个人年终工作总结模板5篇.docx
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1、个人年终工作总结模板5篇个人年终工作总结模板5篇“年终总结切勿脱离实际,唱高调,拣好听的讲,必须有一讲一,有二讲二,客观地评讲,总的来讲。下面给大家共享一些关于年终工作总结范文,希望对大家有帮助。个人年终工作总结模板1一、班组简介合成班成立于1998年,班组现有组员15人,女工3人,大专以上文化程度5人。班组中有团员6人但,-员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强本身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判定能力、问题的解决能力,进而使班组更具生机与活力。经过班组全体组员的不懈努力,连续6年获公司“质
2、量信得过班组称号,连续3年获集团“安全生产优秀班组称号及集团公司“优秀班组、“安徽省模范班组等称号,qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。20_年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作重点和目的,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作计划施行各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展,班组认真学习精益班组的各项工作要求,结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行施行。二、现场5s与物流1、现场提升全年班组根据5s管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。班组现场围板由于流动性大,不易控制,为此,班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;制作各种适宜的标语,美化现
3、场环境;施行班组管理板的更新,更具实效性;根据物料的使用性质不同,对现场所有物品进行定置,编写了5s模板;合成线操作区无明确范围,外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场安全,因而,画定操作区域,设定明显标识。2、物流与产能提升20_年,班组围绕生产能力提升,首先对工位布局进行了调整,将原3个各工位细化为4个工位,对生产现场物流进行了改善,随着品种的变换,不断对物料定置进行适应性调整,一定程度上降低了翻料的浪费时间,提高了工效。通太多方面的努力,拼厢能力已到达当班日产150160台的目的;对班组各工序施行了动作研究,降低动作浪费,年提高生产能力约3000台;为了生产能力提升的长远规划,我们提
4、出了合成线两头对装的方案,经过专业厂研究,进行了确认,目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备),班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案假如实行,天天的生产能力将提升40台左右。三、成本控制与改善1、成本管理改善一对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都介入到成本管理中去,建立了成本目视管理看板,施行岗位成本投入产出报表。二制定了全年降耗减废计划,对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。三开展经济运行分析,对领料单回收进行了改善,根据班组标准件、小附件品种较多的现象,为
5、了规范管理,对每一个品种进行产品标识标注。2、消耗控制班组全年共完成拼厢37443台,成本消耗1352377.30元,定额1353709.70元,比值为99.902%,单台消耗36.12元,单台生产成本比20_年36.33元下降了0.21元。对在产品,班组实行岗位责任制,填报投入产出报表,每周对库存数字和实物进行抽验。3、工作改善班组全年提出工作改善94条,经班组挑选有52条认可上报,施行47项,有效改善施行率90.4%,人均提交改善6条,介入率100%。四、产品质量与工艺管理1、质量管理班组iso9000体系符合率100%,wsl达标无不合格项目。一年来,班组不断加强岗位自控建设,到达缺陷件
6、有标识,建立缺陷信息反应机制,严格执行“三自一控,信息基本能够反应到班组质量员和班长处。全年共实现qc成果4个,获厂评选第一名2个、第二名1个、第三名1个。全年无批量性或重大质量质量事故发生。不断深化spc在经过管理中的运用,依靠数据了解现象,为解决质量问题发挥了重要作用,同时在spc运用的基础上,坚持开展“工序诊断活动。修订顾客链构造图及承诺,坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。2、工艺管理为适应生产的需要,在技术科的安排下,更换了工艺作业指导卡。班组明晰工艺流程,开展工序间质量承诺和服务活动。建立岗位作业报表制度,深化反应生产线上的问题。班组根据工艺要求,自主编写了(标准作
7、业指导书)。五、安全生产与设备维护1、安全管理班组在不断稳固“特安评成果的基础上,全年无安全事故发生。班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,班组开展了形式多样的安全活动,让组员广泛的亲身介入:组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持天天晨会讲安全,班组所有新员工100%进行了安全教育,同时不断创新安全教育艺术。班组10月份dai表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组沟通会,并获得“安全生产优秀班组称号。2、设备、工装管理完成班组所有设备tpm模
8、板的编写并上墙。班组设备、工具两次校对性造册。为配合生产能力提升,班组与维修班共同设计完成合成线改造。完成日常预防性维修和生产线油漆。完成部分工位器具的改造。六、组织建设1、制度完善围绕精益创立的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,构成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目的和信得过内容2、民主管理班组推行班委负责制,用团队的智慧进行班组管理。进行了班委工作民主评议,并将评议结果与各班委见面,提高班委的工作和服务水平。3、精益推进班组从7月份开场,进行了精益班组的创立,并获得一定成效。班组实行月度计划、总结制,围绕“精益二字,在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等
9、方面不断创新、改善,获得专业厂评选第一名3次、第二名1次、第三名1次。个人年终工作总结模板2光阴飞逝,伴随着比拟紧凑又略显紧张的工作节拍,20_年就这样快接近尾声,固然我来公司时间还不太长,但是时间的脚步仍然没有放慢它前行的脚步,经过这一段时间的工作,有很多所感所悟,现总结如下:一、学习业务知识,作好本职工作学习是一辈子的事情,我学的是电子商务专业,对工程资料方面几乎是零的开场,所以初期就很盲目,给本人的岗位学习造成了极大的阻碍,后来经过领导和同事的及时引导,加上自己深化的感性认识和学习,逐步的对工作性质和工作内容有了良好的适应,万事开始难,有了一个好的开场,我相信以后的工作会进行的很顺利,本
10、人的进步会很明显。二、理论联络实际,在实践中成长无论我们的理论知识多么丰富,最后都是要回归到实践中来,由于工作本身就是实践性的。在以前谈到理论联络实际,就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现,以前的想法都是片面的或形而上学的,由于以前考虑问题都是基于完全的理论之上,没有真正触碰到实践的东西,才会导致理解结果显得薄弱和脆弱。直到渐渐的接触到实际的工作,并在工作中去处理以一些问题,才发现理论和实际其实是相辅相成的,理论联络实际本事是应该具备主观能动性的,理论和实践又是一个长时间的相互转化的经过。我们的实践需要以理论作为基石,然后在理论基础上去探索和施行;而我们
11、在实践经过中又不断的进行总结和考虑,为本人的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的相互转化的经过,冰冻三尺,非一日之寒。经过实践的积累,本人在工作的各方面都有了明显的进步,每次碰到困难时,我就虚心系向别人请教,事后本人又归纳总结,不断的改良本人的方式方法,固然目前还是显得稚嫩和粗糙,但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。三、加强思想文化建设,提升综合素质我作为公司的一名新人,也将是将来的新生气力,深感肩上的责任重大。公司的领导也时常教诲我们要多学习各种知识,多参加各种活动,锻炼本人多方面的能力,以提高本身的素质层次。我平常也保持着读书的习惯,读中国古典的名著和现现代的一些励志的书
12、籍,书籍是人类进步的阶梯,我从书中得到了过多过多的东西,本身的进步和充实有书籍的很大功绩。经过了这一阶段的工作和学习,感触很多,收获也很多,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着缺乏。比方有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改良。在今后的时间里,我将认真学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司的发展做出更大更多的奉献,也为个人的提高创造更多的空间。个人年终工作总结模板3我的主要工作职责是担任投资建设中心会计主管和汽车城公司的税收统计、财务分析等工作。一年来,在管委会、公司、中心各级领导的关心和支持下,我积极工作
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