施安排，逐条逐项地大力开展整改工作，重点放在问题的落实上，严禁整改工作的形式主义，做到整改措施落实、整改资金落实、整改时间落实、整改责任人落实。在抓好设备整治的同时，要抓好劳动平安与作业环境的整治。20xx年虽然立刻就要过去了，但平安工作应常抓不懈，没有终点，在以后的工

18、作中我们要接着坚决不移的贯彻“平安第一、预防为主”的方针，接着学习和贯彻平安生产法、各项平安生产管理制度，坚持抓生产必需抓平安的原则，逐步健立、完善各项平安生产管理制度，加大平安生产检查力度，加强职工平安教化培训，不断提高职工平安素养。争取达到炉控班全体人员全年不发生异样和未遂，不发生习惯性违章，实现平安年。年月日电厂工作总结5各位领导、同志们：今日集团公司隆重召开年工作会议，主要任务就是客观总结集团公司年工作，仔细分析当前形势，探讨部署今年各项工作任务，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚决信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推动企业健康稳定快速发展而努力奋斗。下面，我向大会做工作

19、报告，请审议。一、年工作回顾年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥当应对市场变化的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特别状况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了肯定成果。(一)经营指标完成状况全年完成经营收入万元完成下达安排指标万元的。须要说明矿业公司下达指标万元，其经营收入未列入集团公司统计；房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标万元；耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元；综合上述客观因素，集团公司年的经营指标基本完

20、成；全年在人员工资增幅达万元的状况下，实现利润万元，完成下达安排指标万元的；并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。(二)突出主营业务奋勉拓展市场突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户服务宣扬手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不刚好、汇报不到位等问题，多方协调，主动想方法，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。

21、全年实施各类客户工程项目项，实现工程收入万元。我们抓好客户工程的胜利阅历归结起来，核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和发展的生命线。施工企业引进采纳先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查解除卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通宵，“五一”、“国庆”，他们还奋战在施工工地这样的事例数不胜数。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的提高，家园网用户已达多户；他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取到由省信通公司

22、投资，自己负责施工、管理、维护的区二期光纤环网工程。建安公司主动参加社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上狠下功夫，提高回头率、巩固周边市场。并留意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有所改观；电力开关厂随着大规模城农网改造结束刚好调整经营思路，把销售力气重点投入到中小客户上；斯通公司加强

23、销售队伍建设，实行敏捷多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量性能，而且大大降低了生产成本，无形中增加了利润。为了增加市场竞争实力，我们对祥泰宾馆进行设施改造，完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证，形成了调研报告；为扩大水电经营规模，提出了整合三分局水电站的方案，将三分局的水电电量结算纳入水电公司统一管理，于年月起先试运行。房地产公司对大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，对综合大厦高层建筑以及协作东开发区征地建房做了深化的调研论证。(

24、三)夯实基础工作深化细化财务经营管理检查督促分子公司履行托付经营协议，保证足额上缴上年度承包利润，在仔细测算的基础上，广泛征求看法，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新年度托付经营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建立师申报；为加强集团公司的战略管理，自身精确定位，明确发展方向，以科学求实的精神、仔细负责的看法组织编制集团公司五年规划；加强两标一体化培训，组织督促检查电力开关厂、天合公司、建安公司的质量体系培训及内部审核，为迎接审核机构的监督性审核做好打算。根据支配扎实开展了集团公司清产核资工作，全面部署、明确任务、责任到人、各司其职，既严格分工又亲密合作；对集团公司及其分子公司资产

25、负债及全部者权益进行了清查。通过清查基本摸清了公司资产“家底”。仔细开展审计整改。依据年月国家审计署驻西安特派办对我局年财务收支延长审计中，指出集团公司存在的问题主动进行整改。根据政策规定、充分利用有利条件，主动做好年度税务稽查协作工作，最大程度维护公司利益。协作审计室对集团公司原总经理的经济责任进行离任审计对温江寺铅锌选矿厂(含矿业公司)资产、产权、经营状况专项审计调查。针对鲁瑞电气公司经营方式的变动，指导协作顺当实现了帐务移交。抄表公司组建后，在建立健全基础资料的同时，主动拓展业务，并经多次反映协调，解决了抄表班人员定岗定级问题和工资奖金的开支渠道，并逐月专程到抄表公司代发人员工资。对全局

26、名集体职工的医疗保险、工伤保险、养老金的缴费标准进行了测算认定，每月由专人负责统计、申报、核对、交纳。并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动生活补贴。全力做好公司投资收益回收工作，全年共回收资金万元，收缴年度承包利润万元，为集团公司开展正常经营管理工作供应了有力的资金保障。四加强和规范多种经营迈出坚实步伐加强和规范多种经营是建立和完善现代企业制度的要求，是适应电力体制改革向纵深发展的要求，是一项政策性强、工作头绪多、错综困难、涉及方方面面的综合性系统工程。局成立了以局长为组长、局领导分工负责的加强和规范多种经营领导小组，明确职责、印制下发文件、作出部署支配，并确定把加强和规范多种经营领导小组

27、办公室调整设立在集团公司，由总经理担当办公室主任，我们高度重视，深感肩负使命责任之重大，当即召开总经理办公扩大会，探讨制订具有可操作性的实行措施，从两个层面着手绽开工作，一是首先查阅集团公司历年台帐表册资料、明细投资股金管理、债权债务、资产资金运用归属规整各分子公司会计报表，对虚报不实的予以剔除，对正常经营的予以纳入，使集团公司财务报表完整反映公司整体经营状况；抓住时机开展公司债权清理，为规范财务资金管理和年度财务决算打下良好基础。二是为了全面彻底摸清全局整个多经企业“家底”，核实多经企业资产拥有量，更好建立和完善产权结构及资本纽带，组织开展了多经企业资产清查，通过清查照实驾驭了多经企业资产状

28、况。集团公司组成联合调查组对分子公司董事会、监事会建制、人员构成，企业经营者年薪制执行状况以及财务状况、经营状况具体调查了解，驾驭第一手资料。巩固清产核资成果、理顺产权关系，全面实地核对普查资产，重点清查主业与多经之间在设备选购、托付承包工程、询问服务等方面的关联交易状况，有无违规违纪；清查多经企业的投资项目管理，是否建立健全资产占用、投资、拆借和担保管理制度，规范资产资金隶属占用关系；清查工资管理，规范工资来源。集团公司领导先后到咸阳、渭南、宁夏等地学习取经、借鉴兄弟单位的阅历，从中得到有益的启示启发，撰写出了具有好用价值的调研报告；并依据长期的多经工作实践、结合调研状况，修订补充了固定资产

29、管理方法、资金管理方法等规章制度，切实把加强和规范多种经营落到实处。目前加强和规范多种经营管理的详细操作方案也正在深化酝酿探讨、分析论证。五加强作风建设求真务实培育员工综合素养加强作风建设是要从根本上培育员工的综合素养，共同维护企业和职工利益，激发工作热忱和干劲，增加企业的凝合力和向心力。去年集团公司员工学政治、学法律、学经济、学业务的自觉性普遍增加，学习内容广泛且有深度。中层管理人员还参与了党风廉政教化、拓展训练、“海尔胜利之路公开课”的授课学习等。在开展作风建设活动中，大家踊跃发表见解、主动撰写稿件，稿件不拘形式，有论文、有调研报告、也有心得体会。通过作风建设，员工更注意自身素养素养的培育

30、提高，增加了事业心和使命感，自觉做到立足本职、敬业爱岗，提高工作质量和办事效率。加强作风建设是企业强化管理的必要手段，是促进各项工作顺当开展、圆满完成工作任务、提高企业整体经济实力的重要保障措施。加强作风建设既是日常性工作的重要内容，又是一项长期的战略性任务。我们注意作风建设和生产经营的有机结合，扎根基层、服务于基层，出办法、想方法，为企业帮困解困。一方面激励员工正确相识多经改革、发展的新形势，仔细总结工作阅历教训，勇于面对困难，激昂精神，发挥主观能动性和主动性创建性，通过狠抓内部管理和提高产品质量、服务质量，突出抓好客户工程，主动开拓市场，不断提高经济效益，促进企业的可持续发展。另一方面实行

31、对企业进行设施改造、供应贷款、解决资金不足、帮助招揽生意、人员分流、资产整体租赁可行性调研等方式方法，想法设法帮助企业走出逆境、走出低谷，尽快扭转被动局面。这些特别措施对安定人心、稳定职工队伍起到了主动的重要作用。六弘扬企业文化、树立企业良好形象。全力帮助局胜利地协办了“鲁能杯”中国乒乓球超级联赛在宝鸡的两场赛事。集团公司把此项重大活动做为重要的政治任务和工作任务仔细对待、主动参加。组成票务组、广告宣传组、后勤服务组三个小组历时一个多月忘我绽开工作，“五一”黄金周亦未间断业务，观看竞赛期间人阵容整齐的方阵队伍造出了声威和声势，显示了集团公司员工队伍的整体团队精神和企业的疑聚力、向心力，提高了公

32、司社会知名度，树立了企业良好的公众形象。公司还组织员工踊跃参与“创建全国卫生文明城市”和“森博会”等大型活动，去年集团公司(包括分子公司在内)分别获得局工会组织的平安生产和国庆文艺汇演最佳节目奖和优秀节目奖，以及桥牌协会举办的“电力杯”桥牌大赛优秀组织奖；电力电缆公司开展助学扶贫活动，为结对帮扶贫困学生赞助学费元，组织党员利用双休日义务为客户消退缺陷；能源物资公司结合“创建全国卫生文明城市”活动，投资万元完成办公楼美化亮化工程。通过这些活动陶冶情操，加强精神文明建设，提倡员工酷爱宝鸡、酷爱企业，争做文明市民、文明职工。七持之以恒抓好平安管理平安生产是一项涉及方方面面的综合性系统工程，是多经企业

33、生存发展的基石，是我们从事各项工作的基础和前提。年，我们仔细开展了春安大检查、平安生产警示月活动、平安停产整顿和平安生产月活动以及秋安大检查、百日车辆交通平安竞赛和平安生产迎峰过冬活动，教化员工切实处理好平安和效益、平安和效率的辩证统一关系，仔细落实各级各类人员平安生产责任制，严格执行各项平安管理制度，工作中有针对性的努力做好平安组织技术措施和危急点预控措施，把“双控”、标准化、规范化作业落实在职工的详细行动中、落实在生产流程的各个环节中。集团公司和分子公司领导、平安监察人员都能严格执行平安到位规定，组织员工切实把握生产班组和施工现场两个重点，深化抓好民工、临时工管理，旗帜显明地查处违章，防患

34、于未然。公司还留意结合多经企业实际、结合季节特点开展防车辆交通事故、防火防汛、防意外事故活动，重点部位重点防控，努力提升集团公司平安管理的整体水平巩固来之不易的平安成果。通过集团公司全体员工的辛勤努力，实现了全年平安生产无事故的目标。在总结成果的同时纵观全年的工作还存在一些问题和困难不容忽视：一是平安的基础管理有待于进一步加强，由于经济基础相对薄弱，在劳动爱护资金投入和必要的平安工器具配备上做的还欠缺；习惯性违章时有发生，有的企业还不同程度存在担心全因素甚至事故隐患。二是正确理解国家财经政策水平不够。工作中精确把握应用政策实力不够，深化宣扬贯彻政策不够，政策理解水平有待进一步提高。三是集团公司

35、的战略中心指导地位尚未确立，集团公司及其分子公司资本纽带关系尚未真正建立起来，更谈不上集团化、集约化、规模化经营，公司管理与现代企业制度要求尚有肯定差距，有待进一步改进。四是尚未真正坚固树立市场经济、“订单第一”的思想观念，有的企业陈旧观念根深蒂固，不能自身精确定位，还是一味依靠主业、“等、靠、要”、得过且过，面对风云变化的市场大环境手足无措、无所适从，陷入被动。五是委派各分子公司会计人员作用发挥不够，主动性未充分调动起来，监督不到位，对不符合规定程序事务不敢抵制，存在肯定程度的弄虚作假现象。六是项目信息渠道相对闭塞，未建立良好的、有效的项目输送渠道及项目资料库，缺乏项目储备。七是企业流淌资金

36、普遍惊慌，货币回笼不刚好，久而久之形成不良循环。由于资金分散短缺，形不成合力，资金资本的运作效能难以充分发挥，对正常开展经营活动造成困难和影响。对以上问题，我们必需高度重视，深化分析，仔细加以探讨解决。二、目前面临的形势和任务年前不久，国网公司、省公司相继提出了建设“电网坚毅、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司”的发展战略目标。紧接着我局也提出了建设“一强三优”的现代化学习型供电企业的发展战略目标。毫无疑问，电力发展战略目标的逐步实施和电力体制深化改革将联动互动、对电力多种经营产生深远的重大影响，从整体上带动多种经营的发展，同时也对加强和规范多种经营提出了更高的标准和深层次要求。李生权局长

37、兼集团公司董事长在全局中层干部大会上的讲话指出：要重点关注、重点探讨、重点推动加强和规范多经管理工作，要深化分析论证加强和规范多经管理的详细方案，细化措施、慎重操作。年工作要点也明确要求加强和规范多经管理，推动多经快速健康发展。很明显加强和规范多种经营是电力体制深化改革的重要内容和详细体现，是集团公司和所属分子公司年接着面临的事关生存发展的深层次重大课题。去年我们做了大量的调研和基础性工作，今年将根据董事会部署支配步入实质性操作，包括规范法人治理结构、理清产权关系、进行资源整合、推动产业结构调整；发挥财务结算中心、调配中心功能，建全财务内控机制等等。当前国家产业结构政策处于逐步调整的过程，市场

38、竟争日趋激烈，原材料价格大幅度上涨我们的产品企业、服务行业难免受到冲击。经营活动有一个潮起潮落、此消彼长的周期，一些企业由于长期超负荷运转，资金资源起先匮乏、设备陈旧老化，有的已危及到平安生产，设施革新改造、产品更新换代燃眉之急。从集团公司整体来说人员负担相对沉重，缴纳“四金一险”、历年工资结构调整等使企业成本开支相应加大，而我们的投入和产出不成正比、开拓市场的视野不够宽、方法不够多，我们的经济基础相对还很薄弱，新的经济增长点和支柱型产业尚未真正形成。认清形势的目的，是为了改造客观世界，明确目标任务。我们要坚持用科学求实的看法去相识分析困难因素，同时我们还有诸多有利因素，挑战与机遇并存，压力驱

39、动会变成无穷的动力。西部大开发、“一线两带”、“一区七园”发展战略孕育着新的机遇；经济快速增长势必用电需求量巨增这将给我们出击市场、做大做强基础产业带来丰富的扩展空间；我们有董事会的坚毅领导，有全体职工的强有力支持，有一支吃苦耐劳、勤奋学习、能打硬仗、勇于攻坚的多经干部员工队伍。因此，我们完全具备实现多经发展战略目标的物资基础和组织基础。归根结蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有发展才是硬道理，元月日董事会已为我们指明白方向，构划了今后一个时期的发展蓝图，董事会强调今年的经营指标必需略高于去年安排指标区分内外部市场分解下达；集团公司要自身精确定位，把工作重心和着力点放在一方面要围绕电力生产经营充

40、分发挥行业优势，突出主营业务，突出抓好客户工程项目和电力主导产品开发，突出抓好小水电开发和电力建筑安装，包括保质保量、保证工期、全力搞好职工住宅建设。另一方面要以高效优质服务为宗旨，奋勇拼搏、努力拓展市场，扩大市场占有份额，提高企业整体经济效益和综合经济实力，塑造企业良好形象，细心打造品牌。电厂工作总结6人的一生就像城市中的公交车，有许许很多多的驿站，每到一个驿站就意味着一个新的征程。每个行业都存在着竞争，这时我们就须要不断去培训来充溢自己和提高自己的实力。经过这几个月的培训，自己渐渐驾驭了正确的学习方法：电站系统特点就是发展比较快、理论性和工程性都比较强，涉及专业多，因此对于培训课程，须要听

41、重点、记难点、重思路和方法;同时还要加强熟识设备的现场实际位置、接线、运行方式等。总之，在这几个月的培训过程中，自己渐渐从对水电站运行与维护的懵懵懂懂到对水电站各个组成部分有所了解、驾驭了一些实际操作实力。但是自己没有实际操作的阅历，对许多学问也不是很了解，还须要在今后的培训中努力学习，开阔视野，对几种常常涉及的主要专业加强学习。在下一阶段的学习中，要加强对我们潘口电站的各种技术图纸与设备型号的理论学习，多看书，多和同事们沟通，相互学习，充分利用资源，接着充电，希望在正式上岗以后能以新的相识高度来从事以后的工作。老师在制作课件的目的上不明确，制作的课件没有解决课中的重点和难点。老师制作的课件有

42、的浮于形式。仅有了平安技术学问，并不等于就能够平安地进行作业操作，还必需把平安技术学问变成进行平安操作的本事，才能取得预期的平安效果。有的新员工有平安操作的愿望，也学习了公司基本的平安技术学问，但在实际操作时却出了事故，就是因为缺乏平安技能，力不从心的原因。要实现从“知道”到“会做”的过程，就要借助于平安技能培训。要把教学活动延长到相关联的现实生活中去，变更封闭的教学形式，让学生通过实践活动亲身感受详细而丰富的客观世界，从而激发其新奇心和求知欲，使其在实践过程中发觉问题、解决问题。电厂工作总结7一、平安指标1、人身损害事故：全厂圆满完成了零损害目标；2、机组运行及设备事故：3、实现了集团公司平

43、安质量标准化考核目标；4、机组无责任非停事故；5、未发生环保事故、火灾、以及职业病；6、未发生压力容器、危化品等特种设备事故；7、全员平安培训和合格率达到100%。二、主要平安工作（一）指导思想从思想上树立“平安第一”的思想。在全年生产中做到了平安生产工作只能加强不能消弱，各级领导始终保持了醒悟的头脑，不断的提高了平安生产的自觉性和责任性，正确处理了平安与生产、平安与经济效益的关系。在任何时候，任何状况下都把平安生产摆到头等大事去抓，而且作到了抓紧抓好的要求。同时各级领导常常性的深化生产、工作现场，查隐患、抓“三违”，了解驾驭生产及设备运行状况、改造设备状况，切实作到了设备运行状况清，生产状况

44、明，刚好驾驭了解改造施工状况。（二）贯彻上级平安文件和制定相关规定传达学习了集团公司下发的关于20xx年平安工作的确定等26个平安文件和通知；结合文件精神，我们下发了关于做好20xx年平安工作的确定、关于做好20xx年度“三防”、汛期地质灾难防治工作的通知、关于学习宣扬贯彻平安生产法的通知等26个文件。（三）以“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的联防联控机制成立了平安生产工作委员会，委员会下设五个平安督导工作小组和一个办公室，全面组织协调平安生产工作。负责平安生产工作的组织领导，刚好实行上级平安法律法规、指令、文件；负责探讨、解决平安生产重大问题；督导、检查、考核各单位平安生产工作；对平安事故责

45、任人进行责任追究。实行平安责任目标管理是加强平安生产领导及落实平安生产责任制的一个重要内容，厂领导与车间签定了平安生产责任书，逐级落实了平安生产责任指标，明确了平安生产第一责任人，要求各级领导要把平安责任层层分解，落实到人，做到各司其职、各负其责，一级抓一级，一级对一级负责，执行了谁主管谁负责的原则。并坚持了平安生产管理重奖重罚的原则。（四）深化现场,严格平安检查，监管全覆盖，狠抓平安管理现场管理是平安生产管理的重要内容，平安工作能否搞好，关健是看现场管理工作做地怎么样。从运行状况看，由于设备老化、机组停运等缘由，现场存在问题多，隐患多、设备缺陷多、任务重，再加之设备改造和单机运行，针对这种状

46、况，我们组织车间、科室、技术人员常常深化生产、检修现场找问题、查隐患，严把检修质量关，特殊对高温、高压、重点区域、检修交叉作业地点等加大了检查力度，对查出的问题定人限期整改，对一时难以整改的，要求必需实行相关措施确保平安。同时要求车间干部，有关技术人员要深化生产现场，了解设备运行状况，驾驭设备运行方式，检查设备缺陷。20xx年底依据设备实际运行状况，对全厂设备进行了摸底，编制了全年检修安排，依据设备运行周期支配设备定期检修。同时结合设备消缺工作，把一切可能出现的隐患、设备缺陷尽可能的歼灭在萌芽状态，确保了平安运行。（五）强化平安监督检查，确保平安运行今年我们对年初制定的平安生产目标进行了层层分

47、解，明确了各级责任人。通过对及各项平安管理制度的学习，落实平安生产责任制，严明白各项管理制度。要求各级管理人员、技术人员、安监人员、平安员深化生产现场，查隐患、查设备缺陷、抓“三违”。充分发挥了安监员、群检员、青年岗员、技术人员及各级管理人员的作用。尤其对前后夜班、重点区域、锅炉、汽机等地点，加强了巡回检查力度。要求各个运行人员，依据安规、运规及现有各项平安生产管理制度，加强了现场巡回检查。要求安监部严格了平安监督检查力度，使各级人员真正做到了尽职尽责。要求运行人员勤检查、勤保养、勤调整，加强了对各类定值、自动爱护装置、仪器仪表的监督检查和试验工作，严格落实了“两票四制”。同时号召全厂职工以电力系统事故案例及我厂以往事故为教训，学安规、学运规，落实各项管理制度，狠反“三违”，做到在我身边无违章、无误操作。（六）主动开展各类平安活动，确保平安生产以公司及关于做好20xx年平安工作的确定开展的各项平安活动为中心开展工作。一年来共开展“平安质量标准化”活动四个，“平安生产月”活动一个，开展全国职业病防治学问竞赛活动一个,“平安学问答题”活动一个，开展班组“双卡一源”活动及KYT卡活动四次：以汽机、主控、电气、水处理等岗位人员应知应会考试二次；开展了机组启动过程问题专题探讨一次。坚持每月召开一次由厂领导主持的平安生产