公司团建心得体会范文.docx

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1、公司团建心得体会公司团建心得体会16月x日早晨八点，在领导的支配下，我和公司四十多名同事准时从公司动身，起先了为期两天的拓展培训活动。起先的时候我以为和以前一样是出去游玩两天，活动起先后，我发觉此次是以团队建设为目的，并不像以前那么简洁。回想团队建设中的点点滴滴，活动中给我印象较深刻的两个项目是“信任背摔”和“盲人方阵”。首先说下“信任背摔”，毫无疑问，就是站在距离地面一米多的平台上，背朝下面由同事建起的“人床”直立倒下。在下面搭建人墙的同事都很仔细，可是当我站在平台上时，还是有点惊慌，平台随着我上去不停抖动，深呼吸后，随着同事“3、2、1”的喊出，我倒了下去。“信任背摔”这个项目整体来说还算

2、顺当，通过这个嬉戏，我深刻的感受到信任与被信任的重要性，只有足够的信任自己的团队，倒下来的时候身体才会笔直，笔直倒下不但可以减轻下面同事的负担，对自己也更平安些。由这个嬉戏延长到工作生活中，我们也应当做到足够的信任对方，不管是同事还是挚友，同时也要尽力做到让团队信任自己，才能够精彩的完成某些任务。“盲人方阵”首先教练为我们介绍了“盲人方阵”的规则，参与此项目的全部成员都带上眼罩，然后找到绳子，把绳子做成一个正方形，过程中不行以相互说话。我们探讨了一小会，简洁说了那些肢体语言代表前后左右，怎么把绳子抻成正方形。带上眼罩后，教练把要求改成了等边三角形。嬉戏起先后，我摸索着向前走，有人把绳子递到了我

3、手上，可是我很快发觉自己被绳子绕住了，一小会后有人拍我的手让我松开绳子，把绳子理好，接下来我就是听从支配。四非常钟后我们摘下了眼罩，总体来说是三角形，只是某些地方有些弧度，是因为我们手中的绳子握得太紧了。通过这个项目，首先我感受到协作的重要性，在我们有共同目标的状况下，不管是领导者还是被领导者都应当站在自己的位置，朝着我们的目标努力，千万不能都坚持自己的立场，那样只会被绳子缠绕，就像嬉戏刚起先那样。其次，我的感受是不管做什么都应当把握适当的度，有些事情抓的太紧只会适得其反。假如最终的我们除了三个角上的成员，别的都只是轻轻的把手放在绳子上，那我们的成果会更完备。所以平常不管是领导和员工之间，还是

4、大家相互合作的时候，都要在对方遵守规则的基础上，赐予适当的空间。再次，我觉得客户也好，平常发生的任何事情也好，都会随时发生改变，所以我们无论做什么事情，都不能太死板，要学会见机行事。总之，一个团队无论做什么都应当做到一个规则，一个说法，一种看法，合作共进。活动中，我记忆比较深的错误有两次，第一：在“急速60秒”中，有一次只翻牌，遗忘给教练，我这样的失误不得不让下一位成员又把我做的事情重复一次，奢侈了团队的时间；其次：在“团队沟通”项目中，我没能将自己得到的信息正确传达，因为没有遵守规则，传给下一位成员时丢掉了小数点。我的错误让我得到的教训是：无论做任何事情，都须要时刻要保持留意力集中，牢记规则

5、，违反规则只会给自己的团队带来不必要的损失。这次团建活动是我毕业以来，第一次参与这样的活动，我深刻的感受到凝合力的重要性，正像我们的口号一样团结协作，谁与争锋！信任这次活动会让我受益终生，我也深信我所在的公司会在大家的共同努力下蒸蒸日上。公司团建心得体会2参与工作组织关于团队建设主题的活动，主要有以下几点心得：1.团队肯定要有一个目标。正如董事长所说，没有方向的团队就犹如没有方向的船，遇到什么风都是逆风，没有助力，团队形成不了合力。全体成员围绕一个目标，更简单形成强大的团队力气。2.明确的分工和和合理激励。即把合适的人放在合适的位置并给以他最大的动力。人的潜能无限，须要得到最大开发，但是前提是

6、须要有孕育潜能环境，这有赖于公司赐予合理分工、明确的职责以及合理激励制度。合理分工会让效率大大得到提升，每个人明确自己的职责，明白自己该干什么，达成什么样的目标，同时配以前进动力，自然执行力和团队合作都比较强，这才是团队合作最基本最重要要素。3.加强自身功力修炼，努力为团队出力。“穷着独善其身”，董事长引用这句话来阐述自我学习与进步的重要性，在工作之余，不管是个人还是公司都要主动自我学习、自我成长。4.“达者兼济天下”，团队之间相互多支持和帮忙。没有完备的个人，只有完备的团队。一个人力气必竟有限，工作中也难免会遇到一些问题，假如能够在做好自己工作同时多去帮助身边伙伴，既提升了自己，还收获一份真

7、挚的友情，同时为公司营造一种良好氛围。5.允许团队之间存在肯定磨合期以及特性差异。每个人秉性和天性都不一样，相处难免会有只站在自己角度考虑问题时候，这时多多担待，赐予团队肯定磨合时间，同时也允许特性化发展，呈现多元化公司范围。6.关于公司SWOT分析，个人体会是优势在于大国内教化体制化、指标化，同时起先有很大一部分社会精英意识到教化的问题并尝试做些变更，国内市场上真正供应精致教化产品的公司也较少，能把中西教化精髓结合到精致的更少，这赐予公司巨大市场机会。劣势在于教化行业前期须要投入特别多，市场培育周期较长，只有渐渐才能做出效果，且人才难寻，在浮躁商业社会当中，真正情愿投入到做好教化优秀人才难找

8、，而当前市场上竞争又相当激烈，须要在做好产品和把握市场机会上找寻平衡。公司团建心得体会3参与工作组织关于团队建设主题的活动，主要有以下几点心得：1. 团队肯定要有一个目标。正如董事长所说，没有方向的团队就犹如没有方向的船，遇到什么风都是逆风，没有助力，团队形成不了合力。全体成员围绕一个目标，更简单形成强大的团队力气。2. 明确的分工和和合理激励。即把合适的人放在合适的位置并给以他最大的动力。人的潜能无限，须要得到最大开发，但是前提是须要有孕育潜能环境，这有赖于公司赐予合理分工、明确的职责以及合理激励制度。合理分工会让效率大大得到提升，每个人明确自己的职责，明白自己该干什么，达成什么样的目标，同

9、时配以前进动力，自然执行力和团队合作都比较强，这才是团队合作最基本最重要要素。3. 加强自身功力修炼，努力为团队出力。“穷着独善其身”，董事长引用这句话来阐述自我学习与进步的重要性，在工作之余，不管是个人还是公司都要主动自我学习、自我成长。4. “达者兼济天下”，团队之间相互多支持和帮忙。没有完备的个人，只有完备的团队。一个人力气必竟有限，工作中也难免会遇到一些问题，假如能够在做好自己工作同时多去帮助身边伙伴，既提升了自己，还收获一份真挚的友情，同时为公司营造一种良好氛围。5. 允许团队之间存在肯定磨合期以及特性差异。每个人秉性和天性都不一样，相处难免会有只站在自己角度考虑问题时候，这时多多担

10、待，赐予团队肯定磨合时间，同时也允许特性化发展，呈现多元化公司范围。6. 关于公司SWOT分析，个人体会是优势在于大国内教化体制化、指标化，同时起先有很大一部分社会精英 意识到教化的问题并尝试做些变更 ，国内市场上真正供应精致教化产品的公司也较少，能把中西教化精髓结合到精致的更少，这赐予公司巨大市场机会。劣势在于教化行业前期须要投入特别多，市场培育周期较长，只有渐渐才能做出效果，且人才难寻，在浮躁商业社会当中，真正情愿投入到做好教化优秀人才难找，而当前市场上竞争又相当激烈，须要在做好产品和把握市场机会上找寻平衡。公司团建心得体会4“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵健康高大的树木，

11、肯定是从茂密的森林中生长出来，这棵树假如离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛。因此，增加领导才能，实施人文管理，提倡人尽其才，各司其职，增加团队凝合力、向心力，实现才智共享、资源共享，合作共赢，最终成就一支优质高效的团队，从而助推企业跨越式发展。 一、增加领导才能 增加和发挥领导的指导作用，首先领导必需以身作则，为团队成员起榜样和示范作用;其次，明确企业的经营理念、目标;再次，明确各团队成对员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的才能，激发每个成员最大的潜能。比如，南极大冒险视频中群狼狩猎片断，让我们看到了一匹精明能干

12、、沉稳睿智，颇具组织、领导才能的狼首领，正是在它的英明带领下，群狼捕猎胜利、共渡难关。二、增加团队合力在每一所企业里，都有一个浩大的团队，大家由于心态、观念、实力的不一样，难以高效地完成各自的目标，正所谓“百姓百心”，许多工作进展缓慢，作为领导者和管理者必需以人为本,实行科学有效的管理方法,让全体员工凝成一股绳，建设一支高效团队。1、目标引领：团队凝合力是无形的精神力气，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝合力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。因此领导者要提出先进的办学目标，以办学目标引领团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和

13、剧烈的共识，增加团队成员对团队的向心力、凝合力，使团队走向高效。2、沟通协调：领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和精确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清晰如何去做，增加团队成员之间的沟通和协调。其次，领导要刚好发觉团队与中层领导之间的冲突冲突，通过沟通和协调，促使二者之间不断达成共识，更好地促进目标的实现。实施人文管理没有规则不成方圆。同样，企业要加强团队建设必需要依靠制度，但在制度的规定上要有弹性，体现人文化管理。其次，人文管理还体现在领导者要放下领导的权利，以优秀的人格魅力来管理团队，让团队成员心服口服。公司团建心得体会5一、沟通是真诚搭建理解的坦途

14、，只有真诚沟通才能相互理解。我们的小组只有4个人，暂且不谈学习其他科目，许多时候我们除了做项目，我们各自都有自己的其他工作，有的是学院干部，有的是系里的干部，而且身兼多职，这就须要占用我们的肯定时间。这时候良好的沟通显的更加重要，只有沟通好了才能刚好发觉问题，解决问题。我们平常都是通过闲聊的方式进行沟通。有人曾经问我：怎么成天见你跟人闲聊啊？我的回答是：闲聊也是工作。因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。利用课间的休息时间聊聊项目的话题，目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解状况，施加影响。还有比较喜爱用的就是消遣，尤其是下棋、打牌、能体现人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要

15、的是因人而异，善加利用。二、关爱组员。人是最富有感情的，每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，这时候组员之间要相互帮助，真诚的为对方出谋划策，这将更坚固小组人员之间的感情。使我们的小组“温馨”之家的感情日益深厚，责任感不断增加，同时给组员创建一个轻松的开发环境，是搞好团队建设重要一环。三、激励和信任可以有效地增加组员的使命感。提高组员的自信念，给组员有更多的机会熬炼及证明自己的实力，促进工作的顺当完成，保证工作质量，同时使组员在心里产生可亲可敬的形象，觉得小组里的人是值得信任的。当然我们没有资金投入开发，不行能有物质上的嘉奖。真正重视团队成员的看法并赐予适当的授权，完成任务时赐予刚好的确定，失

16、败时赐予真诚的帮助和激励，比物质上产生的激励作用要来的剧烈和长久的多。四、服务，这是团队建设的核心内容。每个组员都应当为我们组服务。而项目组长更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创建出一个良好的工作环境。换句话说，组织者的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬的把你知道的东西告知你的同伴，不要有嫉妒的心理，这是特别忌讳的。这里须要指出的是：服务不等于麻木听从，是有原则的，会有不少误会、委屈，也会很吃亏，但你收获得将是一帮多少年后

17、都还彼此眷顾、相互信任的挚友和一段美妙的回忆。五、协调和组织。也就是把合适的人放在合适的位置上。事实上，作为一种详细的技能和工作内容，这是和沟通和服务连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个须要留意的方面，一是要留意实际状况，因人就势；一是要留意尽可能合理地安排任务。总之，团队要想建设好，不仅仅是老师的引导有方，或是项目组长的亲力亲为，而是团队里每一个人的努力，只有项目组长热心、负责、真心的和团队成员沟通，充分调动团队每一个人主动参加团队建设和将来的发展，大胆创新、不断进取，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力，才能营造一支和谐、高效的团队。公司团建心得体会

18、6一、辩论赛心得体会1、凡事都得最好充分打算。对方辩友在材料打算方面比我方更加充分，所以整个辩论赛过程中会引用到许多的案例和数据作为支撑，特殊是在争论环节为自己加分，为赢得整个竞赛奠定了基础。2、没有完备的个人，只有完备的团队。我方本次竞赛输在了没有团队作战，在攻辩环节明显处于弱势，更对方赢得太多反击的机会，照成整场竞赛的失利。虽然我方在个人方面许多表现优秀，但是在强的个人都没有一个团队的力气大。所以之所以须要团体，是因为我们须要团队的帮助与支持，不是个人作战。二、董事长共享1、人生的方向至关重要。董事长通过建筑开发流程帮我们分析并支出人生蓝图的重要性，建筑依据设计图纸，人生依据人生蓝图，人要

19、想获得明白得首先弄明白自己须要什么，想要什么。对于一艘没有航向的船，什么风都是逆风。2、基础确定高度。不管是修房高度还是人生的高度，底层的基础都确定了我们最终能够承载的高度，年轻的时候肯定要打好基础，在自己的专业领域不断进步，最终才能全部成就。3、敬重客观规律，顺势而为。万科、万通等老牌“92派”地产开发商抓住了中国房地产发展的起步机会，成就其今日在房地产的江湖地位，成都老牌地产商置信集团身影的渐渐消逝也证明白顺应时代的潮流发展最终才能不被淘汰。4、优秀人才身上存在的特征。经常在思索为什么那个人不是我？为什么别人能够做到而我不能？人与人之间的差距究竟产生在哪些地方？通过董事长的分析起先明白优秀个体身上都具备常人不具备的品质。首先，拥有远大的志向和报复。假如想都不敢想，基本上成不了事，因为格局太小。其次，独特的思维模式。结果的差别都是思维模式差异照成的，常怀空杯心态和责任者心态，拒绝受害者心态，人才能成长。最终，要有坚韧的性格。没有一件事情不经验波折风浪的，但凡现在胜利的人哪有没经过多数次失败与挫折的，面对失败时候要保持坚韧坚韧的性格，当经验失败次数多了时候自然就只剩胜利的道路了。