生产车间年度总结精编.docx

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1、生产车间年度总结生产车间年度总结1XX年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力协作，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很兴奋能成为x的一份子，很兴奋能成为你们的同事。下面就我过去一年的工作做一个总结，并对XX年的工作提出一些看法工作总结部分：一、工作内容：三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个生疏的行业，所以主要以学习为主，先熟识了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员

2、有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7s的培训，并组织在全厂开展了7s活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，6月份参与公司出资的长松系统的培训，7月份起先组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。二、主要成果：每天两次的班前会议坚持的不错对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果员工心态有了明显变更，渐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。明确了岗位职责，奖惩管理制度渐渐趋于完善。车间产能有了明显提升，去年车间年未人数3

3、9人，产值1700万，今年车间员工30人，产值达到了2200万。人均产值有了明显提高。从5月份到12月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96.8%，交货准时率达到了95%以上。相比XX年都有很大提升当然，这些成果的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。XX年工作中的一些不足：1、 作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清楚透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有许多技能学问须要驾驭2、 生产管理制度急需完善3、 沟通实力和沟通方法还要不断学习4、 组织驾驭团队实力须要加强5、 员工生产工作氛围还不够融洽

4、6、 生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象7、 生产成本的限制没能制定一套好的方案并组织实施8、 生产平安培训工作做的不够.全年无一次正式的平安培训及考核.工作感受来x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的机会，在这里，我又重新相识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关切这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我信任，我也肯定不会负了这分信任及x的宽容。工作规划：总结过去是为了规划将来，针对XX年的工作状况，现对XX年的工作做一个安排：一、人力资源人是企

5、业最大的资源，所以说人才的培育、稳定依旧是我们来年重要的工作之一，去年公司车间有生产员工39人，今年 到年末只有30人，员工流失也要引起我们的重视，所以说合理利用人才，合理引进人才，设法稳定人才是我们新财年的重要工作。新年开工时争取在保有现有生产人员30人的状况下，依据生产量的大小合理增补5到10人.第一：弥补我们有些岗位人手不够(如组门，做护窗等岗位)，其次：做好人材储备及梯队建设，为公司良性发展做好人员打算.二、建立考核制度生产车间始终以来就缺少一套完整的岗位考核制度，岗位职责还不够清楚，出现异样有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。三、流程管理流程管理是一

6、个成熟企业的必定之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部门，各岗位的工作程序文件就必不行少，公司规模不断扩大，人员不断增多，只有接章办事，按规定文件内容做事，才不会致于造成混乱。所以我安排在XX年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行，这须要在座各位的通力协作及大力支持。四、车间管理硬性指标1.交期达成率：力争比上年提升两个百分点，达到98%以上。过去的一年造成我们交期延误的主要因素是：1. 订单跟踪不到位，产品流到哪个工段心中多数，2. 个别岗位责任心不强的人员因制度不严明，奖惩不清楚而姑息养患3. 委外加工材料及选购的材料回厂不刚好。4. 没能做

7、到有安排生产保证提升交期的措施：1. 完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋。2. 做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩管理制度。3. 提前做好物料需求安排及物料跟踪4. 依据每日接单状况及车间产能状况做好每天生产安排，做到有序生产。2. 产品直通率：产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据，XX年目标：98%。提升措施：1. 安排车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度2. 增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上(技术部帮助)3. 多培训员工心态，实行一些诸如质量月的品质活动等，增加全员品质意识。加大奖惩力度。车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有许多，比如车间生

8、产平安事故率，生产成本限制状况，生产效益等等就不一一赘述。展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情许多，我信任，沿着x蓬勃发展的轨迹，靠着x全体人员的勤劳、才智及团结，XX年的年终总结时分肯定又是一个春暧花开的日子。生产车间年度总结2时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的快乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和

9、摸索。截止20_年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。人员管理方面在每年的年初和年末，在

10、人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教化和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。生产车间年度总结3过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足，现将过去一年的工作状况总结如下：思想政治表现，品德修养及职业道德方面一年来本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时

11、完成日常工作方面我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产状况，车间生产统计个人年终总结范文。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能刚好的向上级领导汇报各类生产数据。除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰难的工作。通过对成本的核算就能更清晰的知道从哪些方面限制成本，从而降低成本提高公司的效益。加强自身学习、提高业务水平我从事工作的时间将近五年，但自身的素养和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作看法，主动的向其他同志请教和学习，能踏实、仔细地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用，不仅仅要能够工作埋下头

12、去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章!生产车间年度总结4今年，自从进入xx公司以来，我担当了该公司的xx车间的主任一职位。想想这一年的工作，一转瞬就过去了。感觉自己还没有完全发挥出来自己的实力，一年就这样匆忙的过去了。这一年中，感受过心酸，感受过难做，但这些在我的领导的带领下和我的同事的支持下，都克服了。最终，精彩的完成了自己的任务。现将一年的工作总结如下：一、 产量方面产量从8月份库量为680603p

13、cs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会创建出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、 质量方面1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱

14、的12mhz/s印错字。三、 人员管理方面9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、 物耗方面1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2. 主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于在XX年中加强管制。五、 数据报表方面产量日报

15、表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，随着质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。六、 工艺方面1. 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、 5s管理在质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少

16、持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。八、 平安方面在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。 假如说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。生产车间年度总结5送走了绿叶红花，迎来了白雪苍茫，伴随着飞速的节奏，充当着社会的螺丝钉，怀揣着对企业的期望，在时间转瞬间，XX的岁月就这样悄无声息的擦肩而过。回过头来看看想想，还真有种说不明白，道不清晰的神伤。XX这一年对我的人生旅程不算有大的起伏，但也浓墨重彩点缀了不少。自从踏上来疆的火车，就注定了我今年的方向，当然

17、是金昊铁业很真诚的做了接待我的东道主，我也很荣幸的感受到了金昊的魅力。回顾这一年的工作历程，我们机修的大集体在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴实、务真求实，仔细地完成领导和各级部门支配的各项任务。作为机修车间的一员，时刻牢记公司的宗旨，明白自己所肩负的责任; 主动参加各项工作，严格要求自己在工作上一丝不苟，协作大家带好头，同时，仔细学习相关专业学问，不断提高自己的专业理论水平和综合素养。XX年在领导和各位师傅的悉心关怀和指导下，和大家搞好同事关系的前提下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，当然少不了各位师傅的引导，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：1.领

18、会企业文化 感受企业魅力企业时刻牢记“平安第一，预防为主”的思想。在我刚入职的时候，做好了我的三级平安教化，并定期的对我总结考核，坚持每天班前班后会平安学习不动摇。强化我的平安意识，无论是老员工还是新员工，都要求我们从自身做起，有则改之，无则加勉，使平安生产的理念深化人心。在工作上，在以任群亮为班长的工作小组的带领下，把原料区域的工作做的井井有条，领导更是因人所施，物尽其用。充分了解我们每个人的性格、爱好和特长，充分利用我们年轻人身上的资源优势，刚好对工作中比较麻烦的难题做出探讨和协商，并很有耐性很惬心的对我们做技能强化和工作主动性的引导，使得工作得以有序稳步的开展，我们的团队得以健康主动的成

19、长。领导高度重视我们班组建设，不断强化措施，使我们班组建设沿着正确轨道前进，在这过程中，让我学到了许多，怎样做好个人，怎样顾及团队的集体荣辱观。要求我们在思想上明确统一，坚持做到多通气、勤商议，把工作决策建立在体现集体才智的基础上，使每个人都有展示自己的机会，使每个人都能有说话的权力。在工作上有领导下属，在工作方案的制定实施上，可以借鉴探讨，人人同等，给大家一个自由宽松的工作氛围。行动上瞄准一样的目标，各司其职、各负其责，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不断开创工作新局面。公司能够很好的实行以人为本的精神，弘扬扶贫济困的优良风尚，动员全厂全部力气共同促进困难职工帮扶工作，在全公司范围内

20、开展帮扶困难职工捐献活动。公司在今年8月份得知童满飞车祸事故后，得知家境困难，伤情严峻，第一时间拿出了三万元，还主动组织干部、员工响应此项活动。捐献活动进行得如火如荼，大家的主动性空前高涨。虽然金额不多，但足已体现出金昊公司全体员工对此项工作的主动看法和对社会贫困人士的无限爱心。这都是公司教育的结果。2.对公司的贡献融入新的环境，感受新的格局，一切从生疏渐渐地进入我的生活，和我交织在一起，我的一举一动，一言一行都有了新的意义。对于新的工作，我除了学习，更多的是想方法解决，用自己所学的学问，结合现状，借助天时地利人和，尽我所能。我是原料小组的一员，当然原料的行车啊，抓斗啊，皮带廊啊，各大除尘系统

21、，风机房电机，减速机.全部的设备都参加了修理。这中间也穿插了焙烧组和成品组，可以说整个厂区都曾有过我的身影，虽然我的力气很绵薄，但是价值同样是等效的。兼职平安员始终，从另一个层面更加要求了我的责任。我要协作车间规程，做好每天班前班后平安会议记录，并组织辅导大家主动绽开平安学习，刚好与大家沟通，共享新的平安生产学问。定期的组织平安考试，共享自己所想，所感所悟，弥补自己的不足，把平安安排也列入到工作安排中去执行。在生产过程中，除了做好每天的点巡检工作，在新成立的加油小组中，我扮演的角色也不行小觑。机械润滑犹如人的血液，假如设备的润滑保养不到位，面临的后果那是相当的严峻，所以我们的工作就显得尤为重要

22、，尤为必要，一刻不能马虎大意，时刻做好记录，不定期的抽查巡察，细到每个死角，每个转动部件，每个运转设备。可以说有时候不止一次的转遍整个厂区，相当于走好几公里地呢!后期新工地的奋斗浪潮中，更是我人生新的一页，之前我从未在工地上干过活，也从没想过会在工地上干活。这种新的模式考验了我，这种艰苦的条件历练了我，让我多少有点吃不消。我不能说我做的有多好，一根钢筋也好，一袋水泥也罢，哪怕是一块砖头，我要不去搬，他很可能就会放在哪。少了这些基础型材，工程还会顺当吗，所以我也尽了绵薄之力，也的确只能做到这些。3.工作中的不足企业制度渐渐趋于完善，改革创新势在必行，势必须要谏言献策，但我在这方面的贡献还是相当的

23、少，信念是百分百的。工作中许多微小的地方和领域做的还是不够细致。当然任何事都不行能做到百分之百，但是我信任没有最好，只有更好，只要始终坚持这种不变的信念和不放过的决心，任何的纰漏在我们的监督和巡察下都会消声匿迹。4.来年的希望平安方面，在顺当完成工作任务的的状况下，搜集更丰富的平安学问，营造良好的学习氛围，希望公司在平安方面的投入应当在加大，确保公司更稳健的成长。技能方面，主动参与公司组织的各项活动，主动参与培训学习，增长学问，丰富阅历，提高技能。改善看法方面，一切从实际动身，无论是生产还是生活，只要有好的想法和建议，肯定踊跃谏言。出于家庭的负担，个人婚姻的紧迫，希望工资能够适当的增加，当然个

24、人贡献会更多。总之，在XX年的工作中，我会接着努力，仔细学习树立正确的科学发展观和人生观，弥补不足的同时争取更大的进步，明明白白做人，踏踏实实做事。努力提高文化素养和各种专业技能，为金昊铁业做出应有的贡献!生产车间年度总结620xx年，在同事、领导的关切和帮助下，通过不断实践、不断学习，本人的工作技能和工作水平有了较大进步。现将我一年来的工作状况总结如下：一、主要完成的工作（一）班组的建设与管理得到加强对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公允公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝合力。本部门坚持对新

25、近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。（二）狠抓平安管理冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。（三）设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。（四）加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学

26、习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：（一）平安生产方面平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。为此，我确定在今后的工作中

27、加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都相识到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好氛围。（二）质量限制方面1、员工质量意识淡泊。目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2、缺乏全员参加质量管理理念。我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。（三）班组管理方面员工的精神面貌和惊慌感缺乏，在这方面我们在策

28、划一下整顿，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的须要。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：（一）接着坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格根据平安操作规程进行管理。（二）做好节能降耗，降低生产成本。仔细计量好车间附助材料运用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。（三）加强自身学习，并仔细注意岗位培训。（四）做好环境爱护工作。将车间粉尘工

29、作列入15年工作的重点，集思广益，仔细分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，主动协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。生产车间年度总结7时间飞速，转瞬20xx年过去了。回顾20xx这一年，我们汽车零部件，在公司吴总和党委的正确领导下，从无到有，从小样到批产，正在逐步迈入正常生产的轨道。作为特地生产的车间，面对全新的，从未接触过的产品，我们经验了太多的曲折和磨难，但都被一一克服了。在这背后，离不开全体汽车零部件工人的辛勤劳动，离不开兄弟部门的协作，离不开技术部门的大力协作，更离

30、不开公司领导的支持。但是，我们醒悟的看到，作为一个新产品，我们还面临着许多问题，须要在20xx年去努力克服和解决。我们将从以下几个方面抓好20xx年的工作：1、抓好精益生产，降低制造成本。作为个人而言，由于年纪比较轻，缺乏生产管理阅历，而且是面对一个全新的产品，使得我们汽车零部件从投入生产到现在，制造成本始终居高不下，给公司在市场上的竞争带来了很大的难度。所以，20xx年，我们汽车零部件要在过去的生产中，总结阅历，吸取教训，主动和技术部门开展合作沟通，努力去开启制约我们成本的瓶颈。此外，在平常的工作中，自身要加强学习，提高生产管理的水平，做好精益生产。2、抓好产品质量，加强质量体系建设。产品质

31、量是企业的生命，汽车零部件从一起先就根据这个理念组织生产。从投入生产至今，还没有一起重大质量事故发生。但是，我们看到由于职工质量意识，对产品标准等方面缺乏必要的了解，使得一些小的质量问题始终存在。所以，在接下来的一年中，我们将和质保部、技术部开展一些定期和不定期的培训，以提高新老职工的质量意识。此外，汽车零部件目前的质量体系也存在着很大的问题，给质量限制带来了很大的难度，20xx年我们将指定专人负责质量体系的管理，加强对过程的监控，积累阅历，以应对将来生产汽车件的须要。3、抓好平安生产我们总经理常常告诫我们：平安生产是企业的主旋律，只有平安生产才能保证产品的质量，保证企业长足的发展。我们汽车零

32、部件在过去的20xx年里，在安装调试和正常生产中，也出现过一些平安事故，给企业和个人带来了不必要的损失和麻烦，应当来说，作为一个负责人负有不行推卸的责任。所以，在接下来的一年里，我们汽车零部件全体员工要紧绷平安生产这根弦，要主动协作企管部、生设部，开展针对性的平安教化活动，努力实现20xx年全年生产无平安事故。在新的一年里，汽车零部件全体员工将以上述几点为工作重心，脚踏实地，做好本职工作，努力为实现公司年度下达的各项指标，做出自己应有的贡献。最终，值此新春佳节到来之际，我谨代表汽车零部件全体员工向大家拜个早年，祝大家在新的一年里，身体健康，万事如意。生产车间年度总结820xx年于我是不平凡的一

33、年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力协作，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很兴奋能成为x的一份子，很兴奋能成为你们的同事。下面就我过去一年的工作做一个总结，并对20xx年的工作提出一些看法工作总结部分：一，工作内容：三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个生疏的行业，所以主要以学习为主，先熟识了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7S的培训，并

34、组织在全厂开展了7S活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，6月份参与公司出资的长松系统的培训，7月份起先组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。二：主要成果：每天两次的班前会议坚持的不错，对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果。员工心态有了明显变更，渐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。明确了岗位职责，奖惩管理制度渐渐趋于完善。车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值达

35、到了2200万。人均产值有了明显提高。从5月份到12月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96、8%，交货准时率达到了95%以上。相比11年都有很大提升。当然，这些成果的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。20xx年工作中的一些不足：1、作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清楚透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有许多技能学问须要驾驭2、生产管理制度急需完善3、沟通实力和沟通方法还要不断学习4、组织驾驭团队实力须要加强5、员工生产工作氛围还不够融洽6、生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象7

36、、生产成本的限制没能制定一套好的方案并组织实施8、生产平安培训工作做的不够、全年无一次正式的平安培训及考核、工作感受来x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的机会，在这里，我又重新相识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关切这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我信任，我也肯定不会负了这分信任及x的宽容。工作规划：总结过去是为了规划将来，针对20xx年的工作状况，现对20xx年的工作做一个安排：一，人力资源人是企业最大的资源，所以说人才的培育、稳定依旧是我们来年

37、重要的工作之一，去年公司车间有生产员工39人，今年到年末只有30人，员工流失也要引起我们的重视，所以说合理利用人才，合理引进人才，设法稳定人才是我们新财年的重要工作、新年开工时争取在保有现有生产人员30人的状况下，依据生产量的大小合理增补5到10人、第一：弥补我们有些岗位人手不够（如组门，做护窗等岗位），其次：做好人材储备及梯队建设，为公司良性发展做好人员打算、二，建立考核制度生产车间始终以来就缺少一套完整的岗位考核制度，岗位职责还不够清楚，出现异样有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。三，流程管理流程管理是一个成熟企业的必定之路，只有做好工作流程，环环相扣，才

38、能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部门，各岗位的工作程序文件就必不行少，公司规模不断扩大，人员不断增多，只有接章办事，按规定文件内容做事，才不会致于造成混乱。所以我安排在13年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行，这须要在座各位的通力协作及大力支持。四：车间管理硬性指标1、交期达成率：力争比上年提升两个百分点，达到98%以上。过去的一年造成我们交期延误的主要因素是：1、订单跟踪不到位，产品流到哪个工段心中多数，2、个别岗位责任心不强的人员因制度不严明，奖惩不清楚而姑息养患3、委外加工材料及选购的材料回厂不刚好。4、没能做到有安排生产保证提升交期的措施：1、完善车间生产日报表制度，

39、做到今日事今日毕，明日事今日谋。2、做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩管理制度。3、提前做好物料需求安排及物料跟踪4、依据每日接单状况及车间产能状况做好每天生产安排，做到有序生产。2、产品直通率：产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据，20xx年目标：98%。提升措施：1、安排车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度2、增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上（技术部帮助）3、多培训员工心态，实行一些诸如质量月的品质活动等，增加全员品质意识。加大奖惩力度。车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有许多，比如车间生产平安事故率，生产成本限制状况，生产效益等等就不一一赘述。展望来年，机遇

40、与挑战并存，我们要做的事情许多，我信任，沿着x蓬勃发展的轨迹，靠着x全体人员的勤劳、才智及团结，20xx年的年终总结时分肯定又是一个春暧花开的日子。生产车间年度总结9在年初之际，我们车间定好了一年的完成额度，经过了一年的努力彼此默契协作子啊年终到来前，完成了支配的工作，这得力于我们分工合作，我们车间一起努力。现在总结过去工作。在过去工作中在我们车间主任的带领中，每个人都发挥自己的全部力气，每时每刻都在贡献自己的微薄力气，积少成多。随着时间的消逝，我们慢慢的成长了起来有了新的面貌和发展有了更好的收获和成长，我们生产方式一流水线的方式为主，主要是为了更快的生产，在生产过程中，每个人都坚守在自己的位

41、置，做好自己的支配，把流经自己这里的每一件产品都贴上标签，做好自己的这份工作，接着放在流水线上接着让下满的人加工，每个人制作简洁的一个环节，这样不但速度加快了我们的成果也得到了检验，这样的反馈才是我们须要的结果，每天劳碌，累了些却也值得。为了完成工作，我们的工作时间经过我们车间大家一同的点头，在每天的七点半就起先来到公司上班，终归我们这里要做的不是简洁的体力活，须要时间须要更快的手速，但是想要做好这一点却也不简单，终归我们自己并没有如自己想的那么强。在岗位上每天都是努力的做好工作，我在工作中，也有过因为流水线速度过快导致自己忙不过来最终还是我们主管亲自来帮我做好的这让我完成了工作，让我可以尽快

42、的做好了自己的任务，避开了麻烦产生。一个人呢没有做好工作带来的影响就是连贯的，可能会影响到整体的工作，对我们的生产和影响特别严峻，这是不利因素，主管成为了为我们保持平衡的砝码，那里出现了问题刚好补救。我发生过几次这样的事情之后就起先思索自己的问题，并且学习其他人如何工作，发觉他们在工作的时候都不会把模具拿诞生产线，在生产线上面干脆加工，这样处理更快，也刚好，削减了一些工序避开了时间的奢侈，终归密密麻麻的产品在流水线上成了一条长龙，想要做好工作，须要接着努力完成工作任务，把每日的工作做好，完成好，避开出现纰漏这才是重点，须要加强的地方。对于自己我从来不会傲慢，终归我们成见生产靠的是人力也考机器，

43、做的好只能说明自己娴熟了但是却还要加油，终归我们车间成果好在其他车间还有更优秀的，还有更杰出的人，须要我去追逐，在今后工作中，会接着做踏实努力工作的人，完成好自己的工作任务吗，做好自己的工作，避开出现工作纰漏，实现好自己的工作任务。用最快的速度去完成任务把我好自己的尺度。生产车间年度总结1020xx年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力协作，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很兴奋能成为x的一份子，很

44、兴奋能成为你们的同事。下面就我过去一年的工作做一个总结，并对20xx年的工作提出一些看法工作总结部分：一，作内容：三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个生疏的行业，所以主要以学习为主，先熟识了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7S的培训，并组织在全厂开展了7S活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，6月份参与公司出资的长松系统的培训，7月份起先组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生

45、产交期及品质有了明显提升。二：主要成果：每天两次的班前会议坚持的不错对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果员工心态有了明显变更，渐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。明确了岗位职责，奖惩管理制度渐渐趋于完善。车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值达到了2200万。人均产值有了明显提高。从5月份到xx月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96。8%，交货准时率达到了95%以上。相比11年都有很大提升当然，这些成果的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。20xx年工作中的一些不足：1、作为主管生产的负责人

46、，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清楚透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有许多技能学问须要驾驭2、生产管理制度急需完善3、沟通实力和沟通方法还要不断学习4、组织驾驭团队实力须要加强5、员工生产工作氛围还不够融洽6、生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象7、生产成本的限制没能制定一套好的方案并组织实施8、生产平安培训工作做的不够。全年无一次正式的平安培训及考核。工作感受来x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的机会，在这里，我又重新相识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关切这

47、些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我信任，我也肯定不会负了这分信任及x的宽容。工作规划：总结过去是为了规划将来，针对20xx年的工作状况，现对20xx年的工作做一个安排：一，人力资源人是企业最大的资源，所以说人才的培育、稳定依旧是我们来年重要的工作之一，去年公司车间有生产员工39人，今年到年末只有30人，员工流失也要引起我们的重视，所以说合理利用人才，合理引进人才，设法稳定人才是我们新财年的重要工作。新年开工时争取在保有现有生产人员30人的状况下，依据生产量的大小合理增补5到10人。第一：弥补我们有些岗位人手不够（如组门，做护窗等岗位），其次：做好人材储备及梯队建设，为公司良性发展做好人