客户需求说明书资料标准模板.doc
《客户需求说明书资料标准模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《客户需求说明书资料标准模板.doc(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 XXX项目客户需求说明书(Vx.xx)二一九二一九年八月目 录1.引言61.1.目的61.2.文档概述61.3.预期读者和阅读建议71.4.缩略语71.5.参考文献72.项目范围82.1.业务需求82.1.1.背景82.1.2.业务机遇82.1.3.业务目标82.1.4.客户或市场需求92.1.5.提供给客户的价值92.1.6.业务风险92.2.范围和局限性92.2.1.首次发行的范围92.2.2.随后发行的范围102.2.3.局限性和专用性102.3.业务环境102.3.1.客户概貌102.3.2.项目的优先级102.4.产品成功的因素113.功能需求114.非功能需求114.1.性能需求
2、114.2.约束和限制124.3.安全设施要求124.4.安全和保密要求124.5.质量属性124.6.相关人员需求124.7.兼容需求134.8.客户界面需求134.9.包装需求134.10.开发进度需求134.11.附加的需求134.12.有关产品生命周期阶段的需求134.13.客户对产品验证活动的约束144.14.客户对产品确认活动的约束145.接口需求146.需求的优先级和权重141. 引言【引言,作为文档的第一部分,对整个客户需求说明书文档进行概要性的说明,帮助读者快速了解文档目的、编写约定、阅读方式以及软件产品。】1.1. 目的l 通过将客户需求形成正式的文档,在客户和项目组之间建
3、立对客户需求的共同理解;l 通过客户和项目组成员及其他相关人员对文档的正式评审,全面提高文档质量,减少返工,并为后续工作提供可靠的依据。l 通过对经相关人员审批的客户需求说明书进行配置管理,有效地控制需求的变更,保障软件的需求分析、设计和实现的一致性,最终满足客户要求。1.2. 文档概述【本节分三部分简要描述文档形成的来源和过程、文档主要内容、本文档与其它文档和工作阶段的关系。可根据项目实际情况对下面的文字加以利用、裁剪或补充。】l 通过识别所有与客户需求相关的组,并组织所有相关组成员参与搜集、挖掘和定义需求,达成一定意见,最后形成客户需求说明书;l 本文档内容主要涵盖了客户提出的业务需求、功
4、能需求、性能需求、环境需求和非功能性需求(包括成本、进度和技术限制等);l 本文档是进行软件需求分析和制定项目计划的基础,在项目后期将作为验收交付的主要依据。1.3. 预期读者和阅读建议【列出软件需求说明书所针对的不同读者,如项目经理、开发人员、销售、用户、测试人员或文档的编写人员;描述本文剩余内容及行文构架;每类读者最适合的阅读方式建议。】注:不同读者,对需求的理解能力、关注的侧重点各不相同,需求分析人员应当给出方便他们阅读的合理化建议,有助于检查需求的质量。1.4. 缩略语本文中使用的名词术语和缩略语见下表。表1 名词和缩略语序号缩略语说明备注12341.5. 参考文献表2 参考文献文档编
5、号文档名称版本号发布日期作者2. 项目范围2.1. 业务需求【业务需求说明了提供给客户和产品的开发商的新系统的最初利益。不同的产品,例如信息管理系统、商业软件包、系统捆绑软件将有不同的侧重点。本部分描述了你为什么要从事此项项目的开发,以及它将给开发者和购买者带来的利益。】2.1.1. 背景【总结新产品的理论基础,并提供关于产品开发的历史背景或形式的一般性描述。】2.1.2. 业务机遇【描述现存的市场机遇或正在解决的业务问题。描述商品竞争的市场和信息系统将运用的环境。包括对现存产品的一个简要的相对评价和解决方案,并指出所建议的产品为什么具有吸引力和它们所能带来的竞争优势。认识到目前只能使用该产品
6、才能解决的一些问题,并描述产品是怎样顺应市场趋势和战略目标的。】2.1.3. 业务目标【用一个定量和可测量的合理方法总结产品所带来的重要商业利润。关于给客户带来的价值在本模板4.1.5的项目视图和范围文档中阐述,这里仅把重点放在给业务的价值上。这些目标与收入预算或节省开支有关,并影响到投资分析和最终产品的交付日期。如果这些信息在其它地方已叙述,就请参考有关文档,在此就不再重复了。】2.1.4. 客户或市场需求【描述一些典型客户的需求,包括不满足现有市场上的产品或信息系统的需求。提出客户目前所遇到的问题在新的产品中将可能(或不可能)出现的阐述,提供客户怎样使用产品的例子。确定了产品所能运行的软、
7、硬件平台。定义了较高层次的关键接口或性能要求,但避免设计或实现细节。把这些要求写在列表中,可以反过来跟踪调查特殊用户和功能需求。】2.1.5. 提供给客户的价值【确定产品给客户带来的价值,并指明产品怎样满足客户的需要。可以用下列言词表达产品带给客户的价值:产品生产效率,减少返工节省开支业务过程的流水线化先前人工劳动的自动化符合相关标准和规则。与目前的应用产品相比较,提高了可用性或减少了失效程度】2.1.6. 业务风险【总结开发(或不开发)该产品有关的主要业务风险,例如市场竞争、时间问题、用户的接受能力、实现的问题或对业务可能带来的消极影响。预测风险的严重性,指明你所能采取的减轻风险的措施。】2
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 客户 需求 说明书 仿单 资料 标准 模板
限制150内