科主任个人总结优质.docx
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1、科主任个人总结科主任个人总结120xx年,在医院领导的英明领导与各职能科室的大力支持下,我检验科全体同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进取的精神,亲密协作医院改革的步伐,在努力克服现有的困难下工作中取得了肯定成果,现总结如下:一、科室的业务收入有较大幅度的增加。20xx年共完成业务收入约400万元,较去年同期增长30%以上;试剂耗材开支896733.65元,占收入的23%。二、对病人服务看法明显改善。我科门诊每天平均接待病人50人次以上,工作较为繁琐而细致,大家都严格执行查对制度,包括病人的信息、门诊发票号、抽血留意事项等,耐性说明病人的各类报告单,严把分析前质量限制关,病人对我们表现还是比较满
2、足的。三、劳动纪律略有好转。大部分人员上班一般是提前到岗,下班都略有延时,即使遇到晚来的病人也要做好交接班手续才下班,一改以前迟到、早退的陋俗。四、注意检验质量,保证检验结果的精确性。规范了临床检验室内质量限制,坚持每天做,同时主动参与广西临床检验中心室间质量评价活动,在凝血、免疫、生化、血液、尿液、等项目评价中均取得了较好的成果,充分显示了我科试验项目检测结果的精确性和在各试验室间的可比性。五、加强与临床沟通。我科主动向临床宣扬开展的新项目、新技术,刚好向临床通报检验标本质量及留意事项,同时科内主动加强自身业务培训学习,坚持每月集中学习12次。六、主动开展院感监测工作。每月对医院各临床科室进
3、行空气、物表、医护人员手、消毒液及无菌物品等标本进行了监测,严格执行无菌操作,确保每一份监测标本的培育结果真实有效。七、大力提倡成份输血,确保临床用血平安。全年输血科用血932U,成份输血率达100%,同时严格执行输血前检查、不规则抗体筛查、血型鉴定及交叉配血等试验的操作规程,严格执行并落实输血适应症,未出现一例因输血引起的差错事故和医疗纠纷。八、建立并实施了急诊检验制度和紧急值报告制度。做到刚好通知、刚好报告、刚好沟通,为病人的临床诊断供应了强有力的证据,并赢得了诊治时间。九、顺当完成了医院信息管理系统的建设。为检验科的管理和临床科室沟通供应了极大的便利,提高了工作效率,促进了医、检、患三方
4、的和谐。存在问题: 检验科试验室用房严峻老化,布局不合理,条件较差。同时医院没有投入应有的经费,为我科添置必要的检验设备,使我们的检验水平难以得到了应有的提升。可以说目前我科的工作条件及仪器设备在本市同级的县市医院中倒数第一,我们都为之非常难受。各种旧设备的故障不断,使我们工作起来狼狈不堪,身心具惫。非常期盼我院能够早日实现加入第一人民医院医疗集团,尽快解决我们检验科发展的瓶颈问题,使我科室能够协作临床不断增加新的检测项目,以满意临床诊断的需求,给医院带来更大经济效益,更重要的是要提高检验质量,增加了检验结果的牢靠性,使广阔患者信任我们医院!科主任个人总结2xx年即将过去,回顾这一年来,我科在
5、院领导的正确领导下,坚持“以病人为中心,提高医疗服务质量为重要指导思想。努力学习,钻研业务,使个人的自身素养和业务水平都上了一个台阶。俗话说有总结才会有提高,为了能在以后的工作中扬长避短,取得更大的成果,现将我个人在本年度的工作总结如下:一、政治思想方面因为工作性质的关系,看多了生命的脆弱与短暂,所以我时常想起,曾看过的钢铁是怎样炼成的里面的主子公保尔.柯察金说过的一句话:人最珍贵的东西就是生命,生命属于我们只有一次而已。人的一生应当这样来度过的:当他回首往事时,不因虚度年华而懊悔,也不因过去的无所作为而羞愧。所以我端正思想努力工作让自己的工作更有意义,自己的人生更有价值。二、业务水平方面俗话
6、说“活到老学到老”,这话用在医生身上再贴切不过了。在许多人的眼里只有临床医生的压力大,风险高,必需医术精湛,以确保万无一失,其实随着科技的发展,大量现代化设备应用到了医学上,绝大部分医生在给患者诊断前,要依据医技科室供应的各种报告、诊断,然后结合患者症状来下定论,这样看,医技科室才是冲锋在前的排头兵,风险系数才是最高的,生怕漏看,错看,而让自己的错误报告误导医生诊断。用如履薄冰,来形容我的工作心态丝毫不为过,对待每个患者的x光片,我不敢有丝毫懈怠。也正是因为压力大所以我不断要求完备,力求在技术上更精湛,不因为自己的水平低而给患者造成更大的苦痛,给医院抹黑。为了提高自己的业务水平,我不断学习,丰
7、富自己的理论学问,拓宽视野,让理论协助、指导自己的实践工作,但理论与实践终究存在着千丝万缕的区分,许多时候面对新的病情我从书中找不到答案,一筹莫展,科室会诊大家的看法也莫衷一是,所以我就到东港中心医院求教,最终解快乐中疑团,回到医院后许多同事对我的这种行为不理解,或许觉得讨教的行为不光彩吧,但我认为在学术领域里,只有无知才是可耻的,求知无罪。在不断的走、看、求教的过程中,让我醒悟相识到,目前我们医技科室仍存在大量问题,急待解决:一、客观上:设备落后、老化,致使成像清楚度低影响诊断,片子拿出去也影响医院声誉。有时候拿着别的医院的cr片子,我的脸上满是艳羡的表情,因为片子上,病人的病情清楚可见,漏
8、诊的几率当然会大大降低。我希望我们医院也能引进先进的设备,虽然成本很高,但是我们长山医院既然是乡镇中的一流医院,就应当有高于其他医院的设备,先进的设备在日后肯定会带给我们更高的回报,而不仅仅是经济效益。二、主观上:科室成员水平不一,良莠不齐,又各自为政,这势必会影响工作。首先团队意识不深厚,大家相互帮助,相互学习的氛围有待于提高。在一个团队中只有大家同心协力才会攻克道道难关,希望在今后的工作中能通过各种活动,听讲座学习,增加我们科室的团队意识。其次,报告书写不规范,各写各的,详简不一,没有统一认可的标准,漏症率较高,导致临床医生不信任医技科室,假如是这样的话那医技科室就失去了它真正的意义而是形
9、同虚设。所以在下一年里希望医院在搞业务学习时,能把一些时间放给各科室,各科室针对相应的业务问题,有针对性的学习,而我们科室,则可以开设一、两节如何书写规范报告的学习。再次摄片质量不高,除去设备缘由也有个别医生技术不高,责任心不强等因素在里面。希望院领导能充分相识到医技科室的重要性,赐予我们科室的关注,分批分期派出去学习,倾力打造一支责任心强,技术过硬的医疗队伍。最终,个别医生对患者服务看法较差,体现不出“以病人为中心”的服务宗旨。总之,这一年里有收获也有缺憾,希望在xx年里全部的荣耀不会褪色,全部的缺憾都变成完备,我更期盼在院长的带领下,在全院职工的共同努力下,长山医院不仅仅是一流的乡镇医院,
10、而且可以和省、市一流医院相媲美。科主任个人总结3本人在工作中坚持政治理论学习与业务学习相结合,遵守院规院纪,自觉抵制不正之风,树立廉洁行医、以病人为中心的理念,关切爱惜病人,一心一意为病人服务,多次拒收患者及家属红包,得到病人及家属的确定。听从领导支配,坚固树立服务意识,大局意识,刚好传达院周会精神,主动投身医院和科室的改革,勇于实践,敢于创新。在日常工作中,领先垂范,始终以身作则,保持着工作的激情和向上的活力,不计个人得失,常常加班加点,以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。工作中刚好总结日常管理过程中发觉的问题并提出整改措施,正确处理科室与医院、科室同事之间的关系,团结科室
11、同志,主动协作,发扬奉献精神,依据新形势调整了科室绩效工资二次安排方案,充分调动了科室人员的工作主动性。加强科内人才梯队建设,在科室人员严峻不足,科室任务重的状况下,引导科室人员正确树立个人的世界观、价值观、人生观,激发科室人员主动向上的精神,增加了科室的凝合力,确保了全年科室任务的顺当完成。在业务方面坚持“以病人为中心,医疗质量和平安为核心,以二级医院评审标准为指南,以技术革新为着力点”,努力提高科室整体业务水平,促进科室健康发展。在主动开展新业务、新技术同时把医疗平安意识贯彻始终,稳中求进,在我院已胜利开展了腹腔镜胆囊切除术、腹腔镜阑尾切除术、外伤性脾裂开脾切除术、胆总管切开取石+胆道镜探
12、查+T管引流术、胃癌根治术、腹腔镜成人腹股沟疝修补术(TAPP)、腹腔镜小儿腹股沟疝疝囊高位结扎术等手术,填补我院普外科相关技术空白,无医疗差错事故发生,产生了良好的社会和经济效益,得到了院领导和同事们的确定。面对将来,成果已成为过去,我能在普外科顺当开展工作,这与每位院领导的支持和医院相关兄弟科室支持分不开的,与科室全体人员的团结协作,敬业奉献分不开。在新的一年,我将接着为科室的发展努力工作,争取开展更多新业务,使科室的业务水平更上一个台阶,为我院发展做出更大贡献。科主任个人总结420xx年我竞聘为儿科主任后,我感到自己的责任重大,我经常在思索如何才能使儿科工作既能确保医疗平安,使患儿得到高
13、效、满足的服务,又能变更儿科落后、经济与社会效益差的局面,为了变更儿科的现状,我依据儿科病人流量大及儿科疾病改变快的特点,着重从科室管理、提高医护人员整体素养、发展特色专科、拓宽病源等方面下手,进行了大胆的改革和创新:调整病房布局、开拓新的专科特色、挖掘服务空间、走出医院与县区医院加强横向联系,提高业务水平、增加服务意识、改善医患关系、扩大行业影响,使儿科成为在湘中南地区名望较高、深得百姓信任的特色专科。下面我就介绍一下我科几年来的改变。一、瞄准医疗市场需求,开拓新的特色专科针对娄底地区新生儿医疗市场的需求,我们在XX年在全市各大医院中领先建立了风险大、责任性强的新生儿重症监护病房。几年来治愈
14、了各种新生儿早产儿重症疑难病例数千例,特殊是在超低诞生体重儿早产儿的救治方面取得了巨大的胜利,我们曾胜利救治的一位孕期只有26周,体重仅850克的早产儿是目前娄底市救治体重最轻、孕期最短的早产儿。我们还胜利抢救一例呼吸停止40个小时的新生儿,为我市重症患儿的救治工作再创奇迹。从20xx年至现在新生儿危重病人抢救数百例,抢救治愈率高达95%以上,新生儿危重病人抢救胜利率如此之高是全市唯一的一家医院,标记着我市在新生儿抢救已达到了一个新的水平。20xx年11月份,我参与了湖南省第一期小儿脑瘫康复诊断治疗学习班,在学习的过程中我亲眼目睹了多数的小儿脑瘫的患儿不能说话及站立行走,病人终生苦痛,成为社会
15、和家庭沉重的负担,对我振动很大,我当时想为什么不能够早期发觉、早诊断、早治疗,使患儿变成一个完全健康的小孩呢?给社会和家庭减轻负担,带来华蜜。同时我也深刻地感受到这是我们的责任,也是我们儿科发展的空间。靠着责任感和这个难得的机遇,我从学习班归来后,马上组织儿科的医务人员开展了这一科研项目的探究,我们查阅了大量的资料,开展了以高危儿的随访与超早期诊治脑瘫为课题的探讨,从诞生日至3个月的小儿,我们起先随访、诊断与治疗。这个新项目的开展已胜利治愈了1000多例小儿脑性瘫痪患儿,为孩子赢得了健康的生命,为患儿家庭驱散了忧愁的愁云,也为社会减轻了负担,也为科室拓宽病源,提高了“两个效益”。20xx年这一
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